WWW.PROGRAMMA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Учебные и рабочие программы
 

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 16 |

«Москва Региональная общественная организация содействия реализации прав граждан «ДОВЕРИЕ» (г. Москва) Издание осуществлено при содействии Канадского агентства международного ...»

-- [ Страница 7 ] --

Ниже приводится отрывок из монографии А. Чирикой «Женщина во главе фирмы», основанной на интервью с женщинами-предпринимательницами из ряда российских регионов. Помимо интересных статистических данных, в нем приводятся выдержки из интервью с самими предпринимательницами об их чувствах и мыслях, которые позволили им пережить падение и продолжать дальше начатое ими дело.

Психологическиее аспекты женского предпринимательства в России

«От падений в бизнесе не застрахован никто. Ни счастливчики судьбы, ни профессионалы высокого класса. Редко кто из опрошенных предпринимателей не признавался в том, что он или был на грани провала, или испытал реальное падение. Опыт приходит вместе с ошибками. Интервью с женщинами-предпринимателями позволяют определить достаточно высокую долю женщин, которые испытали случаи «обвала» бизнеса и нашли в себе силы начать все с начала.

Около 40% опрошенных женщин в разных регионах России утверждают, что им приходилось начинать «свое дело еще раз» в результате неправильно сделанных шагов или неоправданной доверчивости. Около 20% женщин считают, что они были на грани провала, но смогли удержаться благодаря поддержке со стороны своих партнеров и эффективности принятых вовремя мер. Подняться из провала женщинам помогают не только деньги, но и убежденность в том, что нельзя бросить то дело, которое ты начал (30%). Другие предпринимательницы причиной возвращения в бизнес называют «просьбу людей ни при каких обстоятельствах не покидать фирму и выходить из падения вместе» (15%).»

Вот как описывает ситуацию предпринимательница Татьяна Собко:

«До 1993 года у меня был партнер, который меня разорил. Мне пришлось начинать все с начала… Он принял ряд решений, не согласованных со мной, которые привели к подобному результату... Казалось, что вылезти практически невозможно... Полное банкротство, куча долгов. Я не хотела больше начинать... Хотелось все закончить... Меня поддержали мои сотрудники... Они были со мной... Просили об одном, не бросать... Поддержка сотворила чудо. В течение года кривая пошла вверх.

Сегодня я не представляю себя без работы... Я читала, что многие американцы не выдерживают падения. Кончают жизнь самоубийством. Мы можем все вытерпеть...

У нас есть хорошие друзья и партнеры. Мы нужны тем, кто рядом с нами делает дело...».

–  –  –

Некоторые свое возвращение в бизнес оправдывают вполне прагматическими причинами (40%), как, например, предпринимательницы Дания Вагапова и Татьяна Власова.

«Когда произошло падение Средневолжского банка, и я оказалась в эпицентре событий, мне было трудно. Я пережила все. Гнев толпы, когда ее напор приходилось сдерживать, крики ненависти в мой адрес. И все-таки я выжила. Вернулась в банковский бизнес. Почему? Давайте начнем с меркантильных позиций. Моя работа сделала в прошлом невозможной мою совместную жизнь с мужем. Я осталась с ребенком, за которого несу ответственность. Один раз мы с ним договорились — он будет учиться, а я должна зарабатывать деньги на нашу совместную жить. Считаю, что он и я, мы выполняем обязательства. Он меня не огорчает в плане учебы, а я стараюсь делать все, чтобы у него не было проблем материального плана. Это тот фон, который всегда присутствует. Когда произошло падение, было жестокое время, сыпались банки. Рынок труда наполнился в то время профессиональными банкирами, которые остались без дела. Но я ничем другим не умею и не смогу заниматься. Поначалу была страшная растерянность.

Полгода я вообще не спала. Это постоянно воспаленный мозг, который ищет выход. Мы пытались писать Черномырдину, выходить на президента Центробанка, предлагали различные варианты. В принципе, тогда проблема банка заключалась где-то в 50 млрд. Хотя мы ежеквартально перечисляли прибыль в бюджет десятками миллиардов... Никто не пошел нам навстречу.

Я была убита безразличием всей системы к нам. Я прекрасно знала, что 50 млрд., для региона — это очень мало, по сравнению с теми проблемами, которые могут возникнуть, если этого не будет. Но, тем не менее, помощи мы не дождались. Когда ты понимаешь, что никому нет дела, ты постепенно привыкаешь к ситуации,

Психологическиее аспекты женского предпринимательства в России

в которой находишься. Не то что успокаиваешься. Просто это не так шокирует. Мы сели вместе с командой людей, с которой я создавала банк, и стали думать, как постепенно разрешить сложившуюся ситуацию, опираясь на собственные силы. На сегодняшний день мы ее практически разрешили. В августе (1997 года) я намерена вернуть последние долги. Однако это падение изменило меня. Теперь я знаю — если я второй раз сяду в галошу, то мне больше никто не поверит. Подняться мне будет практически невозможно. Жизнь жестокая.

Если мне смогли забыть и простить одну ошибку, то второй раз это невозможно. Я прекрасно знаю: человек падает, опять поднимается и опять начинает. Я не из слабых, которые сразу опускают лапки... и плывут по течению. Думаю, что из любой ситуации я буду стараться выйти достойно По крайней мере, выжить. Ради ребенка. Ради себя самой...»

В том случае, если причиной разорения фирмы является государство в лице своих налоговых служб, женщины менее всего склонны сдаваться на волю судьбы и начинают реализовывать стратегии, направленные на собственное спасение.

Раиса Денисова, например, убеждена:

«То, что сейчас они (налоговые службы) придушили мою компанию, это еще не все. Потому что компания — это я. Я могу возникнуть в другом качестве и в другой компании. Для меня не важно, как моя компания называется...».

Весьма парадоксально, но некоторые предпринимательницы говорят о появлении «синдрома привыкания» к неожиданным падениям банков в России и испытывают не прежнее переживание катастрофы, а лишь чувство досады от непредсказуемости российского бизнеса.

–  –  –

Вот что по этому поводу думает Елена Сегал, предпринимательница, президент одного из самых известных в регионе туристических агентств:

«Я уже не боюсь, что что-то свалится. Два раза у меня «АвтоВАЗбанк» падал, я потеряла по тем временам триста миллионов; года не прошло — еще один банк сгорел. Конечно, неприятно. Начинаешь думать — надо было контролировать банк, завести специальную службу контроля. Я еще верю людям. Когда мне директор банка говорит: если не дай бог что-нибудь случится, то ты узнаешь об этом первой, — я ему верю.

