WWW.PROGRAMMA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Учебные и рабочие программы
 

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 16 |

«Москва Региональная общественная организация содействия реализации прав граждан «ДОВЕРИЕ» (г. Москва) Издание осуществлено при содействии Канадского агентства международного ...»

-- [ Страница 6 ] --

4.3. Как помочь женщинам начать свое дело

Подведем итоги. Главными трудностями, стоящими на пути женщин предпринимательниц коренных народов Севера являются проблемы экономические, социальные и политические, последние выражаются в сворачивании законодательной базы, обеспечивающей функционирование коренного бизнеса. Сложившаяся в поселках ситуация и возможносТрудности на пути женщин коренных народов Севера в сферу предпринимательства ти ее улучшения выглядят почти безнадежными, однако недолгий опыт коренного предпринимательства показывает — очень многое зависит от лидера. Прирожденный и грамотный менеджер способен находить выход из казалось бы безвыходных ситуаций, что и демонстрируют женщины-руководители успешных общины.

В этой связи, возникает Женщин активных, готовых еще две, весьма важные проначать бизнес в самых сложблемы: образование и обмен ных условиях среди молодеопытом. В наши дни молодым жи немало. Но руководителю женщинам из поселков трудпредприятия необходимы еще и специальные знания но получить образование, в неоснов рыночной экономики, которых случаях десятилетка причем они должны быть увястала неразрешимой проблезаны со знаниями реальной мой. Обсуждение проблем моситуации, в которой прихожет существенно помочь их дится создавать свое дело.

решению, в особенности опыт женщин, которым приходилось справляться со схожими проблемами. Но коренные женщины (равно как и мужчины) не входят в бизнес-ассоциации или клубы деловых женщин, а собственные клубы им создать сложно, слишком большие расстояния разделяют их поселки.

За годы работы Центра создан целый ряд учебных программ и учебных пособий, проводятся регулярные курсы для представителей общин. Учебный процесс сфокусирован на малом предпринимательстве и построен с учетом специфики социальной жизни коренных сообществ и особенностей традиционной экономики, а также с учетом острой потребности в юридических знаниях. Курс по развитию общин включает в себя следующие темы:

— изучение федерального законодательства по защите прав коренных малочисленных народов РФ;

— основы малого бизнеса и предпринимательства;

— ведение традиционной деятельности в современных рыночных условиях;

— практические занятия по фандрейзингу (поиску дополнительных источников финансирования).

Глава 4

В учебные программы включены базовые элементы социологических и политологических знаний, поскольку экономические проблемы коренных сообществ неотделимы от проблем социальных и нередко связаны с конфликтами с компаниями, властями, иногда с администрациями охраняемых природных территорий и другими социальными субъектами. Чтение лекций и практические занятия построены таким образом, чтобы научить слушателей использовать эти знания для решения своих, очень конкретных проблем.

Не менее важной частью деятельности Центра является сеть региональных координаторов экономического развития.

Координаторы обязаны выполнять следующие задачи:

1. Сбор и анализ информации, имеющей отношение к экономическому развитию в регионе — национальные поселки (адреса, контакты, сфера интересов);

— общины коренных народов (адреса, контакты, сфера интересов);

— контакты, имеющие отношение к экономическому развитию коренных народов (адреса и координаты для связи по пп. 2—7 ниже);

— информация по продукции коренных народов (производители, объемы производства, стоимость — будет специальная анкета);

— проектные предложения (стандартная форма) и региональный Каталог проектных предложений по экономическому развитию КМНС;

— статистическая и иная информация о состоянии экономики КМНС региона.

2. Связь с региональной Ассоциацией КМНС:

— параллельное предоставление информации об экономическом развитии КМНС региона в РИТЦ и руководству и активным деятелям региональной АКМНС;

— консультации по текущей деятельности, взаимный обмен информацией.

3. Связь с лидерами общин и национальных поселков, частными организациями и предприятиями КМНС:

Трудности на пути женщин коренных народов Севера в сферу предпринимательства — определение потребностей и нужд «экономических единиц» КМНС — путем составления (заполнения) форм проектных предложений, предложений о поддержке и(или) спонсорской помощи, предложений о новых формах деятельности. Сбор информации о продукции КМНС.

4. Связь с региональной и местной администрацией, другими организациями и институтами, добывающими компаниями и представителями крупного бизнеса в регионе:

— подготовка письменных предложений о сотрудничестве, в том числе в контакте и при поддержке региональной АКМНС, определение потенциальных доноров, инвесторов, партнеров по экономическому развитию КМНС;

— конкретная практическая помощь лидерам национальных поселков, общин, частных предприятий КМНС региона в развитии экономических контактов с региональной и местной администрацией, организациями и институтами, добывающими компаниями и представителями крупного бизнеса в регионе;

— содействие созданию регионального филиала РИТЦ.

5. Освещение деятельности по экономическому развитию

КМНС в регионе через местные, региональные, федеральные и иные средства массовой информации:

— подготовка пресс-релизов и статей, освещающих социально-экономическое положение КМНС, перспектив экономического развития — в первую очередь в местную и региональную прессу и иные СМИ;

— подготовка материалов о своей деятельности в регионе для Информационного бюллетеня РИТЦ (один раз в квартал).

6. Участие и содействие региональным мероприятиям, имеющим отношение к экономическому развитию КМНС региона:

— отражение конкретной деятельности по региональным мероприятиям в планах работы и отчетах.

7. Привлечение ресурсов (в том числе людских, включая волонтеров) к работе по экономическому развитию КМНС региона»12.

Глава 4

8. Текущая оперативная связь с РИТЦ и планирование работы по стандартам РИТЦ.

9. Ежемесячный отчет Директору РИТЦ о своей деятельности по плану работы, а также иные письменные информационные отчеты в соответствии с планом работы. Предоставление рекомендаций по улучшению работы РИТЦ в регионе (с регионами).

Таким образом, деятельность РИТЦ позволяет хотя бы частично компенсировать изолированность бизнеса коренных народов и разрешить ряд проблем. Кроме того, созданная центром сеть позволяет выявить и поддержать тех, кто только собирается начинать свой бизнес. Обязательным элементом учебных курсов, которые Центр проводит в Москве и в регионах проживания коренных народов, являются семинары, посвященные обсуждению конкретным проблем, с которыми сталкиваются руководители общин. Эти семинары позволяют их участникам обменяться опытом и совместно проанализировать трудности, с которыми приходится сталкиваться. Создание филиалов РИТЦ в регионах сделает такие семинары постоянными.

Однако деятельность центра полностью дефицит общения, передачи опыта успешных лидеров и обсуждения насущных проблем восполнить не может. Выходом в такой ситуации может стать организация по возможности регулярных встреч женщин-предпринимателей на уровне района, например, во время праздников и ярмарок, которые организуют Центры национальной культуры.

Такие встречи могут помочь начинающим, и в тоже время обсуждение и осмысление собственной деятельности важно и для вполне опытных, поскольку помогает найти новые решения и новые идеи, о которых в кажМарина Яр – мастерица додневной текучке некогда подумать.

