WWW.PROGRAMMA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Учебные и рабочие программы
 

Pages:     | 1 ||

«МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРОГРАММА «РАЗВИТИЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ И МЕЖМУНИЦИПАЛЬНЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ СВЯЗЕЙ В СИСТЕМЕ ГОРОДСКОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ» НА 2014–2016 ГОДЫ утверждена постановлением мэрии от ...»

-- [ Страница 2 ] --

- формирование социально одобряемого представления в обществе о муниципальной службе и муниципальных служащих;

- внедрение, наряду с традиционными формами обучения, системы дистанционного обучения, накопительной модульной системы дополнительного профессионального образования,

- создание библиотеки интерактивных учебных и адаптационных программ и тестов;

- создание системы базовых квалификационных минимумов знаний, умений, навыков; создание системы базовых компетенций муниципальных служащих; создание конструктора оценки базовых компетенций;

- выявление и устранение причин, повлекших принятие работодателем мер ответственности в соответствии с рекомендациями комиссий по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов;

- автоматизация кадровых процедур.

Сроки реализации подпрограммы: 2014 – 2016 годы.

4. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕРОПРИЯТИЙ ПОДПРОГРАММЫ

Мероприятия подпрограммы образуют симбиоз нового и традиционного, что обусловлено необходимостью развития системы муниципального управления, ее преобразования вслед за изменениями в обществе, культуре, государстве и важностью сохранения и приумножения уже достигнутого, результативного, жизнеспособного.

Соответственно этому принципу результаты подпрограммы и ее индикаторы (показатели) характеризуют (в зависимости от содержания мероприятия) либо динамику развития, в том числе по отдельным мероприятиям – динамику восстановления status quo, либо динамику сохранения уровня достижений.

Подробный перечень мероприятий подпрограммы с разбивкой по срокам, исполнителям, конечным результатам и индикаторам (показателям) предусмотрен в таблице 2.

5. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТИИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ

В РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММЫ

С 2005 года и до настоящего времени успешно решать задачу обучения муниципальных служащих и минимизировать затраты бюджета на повышение квалификации позволяет сотрудничество органов городского самоуправления с МКУ ИРСИ, ставшим правопреемником МКУ «Городской методический центр по вопросам развития городского самоуправления». Отличительной особенностью учреждения являлась «погруженность» в специфику деятельности органов городского самоуправления, что позволяло выстраивать практикоориентированные программы обучения. Последнее практически невозможно обеспечить в процессе конкурсного отбора исполнителя по образовательным услугам среди вузов города: соблюдение формальных требований к содержанию программы не влечет автоматического качества программ и их преподавания.

Начиная с 2009 года, при непосредственном участии специалистов учреждения проводилась работа по созданию комплексных методик оценки и сопровождения профильных (конкурсных, аттестационных, экзаменационных) процедур. Цель этой работы – достижение прозрачности для общества процедур, связанных с приемом и продвижением на муниципальной службе; минимизация фактора субъективности в оценке кандидатов в резерв, на вакантную должность или муниципальных служащих при сдаче ими квалификационных экзаменов и прохождении аттестации; сокращение времени при проведении любой профильной процедуры. Начиная с 2015 года, планируется последовательно передать все оценочные процедуры на аутсорсинг учреждению – соисполнителю подпрограммы, в полной мере реализуя требование времени об обеспечении открытости деятельности органов городского самоуправления.

При участии специалистов управления организационной работы, муниципальной службы и связям с общественностью мэрии города Ярославля в рамках направления «развитие муниципальной службы» запланировано:

- сопровождение конкурсных и иных профильных процедур прохождения муниципальной службы: обобщение и анализ практики проведения оценочных процедур, работы конкурсных комиссий; разработка рекомендаций руководителям структурных подразделений, членам конкурсных, аттестационных, квалификационных комиссий по оптимизации работы и повышению ее качества;