Когда я узнаю это не от него, а от своих партнеров, то мне становится очень тошно и жалко своих усилий. Но жизнь все равно продолжается... Мы никого никогда не обманываем. Как только узнали, что банк упал, сразу сказали об этом партнерам. Денег нет, но я их отдам обязательно. Люди нам верят. У нас хорошие отношения с партнерами. В российском бизнесе это сплошь и рядом. Сколько падало банков и сколько фирм от этого страдало, теряли темпы, деньги. Я это не воспринимаю как катастрофу — это наш бизнес, российский. Это бизнес, и я с этим живу: в России в любой момент может что-то случиться. Главное, что это я понимаю...».

Те из женщин, которые не испытали на себе падения своей фирмы, все-таки убеждены, что падение или крупные финансовые долги не могут стать реальным поводом для прекращения занятия бизнесом.

«Мне из сложных ситуаций выходить помогает, как всегда, честолюбие и сила воли, — считает одна из казанских предпринимательниц. — Были такие моменты, когда очень плохо шли дела, это был период, когда у всех было плохо, но я никогда не думаю о том, что фирма умрет или что ее следует закрыть. Даже в очень

Психологическиее аспекты женского предпринимательства в России

плохие финансовые времена я верила, что она будет жить, пусть все люди из фирмы уйдут, все равно она возродится. У меня никогда не было по этому поводу сомнений. Я оптимист. Завтра может что-то измениться вокруг, или что-то придумаю я сама, но все равно сделаю так, что фирма будет жить...».

Высокий уровень уверенности в своих силах и неспособность существовать в других сферах деятельности формируют эффективные стратегии женщин в случае провала фирмы. Несмотря на то, что причиной падения фирмы часто являются «внешние» обстоятельства, женщины не склонны зацикливаться на аффективных переживаниях, а стремятся делать «спасающие шаги», мобилизуя все ресурсы на разрешение сложившейся ситуации. Хотя весьма часто с самими женщинами поступают далеко не этично, они не склонны «отвечать тем же» и пытаются сохранить свое лицо и лицо фирмы, «потому что не имеют права на вторую ошибку», даже если причиной ее послужила система сложившихся обстоятельств или непрогнозируемые шаги государства.

Обращает на себя внимание сильный личностный потенциал женщин-предпринимательниц, который в ситуации непредвиденного падения служит «якорем», способным противостоять ударам судьбы.

Российский бизнес формирует бойцовские качества не только у мужчин, но и у женщин-предпринимательниц. Поэтому можно утверждать — женщина способна выживать даже тогда, когда мужчины по рациональным основаниям прекращают борьбу. Хотелось бы, чтобы российское государство устраивало меньше таких испытаний, тем более, когда речь идет о женщинах — этом «слабом» поле с сильным характером. Несмотря на то, что они умеют себя защищать...

И не только себя.

–  –  –

Примечания 1 Завьялова Е.К., Посохова С.Т. Психология предпринимательства.

Санкт-Петербург, 2004.

2 Емельянов Е.Н. Поварницына С.Е. Психология бизнеса. М., 1998.

3 Шумпетер Й. Теория экономического развития. М., 1982.

4 Завьялова Е.К., Посохова С.Т. Психология предпринимательства.

Санкт-Петербург, 2004.

5 «Референтная группа» — группа людей, чье мнение оказывает на вас влияние, те к кому вы прислушиваетесь и стараетесь подражать.

6 Чирикова А.Е. Женщина во главе фирмы. М.: Ин-т социологии РАН, 1998.

7 Турецкая Г.В. Деловая активность женщин и семья. М., 2000.

8 Чирикова А.Е. Женщина во главе фирмы. М.: Ин-т социологии РАН, 1998.

Психологическиее аспекты женского предпринимательства в России Литература

1. Боровой К. Н. Двенадцать ТОП. М., 2004.

2. Емельянов Е. Н., Поварницына С.Е. Психология бизнеса. М., 1998.

3. Завьялова Е. К., Посохова С.Т. Психология предпринимательства. Санкт-Петербург, 2004.

4. Турецкая Г. В. Деловая активность женщин и семья. М., 2000.

5. Чирикова А. Е.. Женщина во главе фирмы. М.: Институт социологии РАН, 1998.

6. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М., 1982.

–  –  –

Проблеме определения основных психологических черт женщины-предпринимательницы посвящено немало работ.

Психологические черты характерные для людей, работающих в условиях развитого рынка и конкуренции, то есть представителей европейского и американского бизнеса, для нас тоже представляют несомненный интерес1. В этой главе читатели ознакомятся с «лицом российского женского предпринимательства», несмотря на индивидуальность каждого человека. Женское предпринимательство существует, развивается, отвоевывает свое место в российском предпринимательстве в целом. Кто-то увидит себя, как в зеркале, а кто-то задумается и, возможно, преодолеет противоречия в себе, мешающие собственным успехам. Приемы психологической защиты и советы психологов — пути развития деловых способностей могут, несомненно, помочь в этом.

6.1. Образ российской предпринимательницы Российская действительность и российские условия ведения предпринимательской деятельности естественным образом преобразуют психологию российского предпринимателя

–  –  –

и предпринимательницы. Образ российской женщины предпринимательницы объединяет в себе наличие следующих личностных черт2 :

— Довольно высокие интеллектуальные возможности.

Женщины способны успешно овладевать различными знаниями. Их мышление имеет ярко выраженную практическую направленность. В решении проблем они ориентируются, прежде всего, на здравый смысл. Реальные факторы имеют преимущественное значение. К ним у женщин доверия порой больше, чем к собственной интуиции. К новым идеям они относятся несколько настороженно. Лишь после взвешивания всех «за» и «против» новшество принимается и внедряется. Тем не менее, женскому интеллекту не достает гибкости и оперативности в поисках наиболее оптимального выбора практических решений.

— Женщины предпринимательницы обладают средней эмоциональной устойчивостью. Они способны эмоционально реагировать на довольно большой круг ситуаций. И в то же время умение объективно оценивать происходящее, рационально объяснять свои переживания и чувства делают их защищенными, главным образом, в тех ситуациях и видах деятельности, которые им хорошо известны, требования которых они могут успешно прогнозировать. Особенно нужно подчеркнуть то, что возникающие препятствия воспринимаются ими в основном как преодолимые, хотя для поисков нужного пути и адекватных средств достижения цели необходимы дополнительные усилия и время. Замечания окружающих в свой адрес вызывают некоторое раздражение и волнение, но это длиться недолго. Чувство собственной вины у них сочетается со склонностью обвинять других.