мастерской «Мукустур»

–  –  –

4.4. Трудно ли быть женщиной — рассказ начинающей предпринимательницы Валентина Ирган, выпускница курсов РИТЦ: «Как только вернулась домой, перебрала весь материал. Что получили в Москве? Книги отложила подальше — почитать потом (не просто отложила, надо было готовить доклад об общине).

Полезнее всего оказался материал от Татьяны Бочарниковой… И еще бизнес-проект, хотя его уже надо бы переделать, дополнить. Но и с имеющимся уже можно работать. Впрочем, когда я пришла в нашу Администрацию — мне сказали, что вы пока работайте, а когда сможем деньги выделить — не знаем. Все явно думают — вот женщина, когда же она все это бросит? Да никогда! Главное для меня земля — но землю пока не дают, водоемы за общиной не закрепили. И лицензия уже есть, а без земли — никуда.

Принесла в Администрацию смету на строительство рыбацких избушек (ведь рыбаки должны где-то греться, мыться). Сказали, что если нет карты, то надо все картировать по-новому. Дали мне телефон геодезистов, они пришли ко мне и сказали: если заплатите, то сделаем. Работа стоит тысяч (за картирование 5 га). А община начинающая, даже сети пока не на что покупать. Прошу опять выделить деньги на оформление земель, а у Администрации денег этих нет.

Сейчас купила на свои деньги один вагончик под магазин и один под холодильник. Но это в счет ссуды, это уже мои долги.

Потом сижу дома, думаю: «А может и правда мне все это не надо?» Но тут пришло письмо из РИТЦа — нет, думаю, надо. Если я не сделаю, то кто же мне самой и моим мужчинам что-то сделает? Муж сначала ревновал меня к работе, ведь общаюсь я в основном с мужчинами. А сейчас поверил, даже порадовался, уже приобщается и начал бегать по делам.

Писали еще в Москве письмо насчет проводки света в Самутнел. Принесла это письмо в Администрацию. Позвони

<

Глава 4

ли они мне домой, говорят: «Зачем вам свет, вы же там все время жить не будете». Не будем, только, как без света построить что-то и как жить? И пошла сама к А.И. Райшеву (советник губернатора Ханты-Мансийского АО по проблемам коренных народов — А.О.). Познакомились, он заинтересовался, почему я хочу развивать общину именно в Самутнеле.

Я тогда объяснила, что по маме я из Юминых и что это наши земли. «Да, верно, и фамилию помню, и помню, что эти люди всего добиваются», — сказал Анатолий Иванович.

И обещал, что свет не проведут, но купят дизельную. И еще обещал холодильник и плашкоут. Там есть сейчас восемь избушек, не живет в них никто, но тоже дома никто не отдает — все ждут, что если у нас что-то получится, то может и работать сюда вернутся… Я сейчас уже взяла людей, которые нигде не работают, зарплаты получали нищенские. Мы все сложились своим оборудованием, компьютер свой вложила, люди вложили «Буран». На будущий год вроде бы обещают, я за это бьюсь. Я вообще одна женщина — руководитель общины в Белоярском, остальные все мужчины. Наверное, тормозят меня еще и потому, что места там очень хорошие. Может быть, сейчас получу хоть временный паспорт на землю, тогда сможем хотя бы зимний лов провести. И покупателя ведь уже нашли прошлой зимой, но ловить не смогли — не было нужных документов.

23—26 июня в Ханты-Мансийске была международная конференция, делала на ней доклад «Перспективы развития общины». Сначала готовила как историю деревни Самутнел, а потом перспективы нашей общины. Готовила доклад долго, он у меня все-таки первый. Пришлось сокращать. Но выступила, говорят, успешно. В архиве работаю, но меня, наверное, сократят (зависть пошла из-за того, что общину делаем). Но ведь в общине меня-то выбрали, это ведь не назначаемое.

Поговорила в бухгалтерии о том, что хочу открыть магазин. Поговорила с А. В. Новьюховым (президент АКМНС Ханты-Мансийского автономного округа — А.О.) — чтобы Трудности на пути женщин коренных народов Севера в сферу предпринимательства открыть и магазин, и приемный пункт. Принимать дикоросы — ягоды, грибы. У людей-то денег нет, они смогут сдать грибы и вместо денег приобрести что-нибудь в магазине.

Сделать что-то типа фактории. Вагончик купила уже, и люди уже ждут. Бывает у нас «самоходка», но приехала — а у людей денег нет. Или деньги пришли — «самоходка»

уехала.

В Белоярском районе у нас сейчас девять общин, а работают реально только пять-шесть. Сколько было общин раньше и не знаю, но помню, что была распространителем информации о том, что общинам надо перерегистрироваться.

А так многие и не знали, что это обязательно и что надо заново все бумаги сдавать… Наша община существует год, а пока не работает. Почему? Потому что целый год идет оформление документов, а без них не выдают лицензию. Еще спрашивали — сколько человек. Пока пять. Почему мало?

А как им сейчас заработать? Отправила их на рыбалку, а у них, пока отсутствовали — сгорела избушка (то ли перетопили, то ли еще что). А может, сгорело, потому что подожгли? Дома стоят, а деревни на карте нет, и в списках она уже не числится».

Глава 4

Примечания 1 Подробно об этом см. Бочарникова Т.Б. Традиционное хозяйство, рынок и охрана природы ЭкоLogos, журнал московского ИСАР, № 17, 2003.

2 Бочарникова Т.Б. Проблемы и преспективы развития традиционного хозяйства коренных малочисленных народов Севера. // «Экономика коренных народов. (Вестник РИТЦ)», Выпуск 1, 2003, с. 9.

3 Экономика коренных народов. (Вестник РИТЦ)», Выпуск 3, 2005, 25.

4

Подробно об этом см. Бочарникова Т.Б.Северные территории:

стратегии охраны дикой природы //в кн. Институционализация экологической политики в России: социальные практики, стратегия государства, управленческие решения. — М.: Институт социологии РАН, 2006.

5 Там же.

6 Экономика коренных народов. (Вестник РИТЦ)», Выпуск 3, 2005, с. 8.

7 Бочарникова Т.Б.Северные территории: стратегии охраны дикой природы //в кн. Институционализация экологической политики в России: социальные практики, стратегия государства, управленческие решения. — М.: Институт социологии РАН, 2006.

8 Интервью с О.Яковлевой «По ком звонит колокол». «ЭкоLogos», № 17, 2003, с. 15.

9 Экономика коренных народов. (Вестник РИТЦ)», Выпуск 3, 2005, с. 8.

Данный пример рассматривается в книге автора: Аксенова О.В.

Коренные малочисленные народы Севера: уроки самоорганизации и социального партнерства. Серия: Библиотека коренных народов Севера, вып. 2. М.: 2004.

Хэно И. Хранительница очага // «Экономика коренных народов (Вестник РИТЦ)», Выпуск 2, 2004 стр. 48.

http://www.csipn.ru/

–  –  –

Литература

1. Агитаев Е. Национальные и международные правовые нормы для коренных народов // Мир коренных народов. Живая Арктика. № 2. М.: 2000.

2. Аксенова О.В. Коренные малочисленные народы: уроки самоорганизации и социального партнерства. Учебное пособие. М.:

Российский центр профессиональной подготовки коренных малочисленных народов Севера, 2004.