- разработка методических материалов для подготовки результативных должностных инструкций муниципальных служащих, формирование пакета профилей должностей муниципальной службы и выработка навыков их подготовки в случае изменения структуры, полномочий и т.п.; проведение обучающих и тренинговых семинаров со специалистами кадровых, юридических служб, руководителями структурных подразделений, конкурсными комиссиями; «пилотное» внедрение методик в практику работы структурных подразделений мэрии; обобщение результатов, доработка и комплексное внедрение к 2016 году;

- разработка тестов и иных форм оценки для используемых в мэрии города Ярославля автоматизированных систем обучения и контроля знаний; оптимизация резерва;

формирование объективно-обоснованной системы ротации кадров;

- переход на новые формы обучения, позволяющие для 80% муниципальных служащих заменить регулярность прохождения повышения квалификации на ее непрерывность: внедрение модульных систем повышения квалификации, дистанционного обучения, использование практик организации обучения с использованием системы вебконференций; перевод зарекомендовавших себя образовательных программ в формат электронных образовательных продуктов;

- полная передача с 2015 года отдельных процедур профессиональной оценки кадрового состава и резерва мэрии города Ярославля в ведение специалистов МКУ ИРСИ с разработкой и обеспечением последним:

коррекционных программ, направленных на выявление особенностей личности, как способствующих, так и препятствующих выполнению должностных обязанностей, включая пороговые состояния; снятие фактора профессионального выгорания;

обучающих программ: формирование адаптированных к особенностям муниципальной службы учебных продуктов, особенно с учетом требований, предъявляемых противокоррупционным законодательством;

- мониторинг профессиональной среды и выявление условий, обеспечивающих конкурентность муниципальной службы как вида профессиональной деятельности на рынке труда и использование ее преимуществ для привлечения и сохранения высокопрофессиональных кадров; разработка комплекса мер, способствующих формированию социально одобряемого представления в обществе о муниципальной службе и служащих, повышение престижа муниципальной службы.

6. ОБОСНОВАНИЕ ОБЪЕМА ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ

РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММЫ

тыс.руб.

Источники финансирования 2014 г. 2015 г. 2016 г. Итого Областной бюджет 100,0 0 0 100,0 Городской бюджет 271,1 535,0 615,0 1 421,1 Итого 371,1 535,0 615,0 1 521,1 В том числе на 1 человека 0,28 0,41 0,49 1,18 Более подробная информация об объемах финансовых ресурсов, необходимых для реализации подпрограммы, содержится в таблицах 3, 4.

7. АНАЛИЗ РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММЫ И ОПИСАНИЕ МЕР

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММЫ

Подпрограмме присущи те же риски, которые угрожают реализации муниципальной программы в целом, соответственно, меры управления ими будут такими же.

Вместе с тем, следует учитывать, что:

- недофинансирование подпрограммы в части средств на повышение квалификации может закрыть возможность участия муниципальной программы в областных конкурсах за право предоставления субсидии из областного бюджета, выделяемой только на условиях софинансирования со стороны городского бюджета в объеме не менее 15 % от суммы субсидии;

- отсутствие необходимых средств на создание библиотеки электронных учебных продуктов может существенно увеличить сроки внедрения и полновесного запуска системы дистанционного обучения, снизить степень влияния на предподготовку претендентов на должности муниципальной службы и их последующую адаптацию, а с учетом скорости развития информационных технологий может перейти из факторов социально-экономического развития в факторы отставания.

–  –  –

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ, ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ

ПРОБЛЕМ В СФЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО

СОТРУДНИЧЕСТВА, ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ

В системе городского самоуправления за период с 1980-х годов до настоящего времени сложился ряд традиционных мероприятий, проводимых с зарубежными городами - партнерами и побратимами города Ярославля:

- международные обмены в области спорта, культуры, краеведения, образования, молодежной политики и профессиональной деятельности, а также официальные обмены с целью проведения переговоров руководства городов и уточнения планов сотрудничества, включающие в себя прием иностранных делегаций в городе Ярославле и направление делегаций города Ярославля за рубеж;

- участие делегаций и отдельных представителей города Ярославля в международных мероприятиях за рубежом и участие иностранных делегаций в мероприятиях в городе Ярославле.

