WWW.PROGRAMMA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Учебные и рабочие программы
 

Pages:   || 2 | 3 |

«Аннотация В дипломном проекте в результате проведенного стратегического анализа управления телекоммуникационной компанией на примере АО Казахтелеком были рассмотрены организация ...»

-- [ Страница 1 ] --

Аннотация

В дипломном проекте в результате проведенного стратегического

анализа управления телекоммуникационной компанией на примере АО

Казахтелеком были рассмотрены организация управления и мониторинга

сетей на примере конкретной структуры сети NGN. С использованием

программ Wireshark и Packet Tracer 4.11 проведен мониторинг сети NGN.

Также были проведены необходимые расчеты по безопасности

жизнедеятельности и экономике.

Aabstract

The capstone project as a result of the strategic management analysis on the example of the telecommunications company Kazakhtelecom JSC considered the organization of network management and monitoring by the example of the specific structure of the network NGN. With the use of software and Wireshark Packet Tracer network monitoring 4.11proveden NGN. It was also carried out the necessary calculations for the safety of life and economy....

Адатпа Осы дипломды жобада «азателеком» А тжірибесін пайдалана отырып телекоммуникациялы компанияларды стратегиялы басару талдамасы барысында NGN желісіні наты рылымыны йымдастыру жне адаалау мселелері аралды.

Wireshark и Packet Tracer 4.11 бадарламаларын пайдалану арылы NGN желісі адааланды.

Сонымен бірге, тіршілік жне экономика баыты бойынша ажетті есептер жргізілді.

Содержание Введение

1 Особенности стратегического управления телекоммуникационной компанией

1.1 ССП как инструмент совершенствования стратегического управления телекоммуникационной компанией

1.2 Организация управления и мониторинга сетей

1.3 Архитектура системы мониторинга

1.4 Технические решения компании

1.5 Основные функции управления сетью

2 Показатели качества управления и обслуживания

2.1 Управление сетью ОАО Казахтелеком

2.2 Параметры качества обслуживания

3 Расчет оборудования гибкого коммутатора

3.1 Производительность гибкого коммутатора

3.2 Емкостные параметры гибкого коммутатора

3.3 Расчет оборудования шлюзов

3.4 Расчет исходящей нагрузки шлюзов

3.5 Расчет обмена потоками абонентской нагрузки между шлюзами...... 45

3.6 Средства анализа и оптимизации локальных сетей……………........

..54 4 Бизнес-план

4.1 Резюме

4.2 Характеристика отрасли

4.3 Характеристика услуг

4.4 Рынок……………………………………………………………………67

4.5 Стратегия маркетинга………………………………………………….67

4.6 Ценообразование……………………………………………………….68

4.7 Финансовый план………………………………………………..

………68 5 Безопасность жизнедеятельности

5.1 Описание работы………………………………………………………...72

5.2 Анализ условий труда

5.3 Микроклимат

5.4Мероприятия по устранению или снижению недостаточной освещенности рабочей зоны………………………………………………………75 Расчёт системы 5.5 кондиционирования…………………………………..77 Заключение

Список литературы

Приложение А Схема исследуемой сети…………………………………...84 Приложение Б Зависимость времени задержки пакета от количества УКС при разной пропускной способности канала……………………………………..85 Введение Система управления является важнейшей подсистемой телекоммуникационных сетей. В настоящее время практически во всех современных телекоммуникационных сетях общего пользования и специального назначения развитых стран развернуты центры с той или иной степенью автоматизации, выполняющие необходимые функции, связанные с мониторингом, контролем состояния и изменением конфигурации удаленных сетевых устройств. Большинство современных систем управления строится по иерархическому принципу, позволяющему обеспечивать более гибкое, эффективное и оперативное управление за счет сегментирования глобальных сетей.

Разработка систем централизованного управления является довольно сложной наукоемкой и дорогостоящей задачей, решение которой дополнительно осложняется тем, что необходимо объединить разнотипное оборудование различных производителей, которое имеет различный функционал, принципы и возможности управления. И в этом смысле решаемые задачи идентичны и в равной степени актуальны как для сетей связи общего пользования, так и для специальных сетей. Однако ими же сходство и ограничивается, так как проявляются существенные различия в подходах и методах решения задач управления в специальных сетях, обусловленных большим расхождением предъявляемых к ним требований.

1 Особенности стратегического управления телекоммуникационной компанией Отрасль телекоммуникаций многогранна и ее развитие зависит от множества факторов: развития технологий, персонала, ресурсов, экономической и политической ситуации. В таких условиях от менеджмента телекоммуникационных компаний требуются знания не только производственной специфики, но и рынка, рекламного дела, организации маркетинга, психологии, управления человеческими ресурсами и корпоративного управления.

Эти знания необходимо реализовывать в системном подходе к управлению, отдавая отчет в том, что телекоммуникационная компания является сложной социально-экономической системой, функционирующей в условиях жесткой конкуренции. Эффективность работы телекоммуникационной компании определяется не только качеством и необходимыми характеристиками услуг компании, но и умением реализовать эти услуги пользователям, абонентам, потребителям. Поэтому стратегическое управление в телекоммуникационной компании представляет собой сложный процесс, направленный на поддержание в нормальном режиме всех видов деятельности компании.

Стратегическое управление в современном понимании является результатом долгого эволюционного развития управленческих наук.

Становление и развитие теоретических исследований в области стратегического управления породило большое количество определений данного понятия. Проведенное исследование существующих теорий по исследуемому вопросу позволило сделать выводы о том, что определение стратегического управления должно отвечать ряду требований, к которым следует отнести:

- во-первых, возможность его применения к любому объекту (территории, отрасли, хозяйствующему субъекту, организации, виду деятельности);

- во-вторых, оно должно обобщать все управленческие функции, присущие стратегическому менеджменту;

- в-третьих, оно должно отражать специфику стратегического управления.

Таким образом, наиболее целесообразно, понимать под стратегическим управлением влияние субъекта на объект, осуществляемое для достижения поставленных стратегических целей посредством использования стратегических инструментов.

Вообще теории стратегического управления во все времена уделяется много внимания.

Известны, например труды основоположников теории стратегического управления А.Чандлера, И.Ансоффа, К.Эндрюса. Развитие теории стратегического управления поддерживается мощной международной академической инфраструктурой.

Однако основной интерес вызывают труды, посвященные прогрессивным методам управления.