— Женщины предпринимательницы не избегают ситуаций, связанных с риском. Рискуют они взвешенно, преимущественно тогда, когда успех реален, и реален в недалеком будущем. При этом склонность к риску проявляется по-разному в зависимости от семейного положения женщины. Значительно легче рисковать тогда, когда имеется финансовая поддержка или отсутствует семья или дети. Кроме того, сле

<

Женские черты российского предпринимательства: взгляд психолога

дует учитывать, что женщина чрезвычайно болезненно переносит неудачу. Неудача может поколебать уверенность в себе, негативно сказаться на настроении, запасе сил, нанести большой вред чувству собственной значимости.

Склонность к импульсивным реакциям. Рационализм, здравомыслие, ориентация на успех, умеренная эмоциональная стабильность женщин предпринимательниц сочетается со склонностью к импульсивным реакциям. Нередко женщина строит свое поведение, взаимоотношения с окружающими людьми, ориентируясь на сиюминутные желания или побуждения, на интерес, который доминирует в данный момент.

Умение быстро найти общий язык с окружающими людьми или, используя психологическую терминологию, — высокий коммуникативный потенциал. Общение доставляет им удовольствие и нередко служит основным посредством решения хозяйственных и личных проблем. Однако сложности могут возникать при общении с большой аудиторией. Несколько неуверенно чувствуют себя женщины, вступая в контакт с авторитетными людьми. Им необходимы время и усилия, чтобы овладеть собой, ситуацией и вести переговоры. К людям относятся доброжелательно, хотя нередко наблюдается некоторая настороженность и недоверие. Довольно тонко разбираются в людях. Важно то, что в понимании людей они ориентируются не только на внешние видимые действия и поступки, но и пытаются определить мотивы поведения, что значительно повышает их коммуникативную компетентность. В тоже время им не всегда достает гибкости в общении. Привязанность к коммуникативным стереотипам мешает своевременно и в соответствии с изменившейся ситуацией пересматривать свой стиль межличностного взаимодействия.

Женщины-предприниматели обладают умеренным лидерским потенциалом. Качества лидера в наибольшей степени раскрываются в хорошо освоенных видах деятельности, для которых уже выработаны определенные навыки и формы психологической защиты. Женщины, связанные с бизнесом,

Глава 6

не всегда проявляют самостоятельность в принятии решений. В ответственные моменты, в ситуациях выбора они предпочитают разделять ответственность с окружающими людьми, ориентируются не только на свою точку зрения, но и в значительной мере — на позицию группы. Несмотря на достаточную уверенность в себе и внешнюю активность, женщины внутренне нуждаются в социальной опоре, продолжают стремиться к защищенности. Чувство защищенности дает им группа, окружающие люди, которые разделяют вместе с ними проблемы, а, следовательно, значительно смягчают последствия эмоционального стресса, связанного с предпринимательской деятельностью в современных условиях нашего общества. По-видимому, эта особенность имеет и свои позитивные стороны, обеспечивая поддержку работниками решений руководителя.

Целевые жизненные установки: ориентация на материальную обеспеченность и активную жизненную позицию. Для женщин-предпринимателей важны такие качества, как рационализм, твердая воля, эффективность в делах, самоконтроль. Можно сказать, что психологические отличия женщинпредпринимателей заключаются в том, что они более практичны, целеустремленны и эмоционально устойчивы. Женщины, выбравшие путь предпринимательства, имеют превосходство в активности и энергичности, социальной смелости и эмоциональной устойчивости. Они обладают женскими личностными свойствами, ярко раскрывающимися в социально ориентированной деятельности, и одновременно проявляют мужские качества в организационной сфере.

Многочисленные опросы женщин предпринимательниц и элементарный здравый смысл говорят о том, что, несомненно, необходимо наличие определенной психологической предрасположенности к занятию бизнесом. Однако это является решающим, но не определяющим для людей, которые решили в силу определенных обстоятельств заняться своим делом. При этом бизнес оказывает обратное воздействие на формирование характера, заставляет быть более собранным, эффективным, более успешным в своих делах и в своей жиз

<

Женские черты российского предпринимательства: взгляд психолога

ни. Женщины в бизнесе обладают не только чертами «положительного психологического свойства»3, но и такими особенностями личностной структуры, как «страх успеха» и «страх отделения». Данные понятия описывают специфические переживания женщин, решивших заявить о своей компетентности и карьерных устремлениях (амбициях) и в Популярностью пользуется силу этого вынужденных бо- концепция М. Хорнер, согласроться с бессознательной тре- но которой успех вызывает у вогой, сопротивлением окру- женщин тревогу, так как асжающих и давлением стерео- социируется с нежелательными последствиями — утратой типов.

женственности, потерей знаИ другие исследования, в чимых отношений и социкотором приняли участие альным отторжением, вызженщины-депутаты Государ- ванным конфликтом между ственной Думы, женщины- амбициями женщины, ее предприниматели разного стремлением к самореализации и сложившимся стереоуровня и женщины-руководитипом. Последний требует от тели предприятий, также заженщины занимать в своих фиксировали феномены «стра- отношениях с близкими и ха успеха» и «страха отделе- значимыми для нее людьми ния». Потребность в ослабле- слабую позицию.

нии позиций возникает у женщин в том случае, если близкое окружение начинает воспринимать их преимущественно со стороны деловых качеств. Женщины, в свою очередь, стремятся сочетать в своей деятельности деловые качества с женскими качествами. Но чем больше интимность и значимость отношений (с друзьями, семьей, мужем или близким человеком), тем более «женщинами» хотят в них быть женщины, тем меньше своих деловых качеств они хотят проявлять в этих отношениях. Свои профессиональные достижения женщины более чем в половине случаев оценивают ниже, чем их коллеги. Одна из причин — неполная реализация своего потенциала.

При общем демократическом стиле руководства и общения с коллегами, деловые женщины не склонны делегиро

<

Глава 6

вать им свои профессиональные полномочия, стремясь осуществлять наиболее важную и объемную часть работы коллектива. У российских женщин, как и у западных, феномен «страха успеха» и «страха отделения» имеет место.

Психологические механизмы, которые описывают как зарубежные, так и российские исследователи, еще раз подтверждают, в каком сложном психологическом пространстве приходится действовать и побеждать женщинам-предпринимателям5. Российские и западные исследователи считают, что женщина может управлять компанией любого уровня в том случае, если она приобрела для этого необходимые умения и навыки.

Важнейшими качествами для успешного руководства являются следующие:

— Уверенность в себе (и даже самоуверенность), развитое чувство собственного достоинства, удачно найденный стиль поведения и одежды, которые должны подчеркивать деловую компетентность.

— Умение убедительно и грамотно представлять свои идеи.

— Умение окружать себя соответствующими людьми, способными помогать в становлении предприятия.

— Умение управлять своим временем, правильно организовывать и устанавливать приоритеты, стремиться сбалансировать деловые и личные интересы и, соотнося их, определять цели жизни6.