Традиционный характер предлагаемых мероприятий не исключает их актуальности и значимости, так как имеет целью информационный обмен в различных отраслях городского хозяйства и продвижение позитивного имиджа города. Система мероприятий международного муниципального сотрудничества осуществляется при активной роли органов городского самоуправления и направлена на выполнение договорных обязательств города Ярославля перед зарубежными городами - побратимами и партнерами.

Главным предназначением договоров о побратимстве всегда было установление гуманитарных, дружественных связей и информационный обмен в таких отраслях, как образование, культура, физическая культура и спорт, молодежная политика, здравоохранение, экология, общественная деятельность, муниципальное управление.

Одновременно необходимо учитывать новые сложившиеся реалии современного общества, новые ожидания жителей города Ярославля от реализации международных проектов, включающиеся в себя не только знакомство с культурой, образом жизни, традициями, нравами жителей иностранных городов, но и обмен опытом в профессиональной среде, установление внешнеэкономических контактов, освоение инновационных технологий в различных сферах жизнедеятельности за рубежом (здравоохранение, промышленность, строительство и др.), повышение личного образовательного уровня с практической целью. Потребность множественности выбора способов участия в международных связях в различных отраслях городского хозяйства на современном этапе придает новый импульс международному муниципальному сотрудничеству, проектирует необходимость активной позиции органов городского самоуправления в данной области.

Таким образом, на настоящем этапе городского развития перед органами городского самоуправления стоит задача сохранения традиционных гуманитарных и социальных приоритетов при имеющем место расширении спектра внешнеэкономических связей, соблюдение равновесия между контактами в социально-культурной сфере и развитием деловых отношений.

Развитие потенциала дружественных культурных, спортивных, образовательных международных связей остается важным источником позиционирования города на международном уровне как крупного культурно-исторического центра и несет в себе неоценимый воспитательный потенциал для его жителей.

При этом вовсе не исключается расширение спектра зарубежных партнеров, если при этом будут сохранены приоритеты дружественных связей и разнообразных форм гуманитарного сотрудничества.

Учитывая тот факт, что субъекты внешнеэкономических связей всегда будут преследовать цели достижения экономической выгоды, без активной позиции органов городского самоуправления невозможно развитие тех форм сотрудничества, которые будут способствовать формированию современной культуры международного общения, реализации коммуникационных потребностей жителей города в международной среде.

При этом реализация официальных контактов города на международном уровне происходит сообразно принципам народной дипломатии и в рамках общей политики сотрудничества Российской Федерации с мировым сообществом.

Координация межмуниципальных международных связей происходит согласованными действиями как исполнительного (мэрия), так и представительного (муниципалитет) органов городского самоуправления.

Политика координации международного сотрудничества на муниципальном уровне находит свое воплощение в поддержке международных обменов таких субъектов прямых международных связей, как образовательные учреждения, некоммерческие организации, дома дружбы, творческие коллективы, учреждения культуры, спортивные клубы, молодежные объединения.

Индивидуальные возможности и интересы потенциальных участников международных связей являются значительным ресурсом для дальнейшего развития этой деятельности на более высоком качественном уровне - с активным использованием механизмов субсидирования, с привлечением к сотрудничеству зарубежных специалистов различного профиля, с заключением соглашений о прямом партнерстве организаций города Ярославля и зарубежных городов.

3. ПРИОРИТЕТЫ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ РАЗВИТИЯ

МЕЖДУНАРОДНОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА, ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И

ИНДИКАТОРЫ (ПОКАЗАТЕЛИ) ПОДПРОГРАММЫ, ОПИСАНИЕ КОНЕЧНЫХ

РЕЗУЛЬТАТОВ, СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММЫ

Приоритеты муниципальной политики в сфере развития международного муниципального сотрудничества:

- сохранение общественной значимости поддержания и развития на муниципальном уровне международных контактов жителей города Ярославля с городами-побратимами и новыми зарубежными партнерами;

- обеспечение множественности выбора способов личного участия в международных связях жителей города, расширение числа категорий участников, увеличение удельного веса числа мероприятий с участием ресурсов некоммерческих организаций;