Так, например, активное развитие телекоммуникационного рынка приводит к необходимости внедрять в телекоммуникационных компаниях наиболее прогрессивные методы управления. Спрос на услуги передачи информации и быстрые изменения в технологиях оказания услуг требуют внедрения эффективного процесса стратегического планирования. Однако важно не только сформировать стратегию развития, но и обеспечить механизм ее выполнения и анализа эффективности проводимых мероприятий.

В тоже время, расплатой за бурное развитие телекоммуникационных компаний стало требование быстрой модернизации процессов и услуг в ответ на изменяющиеся потребности клиентов, что требует постоянного контроля, совершенствования и изменения характеристик услуг и бизнес - процессов.

Изначальная ориентированность телекоммуникационных компаний на управление через услуги и бизнес-процессы, требует для решения большинства задач управления использовать наборы ключевых показателей результативности. При этом, одним из преимуществ телекоммуникационной компании является высокая степень автоматизации, что делает эффективным использование технологии автоматизации бизнес-процессов и автоматизированного сбора и анализа ключевых показателей результативности из информационных систем.

Фактически для эффективного управления телекоммуникационной компанией необходимо создать систему контроллинга достижения стратегических целей, качества услуг и эффективности бизнес-процессов, т.е.

«нервную систему», которая содержит в себе полный набор информации, необходимой для управления бизнес-процессами и позволяет своевременно реагировать на изменения внешней среды.

Таким образом, особенности стратегического управления телекоммуникационной компанией заключаются в модели проактивного управления, когда компания должна быть больше заинтересована в формировании среды существования вместо того, чтобы просто приспосабливаться к существующей среде. При стратегическом управлении телекоммуникационной компанией, как компанией вынужденной существовать в достаточно жестких конкурентных условиях и в мире быстро меняющихся технологий, важно учитывать методы управления и сместить акцент от обычного контроля показателей напостоянныйконтроллинг, поиск статистической зависимости между стратегией компании и ключевыми показателями результативности (КПР) бизнес-процессов, выявление причинно-следственных связей и даже закономерностей в их поведении.

1.1 ССП как инструмент совершенствования стратегического управления телекоммуникационной компанией Сбалансированная система показателей (ССП) –концепция переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроля их достижения. По сути ССП - это механизм взаимосвязи стратегических замыслов и решений с ежедневными задачами, способ направить деятельность всей компании (или группы) на их достижение. На уровне бизнес-процессов контроль стратегической деятельности осуществляется через так называемые ключевые показатели результативности (КПР) (англ. — KeyPerformanceIndicator (KPI)). KPI являются измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника.

Преимущество ССП состоит в том, что организация, внедрившая эту систему, получает в результате «систему координат» действий в соответствии со стратегией на любых уровнях управления и связывают различные функциональные области, как, например, управление персоналом, финансы, информационные технологии и т.п.

Таким образом, ССП является инструментом как стратегического, так и оперативного управления.

В настоящее время, чтобы компания стала и оставалась достаточно конкурентоспособной, гибкой, динамично развивающейся, превосходящей по качеству своих услуг/продуктов своих конкурентов ей необходимо как говорится «держать руку на пульсе». В телекоммуникационной компании, особенно если она является национальной компанией страны, очень сложно проводить постоянный контроллинг процессов, да еще и в реальном режиме времени, без определенного инструмента стратегического управления.

Кроме того, lean оператор или эффективный оператор должен обладать в рамках стратегического управления инструментом, который позволит установить концептуальную и технологическую связь между стратегией и используемыми организационными решениями. Исходя из отечественных и международных литературных источников и публикаций одним из эффективных и оптимальных инструментов, позволяющих связать стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления, а также осуществлять контроль за реализацией стратегии является система сбалансированных показателей.

Сбалансированная система показателей появилась в конце 80-х – начале 90-х гг. как инструмент для управления динамично развивающимися компаниями. В то время компании столкнулись со множеством изменений:

доля некоторых отраслей на рынке стала стремительно сокращаться из-за глобализации, либерализации торговли, появления технических новшеств.

Потребности компаний также менялись. Необходимость в более качественной информации и умении оперативно реагировать на изменения рынка стала очевидна.

В конце 80-х гг. профессоры Роберт Каплан и Давид Нортон провели исследование 12 компаний.

В рамках исследования было определено, что компании слишком сильно ориентируются на финансовые показатели, и в целях достижения их в краткосрочном периоде снижаются расходы на обучение, маркетинг и обслуживание клиентов, что в долгосрочном периоде отрицательно сказывается на общем финансовом состоянии. Одним из основных выводов, сформулированных Капланом и Нортоном, было то, что сотрудники компаний часто не понимают своей роли в деле реализации стратегии и не имеют мотивации повышать эффективность реализации корпоративной стратегии.

В качестве решения проблем Нортоном и Капланом была разработана концепция Сбалансированной системы показателей – BalancedScorecard.

Данная Концепция была апробирована в ряде организаций, и к концу декабря 1990 года был подведен итог проделанной работы. На основании полученных данных BalancedScorecard признали уникальной системой, позволяющей интегрировать финансовые и нефинансовые показатели эффективности хозяйственной деятельности. Манифестом новой теории и нового управленческого подхода стала публикация в HarvardBusinessReview «TheBalancedScorecard: Measuresthatdriveperformance» – «Измерения, ведущие к исполнению», открывшая бизнесу информационной эры пути к совершенствованию и оптимизации жестких правил традиционной экономики.

На волне успешной публикации профессора продолжили развитие концепции Сбалансированной системы показателей и в 1996 г. выпустили книгу «TheBalancedScorecard: TranslatingStrategyintoAction». В результате внедрения и использования ССП многими организациями появились новые методики построения ССП.

В 2001 г. Нортон и Каплан выпустили вторую книгу, в которой представили расширенную концепцию стратегического управления организацией. Результатом внедрения ССП, по мнению Нортона и Каплана, должна стать организация, ориентированная на выполнение стратегии (Strategy – FocusedOrganisation).

Сбалансированная система показателей позволяет четко обозначить стратегию развития организации и способствует претворению ее в жизнь.

ССП в классическом варианте содержит 4 проекции, представляющие собой стратегически важные аспекты деятельности организации.