3. Бочарникова Т.Б. Северные территории: стратегия охраны дикой природы // Институционализация экологической политики в России: социальные практики, стратегия государства, управленческие решения — М.: Институт социологии РАН, 2006.

4. Бочарникова Т.Б. Традиционное хозяйство, рынок и охрана природы ЭкоLogos, журнал московского ИСАР, № 17, 2003.

5. Бочарникова Т.Б. Проблемы и перспективы развития традиционного хозяйства коренных малочисленных народов Севера.

// «Экономика коренных народов. (Вестник РИТЦ)», Вып. 1, 2003.

6. Институционализация экологической политики в России: социальные практики, стратегия государства, управленческие решения. Коллективная монография (рук. авт. кол. О.В. Аксенова; отв. ред И.А. Халий). М.: Институт социологии РАН, 2006.

7. Федеральный закон от 20.07.2000 № 104-ФЗ «Об общих принципах организации общин коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока Российской Федерации».

8. Федеральная программа «Экономическое и социальное развитие коренных малочисленных народов Севера до 2011 года».

9. Хэно И. Хранительница очага // Экономика коренных народов (Вестник РИТЦ). Вып. 2, 2004.

10. Экономика коренных народов. (Вестник РИТЦ), вып. 1, 2003, вып. 3, 2005.

11. Яковлева О. По ком звонит колокол // «ЭкоLogos». 2003. № 17.

–  –  –

5.1. Альтернативные способы выживания и созидания Естественно, первыми и наиболее эффективными с экономической и организационной стороны стали фирмы, созданные женщинами, уже обладающими первоначальной базой для начала самостоятельной деятельности. Базой в данном случае послужил и наработанный опыт, и связи и финансовая поддержка мужчин. В качестве источников формирования российской группы женщин-предпринимательниц исследователи Е.К. Завьялова и Т.К. Посохова1, выделяют следующие:

— номенклатурное» прошлое (работа в государственной структуре);

— быстрое создание и развитие предприятия благодаря собственной энергии или связям и мужской поддержке;

— выполнение предпринимательских функций на государственной службе;

— органическое развитие фирмы из кооператива, существовавшего в годы перестройки, или из ресурсов, созданных «челночной» деятельностью;

Глава 5

— создание фирмы на основе предпринимательских идей.

По существу, любой человек, независимо от его пола, может оказаться в ситуации выбора. В качестве основных причин или ситуаций, послуживших «спусковым механизмом» к включению в бизнес исследователи Е.Н. Емельянов и Е.Е. Поварницына2 выделяют, например, следующие:

— давление обстоятельств — когда человек вынужденно переходит от одного вида деятельности к совершенно иному;

— путь из специалистов в предприниматели — наблюдается достаточно часто как в российском, так и в западном предпринимательстве. Типичный сценарий подобного начала следующий: человек, работающий в качестве наемного специалиста в бизнесе (торговый агент, коммерческий директор, дилер и т.п.), в какой-то момент осознает, как создается и развивается дело. Это позволяет ему заняться подобным бизнесом самостоятельно, независимо от «хозяина».

— «инкубаторные предприниматели» — этот вариант освоения роли предпринимателя пока еще редкость на российской почве. Однако он широко известен и распространен в странах, осознавших значимую роль малого предпринимательства в развитии экономики. На основе государственных программ поддержки предпринимательства создаются специализированные центры — «бизнес-инкубаторы». В них все желающие рискнуть и попробовать себя в этой сфере деятельности проходят предварительную подготовку и обучение, в полном соответствии с теорией пишут бизнес-планы будущих предприятий и, успешно сдав экзамены, начинают свое дело. На первых порах «инкубаторные» предприниматели пользуются заметной поддержкой государства в виде льготных кредитов, налоговых освобождений и т.п.

— предприниматели по традиции — это пока достаточно редкий способ вхождения в бизнес. Он предполагает передачу дела по наследству. В этом случае важно, что будущий бизнесмен изначально знает о предначертанной ему судьбе.

Он живет в атмосфере родительского или родственного бизнеса, с детства усваивает часть коммерческого опыта и, главное, этику ведения дела. Яркие примеры подобных ситуа

<

Психологическиее аспекты женского предпринимательства в России

ций можно найти, например, в воспоминаниях представителей российского купечества.

— предприниматели по природе — среди многих приходящих в бизнес встречаются те, для которых «дух предпринимательства» является естественной предпосылкой выбора этого пути. Однако у них в целом не больше шансов пройти предпринимательский путь дальше или успешнее, чем у других.

Сама по себе ситуация, подталкивающая человека к решению заняться бизнесом, может быть просто не замечена, если у него нет внутренней мотивации, нет причины, поэтому стоит упомянуть и о мотивах, о причинах, побуждающих людей становится предпринимателями. Й. Шумпетер3 выделяет три ключевых момента предпринимательской деятельности: потребность во власти и влиянии; стремление к победе и успеху; самостоятельность, приносящую радость творчества.

Е. К. Завьялова4 выделяет и четвертый мотив — деньги.

Различая при этом три мотива денег: «деньги ради денег», «деньги для выживания» и «деньги ради дела», причем каждый мотив соответствует предпринимателю с определенным складом характера.

Так, например, мотив «деньги ради денег» формируется преимущественно у тех, кто создает свое дело для быстрого извлечения прибыли и скорейшего личного обогащения.

Такие предприниматели общительны, энергичны, предприимчивы. Они стремятся выглядеть престижно, но в основном за счет большого количества внешних атрибутов благополучия (машина, дом, дорогая и броская одежда и пр). Вокруг них появляется определенное окружение, живущее по своим внутренним законам, которые нередко противоречат государственным. Клановый «кодекс чести» не всегда совпадает с общепринятыми моральными нормами и правилами общежития.

Мотив «деньги ради выживания» отражает необходимость участия в бизнесе, связанную с суровой реальностью существования. У таких предпринимателей, как правило, слабо

Глава 5

выражены амбиции, честолюбие. Они согласны на разумный минимум комфорта. Бизнес для них не образ жизни, а способ выживания.

В основе мотива «деньги ради дела» лежит стремление к самореализации, к самовыражению в своем деле, а также стремление к власти над ситуацией, над умами и знаниями других». Открывая свое дело, предприниматель стремится разрушить управленческие структуры прошлого. Предприниматели с доминированием мотива «деньги ради дела» отличаются широтой взглядов, ориентацией на постижение нового, своеобразием и гибкостью мышления. Престиж для них заключается не во внешних атрибутах благосостояния, а, главным образом, в осознании возможности управлять экономическими, политическими и социальными процессами в соответствии со здравым смыслом и реальными фактами.

Приведенные психологические характеристики предпринимателей, выделенных на основе определенного мотива, являются общими и для мужчин и для женщин. Современные исследования позволяют говорить о существовании общих черт характера или свойств личности для людей занимающихся предпринимательством, вне зависимости от их половой принадлежности. К ним можно отнести: высокую коммуникабельность и смелость в установлении социальных контактов; нежесткое лидерство, ориентация на мнение референтной группы5 ;

эмоциональная устойчивость;

Однако не стоит отрицать, что практическая направленность между мужским и женским мышления; умеренный радипутем в бизнес, как и между кализм, позволяющий мужским и женским стилем сочетать традиции с инновапредпринимательства сущециями.