- укрепление имиджа города как территории, благоприятной для направления инвестиций, и как крупного туристического центра;

- стремление к достижению осознания жителями города своей непосредственной причастности к мировому сообществу, содействие приобретению ими практического индивидуального опыта путем участия в межмуниципальных международных связях, реализация в полной мере индивидуальных возможностей и интересов потенциальных участников международных связей благодаря множественности выбора способов личного участия в международном муниципальном сотрудничестве;

- согласованность отдельных мероприятий в области международных связей с единым направлением деятельности органов городского самоуправления в рамках принципов народной дипломатии и политики перспективного и плодотворного сотрудничества Российской Федерации с мировым сообществом.

Цель подпрограммы: актуализация роли международного муниципального сотрудничества в системе городского самоуправления.

Достижение данной цели предполагает решение следующих задач:

- осуществление международного обмена опытом в сфере развития городского самоуправления посредством активных контактов с зарубежными партнерами на официальном уровне, а также прямого международного сотрудничества субъектов межмуниципальных международных связей;

- позиционирование города Ярославля на международном уровне как крупного культурно-исторического центра;

- поддержка действующей в городе Ярославле инфраструктуры международного муниципального сотрудничества.

Индикаторы (показатели) подпрограммы по окончании сроков ее реализации:

- количество осуществленных межмуниципальных международных обменов в сфере культуры, образования, профессиональной деятельности, молодежной политики должно составлять не менее 23;

- количество осуществленных межмуниципальных международных обменов в сфере муниципального управления, должно составлять не менее 2;

- количество мероприятий в области международного сотрудничества, осуществленных с участием некоммерческих организаций, должно быть не менее 10;

- количество мероприятий в области международного муниципального сотрудничества, осуществленных в рамках деятельности городских домов дружбы, должно быть не менее 15;

- количество документов о международном сотрудничестве на межмуниципальном уровне с органами местной власти зарубежных городов, являющихся актуальными в отчетный период, должно составлять не менее 16;

- количество соглашений о сотрудничестве с международными организациями, являющихся актуальными в отчетный период, должно составлять не менее 3.

Количественные значения индикаторов 1 – 4 рассчитаны совокупным итогом за три года реализации подпрограммы. Ввиду уменьшения бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы в третьем году реализации количественные значения индикаторов снижаются относительно первого и второго годов реализации.

Количественные значения индикаторов 5 и 6 рассчитаны как минимально необходимый уровень для каждого года реализации подпрограммы.

Индикаторы подпрограммы с разбивкой по годам приводятся в таблице 1.

Описание основных ожидаемых конечных результатов подпрограммы:

- наличие четкой координации, методической и финансовой поддержки на городском уровне традиционно сложившихся международных обменов города Ярославля;

- непосредственное участие субъектов прямых международных обменов (муниципальных учреждений, иных городских организаций) в реализации мероприятий, осуществляемых непосредственно мэрией города Ярославля;

- активизация деятельности городских домов дружбы посредством расширения числа социальных групп участников мероприятий и партнерских связей с некоммерческими организациями;

- повышение эффективности инфраструктуры муниципального международного сотрудничества посредством привлечения новых участников из числа некоммерческих организаций, осуществляющих свою деятельность на территории города;

- использование ресурсов международных организаций для развития прямых межмуниципальных отношений с иностранными городами на уровне совершенствования форм сотрудничества и определения новых партнеров;

- формирование необходимой документальной базы для осуществления межмуниципальных международных обменов на официальном уровне с учетом действующего законодательства.

Срок реализации подпрограммы: 2014–2016 годы.

4. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕРОПРИЯТИЙ ПОДПРОГРАММЫ

Мероприятия подпрограммы будут содействовать развитию в городе наиболее востребованных форм международного сотрудничества, которые формируют современную культуру международного общения и навыки взаимодействия и партнерства, предоставляют жителям города возможности для реализации своих коммуникационных потребностей. Соответственно поставленным целям непосредственными участниками исполнителями отдельных мероприятий подпрограммы будут являться субъекты прямых международных обменов, такие как органы городского самоуправления, образовательные учреждения, некоммерческие организации, городские дома дружбы, творческие коллективы, учреждения культуры, спортивные клубы, молодежные объединения.