— Предыдущий организаторский и профессиональный опыт и поддержка семьи,7 а также образовательный уровень.

Каналы рекрутирования женщин в российский бизнес остаются весьма разнообразными и, как правило, отражают достаточно стихийный процесс становления российского предпринимательства вообще и женского предпринимательства в Женские черты российского предпринимательства: взгляд психолога частности. По оценкам, даваемым российскими аналитиками, женщины переходили в бизнес преимущественно из науки и образования (28%), здравоохранения (17%), сферы обслуживания и строительства (по 14%). Около 54% женщин на последнем месте работы занимали руководящие должности (в том числе руководили предприятий — 20% женщин), подавляющее большинство остальных работали в качестве специалистов. Лишь около 4% женщин до прихода в бизнес были рабочими или простыми служащими. ОчеРеальность психологии совидно, успешному занятию временного женского предпредпринимательством спопринимательства такова, что собствовал опыт управленчесженщины вырабатывают свои кой работы8. Кроме того, долвеликолепные и высокоэффективные управленческие жность руководителя позволянавыки и личностные чер- ла изменить статус предприяты благодаря адаптации к тия на негосударственный или жестким рамках и условиям учредить на его базе малые бизнеса.

предприятия и кооперативы.

Человеку свойственно создавать определенные стратегии адаптации к меняющимся условиям внешней среды. Можно выделить два больших класса: стратегии адаптации, направленные на самораскрытие личности, и стратегии адаптации, направленные на самосохранение личности.

Суть данных стратегий адаптации такова: человек, использующий стратегию самораскрытия, при изменении привычных для него внешних или внутренних условий существования отказывается от старых сложившихся стереотипов восприятия действительности, которые уже не работают в новых условиях он/она начинает вырабатывать новые жизненные принципы, создавая при этом новую систему своего взаимоотношения с внешним и внутренним миром. Человек, использующий стратегию самораскрытия, принимает полную ответственность за происходящее в его жизни, опираясь в своих изменениях на свой внутренний потенциал и исключительно на свои внутренние резервы.

Глава 6

«В основе стратегии самораскрытия лежит реалистическое отношение к жизни, понимание сложности, неоднозначности происходящего, способность видеть не только негативные стороны действительности, но и ростки нового, позитивного. Человек воспринимает многие преграды как преодолимые, при этом он ориентируется на собственные возможности и знание объективных условий. Доминирующий мотив успеха обеспечивает высокую целенаправленность, организованность и структурированность жизненной деятельности личности. Стратегия реализуется преимущественно на позитивном эмоциональном фоне: радость, ощущение счастья, наслаждения разнообразием жизни, в том числе трудностями.

Основная ценность стратегии самораскрытия заключается в активном отношении к окружающей реальности, в потенцировании прогрессивных изменений общества и реализации собственных возможностей и индивидуального жизненного ресурса»9.

Напротив, стратегия самосохранения направлена на сохранение сложившихся стереотипов общения с внешней средой, несмотря на ее изменения. Человек отказывается меняться и хочет во чтобы-то ни стало сохранить прежние отношения с обществом, окружающими его людьми и с самим собой.

«Предположительно, ядро стратегии самосохранения составляют негативные эмоциональные переживания.

Человек находится во власти тревоги, депрессии, сопровождающихся ощущением невозможности удовлетворения самых насущных потребностей, несправедливости судьбы по отношению к себе, утраты прежнего «рая». Прошлое кажется прекрасным, независимо от того, каким оно было в реальности. Настоящее воспри

<

Женские черты российского предпринимательства: взгляд психолога

нимается драматично, только с негативной стороны.

Возникает ощущение невозможности преодоления объективно или субъективно возникших преград. Важно, что помощь ожидается извне. Человек отказывается от активных поисков выхода из проблемных ситуаций, боясь взять на себя ответственность за принятие рискованных решений. Собственные способности противостоять происходящим событиям оцениваются как минимальные.

В случае отсутствия внешней помощи особый смысл приобретают поиски виновников «утраченного рая», по отношению к которым демонстрируется явная или завуалированная агрессия. Утраченные духовные и материальные ценности прошлого нередко замещаются паранаучными мировоззренческими позициями, спекулятивными верованиями и т.п. Агрессивные реакции в форме обесценивания личности могут найти выход и по отношению к себе.

Самосохраняющая стратегия адаптации наиболее характерна для лиц, находящихся в состоянии социального или эмоционального шока. При этом она формирует и, в свою очередь, реализует определенный личностный тип. С высокой долей вероятности он включает в себя неспособность принимать многоплановость, ценности жизни современного общества. Доминирующее положение в структуре такой личности занимают:

сверхосторожность, предубежденность, педантичность, унылость, предпочтение регламентации всякому творческому порыву и свободе решений, ориентация на принятие коллективно выработанного решения, тяга к обезличиванию, безоговорочному принятию социальных норм, ответственное выполнение своих функциональных профессиональных обязанностей и т.п. Главное преимущество подобной стратегии состоит в том, что личность приобретает необходимую «биологическую

Глава 6

защищенность». Одновременно с этим ослабевает потенциал самораскрытия, что, естественно, негативно сказывается на успешности адаптационного поведения.

Самосохраняющая стратегия имеет свои психологические предпосылки, коренящиеся, прежде всего, в самой личности. Данная форма адаптации может быть не только постоянной, но и временной. Длительность ее сохранения зависит от глубины переживаемого человеком социального или эмоционального шока, от его индивидуально-личностных особенностей, от динамики воздействующих условий».10 Предпринимательство, является именно той средой, где адаптационные способности человека играют порой решающую роль11. Наличие у бизнесмена не зависимо от того, мужчина он или женщина, предпринимательского потенциала говорит о его активной позиции, о его способности не только самому изменяться и приспосабливаться к внешним условиям, но и о его способности приспособить к себе внешние условия.

Женщины, выбравшие путь предпринимательства, отличаются от других категорий женщин значительной активностью и энергичностью, социальной смелостью, эмоциональной устойчивостью.12 Адаптационные механизмы для женщин-предпринимательниц являются определенными средствами их психологической защиты. Можно кратко представить психологические механизмы, лежащие в основе психологических защит13 следующим образом:

— отрицание и вытеснение — фактор или ситуация, вызывающая тревогу и напряжение вытесняется и не осознается. Вытеснение (забывание) помогает облегчить человеку его взаимодействия с окружающими людьми, позволяет расширять круг контактов. При неадекватной выраженности такой защиты наоборот возникают трудности в установлении социальных контактов, человек сосредоточен на решении проблем,

Женские черты российского предпринимательства: взгляд психолога

связанных с сиюминутной адаптацией, снижается его способность к логическому структурированию ситуации;

— фиксация тревоги — фиксирование тревоги, установление ее связи с определенными ситуациями и внутреннее осознание существования данной связи, что приводит к формированию определенных стереотипов и правил поведения.