ствует и множество различий, Женщине, решившей вызванных не только разницей в физиологических осо- встать на путь «финансовой бенностях организма, но и независимости», приходится воздействием социальной преодолеть:

среды и сложившихся кульсложившиеся в общетурных стереотипов.

стве стереотипы, согласно ко

<

Психологическиее аспекты женского предпринимательства в России

торым дом — традиционно женская сфера, работа — традиционно мужская;

— сопротивление самой среды и государственного устройства, не делающего поблажек представителям малого и среднего бизнеса, не взирая на его принадлежность к мужскому или женскому полу;

— свое собственное внутреннее сопротивление, свою неуверенность, обостренное переживание неудач, определить свои внутренние мотивы и причины, побудившие ее заняться предпринимательством.

Благодаря разности побудительных причин и мотивов, приводящих женщин в сферу предпринимательской деятельности или активности, представляется интересным более подробно остановиться на привлекательных и отталкивающих сторонах бизнеса именно для женщин. Многочисленные опросы позволяют выделить те положительные стороны, которые видят для себя женщины в предпринимательстве:

— во-первых, через предпринимательскую деятельность женщины стремятся реализовать свою социальную позицию не только по отношению к бизнесу, но и по отношению к себе как к личности, как предпринимателю, как женщине, как матери. Не случайно стремление к свободе занимает одно из ведущих мест в числе мотивов к занятию предпринимательством;

— во-вторых, женщины видят в предпринимательстве источник самостоятельности, независимости в решениях, в выборе сфер и средств своей деятельности;

— в-третьих, бизнес дает им возможность быть ответственными перед собой за ошибки, за свои, а не за чужие промахи;

— в-четвертых, бизнес дает им возможность финансовой независимости и по отношению к мужу, и по отношению к государству;

— в-пятых, предпринимательская деятельность повышает социальный статус женщины;

— в-шестых, бизнес дает возможность совершенствовать общественные структуры и социальную сферу (например,

Глава 5

«желание помочь женщинам быть красивыми», возможность создавать дополнительные рабочие места, обеспечивать стабильную занятость и заниматься благотворительностью, помогать нуждающимся людям вообще, и, конечно, друзьям и родственникам);

— в-седьмых, в какой то мере побуждает женщин заниматься бизнесом стремление к реализации своего огромного творческого потенциала, способности находить нестандартные решения;

— и, наконец, в-восьмых, огромен материнский мотив.

Предпринимательская деятельность занимает сознание женщины целиком, но она продолжает оставаться матерью, защищающей, охраняющей жизнь своих детей. Желание обеспечить своим детям цивилизованную жизнь, дать образование, сохранить их здоровье является для женщин мощным стимулом к предпринимательству. Нередко женщина видит в детях преемников своего дела.

Безусловно, это достаточно обоснованные и серьезные причины к занятию бизнесом. В качестве причин, которые с точки зрения самих же женщин являются ограничителем, препятствуют созданию собственного дела, выделяют следующие:

— женщины, ориентированные на предпринимательство, но не создавшие своего дела, прежде всего, опасаются необходимости принимать оперативные решения, требующие гибкости мышления, большой скорости ассоциаций;

— сдерживающим фактором выступает деловое общение:

неумение устанавливать деловые контакты на основе сотрудничества и компромисса, а также трудности отказа от неэффективного стиля соперничества;

— стресс, высокую эмоциональную напряженность женщины нередко рассматривают, как существенное ограничение возможности открыть собственное дело;

— столкновение с законодательством. Женщин пугает несовершенство взаимоотношений с государственными структурами, под которыми они, главным образом, понимают структуру налогообложения и возможность столкнуться с вымогательством во всех его проявлениях и на всех уровнях;

Психологическиее аспекты женского предпринимательства в России

— тормозом для проявления собственной предприимчивости они считают определенную социальную незрелость и экономическую несостоятельность общества, имея в виду неподготовленность к принятию нетрадиционных товаров и видов услуг, низкую покупательную способность населения;

— недостаточная экономическая и политическая стабильность в стране, а также отсутствие финансовой поддержки;

— серьезным подводным камнем для женщин-предпринимательниц является страх нарушения закона. Женщины глубоко и искренне переживают то, что им трудно, а порой невозможно работать, не нарушая закон;

— недостаток практического опыта в организации и развитии собственного дела, необходимость приобретения знаний по широкому спектру вопросов и проблем также настораживает женщин-предпринимательниц;

— неумение рационально преодолевать стрессы и боязнь риска нередко сдерживает участие женщин в предпринимательстве;

— женщины говорят также о своей «двойной занятости», мешающей активно включаться в бизнес. Совмещение обязанностей по дому и профессиональных функций многие рассматривают как естественное;

— в одну из проблем превратилось приобретение женщинами предпринимательницами маскулинных черт.

Авторитарность, агрессивность, жесткость, характерные для мужчин-руководителей, ассимилируются женщинами. Возможно, подобная трансформация связана с отсутствием должного уровня цивилизованных отношений в сфере российского бизнеса, этики и культуры партнерства;

— для женщин важно и то, что ошибки в организации и ведении дела, которые прощаются мужчинам, не прощаются им. Достижения мужчин в бизнесе обычно превращаются в устойчивый атрибут жизненного благополучия;

— для женщин профессиональный успех сопряжен со многими потерями, говорят о том, что «заплатить за все пришлось очень высокую цену»: «разрушена семья», «потеряно здоровье», «заброшен ребенок».

Глава 5

На первый взгляд список выглядит внушительным. Однако при более внимательном рассмотрении мы можем выделить уже представленные выше те же три основных блока.

Можно с большой долей условности назвать их «внутренним», «внешним» и «социальным» блоками.

К «внешнему» относятся страхи и опасения связанные с взаимодействием с государственными структурами, налоговыми органами, законодательством, возможно, бандитами, политическая и экономическая нестабильность, ситуации связанные с нарушением закона и другие подобные вопросы;

«Внутренний» блок составляют факторы внутренней оценки женщиной своих способностей — трудности общения, готовности к риску, к принятию моментального решения, неготовность к потерям и жертвам, неуверенность в своих профессиональных знаниях;

«Социальный» блок составляют проблемы стереотипного восприятия обществом роли женщины и мужчины: что прощается мужчинам, не прощается женщинам, трудности совмещения двух ролей и на работе и дома, не готовность общества к более активному вовлечению женщин в сферу предпринимательства, отсутствие бизнес этики и боязнь маскулинного поведения.

Женское предпринимательство — явление одновременно и новое и традиционное для нашей страны. В разных регионах оно приобретает определенные «местные» или нациЕсли раньше женщины под- ональные черты. Причин, осстраивались под мужчин, танавливающих женщин мноначинали играть по их правиго, однако, ежегодно, согласлам, то теперь они осознали, но статистике, количество что, идя собственным путем «женских» предприятий раси вырабатывая свои правила игры, они только тет. Женский менеджмент выигрывают. или женский стиль управления оформился как определенный стиль.