Реализация мероприятий по поддержке действующей в городе Ярославле инфраструктуры международного муниципального сотрудничества планируется посредством предоставления субсидий из бюджета города Ярославля:

- хозяйствующим субъектам, осуществляющим содержание домов-дружбы городовпобратимов в городе Ярославле, – на возмещение затрат по оплате труда персонала и коммунальных услуг, возникающих в связи с содержанием домов дружбы городовпобратимов в городе Ярославле, в пределах средств, выделенных в бюджете города Ярославля на данные цели;

- некоммерческим организациям, осуществляющим международное сотрудничество в области спорта, культуры, краеведения, образования, молодежной политики и профессиональной деятельности, – на финансирование расходов, связанных с реализацией договорных соглашений о побратимских и партнерских связях с муниципальными образованиями иностранных государств.

Подробный перечень мероприятий подпрограммы с разбивкой по срокам, исполнителям, конечным результатам и индикаторам предусмотрен в таблице 2.

5. ОБОСНОВАНИЕ ОБЪЕМА ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ, НЕОБХОДИМЫХ

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММЫ

Источники 2014 г. 2015 г. 2016 г. Итого финансирования Городской бюджет 2 491,0 1 900,0 1 000,0 5 391,0 Более подробная информация об объемах финансовых ресурсов, необходимых для реализации подпрограммы, содержится в таблицах 3,4.

6. АНАЛИЗ РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММЫ И ОПИСАНИЕ МЕР

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММЫ

Подпрограмме присущи те же риски, которые угрожают реализации муниципальной программы в целом, соответственно, меры управления ими будут такими же.

Необходимо отметить следующие особенности реализации подпрограммы в части наличия возможных рисков и управления ими:

- реализация отдельных программных мероприятий напрямую связана с участием в них зарубежных партнеров - органов местной власти городов-побратимов, в том числе, с финансированием с их стороны направлений делегаций в город Ярославль и гарантированным обеспечением приема делегаций города Ярославля на их территории.

Компетентность исполнителей и своевременное тщательное планирование мероприятий позволят в полной мере достичь взаимопонимания с партнерами, реализовать все запланированные мероприятия либо своевременно внести уточнения в план реализации подпрограммы в целях сохранения основного вектора развития международного сотрудничества;

- отсутствие необходимых средств в рамках подпрограммы на предоставление субсидий некоммерческим организациям и городским домам дружбы повлечет за собой в отдельных случаях отмену мероприятий, так как данные организации не имеют достаточных собственных средств для полного финансирования международных обменов, поэтому финансовая поддержка со стороны городского бюджета имеет в данном случае решающее значение для достижения конечных результатов реализации подпрограммы.

–  –  –

Список используемых сокращений:

УОРМСиСО – управление организационной работы, муниципальной службы и связям с общественностью мэрии города Ярославля;

МКУ ИРСИ - муниципальное казенное учреждение «Институт развития стратегических инициатив»;

УК - управление культуры мэрии города Ярославля;

ДО - департамент образования мэрии города Ярославля.

______________________



Pages:     | 1 ||
 

Похожие работы:

«ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА физическая культура 5 класс учитель Кудряшов В.В.Рабочая программа разработана на основе: Федерального государственного образовательного стандарта начального общего образования, 2009.Концепции духовно-нравственного развития и воспитания личности гражданина России, планируемых результатов начального общего образования и в соответствии со следующими нормативно-правовыми, инструктивно-методическими документами: Закона РФ «Об образовании» № 273-ФЗ от 29 декабря 2012 года...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Крымский федеральный университет имени В.И.Вернадского» «Утверждаю» Проректор по учебной и методической деятельности В.О. Курьянов «_»_2015 года ПРОГРАММА Междисциплинарного вступительного испытания для поступления по программам высшего образования «магистр» направления подготовки 49.04.02 – физическая культура для лиц с отклонениями в состоянии здоровья...»