Каждая проекция содержит в себе ключевой вопрос, с которым она ассоциируется. Ответы на эти ключевые вопросы являются целями, достижение которых будет свидетельствовать о продвижении по пути реализации стратегии. Между проекциями должна быть выявлена четкая причинно-следственная связь. Стратегический процесс в любой компании, которая завершила разработку ССП, реализуется сверху вниз. На первом этапе на основе видения высшего менеджмента, которое отображает (или, точнее, должно отображать) интересы акционеров, определяются финансовые цели и ориентиры. Далее необходимо наметить круг проблем, связанных с идентификацией потребителей, разработкой мер по улучшению восприятия клиентом продукции или услуг компании. После того как желаемые цели обозначены, начинается поиск необходимых средств для их достижения. При этом определяются мероприятия по усовершенствованию внутренних бизнеспроцессов (разработка новой продукции, повышение качества обслуживания, повышение производительности и т. д.), которые необходимо реализовать для создания качественного предложения потребителю и достижения желательных для собственника финансовых результатов. Совершенствование внутренних бизнес-процессов в значительной мере зависит от технологий, квалификации и опыта сотрудников, внутреннего климата в коллективе и других факторов.

Важно понимать, что все 4 проекции должны способствовать реализацииединой стратегии организации. По мнению разработчиков данной Концепции, современная компания должна работать по крайней мере с 4 указанными проекциями, но в зависимости от ситуации она может принять и другие, дополнительные составляющие (рисунок 1.1).

ПЕРСПЕКТИВА

ФИНАНСОВ

–  –  –

Рисунок 1.1 - Перспективы сбалансированной системы показателей Сбалансированность показателей (декомпозиция) позволяет компаниям концентрировать свое внимание на всех аспектах стратегии.

Каждый КПР, входящий в систему сбалансированных показателей, являясь смарт показателем, отражает фактическое состояние реализации задачи для достижения поставленной стратегической цели. ССП как инструмент поможет компании не только усовершенствовать стратегию, но и изначально разработать ее правильно, затратив при этом меньше времени и усилий.

Исследования показывают, что компании обычно реализуют лишь около 60% потенциальной стоимости своих стратегий из-за дефектов и ошибок при их планировании и реализации.

Оптимальным соотношением числа показателей для целей каждой из перспектив на стратегической карте является такое соотношение:

- финансы – 4-5 показателей (22%);

- клиенты – 4-5 показателей (22%);

- внутренние бизнес-процессы – 8-10 показателей (34%);

- обучение и развитие – 4-5 показателей (22%).

Применяя ССП в совокупности с другими общеизвестными инструментами можно сформулировать понятное видение для компании, сфокусироваться на том, что действительно важно, с точки зрения реализации стратегии.

1.2 Организация управления и мониторинга сетей Опыт и практика создания систем мониторинга и управления телекоммуникационным оборудованием, анализ известных международных стандартов TMN и TMF, свидетельствуют о необходимости деления задач мониторинга и управления оборудованием электросвязи по функциональному принципу на четыре уровня.

В соответствии с этим предлагается систему мониторинга строить по иерархическому принципу, содержащему четыре уровня:

- контроль за состоянием элементов;

- контроль за состоянием сети;

- контроль и управление обслуживанием;

- административное управление.

Каждый следующий уровень имеет более высокую степень обобщения, чем предыдущий – информация о состоянии объектов контроля на предыдущем уровне поступает наверх, где фильтруется, обобщается и служит для формирования характеристик понятий более высокого уровня (участок сети, район контроля, область контроля и т.п.).

Первый уровень включает в себя саму сеть связи. В качестве сетевых элементов могут рассматриваться коммутационные станции, системы передачи, мультиплексоры, комплекты тестового оборудования, датчики, контролирующие состояние кабелей или внешней среды на объектах инфраструктуры. В задачи этого уровня входит контроль, отображение параметров работы, техническое обслуживание, тестирование и конфигурирование отдельных элементов (рисунок 1.2).

–  –  –

На втором уровне средства системы мониторинга позволяют охватить единым взглядом состояние всей сети, определить в целях контроля логические подмножества сетевых элементов в их взаимосвязи между собой.

На третьем уровне системы мониторинга обеспечивают эффективное управление бизнес-процессами по устранению неисправностей, проведению профилактических ремонтов. Можно сказать, что именно этот уровень «обращен лицом» к пользователю. Здесь принимаются решения по предоставлению и прекращению услуг, осуществляется ведение соответствующего планирования и учета и т.п. Ключевым фактором здесь является обеспечение качества обслуживания. Средства системы мониторинга на этом уровне позволяют контролировать ход выполнения бизнес-процессов с различной степенью автоматизации и оптимально сочетать автоматизированные и ручные процедуры в рамках одного бизнес-процесса в зависимости от конкретных условий функционирования разных подразделений.

На четвертом уровне административного управления система мониторинга предоставляет руководителям среднего и верхнего звена удобный инструмент для аналитической обработки данных, собранных с других уровней системы. На этом уровне используются современные информационные технологии DataWarehousing, OLAP и DataMining, позволяющие в интерактивном режиме выполнять отображение, сортировку и поиск информации по произвольным параметрам, визуализировать результаты в наглядной форме (графики, диаграммы и т.п.), проводить генерацию различных отчетов, выявлять скрытые закономерности.

Можно рассматривать систему мониторинга и с точки зрения типов объектов мониторинга.

В таком случае выделяется три типа объектов.

Первый тип включает в себя среды распространения сигналов:

электрического и оптического кабелей и радиоэфира.

Подсистема электрического кабеля включают в себя СКС, магистральные и абонентские кабели, а также оборудование, используемое в технологии «последней мили» (xDSL), динамично развивающейся в последнее время. Второй средой является оптический кабель (ВОЛС), включая волоконно-оптические системы передачи (ВОСП). Радиоэфир представляется малоэффективным для данного проекта и в проекте не рассматривается.

Второй тип объектов – это уровень первичной сети. Сюда относятся аналоговые каналы первичной сети, каналы ТЧ, потоки иерархий PDH и SDH и соответствующие системы передачи.

Третий тип включает в себя вторичные сети связи, из которых наиболее важными являются:

- система телефонной связи, включая подсистему сигнализации ОКС7 и абонентские каналы ISDN;

- система сотовой связи, развернутая в регионе;

- мультисервисные сети.

1.3 Архитектура системы мониторинга В ходе проектирования и реализации архитектуры системы мониторинга могут быть приняты во внимание следующие общие положения:

- система мониторинга должна иметь иерархический характер, обеспечивая быстрое и надежное взаимодействие разных уровней, обратную связь и достаточно высокий уровень автономности каждого компонента системы;

- реализация программных и аппаратных модулей в системе мониторинга должна учитывать общие рекомендации, международные и отраслевые стандарты на построение систем мониторинга и управления промышленной автоматики и сетями электросвязи;

- система мониторинга должна обеспечивать открытые интерфесы для последующей интеграции с программами сторонних производителей;

- система мониторинга должна предоставлять среднему и высшему звену руководства инструментарий и методологии по глубокому анализу данных с целью поддержки управленческих решений (DataWarehousing, OLAP);

- система мониторинга должна поддерживать эффективную организацию процессно-ориентированного принципа управления;

- система мониторинга должна обеспечивать сокращение расходов на местах за счет использования и быстро настраиваемых решений по контролю оборудования.