Психологическиее аспекты женского предпринимательства в России

5.2. Российский бизнес — риски, страхи Российский бизнес сопряжен с риском и, следовательно, необходимостью для женщин-предпринимательниц вырабатывать оптимальные стратегии выживания в бизнесе и разумной минимизации риска. Это делает проблему риска одной из существенных при изучении российского предпринимательства, и значимость ее серьезно возрастает, когда речь идет о женском лидерстве. Особую роль играют, с одной стороны, деловые стратегии, используемые женщинами для минимизации риска, с другой — личностные установки и внутренняя картина переживания риска, а также отличие мужских и женских поведенческих стратегий в такой ситуации.

Исследования и опросы российских женщин-предпринимательниц за последние 10 лет показали, что риск не является реальным тормозом при реализации женщинами своего дела6. Большинству женщин предпринимательниц свойУтверждение, что женщины ственно отсутствие реального не выдерживают риска и посостояния страха, они заменя- этому менее приспособлены ют его на переживание трево- к бизнесу, имеют под собой ги, субъективно более глубин- мало реальных оснований.

Наоборот, бизнес уравновеное и длительное, многие из шивает исходную эмоционих связывают бизнес и тренальность женщины, способвожность, хотя небольшая ствуя актуализации наиболее часть женщин отмечает, что продуктивных личностных бизнес-деятельность сформи- стратегий.

ровала у них эмоциональную устойчивость и избавила от тревожных эмоциональных ощущений. Возросло число женщин-предпринимателей, убежденных в том, что только стратегии риска способны помочь выжить бизнесу в современных условиях. Причиной столь существенного увеличения числа женщин, «принимающих рискованные стратегии», является, с одной стороны, возрастание конкуренции, с другой — большая доля в выборке региональных предпринима

<

Глава 5

телей, которые вынуждены выживать в более агрессивных условиях, а, следовательно, увеличивать диапазон возможных рискованных шагов в бизнесе.

Исследование региональных предпринимательниц вскрыло также более консервативные установки относительно уровня приемлемого риска у тех из них, которые не придерживаются рисковых стратегий в бизнесе и пытаются их минимизировать. Особенно характерной такая «консервативная» установка была для женщин, занятых в банковском и страховом бизнесе, что вполне может объясняться «нежеланием рисковать чужими деньгами» и стремлением придерживаться рациональной линии поведения. С другой стороны, накопленный опыт делает риск в бизнесе более осознанным и менее безоглядным. Это приводит к освобождению от стратегий — «прибыль любой ценой».

Страх возрастает в ситуации «смены правил игры» и В целом можно утверждать — нецивилизованной конкуренженщины практически без ции. В ситуации повседневноущерба своему внутреннему го управления они чувствуют состоянию справляются с сисебя уверенно и способны туациями риска в бизнесе, справиться со сложившейся демонстрируя при этом вполне рациональные стратегии. ситуацией. Некоторые предпочитают заранее избавиться от тех ситуаций, которые вызывают у них чувства страха. Опередив страх путем ухода из возможных ситуаций риска.

Описанный западными исследователями феномен «страха успеха» практически не проявился. Большинство опрошенных женщин утверждали, что они не просто не боятся успеха, а активно стремятся к нему: «Я просто пьянею от успеха. Для меня это признание результата моей деятельности, — признается одна из респонденток, — особенно когда я признаю его сама. Когда успех прошел через мои эмоции… Я чувствую полную гармонию себя с окружающим миром людей».

Психологическиее аспекты женского предпринимательства в России

Большинство женщин считают, что для них важным критерием успеха являются собственные внутренние оценки, «потому что весьма часто «завтра» приходится конкурировать с собой «сегодняшней».

Одновременно треть женщин, особенно в маленьких российских городах, отметили, что они не всегда могут позволить себе предъявить другим атрибуты своей успешности изза необходимости вести себя в рамках определенных правил, сложившихся в провинции: «Я, например, сегодня, не могу даже купить иномарку, — сетует одна из предпринимательниц. — Мне нужна хорошая машина, чтобы делать свои дела быстрее, но не могу. Не могу перешагнуть через страх, что меня осудят или начнут считать мои деньги... Жизнь в просматриваемом городе заставляет со многим считаться.

Может быть, это и хорошо...».

Ситуация неопределенности российского бизнеса не пугает женщин, которые оказались способны выработать Страх как эмоциональное пеадекватные стратегии поведе- реживание не сковывает дейния в ситуации риска. При ствий женщин-предпринимавыборе тех или иных страте- тельниц. Большинство из них убеждены, что сильный урогий риска женщины не являвень страха способен паралиются заложниками своей назовать эффективность шагов туры и стремятся выбирать оп- в бизнесе. Потому они стретимальные рисковые страте- мятся научиться регулирогии, исходя из особенностей вать свои состояния в переданной конкретной ситуации. живании страха.

Высокий уровень внутреннеМеньшая амбициозность и него контроля, который демонжелание достигать победы стрируют успешные женщилюбой ценой» позволяют ны-предпринимательницы, действовать женщине в ситу- свидетельствует об удивиации риска тельной пластичности женсне менее эффективно, чем кой психики, которая дает возможность справиться мужчине.

даже с такими инстинктивныВозможно, женщинам изми переживаниями, как переначально риск дается слож- живание чувства страха.

нее, однако благодаря своей

Глава 5

интуиции женщины быстро научаются «рисковать выгодно»

и освобождаются от «неуспешных шагов». Постоянная необходимость рисковать формирует столь необходимую личностную устойчивость и делает более зрелой личностью женщину-бизнесмена. Женщины со сниженным потенциалом риска компенсируют это за счет превентивных мер по минимизации риска или поиска сильных покровителей.

Возможности женщины как лидера еще не достаточно осознанны, и впереди нас ждет много новых открытий и неожиданных находок. Будем надеяться, что они будут обязательно сделаны. Если не в этом столетии, то в следующем...

5.3. Выбор: семья или дело

Исторически в человеческом сообществе сложился устойчивый стереотип женщины должны заниматься домом, семьей, детьми; мужчины — работой, зарабатыванием денег.

Женщина занята и дома, и на работе. И в какой-то момент она оказывается в ситуации выбора между семьей и работой и вынуждена жертвовать или семьей, или любимым делом.

Исследователи выделили три типа женщин: инновационный, профессиональный и вынужденный7 :

— «инновационный тип». Характеризует не только деловую и инновационную активность женщин, которые работают по 60 часов в неделю, их работа отличается высокой степенью самостоятельности, ответственности, напряженности, риска, осуществления управленческой роли. Они настолько эмоционально вовлечены в работу, что не перестают думать о ней, даже в короткое свободное время, что у них остается. Они хотели бы изменить характер свой работы в сторону уменьшения риска и напряженности, но, в целом, удовлетворены работой и своим экономическим статусом.

Уровень их заработной платы составляет 70% бюджета их семей, следовательно, эти женщины играют роль экономического лидера в своих семьях. Количество женщин, имеющих традиционную семью, в этой группе значительно превышает количество таковых в двух других группах.