«ФГБОУ ВПО «Уральский государственный университет физической культуры» Екатеринбургский филиал ЭКСПЕРТНЫЙ АНАЛИЗ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВПО ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПОДГОТОВКИ 100400 ТУРИЗМ ПРОФИЛЬ «ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТУРОПЕРАТОРСКИХ И ТУРАГЕНТСКИХ УСЛУГ» Год разработки программы: 2011 Авторский коллектив: зав. кафедрой к.п.н., доцент С.Л. Сазонова; нач. учебного отдела к.п.н., доцент Л.А. Осадчая; зам. директора по заочной форме обучения к.п.н., доцент О.Ю. Матросова; специалист СМК,...»

«Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский городской университет управления Правительства Москвы» Институт высшего профессионального образования Кафедра социально-гуманитарных дисциплин УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной и научной работе _ Александров А.А. «» 2015 г. Рабочая программа учебной дисциплины «Основы патриотического воспитания молодежи» для направления подготовки бакалавриата 38.03.04 Государственное и муниципальное управление...»

«ОТЧЕТ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ГОРОДА МОСКВЫ «КУЛЬТУРА МОСКВЫ на 2012-2018 ГОДЫ» ЗА 2014 ГОД Результаты реализации Государственной программы города 1. Москвы «Культура Москвы на 2012-2018 годы» за 2014 год Плановые целевые показатели Государственной программы города Москвы «Культура Москвы на 2012-2018 годы» (далее – Государственная программа) в 2014 году выполнены соответственно по подпрограммам: 09А «Музеи и выставочные залы» 09Б «Театры, концертные организации и учреждения...»

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГИМНАЗИЯ № 4 г. ХИМКИ Отчет по воспитательной работе 2015 год. Одна из ключевых задач модернизации Российского образования состоит в развитии образования как открытой государственно-общественной системы на основе распределения ответственности между субъектами образовательного процесса и повышения роли всех участников образовательного процесса – обучающегося, педагога, родителя, образовательного учреждения. Концепция модернизации образования и...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный лингвистический университет» Евразийский лингвистический институт в г. Иркутске (филиал) АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ Б1.В.ОД.1 Лингвокультурология (индекс и наименование дисциплины по учебному плану) Направление подготовки/специальность 45.04.02 Лингвистика (уровень магистратуры) (код и наименование...»

«Муниципальное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Дом детского творчества» Рецензировано Утверждено: Методсоветом Директор Новоселова Н.А. рецензия от 19.05.2015 г. № 34 19.05.2015 г. Дополнительная общеобразовательная программа «Школа выживания» клуб «Гремяч» Срок реализации: 6 лет Рассчитана на детей 7-18 лет Корюкин Валерий Васильевич педагог дополнительного образования Гремячинск, 2015 Пояснительная записка Общеобразовательная программа «Школа выживания»...»

«Содержание Пояснительная записка Общая характеристика учебного предмета Место предмета в учебном плане Основное содержание Учебно-тематический план на 2015-16 учебный год Требования к уровню подготовки выпускников основной школы по разделу «Мировая художественная культура» (базовый уровень) Критерии оценок Перечень учебно-методического обеспечения Календарно-тематическое планирование Примерные задания для самостоятельной работы обучающихся Рабочая программа по МХК 10-11 классы Зубановой Е.И....»

«Декабрь 2015 г.: события, памятные даты, дни рождения коллег Конференции, семинары, школы, смены: Москва: 1 3 декабря XX Международная научно – практическая конференция «Наука – сервису». Культура – туризм – образование. В рамках программы – панельная дискуссия «Молодёжный и детский туризм: патриотическое воспитание и межнациональный диалог». Организаторы: Российский государственный университет туризма и сервиса.Тюмень, Филиал АНО ОДООЦ «Ребячья республика» «Олимпийская Ребячка»: 3 – 5 декабря...»







 
2016 www.programma.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Учебные, рабочие программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.