Такая форма защиты эффективна при «стабильной» ситуации изменения, и может быть недостаточно эффективной в ситуациях, требующих мобилизации, поскольку ограничена выработанными ролями и правилами поведения;

— обесценивание потребностей — способствует снижению уровня побуждений; тревога ослабевает в связи с прекращением поисков новых форм взаимодействия со средой;

приводит к сужению круга социальных контактов;

— формирование устойчивых концепций — приводит к устранению тревоги или трансформирует ее интерпретацию;

вырабатывается и создается необходимая концепция, формируется вторичный контроль эмоций; крайняя форма такой защиты приводит к соматизации тревоги (т. есть ее выражению на физиологическом уровне).

Существуют определенные методики и приемы выработки психологической защищенности. Представим некоторые из них, направленные на контролирование отрицательных эмоций. «Если человек показывает, что он раздражен и не способен контролировать свои эмоции, ему надо заняться чемнибудь другим, а не работой с людьми», — так говорил один из известных французских бизнесменов, добившийся блистательных успехов на мировом уровне14.

–  –  –

Прием «Ураган». Проанализируйте, на что вы реагируете наиболее болезненно. Что вас раздражает? Что вас приводит в бешенство или повергает в уныние?

Вспомните конкретные слова, интонации, жесты ваших оппонентов или обидчиков.

–  –  –

А теперь представьте, что вы сидите напротив человека, который наносит вам эти психологические удары.

Это он говорит вам жестокие, обидные слова. И вы чувствуете, что начинаете «заводиться». Вызовите в себе ощущение удара. Какая часть вашего тела реагирует на него? Что происходит в вас: бросает в жар, появляется дрожь, сжимается сердце или перехватывает дыхание? Что происходит именно с вами?

Воспользуйтесь техникой «Собака лает, ветер уносит». Представьте, что налетел страшной силы ураган, который тут же относит слова вашего обидчика в сторону. Его острые ядовитые стрелы больше не долетают до вас — их уносит в сторону.

Прием «Аквариум». Если вы воспользуетесь этим способом, точно не придется болезненно реагировать на выпады негативно настроенного по отношению к вам человека. Представьте, что между вами толстая стеклянная стена аквариума. Он вам говорит что-то неприятное, но вы только видите его, а слов не слышите. Они поглощаются водой, а потому совершенно не действуют на вас. А то, что пена пузырится на поверхности, вас не беспокоит: вы не теряете самообладания и спокойствия, не поддаетесь на провокацию, не реагируете на обидные слова.

Прием «Луна-парк». Силу психологического удара можно смягчить, а то и вовсе свести на нет, если обращаться с обидчиками как с малыми детьми. Скажите:

разве можно обижаться на малышей?

Представьте себе, что вы оказались одна против целой группы негативно настроенных против вас людей.

Их много, и перевес сил, естественно, на их стороне. Но вы можете легко справиться с этой ситуацией, представив, что перед вами группа детей, резвящихся в песочнице. Они злятся, капризничают, кричат, размахивают руками, бросают на землю свои формочки и совочки,

Женские черты российского предпринимательства: взгляд психолога

топают ногами. Можно, конечно, выйти из себя, но вы как взрослый, мудрый человек видите в этом обычные детские шалости, а вовсе не злобные выходки. Сохраняйте невозмутимое спокойствие до тех пор, пока им не надоест «баловаться». Вы не воспринимаете их слова как оскорбления, не реагируете на их выпады. Вам как взрослому человеку просто смешно наблюдать за их поведением: когда-то в далеком детстве, вы тоже могли вести себя подобным образом.

Прием «Театр абсурда». Иногда очень полезно довести ситуацию до абсурда. Это, в принципе, то же самое, что сделать из мухи слона или устроить бурю в стакане воды. Попробуйте гиперболизировать до неузнаваемости то, на что кто-то лишь намекает. Подобным образом можно неожиданно выбить психологическое оружие из рук своих врагов или недоброжелателей. Ваша цель — сделать так, чтобы любые выпады недоброжелателя уже не вызывали ничего кроме смеха. Это не так просто: придется призвать на помощь всю свою находчивость и остроумие, но вы прекрасно «отобьетесь»

от психологического нападения.

Прием «Кукольный театр». Нам часто бывает трудно общаться с эмоционально значимыми для нас людьми, но всегда можно мысленно превратить ситуацию в театрализованное действие. Представьте, что ваши обидчики лишь персонажи театрализованного представления. Пусть они говорят глупости, общаясь между собой.

Ваше дело — наблюдать за их игрищами со стороны и выносить свои оценки и суждения. Мол, этот дурачок корчит из себя знатока, другой строит из себя сильную личность, профессионала, а сам слабак и бездарь. Представляйте себе этот спектакль до тех пор, пока вам не станет смешно. Засмеетесь — значит, успешно справились с ситуацией.

–  –  –

Техник психологической защиты существует огромное множество. Приведенные выше техники носят шутливый характер и призваны, в первую очередь, помочь избавиться от негативных переживаний и снять напряжение, вызванное потоком негативных эмоций.

6.2. Женская логика как стиль управления Трудно предположить, что за столь широко и порой иронично употребляемым термином «женская логика», скрывается целый пласт психологических характеристик и выработанных «женской логикой» способов и технологий управления и выживания компаний самого различного уровня. Интересным представляется более подробное и научно обоснованное рассмотрения вопроса: «А чем «женская» логика отличается от «мужской», применительно к разным стилям управления бизнесом?» Существенные психологические отИсследование, проведенное личия личности женщиныМеждународным женским предпринимательницы от форумом, показало, что мужчины, позволяют сделать между стилями управления компанией мужчинами и жен- предположение и о существощинами имеются как свои вании различных стилей в упразличия, так и совпадения.

равлении, присущих женщинам и мужчинам.

Женщины-руководители для достижения успеха пользуются своими способами и технологиями, отличными от мужских. Серьезные различия кроются в оценках, которые дают мужчины и женщины своей руководящей роли. Мужчины рассматривают свою деятельность как серию сделок с подчиненными: выдачу вознаграждения за удачно выполненную работу или применение наказания за неадекватное исполнение задания. Мужчины чаще, чем женщины, используют власть, которую дает им их положение или формальный авторитет.