В соответствии с вышеприведенными положениями общая архитектура системы выглядит следующим образом:

Нужно заметить, что на первых этапах эксплуатации системы мониторинга задачи по контролю состояния сети и задачи по контролю/управлению обслуживанием объединены в рамках центров оперативного контроля. В дальнейшем эти две функции могут потребовать разделения по различным структурным компонентам (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 - Схема мониторинга

1.4 Технические решения компании Обладая необходимыми знаниями и практическим опытом, компания может выполнить полный цикл работ для проектирования, реализации, интеграции и поддержки целостной системы мониторинга разнородным оборудованием для сетей провайдера в соответствии с определенной архитектурой.

Ход работ может быть организован в соответствии со следующим планом:

а) информационное обследование подразделений провайдера:

- анализ и автоматизация системы документооборота;

- определение перечня и характеристик оборудования;

- определение, автоматизация и оптимизация бизнес-процессов управления.

б) проектирование организационной структуры Единого центра мониторинга и управления сетями провайдера:

- разработка проекта размещения центров управления в организационных подразделениях провайдера;

- обучение и переподготовка персонала провайдера;

- разработка проектов регламентов, должностных инструкций и оптимизация бизнес-процессов;

- проектирование и реализация новых бизнес-процессов управления.

в) проектирование технической структуры Единого центра мониторинга и управления сетями провайдера:

- проектирование и реализация технических решений;

- проектирование и реализация сетевой инфраструктуры;

- установка и адаптация единой платформы сетевого мониторинга;

- проектирование и реализация системы анализа аварийных ситуаций.

г) интеграция системы мониторинга разнородного оборудования:

- подключение модулей мониторинга к оборудованию;

- разработка алгоритмов преобразования протоколов.

д) проектирование и реализация подсистемы поддержки принятия решений:

- создание средств аналитической обработки данных;

- реализация математических методов статистического анализа, оценки и прогнозирования выполнения бизнес-процессов мониторинга и управления.

Предлагаемые подходы к реализации и развертыванию системы мониторинга.

Система мониторинга разнородным оборудованием является сложным программно-аппаратным комплексом, рассчитанным на бесперебойную работу и обслуживание большого числа пользователей с различными потребностями. Как показывает практика, проектирование и реализация таких комплексов должна быть основана на эволюционном развитии и постепенном наращивании функциональности уже работающих компонент.

В первую очередь необходимо выполнить этап информационного исследования с проектированием и реализацией комплекса мониторинга на основе собственных решений компании.

Общая структура такого комплекса представлена на схеме:

В соответствии с принципами определенной архитектуры в структуре комплекса выделяется три обязательных уровня:

- уровень модулей сбора первичной информации;

- уровень оперативного контроля;

- уровень аналитической обработки.

На первом уровне компания на основе своего продукта интегрирует специализированные программно-аппаратные модули, обеспечивающие опрос состояния устройств и прием извещений по протоколу SNMP, мониторинг состояния устройств линейно-кабельного хозяйства и опрос состояния устройств со специфическими протоколами. Модули этого уровня способны выполнять преобразование разнородной информации к единому внутреннему формату, сохранять результаты опроса в энергонезависимой памяти и взаимодействовать с другими компонентами по стандартным протоколам.

На втором уровне недорогие решения с использованием технологии клиент-сервер проводят опрос модулей первого уровня, ведут различные оперативные базы данных и представляют оперативную информацию в графической или текстовой форме дежурным операторам. Взаимодействие серверов с модулями может осуществляться с использованием имеющихся сетей передачи данных. Компания «ТЕКОМ» также может осуществить проектирование и реализацию дополнительных служебных сетей контроля и управления на основе протоколов RS485, CAN и др. Распределение полномочий между серверами может проводиться на основе географического положения или по типам контролируемого оборудования.

На третьем уровне производится статистическая обработка накопленной на втором уровне оперативной информации и представление агрегатированных показателей в наглядной и доступной для тщательного анализа форме (рисунок 1.4).

–  –  –

В структуре комплекса предусмотрен необязательный подуровень предварительной обработки. Использование этого уровня позволяет сократить служебный трафик и повысить надежность комплекса за счет резервирования и возможности автономной работы устройств на этом уровне.

Построение комплекса мониторинга по таким принципам позволит значительно сократить расходы на реализацию и в то же время позволит объективно оценить возможности современных автоматизированных систем и начать обучение персонала. В дальнейшем реализованный комплекс путем расширения функциональности сможет стать основой для организации собственной всеобъемлющей системы управления и контроля.

Система мониторинга технологических процессов обеспечивает контроль состояния следующих объектов и параметров:

- кабель (физическая целостность и затопление);

- кабельные соединения (условия эксплуатации, включая температуру);

- колодцы и люки (доступ и эксплуатационные условия, включая загазованность);

- распределительные шкафы и иная инфраструктура (контроль доступа и эксплуатационные условия, включая температуру и влажность).

Предварительные предложения по деталям взаимодействия компонентов в составе системы мониторинга представлены на схеме рисунка 1.5.

Рисунок 1.5 - Взаимодействие компонентов в составе системы мониторинга В состав системы мониторинга входит семейство миниатюрных интеллектуальных датчиков.

Они имеют небольшие габариты и могут управлять одновременно двумя интегральными сенсорами (для измерения температуры, влажности, других параметров) или восемью контактами на размыкание. Конструкция датчиков позволяет использовать их также для управления различной силовой нагрузкой. Совместно со специализированным аппаратным модулем обработки информации датчики образуют целостную систему, которая позволяет строить иерархическую сеть контроля с использованием надежных промышленных интерфейсов и возможностью быстрого программирования самостоятельной реакции в случае изменения физических величин.

1.5 Основные функции управления сетью Причиной необходимости постоянно следить за происходящим в сети и быстро распознавать всевозможные проблемы, является то, что сетевые приложения стали жизненно важными для функционирования предприятий.

Ценой проблем с сетью могут стать для предприятия многие попусту потраченные рабочие часы, разрушенные деловые связи и общественный имидж. Поэтому необходимо владеть инструментами, способными распознавать нарушения работы сети или доступности сетевых услуг.