Психологическиее аспекты женского предпринимательства в России

— «профессиональный» и «вынужденный» типы. Представительниц этих двух типов можно описать как одну группу. Данные типам названия отражают особенности деловой активности их представительниц: в первом случае она характеризуется внутренней мотивацией, наличием карьерных устремлений; во втором — мотиваторами работы являются некоторые внешние факторы (чаще материальные), отсутствует идентификация с работой и потребность в профессиональной самореализации. Представительницы этих групп, как правило, имеют статус наемных работников, не осуществляющих управленческих функций. Соответственно по характеру их работа не отличается высокой самостоятельностью, ответственностью, напряженностью и риском, однако, среди этих женщин (особенно среди представительниц «вынужденного» типа) замечена тенденция к завышению этих параметров при субъективном оценивании. Кроме того, женщины как одного, так и другого типа, проявляют стремление к повышению своего делового статуса, но не готовы к росту напряженности и риска работы. Они в меньшей степени по сравнению с первым типом удовлетворены работой и оплатой. Продолжительность рабочей недели составляет у «профессионально-активных» женщин 54 часа при эмоциональной вовлеченности в работу выше среднего, у «вынужденноактивных»41 час при средней эмоциональной вовлеченности.

Представительницы «инновационного» типа чувствуют себя в наибольшей степени реализовавшимися и в семье и в браке. Действительно, они достигли наиболее высокого делового статуса, и среди них наибольшее количество состоят в браке и имеют детей. У женщин двух других типов не происходит подобной самореализации в обеих сферах: «вынужденно-активные» женщины в большей степени реализуются в семье, а «профессионально-активные» в работе.

Женщинам инновационного типа свойственна высокая удовлетворенность своими деловыми качествами, равно как и высокая самооценка себя в роли брачного партнера. Они менее удовлетворены своими отношениями с детьми. Наивысшую оценку себе в качестве родителя дали женщины

Глава 5

«вынужденного» типа, имеющие традиционную полоролевую ориентацию, но они не удовлетворены своими отношениями с брачными партнерами.

Главным фактором успешного совмещения сфер работы Семейная опора усиливает и семьи является не ориентаощущение собственной ценция на исполнение своей ности, создает чувство защиполовой роли, а, скорее всещенности. Женщина чувствуго, пока малоизученные осоет удовлетворение собой, профессиональным выбором бенности стратегии такого в основном тогда, когда ее совмещения ролей. Для жендеятельность принята блищин инновационного типа жайшими родственниками, свойственно приуменьшать максимально соотносится с свои деловые качества в отнотрадициями и моральными шениях с брачными партнеранормами семьи.

ми, они склонные скорее вырабатывать в себе женские качества, так как деловые у них в достаточной степени выражены. Необходимо отметить, что поддержка семьи играет огромную роль в обеспечении успешности выбранного женщиной дела.

Конечно, все не так оптимистично. Даже при наличии семейной поддержки женщины-предпринимательницы чувствуют вину по отношению к «своим брошенным детям», пытаясь возместить «потери» в ежедневном общении с детьми качественным досугом в выходные дни и во время отпуска. Некоторые женщины считают, что дети не испытывают открытого дискомфорта по этому поводу и привыкают к такому положению вещей. Они компенсируют недостаток общения с матерью контактом с другими родственниками или занятиями в кружках, секциях, общением с друзьями. Трудно поверить, что общение с матерью можно заменить занятием спортом. Путем формирования особых семейных норм можно достигнуть глубокого взаимопонимания, не прибегая к частым контактам, при условии, что ребенок не является «проблемным» и демонстрирует определенный уровень рациональности в восприятии семейных отношений.

Психологическиее аспекты женского предпринимательства в России

Как правило, женщины сами чаще всего предъявляют к себе завышенные требования. Они переживают преувеличенное чувство вины из-за эмоциональной вовлеченности в работу, сверхурочной работы, недостаточного времени на семейный досуг. В то же время брачные партнеры, как отмечают исследования, в большинстве случаев даже не замечают обстоятельств, провоцирующих эти переживания у женщин.

Они не испытывают неудобств от «неидеального» ведения хозяйства, готовы сами оказывать помощь, понимают необ- В большинстве случаев чувходимость сверхурочной рабо- ство вины является необосты и хотели бы, чтобы жены нованным, спровоцированбольше времени тратили на ным только завышенными стандартами, которыми рукозанятия свои здоровьем и вневодствуются деловые женщишностью. Это обстоятельство ны, как в работе, так и в семешает женщинам принимать мейно-бытовой сфере.

от близких посильную помощь по ведению хозяйства или пользоваться услугами наемной помощницы — они слишком критично оценивают все сделанное другими людьми и постепенно укрепляются во мнении, что идеально выполнить работу (в офисе или дома) могут только сами.

Актуальным остается вопрос о способах сочетания семьи и бизнеса, или вообще о возможных стратегиях и способах решения. Можно выделить следующие:

1. Стратегия «суперженщины» — работаем сколь угодно много и тяжело, чтобы идеально выполнить все задачи.

2. Стратегия управления временем — планирование времени и рациональная организация труда в обеих сферах.

3. Стратегия снижения стандартов — пересмотр ролевых требований — например активное привлечение к домашним обязанностям партнера или наемной работницы.

4. Стратегия отсекания — отказ от дополнительных обязанностей, менее значимых для личности.

Исследование уровня конфликтности отношений между бизнесом и семейными ролями у женщин-предпринимательниц позволяет утверждать, что им удается компенсировать

Глава 5

этот конфликт, и он не является актуальным для большинства женщин, как в Москве, так и в регионах.

Московские предпринимательницы испытывают меньшее дискомфортное состояние относительно своей занятости. Это, видимо, объясняется менее жесткими ценностями и нормами семейного поведения, сложившимися в Москве, по сравнению с российскими регионами, где представления о роли матери в семье трансформируются гораздо медленнее, нежели изменяется реальность самой жизни. «Запаздывание» этих ценностных представлений может служить, источником дополнительного напряжения. Весьма интересную и парадоксальную позицию относительно влияния бизнеса на семейную жизнь высказала самарская предпринимательница Людмила Петрукович.8 Она одной из первых респонденток отметила, что бизнес-деятельность может учить женщину-предпринимателя нормам цивилизованной семенной жизни, формируя контроль и эмоциональную устойчивость. Это новый подход к обозначенной проблеме, но вполне вероятно, что психологически это возможно — нельзя отделить человека, действующего в бизнесе, от человека, живущего в семье. У большинства женщин, по их признанию, перестройка системы ценностей происходит в бизнес-деятельности, и именно с этим обстоятельством они связывают свой дальнейший успех как в работе, так и в личной жизни. Поэтому на вопрос, «ограничивает ли семья и хозяйственные заботы вашу деловую активность?», деловые женщины отвечают просто: бизнес выигрывает от наличия семьи.

«Мне на работе лучше, — убеждена одна из респонденток — Я от работы подпитываюсь эмоционально.