Женские черты российского предпринимательства: взгляд психолога

Женщины приписывают Женщины-руководители счисвою власть в большей степетают, что в основе их стиля ни таким личностным харакруководства лежит превратеристикам, как повышенная щение интересов подчиненинтуиция, умение устанавли- ных в общие цели рабочего вать личностные контакты, коллектива.

трудоспособность, нежели своему официальному положению. Психологически женщина склонна в большей степени заниматься ежедневным доказательством своего «права на лидерство» по сравнению с мужчиной. Может быть, именно поэтому женщины в большей степени, нежели мужчины-руководители, стимулируют участие сотрудников в общем деле, охотнее делятся информацией и властью, поощряют самоутверждение сотрудников.

Именно это, по оценкам женщинруководителей, заставляет сотрудников чувствовать себя частью организации и вовлекаться в активное обсуждение проблем и, в конечном итоге, включаться в общую работу по достижению целей фирмы. Многие исследователи утверждают, что женский менеджмент отличается от мужского. Стиль руководства женщин-менеджеров называют «преобразовательным», в отличие от «командного», присущего в большей степени менеджерам-мужчинам. Основная характеристика такого стиля — активное взаимодействие с подчиненными. Подчиненные приглашаются к участию в управлении фирмой, с ними делятся властью и информацией, побуждают у них интерес к выполняемой работе. Руководительницы, придерживающиеся такого стиля, верят, что если дать сотрудникам возможность вносить ак- Женщины-предпринимательницы чаще считают, что люди тивный вклад в общее дело, работают лучше, когда они осознавать свою значимость, довольны собой и своей равыиграют и бизнес, и работ- ботой, поэтому в обязанносники. Основой руководства ти лидера входит создание через взаимодействие служит ситуаций, которые таким привлечение к детальности. ощущениям способствуют.

Чтобы облегчить такое при

<

Глава 6

влечение, руководители используют специальные приемы — диалоговый стиль, «приглашающие» к общению сигналы.

Благодаря практике участия сотрудники более активно поддерживают принятые решения, уменьшается опасность неожиданного появления оппозиции, активизируется взаимозаменяемость.

Отмечаются и недостатки такого стиля. Так, чтобы получить от кого-то информацию, позаимствовать у сотрудников идеи, требуется время, часто приходится делиться полномочиями, позволять себя критиковать. Если спрашивать у сотрудников их мнение, может сложиться впечатление, что своих идей у руководителя нет. Необходимо также помнить, что в любой организации встречаются люди, которые предпочитают получать распоряжения, а не «участвовать» в принятии решений. Все эти факторы приводят к необходимости использования различных стилей в зависимости от ситуаций.

Таким образом, наблюдаются характеристики «парадоксального менеджера», или менеджера, в личности которого имеются черты, считающиеся противоречивыми. Многие женщины-менеджеры отмечают, что их первое серьезное продвижение наверх было связано с тем, что компания оказывалась в структурном кризисе, при котором активно разрушаются управленческие стереотипы. В этой ситуации женщины-менеджеры, готовые к нестандартным решениям, новым организационным структурам и методам руководства, доказали эффективность и преимущества руководства через взаимодействие.

Следующая характеристика «преобразовательного» стиля — поддержание в сотрудниках уважения к собственной персоне. Когда руководитель приглашает подчиненных к процессу принятия решения, возникает побочный положительный эффект: сотрудники осознают свою значимость.

Женщины менеджеры высказывают отрицательное отношение к поведению, которое подчеркивает субординацию.

Они стараются, как можно чаще отмечать заслуги подчиненных в письменном виде или устно в присутствии других работников.

Женские черты российского предпринимательства: взгляд психолога Третья характеристика данного стиля связана с поддержкой сотрудников, оказавшихся в стрессовых ситуациях, которые обусловлены постоянной конкуренцией на рынке и работой с клиентами.

В российских исследованиях, где обсуждаются особенности и преимущества женского менеджмента перед мужским, практически повторяются закономерности, описанные зарубежными исследователями. В этом смысле вскрытые характеристики женского менеджмента носят интернациональный характер17. «Сравнивая рычаги административного воздействия на трудовой коллектив, — отмечают российские социологи, — видно, что женщина более склонна считаться с интересами и мнениями членов коллектива, чем мужчина... административные решения она больше склонна принимать не единолично, а с согласия работников.

Она больше ценит профессиональные и деловые качества своих работников и всегда стремится сохранить рабочие места на своем предприятии... Вместе с тем, женщина не склонна церемониться с теми, кто плохо работает... Так, в начале приватизации 43% женщин жаловались, что не могут себя заставить заменить плохих работников на хороших, но уже год спустя только 27% из них испытывали подобную трудность. Женщины-менеджеры в возрасте 45 лет и старше больше склонны к социальному партнерству. Они более успешно действуют в социальной сфере» 18.

Некоторые специалисты19 определяют ограничения, которые, по мнению женщин-менеджеров, снижают эффективность управления фирмой и с которыми женщине достаточно трудно справиться:

— мягкость характера, трудность прибегать к санкциям за ошибки;

— долгое проживание событий, эмоциональность;

Глава 6

— сниженный потенциал риска, отсутствие авантюризма;

— повышенная скрупулезность и ответственность;

— преобладание тактических линий над стратегическими;

— недостаток амбициозности.

Наряду с выделением «чисто женских ограничений», около 20% опрошенных указывали на такие, которые свойственны им не как менеджерам определенного пола, а как менеджерам вообще. Такими ограничениями, не имеющими «половой окраски», по оценке женщин являются:

— приоритет работы над всем остальным;

— боязнь делегирования полномочий;

— трудное отключение от дел;

— недостаток аналитичности.

Такие качества российского бизнесмена, как «неумение думать ни о чем другом, как о работе», и страх и неумение делегировать полномочия, по мнению аналитиков, весьма характерны для российского менеджмента. Российские женщины, несмотря на большую долю здравого смысла в своей работе по сравнению с мужчинами, порой демонстрируют модели поведения, где эти ошибки повторяются. Женщины достаточно адекватно оценивают свои преимущества и ограничения, причем их собственные оценки возможностей женского менеджмента являются более «строгими» по сравнению с мужскими20. Примечательно, что в некоторых ситуациях, например в условиях кризиса, «женский» стиль управления более эффективен. Когда ключевыми управленческими умениями становятся техника ведения переговоров, установка на консолидацию сотрудников, умение избегать давления со стороны персонала, применение «мягких» конфликтных стратегий, постоянная готовность к изменениям и риску, этическая толерантность и легкий психологический вес.