Управление сетью должно за разумную плату обеспечивать контроль сети, настройку и анализ, чтобы обеспечить требую производительность и качество сетевых услуг.

Общие требования управления сетью:

- обеспечить непрерывную работу сети и услуг и распознавать возможные проблемы;

- давать обзор сетевых ресурсов и показывать их взаимосвязи;

- давать обзор требуемого обслуживания (обновления программного и аппаратного обеспечения);

- предоставлять централизованную настройку сетевого оборудования;

- функции управления разбиты на следующие категории;

- управление конфигурациями;

- управление отказами;

- управление производительностью;

- управление безопасностью;

- управление пользователями;

- составление отчетности.

1.3.1Управлением отказами(FaultManagement/BreakdownManagement) называется такое управление сетью, чьей целью валяется находить и распознавать отказы в сети. Современные средства позволяют также отлаживать и прогнозировать отказы.

Управление отказами содержит как минимум три фазы:

- нахождение отказа, распознание его типа и классификация по важности;

- золирование источника отказа;

- передача сообщения от отказе и, по возможности, отладка отказа;

- инструменты, которые можно использовать в процессе управления отказами;

- инструменты для установления проблем, информирующие администратора об ошибочных ситуациях;

- инструменты анализа ошибок, указывающие на причину ошибки;

- расширенные инструменты, работающие на уровне прошивки устройств и позволяющие автоматически разрешать ошибочные ситуации.

Например, программное обеспечение маршрутизатора способно прерванный сетевой путь выбрать альтернативный путь (рисунок 1.6).

Рисунок 1.6 -Системауправленияотказами (Источник: Learning Materials for Information Technology Professionals (EUCIP-Mat)) В то же время время эти решения не являются общими средствами у правления сетью, но относятся к определённым технологиям.

Современные инструменты управления сетью имеют графический интерфейс и различные механизмы оповещения о проблемах. Для эффективного решения проблем важно интегрировать управление сбоями с поддержкой пользователей и процедурами управления проблемами.

1.3.2 Деятельность по управлению сбоями должна поддерживаться процессом управления конфигурациями, возможностью удалённого администрирования и возможностью настраивать параметры конфигураций сетевого оборудования предприятия. Таким образом можно архивировать различные пришествия и сетевые настройки на сервере и проводить регулярное обслуживание сетевого оборудования. С точки зрения безопасности очень важно ежедневно проверять настройки и сравнивать их с ожидаемыми. Такая практика позволяет быстро распознавать возможные атаки на сетевые устройства. Поэтому решение по управлению сетью должно содержать инструмент управления конфигурациями. Это может быть как простая система, способная лишь распознавать устройства, или более сложная, способная проверять лог-файлы устройств, обнаруживать ошибки конфигураций и составлять статистику использования устройств.

1.3.4 Управление производительностью это вид сетевого управление, которое позволяет следить за нагрузкой сетевых узлов и устройств и таким образом находить узкие места в сети. Для этого проверяется, соответствуют ли требованиям сетевые устройства, их использование и инфраструктура сети.

Это также способствует процессу планирования производительности, предоставляя необходимы входные данные для определения политики эффективного использования сетевым оборудованием.

Управление производительностью охватывает:

- сбор статистики использования устройств;

- определение порога уведомления (NotificationThreshold);

- всевозможные процедуры тестирования и симуляции;

- составление отчетности;

- для применения управления производительностью необходимо оценить;

- объём передаваемых данных в единицу времени и суммарно;

- время реагирования устройств и сервисов в часы пик, которое рассчитывается сложением времени запроса, обработки и ответа;

- процент отклонённых запросов из-за перенагрузки;

- доступность, которая измеряется как среднее время между двумя ошибками;

- определить время низкой нагрузки для проведения обслуживания.

1.3.5В управлении безопасностью применяются всевозможные средства и системы управления сетью, позволяющие установить, предотвратить и противостоять возможным атакам и другим угрозам безопасности.

Обеспечение безопасности сети начинается с определения информации, которая является для этого критически важной или касается приватности личных данных сотрудников. Затем нужно идентифицировать все каналы доступа, такие как терминальные услуги, FTP, HTTP серверы, разделение сетей, и всё, что связано с предоставлением доступа к ним, включая такие службы инфраструктуры как DNS.

Обеспечение безопасности данных может быть осуществлено на разных уровнях:

- на уровне канала передачи данных, используя криптографию;

- на уровне сети, разрешая лишь избранный трафик, фильтруя для этого пакеты;

- на уровне приложений, посредством безопасной и устойчивой процедуры аутентификации.

В то же время управление сетью должно обеспечивать, чтобы ничто не мешало функционированию и доступности необходимых служб, т.е.

распознавать атаки, направленны на отказ услуг. Управление безопасностью должно предотвращать возможные атаки, попытки кражи или изменения данных, или блокировки услуг. Для этого система управления безопасностью должна быть оснащена системами контроля и слежения, позволяющими быстро и эффективно отображать использование информации. Системы контроля предупреждают неавторизированный доступ, отслеживаю его попытки или атаки и информируя об этом администратора.

По типу механизма слежения инструменты защиты можно разделить на активные и пассивные. Пассивные инструменты позволяют контролировать текущее состояние сети через определённые интервалы времени. Активные инструменты могут непрерывно измерять использование услуг и устройств в реальном времени и реагировать на подозрительные действия путём сообщений или изменения конфигураций.

Нужно следить и за использованием сетевых ресурсов отдельными пользователями. На основании этой информации можно определить пользовательскую нагрузку сети и при необходимости отреагировать и приоритезировать сетевой трафик, чтобы избежать заторов в сети.

1.3.6 Параметры управления сетью. Наблюдаемые параметры управления сетью:

- скорость распространения (propagationtime) это время передачи пакета от источника до пункта назначения. Время измеряется с момента, когда данные поступили в сетевую среду. Это время зависит от используемой среды (оптоволокно, витая пара, итд.), пропускной способности сети (100Мбит, 1Гбит, 10Гбит итд.) и расстоянием между источником и пунктом назначения;

- задержка очереди (QueuingDelay) это среднее время, которое пакету приходится ждать в очереди устройства, прежде чем он будет послан, или по прибытию, прежде, чем пакет будет передан приложению;

- задержка (Delay) это время, в течении которого пакет передаётся от источника к пункту назначения. Это время содержит все промежуточные задержки, такие как все распространения и очередь задержки;

- ширина полосы (Bandwidth) описывает пропускную способность сетевого соединения, т.е. объём данных, которые можно передать за единицу времени. Измеряется в Мбит/c, кбит/c, ит.д.;

- ширина полосы узкого места (БottleneckBandwidth) показывает скорость передачи пакета через самые медленные узлы сети;

- пропускная способность (Throughput) показывает объём данных, которые можно передать через сетевое соединение за единицу времени;

- латентность (Latency) это время движения пакета данный от источника до пункта назначения;

- потеря пакетов (PacketLoss) это процент пакетов, теряющихся при передаче;

- неустойчивость (Jitter) это варирование задержки пакетов. Измеряется в миллисекундах.