Если мне нравится, как у меня получается на работе, то я могу создать ту атмосферу в семье, которая мне нужна. Если на работе мне плохо, то за пять минут своего пребывания дома я могу все испортить, и никто меня не может остановить. Вообще, если бы мне задали вопрос, что я выберу, семью или работу, то я выберу рабо

<

Психологическиее аспекты женского предпринимательства в России

ту. Семья без работы для меня ничто, тогда я просто умру как личность. Мужа я знаю давно, он както смирился с моей натурой. Он, конечно, хотел бы управлять моей жизнью, но у него это не получается. Дома я не занимаюсь дискриминацией, но у меня само както так получается. Я пытаюсь обходить углы, особенно последние месяцы. У нас был период, когда была достаточно тяжелая атмосфера. Потом я изменила свое отношение ко всему. По-моему, в Библии написано: «Не относись ни к чему с желанием...». Если ты делаешь дело, то делай его холодно. Поначалу у меня было чрезмерное желание, я вела себя очень импульсивно и эмоционально. Это сильно мешает. Работа моя постепенно направляет меня в нужное русло, и поэтому я стала более готовой и зрелой для семейной жизни. Работа воспитала меня для семьи».

Концентрация деловой жизни и ее успешность порождает у женщины потребность повторить этот успех и в семейной жизни. Поэтому, можно утверждать, что деловые успехи женщины являются в известной мере цементирующим фактором семейной жизни.

5.4. Реальный бизнес: бороться и не сдаваться Бороться Конкуренция — важная составляющая российского бизнеса. Российскому предпринимателю приходиться осваивать и вырабатывать определенные навыки поведения, чтобы не только бороться с конкуренцией, но и побеждать в ней. Женщины-предпринимательницы, как показывают исследования регионального бизнеса, пока не боятся конкуренции настолько, чтобы страховать себя от ее нецивилизованной формы, хотя проявление таковой встречается. Большинство женщин считают, что конкуренты пока неспособны опередить их в борьбе, так как накопленный опыт помогает выстоять в ус

<

Глава 5

ловиях цивилизованной конкуренции. Они убеждены, что цивилизованная конкуренция является реальным стимулом для развития фирмы и рассматривают ее как благо для себя.

Еще один способ избегания конкурентной борьбы, используемый женщинами — поиск незанятых ниш.

Весьма интересно, что некоторые предприниматели пыДля женщин характерны потаются делиться своим опыпытки выстраивания модели том с государственными сотрудничества с конкурентами. Российское предприни- структурами, реализуя совмемательство еще формирует- стные проекты и обучая их сося, что дает женщинам время трудников новому опыту, кои возможность для поиска ноторый они приобрели в совревых ниш в бизнес-сфере.

менных условиях.

В случае, если женщиныпредприниматели в российских регионах сталкиваются с конкуренцией, которую нельзя назвать честной, они считают невыгодным для себя «прибегать к похожим ответным шагам» и предпочитают действовать по системе «предупредительных» мер.

В ситуации честной или не честной конкуренции особое значение приобретает правовая основа разрешения возникающих конфликтов. В данном случае, создание, развитие и активная деятельность предпринимательских ассоциаций и объединений должна стать для женщин-предпринимателей реальной помощью, определенным профессиональным буфером снижения конкурентной борьбы.

Не сдаваться



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 16 |

Похожие работы:

«Принципы и соображения относительно включения вакцины в национальную программу иммунизации От принятия решения дО практическОй реализации и мОнитОринга WHO Library Cataloguing-in-Publication Data: Principles and considerations for adding a vaccine to a national immunization programme: from decision to implementation and monitoring.1.Immunization Programs – organization and administration. 2.Vaccines.3.National Health Programs. I.World Health Organization. ISBN 978 92 4 450689 9 (NLM...»

«Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа №2 городского поселения «Рабочий поселок Ванино» Ванинского муниципального района Хабаровского края «УТВЕРЖДАЮ» СОГЛАСОВАНО СОГЛАСОВАНО Директор М БОУ СОШ №2 на М С школы на М О учителей (Ю.Г. Ярыгина) Протокол № _ Протоко л №_ От _2015г. о т 2015г. Руководитель М С Руково дитель МО _(С.В. Туева) (Е.И. Молчанова) Рабочая учебная программа по музыке, 1-4 классы на 2015-2019 учебные годы Программу составила:...»

«Муниципальное автономное общеобразовательное учреждение «Лингвистическая гимназия» г.Ульяновска УТВЕРЖДАЮ Директор МАОУ Рабочая программа по географии в 7 классе на 2014-2015 учебный год учителя Денежкиной Валентины Михайловны РАССМОТРЕНО и ОДОБРЕНО на заседании СОГЛАСОВАНО кафедры предметов естественного цикла Протокол №1 от Ш оЬ 2 0 /Y года Руководитель кафедры /Денисова Е.С./ ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Программа курса географии 7 класса составлена на основе: • федерального государственного...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет» в г. Прокопьевске (Наименование факультета (филиала), где реализуется данная дисциплина) Рабочая программа дисциплины (модуля) Основы социального управления (Наименование дисциплины (модуля)) Направление подготовки 39.03.02/040400.62 Социальная работа (шифр, название направления)...»

«ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Рабочая программа по математике учителя Голуб И.И. в 4г классе составлена на основе авторской программы по математике Моро М.И., Волковой С.И., Степановой С.В. рекомендованной Министерством образования РФ, Просвещение, 2011 г., предполагает изучение в течение 170 часов в год, (5 часов в неделю) на базовом уровне. Входит в УМК «Школа России». Относится к области математика. Рабочая программа по математике построена на основе требований Федерального государственного...»

«СК-СТО-ТР-04-1.005-2014 Редакция 03 Стр.1 из 46 26.01.2015 1 Область применения Настоящий стандарт устанавливает общие требования к структуре, представлению и правилам оформления текстовой части выпускных квалификационных работ (ВКР), курсовых работ (проектов), рефератов, контрольных работ, отчетов по практикам, лабораторным работам, выполняемых студентами по всем образовательным программам всех форм обучения. Стандарт предназначен для преподавателей и студентов. 2 Нормативные ссылки Настоящий...»

«| о су 0 ар спов ен н о е б то ё ак епон скв е агпел е у чр еою ё е н ше е. ]}'1 о бр аз ьо ьно о о ов сана'порная )|! 1 '!окола-шн!пернаппел е н шя е. Р7о с кв но й 3 а щ ш !пь' н а с !па гпам,\ е п шр с о ц !1а;а ь ен ьо ||7042, г. Р1ооква, ул. Адмирала )1азарева, д. 53, тел/факс 8-499-793-27-36 #:-:;у#& |1ринята на |1едагогическом совете ' |ъ^''Б\ -|,.' ',' Р+3*Ф гБоу с1пи ]\ъ 32 :, }-;'*$т:',*?*#1,'&:'',:*_€# ;яЁ9г##*#э 6 -;: ?т 'с;)'''};Р;ф$,у'{,**], [2б'/ !/*7| 20 1 4 года а $&{$:у ]:...»

«Проект, подготовленный ко второму чтению ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН О бюджете Республики Татарстан на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов Статья 1 1. Утвердить основные характеристики бюджета Республики Татарстан на 2013 год:1) прогнозируемый общий объем доходов бюджета Республики Татарстан в сумме 128 328 252,5 тыс. рублей;2) общий объем расходов бюджета Республики Татарстан в сумме 131 504 075,7 тыс. рублей; 3) дефицит бюджета Республики Татарстан в сумме 3 175 823,2 тыс. рублей....»