Сравнивая образ21 женщины-руководителя ее собственными глазами и глазами ее подчиненных, следует подчеркнуть, что технологии управления женщин, несмотря на кажущуюся им самим мягкость, отличаются рациональностью и последовательностью, сопоставимыми с мужским менедж

<

Женские черты российского предпринимательства: взгляд психолога

ментом. Женщины в большей степени демонстрируют приверженность к патернализму и воспитательному поведению, по сравнению с мужчинами. Российский бизнес устанавливает жесткие правила игры, в которых женщине-предпринимательнице приходится находить для себя свои собственные пути и способы выживания и развития своего дела.

6.3. Ничто не убеждает людей лучше примера:

женщины-предпринимательницы о себе и своих думах В ходе подготовки книги, была разработана небольшая анкета, на вопросы которой, любезно согласились, ответить несколько женщин-предпринимательниц из различных регионов России. Опрос был, скорее, непринужденной беседой.

Женщин просили поделиться своими размышлениями, мнениями, потерями и достижениями. Рассказать о своих чувствах и переживаниях, о том кто поддерживает и, кто мешает. Учитывая их разницу в опыте предпринимательской деятельности, вызванную различиями и, в причинах, побудивших их открыть свой бизнес, и в сроке существования бизнеса, женщинам было предложено ответить только на те вопросы, которые были для них интересны, и по которым они были готовы делиться своим опытом, размышлениями и рекомендациями.

Что Вас привлекает в предпринимательской деятельности?

«Самореализация, самоутверждение, возможность сделать что-то большее для себя и для своего бизнеса, возможность строить его по собственному представлению и так как считаешь необходимым, не считаясь с чужими правилами»

Татьяна Белова, директор консалтингового агентства.

–  –  –

«Возможность реализовать себя, в первую очередь своё чувство внутренней независимости, не исключая и выгоды и перспективы материальной независимость.

Ольга Монастырская, Генеральный директор компании HR-Partner.

«Бизнес — это моя отдушина! Для меня предпринимательство это самореализация и меня самой и того, наверное, чего я не добилась когда-то. Дочка выросла, я уже реализовала и исчерпала себя как мама. Хотя и дома все было прекрасно и хорошо, но все равно чегото не хватало, хотелось чего-то большего от жизни».

Ольга Чистозвонова, владелица салона красоты.

–  –  –

Специфические проблемы, с которыми сталкиваются женщины в ходе работы:

«Проблемы связаны со спецификой профессии — образовательные программы, в большей степени ориентированные на мужчин. Удивляет другое, учиться приходят в основном женщины — 90 и более %. Причем разного возраста, включая пенсионеров. То есть сейчас женщины гораздо активнее в социальном плане, хотя, в основной массе, не стремятся к руководству».

Галина У., основательница курсов по ландшафтному дизайну.

Женские черты российского предпринимательства: взгляд психолога

«Для меня самым трудным моментом в становлении бизнеса стал период, когда мы получали всевозможные согласования. Салон был практически готов и отремонтирован, а мы не могли начать работу и открыться, поскольку не могли получить документов. Мы ждали их больше полугода. Не открылись к Новому году, к 8-марта. Реклама и объявления были развешаны, люди приходили и спрашивали, ну когда же вы откроетесь.

Было очень тяжело».

Ольга Чистозвонова, владелица салона красоты.

«Не знаю, на сколько мой опыт можно назвать специфическим. У меня был печальный опыт работы с инвесторами. Бизнес-партнеры обратились ко мне с предложением о сотрудничестве. Суть, которого заключалась, в том, что они вкладывали средства в развитие моего дела, выраженное и в определенных средствах и технической базе, и получали за это процент с доходов компании. А потом в ходе работы, они поменяли проценты, поменяли «правила игры», отказавшись выполнять свои обязательства.

Теперь я развиваю свой бизнес исходя из своих собственных финансовых возможностей, без привлечения дополнительных средств. Поскольку специфика моей деятельности не требует глобальных финансовых вложений, как и в большинстве своем непроизводственные компании, работающие в сфере предоставления услуг, я могу позволить себе небольшое денежное вливание в развитие компании, сделав финансовые риски в таком случае минимальными».

–  –  –

Сколько надо денег для открытия своего дела? Доступна ли ссуда? Кому и под какой процент она выдается?

«Ссуда практически недоступна, дается под огромный процент, как правило, это 20% в месяц, официально через банк ссуды не дают под разными предлогами.

Учитывая все проценты и налоги, трудности развития бизнеса будут все ближайшие 5—6 лет. Кредиты не дают совершенно, это только блеф по телевидению со стороны СМИ и Правительства. Для того, чтобы получить под огромные проценты 10000, им мало в залоге 300000».

Петухова Елена Петровна, Генеральный директор, компания Собин Хауз.

Как Вы думаете, что Вам нужно знать прежде, чем заняться своим делом-бизнесом?

«Хорошенько разобраться в той области, в которой собираетесь работать, причем на всех уровнях. Максимально просчитать и оценить свои возможности. И, что очевидно, начать с бизнес-плана, и я порекомендовала, с подбора команды».

Галина У., основательница курсов по ландшафтному дизайну.

Испытываете ли Вы отношения на равных в «мире, где доминируют (хозяин) мужчины»? Что Вы думаете по этому поводу?

Нет, уверена, что прощается мужчинам, не прощается женщинам. И женщинам для действительной успешности необходимо обладать большими знаниями и большей дипломатичностью, чем мужчинам. Или иметь достаточно высокого покровителя. А лучше — и то, другое. И это не потому что мужчины плохие, а просто такой мужской мир.

Галина У., основательница курсов по ландшафтному дизайну.

Женские черты российского предпринимательства: взгляд психолога «Равное партнерство между мужчинами и женщинами в России...нереально, присутствует мужской шовинизм»

Петухова Елена Петровна, Генеральный директор, компания Собин Хауз.

«На мой взгляд, если возникают проблемы, то они одинаковы для мужчин и для женщин. Есть разница в личностных особенностях людей. У кого-то дело идет лучше, у кого-то хуже. Проблема гендерного подхода надута. Безусловное есть градация бизнеса, есть разделение на женский бизнес и мужской. Это вызвано скорее особенностями психологии мужчин и женщин, так женщина боле кропотлива, мужчины более стратегически мыслят».

Ольга Монастырская, Генеральный директор компании HR-Partner.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 16 |

Похожие работы:

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВИДНОВСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 2 УТВЕРЖДАЮ Директор МБОУ Видновской СОШ№2 «01»сентября 2014 г. Т.А.Самохина Рабочая программа учебного курса «Музыка» (базовый уровень) для 1 класса Составитель: учитель начальных классов МБОУ Видновской СОШ № 2 Ленинского муниципального района Полозова Елена Николаевна. 2014 г. г.Видное Пояснительная записка. Рабочая программа по музыке разработана в соответствии с основными положениями...»