Хорошая платформа системы управления сетью позволяет отслеживать этими параметрами в реальном времени и представлять их графически. Эти платформы опираются единые для всех протоколов архитектуры и содержат агенты, базу данных управления (MIB) и рабочую станцию управления и слежения (рисунок 1.7).

Рисунок 1.7 - Консольсистемыуправлениясетью (Источник: Learning Materials for Information Technology Professionals (EUCIP-Mat)) 1.

3.6 Различные архитектуры управления сетью. В целом система управления сетью состоит из следующих элементов (рисунок 1.8):

- консоль управления сетью;

- управляемые устройства вместе с агентами;

- протокол управления сетью.

Программа управления сетью связана со следующими элементами:

- консоль управления сетью;

- управляемые устройства и их агент.

Рисунок 1.8 - Компнентысистемыуправлениясетью (Источник: Learning Materials for Information Technology Professionals (EUCIP-Mat)) Через консоль администратор получает доступ к данным системы управления, сетевым параметрам в реальном времени и к конфигурационным данным устройств.

Вместе с оснащёнными агентами устройствами и базой данных, образуется система управления сетью, дающей представление и состоянии сетевых устройств (рисунок 1.9).

Рисунок 1.9 -Консольуправлениясетью (Источник: Learning Materials for Information Technology Professionals (EUCIP-Mat)) К множеству управляемых устройств относятся все активные сетевые устройства, такие как рабочие станции, серверы, делители, коммутаторы, шлюзы и маршрутизаторы.

Эти устройства содержат специальный программный модуль, или агент, который собирает информацию о производительности и работе. Агенты сохраняют эту информацию в MIB (ManagementInformationBase, база управляющей информации).

Агенты, MIB и консоль образуют системы управления сетью. MIB это определённая база данных, в которой собирается поступающая от агентов информация. Обмен данными между MIB и системой управления сетью осуществляется по протоколу управления сетью, например SNMP (SimpleNetworkManagementProtocol). Агент, как только распознаёт проблему с устройством, сразу посылает сигнал тревоги управляющей единице, которая предпринимает одно или несколько действий.

Архитектура системы управления сетью может быть или распределённой (distributed) или централизованной (centralised).

В случае централизованной системы управления сетью вся система управления сосредоточена в одной области сети, которой часто является центр управления предприятия. Агенты распределяются по сети и посылают данные, такие как ping и ответы на SNMP запросы, центральной управляющей единице. Передача данных может происходить или по специально выделенной сети или по рабочей сети.

Распределённая система управления сетью означает, что службы управлению сетью и агенты распределены по сети. При этом можно применять иерархическое управление, в случае чего находящиеся ниже в иерархии системы управления сетью посылают данные центральной системе управления. Это позволяет фильтровать данные на более низких ступенях до их отправки отправки центральной системе управления, ограничив тем самым избыточный трафик управления. Другое преимущество распределённой системы состоит в том, что сбор данных продолжается даже в случае выхода из строя отдельных частей системы. Недостатком распределённой системы управления сетью является сложность архитектуры и управления.

С необходимостью следить за нагрузкой сети и конфигурационными данными устройств возникает необходимость в определении специальных протоколов для сбора данных.SNMP (SimpleNetworkManagementProtocol) это протокол управления сетью, состоящий из набора операций, позволяют администратору изменять или контролировать параметры сетевых устройств.

С помощью SNMP администратор может выключить сетевой интерфейс маршрутизатора или определить его скорость.

Основными единицами SNMP являются менеджеры и агенты.

Менеджер это сервер, на котором запущено определённого типа программное обеспечение, способное выполнять задачи по управлению сетью. Менеджеры часто называют станциями сетевого управления (NMS NetworkManagementStation).

Агент это компьютерная программа, работающая на управляемом сетевой устройстве. Агент может быть как отдельной программой, так и быть интегрированным в операционную систему.

База управляющей информации (MIB - ManagementInformationBase) это база данных управляемых объектов, которой заведует агент. В MIB определена различного рода информация о статусе и статистике, которую использует NMS. Если SMI позволяет определять управляемые объекты, то MIB является определением конкретного объекта с помощью синтаксиса SMI.

У каждого устройства есть своя локальная MIB, куда сохраняются все связанные с устройством данные.

2 Показатели качества управления и обслуживания

2.1 Управление сетью ОАО Казахтелеком Одной из главных особенностей систем управления сетью ОАО Казахтелеком, в настоящее время сеть можно рассматривать как сетьNGN является открытая модульная архитектура, позволяющая разрабатывать и внедрять новые модули, работать с существующими приложениями и модернизировать существующие модули. С точки зрения управления и мониторинга, сети NGN будут состоять из большего числа разнотипных компонентов, а не из сравнительно небольшого количества менее разнообразных крупных коммутационных устройств, как сейчас. Кроме того, для реализации интегрированного управления системами и сетями независимо от их производителя и технологии в NGN будет поддерживаться большее число интерфейсов, чем в существующих сетях (могут использоваться разнообразные стандарты и протоколы, такие как, SNMP, OSI, ASCII, CORBA), и более высокая пропускная способность. Все это ведет к необходимости пересмотра принципов и подходов к сетевому управлению для NGN.

Система управления NGN должна представлять собой набор решений, обеспечивающих управление сетями, реализованными на базе различных технологий (фиксированные и мобильные телефонные сети, сети передачи данных, сигнализации и т.д.), предоставляющих различные услуги и построенных на оборудовании различных производителей. Система управления будет строиться с использованием объектно-ориентированной распределенной структуры, при этом ее интерфейсы должны быть открытыми – отличительными чертами подобных интерфейсов являются:

- стандартизированные протоколы (например, IIOP, CMIP, SNMP, FTP, FTAM и др.);

использование формальных языков для описания стандартизированных интерфейсов (например, CORBA IDL, JAVA, GDMO, ASN 1. и др.);

- стабильность, которая позволяет вносить только те изменения, которые будут обратно совместимы.