«УТВЕРЖДАЮ Председателя Правления _ О.М.Личман 31.07.2015 ПРОТОКОЛ № 91-15/в заседания Правления управления государственного регулирования цен и тарифов Амурской области г. Благовещенск 31.07.2015 Присутствовали: Председатель Правления: Личман О.М. Члены Правления: Козулина Л.Н., Стовбун Н.А., Разливинская О.С.Приглашенные: Заместитель начальника отдела регулирования и анализа тарифов на услуги ЖКХ Кольцова О.В. ПОВЕСТКА ДНЯ: 1. О внесении изменений в приказы управления государственного...»

«Submitted on: 27.07.2015 Привлечение специалистов извне к библиотечным мероприятиям для повышения интереса молодёжи: опыт медиатеки Французского института в Бенине Russian translation of the original paper: “Impliquer des acteurs extrieurs dans les animations de la bibliothque pour favoriser l’adhsion des jeunes publics : l’exprience de la mdiathque de l’Institut franais du Bnin”. Translated by: Irina Sokolova, Russian State Library for Young Adults, Moscow, Russia. Текст данного документа был...»

«Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский сад комбинированного вида №76 «Подснежник» РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПО ВОКАЛУ «ДО-МИ-СОЛЬ-КА» МБДОУ ДСКВ №7 НА 2014-2015 УЧЕБНЫЙ ГОД Составитель: музыкальный руководитель первой квалификационной категории Вороженко И.А 1.ЦЕЛЕВОЙ РАЗДЕЛ 1.1 Пояснительная записка 1.2 Основные цели и задачи реализации программы по дополнительному образованию 1.3 Основные принципы обучению пению 1.4 Направления...»

«Согласовано: Утвер ждаю: приказ от _ № Протокол от № / Шелехова С.Ю. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Воспитателей: Смирновой Ирины Андреевны и Белешевой Ирины Борисовны. ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ ОЗДОРОВИТЕЛЬНАЯ ГРУППЫ № 2 Государственное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский сад №32 комбинированного вида Василеостровского района г. Санкт Петербурга г. Санкт Петербурга 2015 год Содержание: Целевой раздел I. 1. Пояснительная записка.. 3 Цели, задачи...3-4 Возрастные особенности детей 6-7 лет. 2....»

«АННОТАЦИЯ БАРНОЕ ДЕЛО Цель дисциплины является обеспечение студентов необходимыми теоретическими и практическими знаниями по организации работы баров при подготовке специалистов высшей квалификации по направлению 260800.62 «Технология продукции и организация общественного питания». Сформировать компетенции обучающегося по вопросам организации и развития барного дела, изучения новых технологий и форм обслуживания. Овладеть практическими навыками приготовления напитков. Задачи дисциплины:...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный лингвистический университет» Евразийский лингвистический институт в г. Иркутске (филиал) АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ Б.1.В.ДВ.5.2 Процессы модернизации и трансформации в регионе специализации (индекс и наименование дисциплины по учебному плану) Направление подготовки/специальность 41.04.01 Зарубежное...»

«ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ТУРИЗМА Московский филиал Колледж гостиничного сервиса «СОГЛАСОВАНО» Проректор Директор МФ РМАТ «УТВЕРЖДАЮ» А.С. Соколов «»2015 г. М.П. Ректор РМАТ «СОГЛАСОВАНО» _Е.Н. Трофимов Президент Гильдии шеф-поваров России “” 2015 г. _Филин А.Н. «»_2015 г. М.П. М.П. ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНА Специальность 19. 02.10 Технология продукции общественного питания вид подготовки:...»

«ПРОГРАММА выполнения полевых сейсморазведочных работ 3Д на Лудловском лицензионном участке Баренцева моря ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОХРАНЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ (ПМООС) Текстовая часть Морская арктическая геологоразведочная экспедиция ПРОГРАММА выполнения полевых сейсморазведочных работ 3Д на Лудловском лицензионном участке Баренцева моря ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОХРАНЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ (ПМООС) Текстовая часть Заместитель генерального директора – директор Московского филиала ОАО «МАГЭ» А.Г. Казанин...»

«CBD Distr. GENERAL UNEP/CBD/ICNP/3/2 12 February 2014 RUSSIAN ORIGINAL: ENGLISH СПЕЦИАЛЬНЫЙ МЕЖПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ ОТКРЫТОГО СОСТАВА ПО НАГОЙСКОМУ ПРОТОКОЛУ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДОСТУПА К ГЕНЕТИЧЕСКИМ РЕСУРСАМ И СОВМЕСТНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА СПРАВЕДЛИВОЙ И РАВНОЙ ОСНОВЕ ВЫГОД ОТ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ Третье совещание Пхёнчхан, Республика Корея, 24-28 февраля 2014 года Пункт 3.1 предварительной повестки дня* ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ ДЛЯ ПРОГРАММЫ РАБОТЫ НА ДВУХЛЕТНИЙ ПЕРИОД ПОСЛЕ ВСТУПЛЕНИЯ В СИЛУ НАГОЙСКОГО...»

«Программа вступительного испытания в аспирантуру по направлению подготовки 13.06.01 «Электро и теплотехника»Содержание: 1. Пояснительная записка 2. Программа. Содержание разделов. Рекомендуемая литература. 1 Пояснительная записка Цель вступительного испытания. Оценка уровня освоения поступающим компетенций, необходимых для обучения по программе аспирантуры. Форма, продолжительность проведения вступительного испытания. Критерии оценивания. Вступительное испытание по направлению подготовки...»

«МИHИCTЕPсTBO ^HИЯи HAУкИ oБPAЗoB PoсCИисКoи ФЕДЕPAЦИИ Федеpальнoе гoсy.цapстBеIIIIoе бюДжетнoе oбpaзoвaтеЛЬнor yЧpеItДеIIие BЬIсIIIегoпpoфеcсиoнulлЬI{oгo oбpaзoвaния ( TЮМЕн СКИvi Гo сУ.цAPCTBЕHHЬIЙУHИB ЕPсИTЕТ Филиaп ФГБoУ BПo кTroменский гoсy.цapсTBенньйyIrиBеpсиTеTB г. Иrшиме кУTBЕРffiAЮ: бй paбoтe /Л.B.Bедеpникoвd zisз'{г. Б3.1 IIAyЧIIO.иссЛЕДOBATЕЛЬскAЯ PAБOTA AспиPAHTA и IIoДГoToBItA yчЁнoЙ сTЕПE,I{и кAI{ДиДATA HAУк IIA сOискAIIиЕ ДисCЕPTAции Учебнo-меToдичrский кoмплекс. Paбoчaя...»

«Федеральное агентство железнодорожного транспорта Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский государственный университет путей сообщения» (ФГБОУ ВО УрГУПС) Утверждаю: Ректор А.Г.Галкин «_01_»092014 г. ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ специальность 190901.65 «Системы обеспечения движения поездов» (код, наименование направления подготовки, специальности) специализация «Электроснабжение железных дорог»...»







 
2016 www.programma.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Учебные, рабочие программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.