Основные требования, предъявляемые к системам управления NGN:

- подготовленное решение на практике должно реализовываться в сжатые сроки;

- структуры открытых систем должны обеспечивать гибкость реализации и совместимость с другими решениями, высокую надежность, и как результат – качество обслуживания;

- оператор должен иметь возможность модифицировать программное обеспечение для реализации специфических функций и вводить новые услуги через изменение конфигурации;

- компонентные решения упростят возможности оператора по введению новых пользователей и функций;

- масштабируемость и гибкость, позволяющие легко адаптироваться к быстро появляющимся новым технологиям и продуктам, а также к изменяющимся потребностям пользователей.

Для упрощения управления целесообразно иметь отдельные подсистемы управления различных областей транспортной сети (WDM, SDH, ATM и др.), передачи данных и речи.

Для организации управления мультисервисными сетями необходимо взаимодействие систем управления, принадлежащих различным операторам и поставщикам услуг, посредством вышестоящей системы мониторинга над подсистемами управления. Задачи конфигурации, контроля качества и аварийного надзора в пределах сети одного оператора будут внутренними, а задачи предоставления и обеспечения качества услуг из конца в конец будут решаться совместно операторами различных сетей.

Для централизации мониторинга сети NGN они могут объединяться в интегрированные подсистемы управления транспортной сетью и услугами с вышестоящей системой мониторинга и управления.

Модульная структура предполагает наличие интегрированных блоков, выполняющих различные задачи управления и мониторинга:

- аварийный надзор;

- управление топологией;

- мониторинг и управление безопасностью;

- управление системами и процессами.

Данные блоки должны интегрировать функции отдельных подсистем управления, например, отображение аварий от нескольких областей управления на одном и том же пользовательском интерфейсе, отображение всей топологии, обеспечение общего управления безопасностью. Управление качеством должно осуществляться на уровне управления вызовом и внутри пакетной сети. Необходимо обеспечить взаимодействие с системой управления как новых поставщиков услуг, поставщиков информации, так и пользователей.

Вышестоящая система мониторинга над подсистемами управления обеспечивает централизованное управление авариями и сетевой топологией, функции совместного мониторинга и управления сетью и услугами, рабочее место оператора является центральной точкой создания всех индивидуальных функций управления (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 - Схемамониторинга сети NGN

2.2 Параметры качества обслуживания Трем критериям классификации приложений (предсказуемость скорости трафика, чувствительность к задержкам и чувствительность к потерям) соответствуют три группы параметров, используемых при определении и задании требуемого качества обслуживания:

- параметры пропускной способности включают среднюю, максимальную (пиковую) и минимальную скорости передачи данных;

- параметры задержек - среднюю и максимальную величину задержек, а также среднее и максимальное значения вариаций задержек, т. е. отклонений межпакетных интервалов в прибывающем трафике по сравнению с отправленным;



Pages:   || 2 | 3 |
 

Похожие работы:

«МБОУ СОШ №4 г. Навашино Содержание 1. Целевой раздел 1.1. Пояснительная записка 1.2. Планируемые результаты освоения обучающимися основной образовательной программы основного общего образования 1.2.1. Общие положения 1.2.2. Ведущие целевые установки и основные ожидаемые результаты 1.2.3. Планируемые результаты освоения учебных и междисциплинарных программ 1.2.3.1. Формирование универсальных учебных действий 1.2.3.2. Формирование ИКТ-компетентности обучающихся 1.2.3.3. Основы...»

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ бюджетное ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ высшего профессионального образования «ВОЛЖСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, ПЕДАГОГИКИ И ПРАВА» «ВОЛЖСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ» РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Основы безопасности жизнедеятельности Наименование специальности 44.02.02 Преподавание в начальных классах Квалификация выпускника учитель начальных классов Форма обучения очная Рабочая программа учебной дисциплины разработана в соответствии с требованиями Федерального...»

«ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ от 08.06.2015 Рег. номер: 2089-1 (08.06.2015) Дисциплина: Особенности учета в организациях нефтегазодобывающего комплекса 38.05.01 Экономическая безопасность/5 лет ОДО; 38.05.01 Экономическая безопасность/5 лет ОЗО; 080101.65 Экономическая безопасность/5 лет ОДО;Учебный план: 080101.65 Экономическая безопасность/5 лет ОЗО; 38.05.01 Экономическая безопасность/4 года ОЗО Вид УМК: Электронное издание Инициатор: Зылева Наталья Владимировна Автор: Зылева Наталья Владимировна...»

«БЕЗОПАСНОСТЬ ПОЛЕТОВ ПАРТНЕРСТВО FLIGHT SAFETY FOUNDATION INTERNATIONAL № 05 13 15 марта 2013 г. Обзор изданий и источников по безопасности полетов, март 2013, выпуск 1 Новости международных организаций Международная организация гражданской авиации (ИКАО) Результаты 2-го совещания Европейской региональной группы по безопасности полетов (RASG-EUR) Париж, Франция, 26-27 февраля 2013 года Участники совещания обсудили информацию о пересмотре Глобального плана обеспечения безопасности полетов ИКАО...»

«БЮЛЛЕТЕНЬ №3 (март’15) В КАЗАХСТАНЕ БУДЕТ УСИЛЕН КОНТРОЛЬ НАД ВЫВОЗОМ РЫБЫ ЗА ПРЕДЕЛЫ СТРАНЫ С 1 апреля по 31 мая в Атырауской, Мангыстауской и ЗападноКазахстанской областях проводится рыбоохранная акция «Бекіре-2015». В настоящее время на стадии принятия находится совместный приказ министров сельского хозяйства, внутренних дел и председателя Комитета национальной безопасности «О проведении рыбоохранной акции «Бекіре». Приказом будет утвержден состав Координационного штаба по взаимодействию...»

«Адатпа Осы дипломды жоба мнай тасмалдау дерісіні автоматты басару жйесін Matlab жне Master Scada бадарлама ру орталары кмегімен жасауына арналан. Жобаны жзеге асыру масатымен мнай технологиясыны мселесі арастырылды, автоматтандыру модель жасалынды, еркін бадарламаланатын логиалы контроллер жне техниалы лшеу ралдары тандалды, SCADA-жйесі жасалынды. міртіршілік аупсіздігі жне технико–экономикалы негіздеу мселелері арастырылды. Аннотация Данный дипломный проект посвящен разработке автоматической...»

«ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ ЮГО-ВОСТОЧНОЕ ОКРУЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 519 УТВЕРЖДЕНО Директор ГБОУ СОШ №519 Р.А.Виноградова 01.09.2014г. Спортивная секция «ПЛАВАНИЕ С ЭЛЕМЕНТАМИ АКВА-АЭРОБИКИ» РАБОЧАЯ ПРОГРАММА на 2014-2015 учебный год Возраст: 5-7 лет УЧИТЕЛЬ: Девяткина Светлана Вячеславовна КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ В НЕДЕЛЮ: 2 КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ ЗА ГОД: 60 МОСКВА,2014г. Пояснительная...»

«Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №3 _ «Согласовано» «Утверждаю» Зам. директора по УВР Директор МБОУ «СОШ № 3» _ /И.А. Таранец/» /С.В. Семенская/ 2014г. « » 2014 г. РАБОЧАЯ П Р О Г Р А М М А по Основам безопасности жизнедеятельности базовый уровень 6-9 класс Составитель: учитель ОБЖ МБОУ «СОШ №3» Трегулова Инна Александровна Рабочая программа составлена в соответствии с ФК ГОС ООО, на основе примерной программы основного общего...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Финансово-экономический институт Кафедра экономической безопасности, учета, анализа и аудита Захаров В.Г. РЕКЛАМА И PR Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 38.03.01 (080100.62) «Экономика», все профили подготовки, очной и заочной формы обучения Тюменский...»

«АННОТАЦИЯ Дисциплина «Бюджетное право» реализуется как дисциплина вариативной части блока «Профессиональный цикл» Учебного плана специальности – 40.05.01 «Правовое обеспечение национальной безопасности» очной формы обучения. Учебная дисциплина «Бюджетное право» нацелена на формирование у обучающихся знаний об основах бюджетного устройства государства, составления, рассмотрения, исполнения и контроля за исполнением государственного бюджета и бюджетов субъектов федерации, входящих в бюджетную...»

«8 КЛАСС Пояснительная записка Рабочая программа по «Основам Безопасности жизнедеятельности» 8 класс. Составлена в соответствии с программой общеобразовательных учреждений под общей редакцией А.Т. Смирнов, 2011г. Учебник: «Основы безопасности жизнедеятельности» 8 класс под общей редакцией Ю.Л. ВОРОБЬЕВА 2009г. Преподавание предмета «Основы безопасности жизнедеятельности» реализуется в общеобразовательном учреждении в объеме 1 часа в неделю за счет времени федерального компонента, 35 часов в год....»

«Пояснительная записка Учебная программа «Основы безопасности жизнедеятельности» для учащихся 11 класса разработана в соответствии с Государственным образовательным стандартом среднего (полного) общего образования и предназначена для реализации Государственных требований к уровню подготовки выпускников средней (полной) школы. Программа: А.Т. Смирнов ОБЖ. Программы общеобразовательных учреждений: 1-11 кл. – М.: Просвещение, 2013 г.Учебник: ОБЖ: 11 класс: учеб. для общеобразоват. учреждений / М.П....»

«ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА В рабочей программе реализованы требования Конституции Российской Федерации и федеральных законов «О безопасности», «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера», «О безопасности дорожного движения», «О радиационной безопасности населения», «О пожарной безопасности», «Об экологической безопасности», «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения», Стратегии национальной безопасности Российской Федерации. Цели: •...»

«7.2. Федеральные целевые программы В области защиты населения и территорий от ЧС в 2012 г. реализовывалось 11 федеральных целевых программ (ФЦП), что составляет 22% от общего количества ФЦП, реализуемых в Российской Федерации. По трем программам МЧС России является государственным заказчиком координатором: «Снижение рисков и смягчение последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера в Российской Федерации до 2015 года»; «Преодоление последствий радиационных аварий на период...»

«ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ от 14.10.2015 Рег. номер: 1826-1 (05.06.2015) Дисциплина: Администрирование распределенных систем 02.04.03 Математическое обеспечение и администрирование информационных Учебный план: систем: Высокопроизводительные вычислительные системы/2 года ОДО Вид УМК: Электронное издание Инициатор: Захаров Александр Анатольевич Автор: Захаров Александр Анатольевич Кафедра: Кафедра информационной безопасности УМК: Институт математики и компьютерных наук Дата заседания 30.04.2015 УМК:...»

«Рабочая программа по основам безопасности и жизнедеятельности для 9 класса Пояснительная записка Уровень образования – основное общее образование Класс – 9 класс, общеобразовательный Предмет – Основы безопасности и жизнедеятельности Данная программа для 9 класса по ОБЖ составлена на основе Федерального компонента государственного стандарта основного образования (Приказ МОиН РФ от 05 марта 2004 года № 1089), Примерных программ основного общего образования по ОБЖ (Письмо Департамента...»

«No. 2015/175 Журнал Вторник, 15 сентября 2015 года Организации Объединенных Наций Программа заседаний и повестка дня Официальные заседания Вторник, 15 сентября 2015 года Генеральная Ассамблея Совет Безопасности Семидесятая сессия Зал Совета 10 ч. 00 м. 7521-е заседание Безопасности 1-е пленарное Зал Генеральной 15 ч. 00 м. заседание Ассамблеи [веб-трансляция] 1. Утверждение повестки дня [веб-трансляция] 1. Открытие сессии Председателем Генеральной 2. Положение на Ближнем Востоке, включая...»

«Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение г. Мурманска средняя общеобразовательная школа №31 Утверждено Директор С.А. Багурина Приказ №131/3 от 29 августа 2014г. Рабочая программа по основам безопасности жизнедеятельности 10 класс уровень – базовый Количество часов по учебному плану – 1 час в неделю Программу разработала: Постникова О.А., преподаватель-организатор ОБЖ МБОУ СОШ №31 Программа рассмотрена на заседании МО учителей физической культуру, ОБЖ, ИЗО и технологии МБОУ СОШ №31...»

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВОЛЖСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, ПЕДАГОГИКИ И ПРАВА» «ВОЛЖСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ» РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Безопасность жизнедеятельности Наименование специальности 44.02.02 Преподавание в начальных классах Квалификация выпускника Учитель начальных классов Форма обучения очная, заочная Рабочая программа учебной дисциплины «Безопасность жизнедеятельности» разработана в соответствии с...»

«Аннотация Данный дипломный проект посвящен проектированию и разработке сетевого браузера на основе теоретико-графовых моделей. Основным предназначением сетевого браузера является отображение веб-ресурсов, т.е. HTML-документы, которые определены спецификациями HTML и1 CSS. Данное программное обеспечение, разработанное в среде RAD Studio XE8, позволяет достигнуть уменьшение времени необходимого для обработки веб-страниц и ускорить процесс их загрузки. В разделе обеспечения безопасности...»







 
2016 www.programma.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Учебные, рабочие программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.