«Содержание 1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 1.1 Источники составления программы 3 1.2 Общая характеристика предмета 3 1.3 Цели и задачи образовательной области «Технология»1.4 Анализ образовательных потребностей обучающихся и аргументация распределения количества часов по направлениям программы 1.5 Инструментарий для оценивания результатов являются: 1.6 Методы и формы решения поставленных задач. 6 1.7 Логические связи данного предмета с остальными предметами образовательного плана. 8 1.8 Ценностные...»

«Исполнительный совет 187 EX/   Сто восемьдесят седьмая сессия Part I Париж, 26 августа 2011 г. Оригинал: английский/ французский Пункт 4 предварительной повестки дня Доклад Генерального директора о выполнении программы, утвержденной Генеральной конференцией ЧАСТЬ I РЕЗЮМЕ Настоящий доклад имеет целью проинформировать членов Исполнительного совета о ходе выполнения программы, утвержденной Генеральной конференцией. В Части I доклада дается всестороннее аналитическое изложение хода выполнения...»

«СЕКЦИЯ ГИДРОГЕОЛОГИИ, ИНЖЕНЕРНОЙ ГЕОЛОГИИ ИГЕОЭКОЛОГИИ УДК 551.345. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ТЕМПЕРАТУРНОГО СОСТОЯНИЯ ГРУНТОВ НА ОСТРОВЕ ОЛЬХОН (По материалам мониторинговых наблюдений) Атор: Светлаков А.А., Козырева Е.А., Рыбченко А.А., Институт Земной Коры СО РАН, г.Иркутск Проблема современного состояния многолетнемерзлых пород в условиях изменяющегося глобального климата является весьма дискуссионной. Очевидно, что глобальное повышение температуры приведет к изменению температурного режима...»

«УТВЕРЖДАЮ Министр образования и науки Российской Федерации Д.В. Ливанов «_» 2013 г. КОНЦЕПЦИЯ развития единой информационной образовательной среды в Российской Федерации Введение Концепция развития Единой информационной образовательной среды (далее – Концепция) разработана в соответствии с положениями Федерального закона от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», государственной программы Российской Федерации «Развитие образования» на 2013-2020 годы, утвержденной...»

«I. Общие положения 1. Настоящие Правила приема (далее – Правила) регламентируют прием граждан Российской Федерации, иностранных граждан и лиц без гражданства (далее поступающие) в федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Воронежский государственный университет» (далее Воронежский государственный университет, ВГУ, Университет) на обучение по образовательным программам высшего образования программам бакалавриата, программам специалитета, программам...»

«Рабочая программа рассмотрена и обсуждена на заседании кафедры «Изыскания и проектирование железных дорог» Протокол № от «_» _ 2015 г. Программа актуализирована и продлена на 2015/2016 учебный год (приложение). Заведующий кафедрой «Изыскания и проектирование железных дорог» С.В. Шкурников «_» _ 2015 г. Рабочая программа рассмотрена и обсуждена на заседании кафедры «Изыскания и проектирование железных дорог» Протокол № от «_» _ 2016 г. Программа актуализирована и продлена на 2016/2017 учебный...»

«ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Данная рабочая программа по географии для 5 класса составлена на основе: Федерального государственного образовательного стандарта основного общего образования Фундаментального ядра содержания общего образования Примерной программы основного общего образования по географии как инвариантной (обязательной) части учебного курса Авторской Программы по географии 5 класса Е.М. Домогацких Требований к результатам освоения основной образовательной программы основного общего...»

«Бюллетень Общественного фонда ЮНИСОН за первое полугодие 2013 года.ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! ОФ «ЮНИСОН» подводит итоги программной деятельности и представляет Вашему вниманию наш информационный бюллетень за первое полугодие 2013 года. За этот небольшой промежуток времени в шесть месяцев в жизни ЮНИСОН произошло немало важных событий: тренинги для журналистов, пресстуры, обучающие семинары для представителей Общественных центров по защите прав потребителей электроэнергии, открытие южного филиала Фонда, и...»

«Информационный бюллетень Содержание I. Постановление Законодательного Собрания Ростовской области «Об отчете о работе Контрольно-счетной палаты Ростовской области в 2011 году».................................................3 II. Отчет о работе Контрольно-счетной палаты Ростовской области в 2011 году..................................................4 III....»

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ДЕТСКИЙ САД № 95 КОМБИНИРОВАННОГО ВИДА» 623408, Свердловская область, г. Каменск-Уральский, ул. Шестакова, 17 т. (3439) 35-52-97 ПУБЛИЧНЫЙ ОТЧЕТ за 2014 – 2015 учебный год г. Каменск-Уральский, 201 Публичный отчет муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад № 95 комбинированного вида» составлен на основаннии «Письма Минобраноуки РФ от 28.10.2010 № 13-312» о подготовке публичных докладов №...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ОБЛАСТНОЙ ТЕХНИКУМ ДИЗАЙНА И СЕРВИСА» Утверждаю: Директор ГАОУ СПО Свердловской области «Областной техникум дизайна и сервиса» _/_С.Г. Голыгин/ «25» сентября 2014 г. Номер регистрации: 1-З-00/2014 « 26 » сентября 2014 г. ОСНОВНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ...»

«ИНФОРМАЦИОННО-ПОИСКОВЫЕ я з ы к и И СИСТЕМЫ УДК 025.32 Л. В. Ловейкина, Л. Л. Астапович Формирование библиографической записи: новый подход в соответствии с современными требованиями каталогизации документов Рассмотрено взаимодействие структурных подразделений ЦНБ им. Я куба Коласа Национальной академии наук Беларуси при создании библиографических записей на документы. Представлен процесс унификации БЗ в соответствии с требованиями, предъявляемыми к записям Сводного электронного каталога...»

«ПАСПОРТ Наименование Программы Программа развития электронного обучения на 2014-2020 гг. Государственный заказчикМинистерство образования и науки Российской Федерации координатор Программы Исполнители мероприятий Минобрнауки России, образовательные организации Повышение качества, востребованности и доступности Цель Программы российского образования за счет внедрения электронного обучения 1. Модернизация нормативной базы с целью обеспечения беспрепятственного развития современных образовательных...»

«Страновые рекомендации по обеспечению доступа к комплексному пакету услуг по профилактике, лечению и уходу в связи с ВИЧ, для работников секса Республика Казахстан 2015 год Настоящий документ представляет собой рекомендации по расширению деятельности, проводимой в рамках обеспечения универсального доступа к профилактике, лечению и уходу при ВИЧ-инфекции среди секс работников (РС) в Республике Казахстан. Страновые рекомендации подготовлены национальными экспертами в области профилактики, лечения...»

«ст–ца Октябрьская МО Крыловский район Краснодарского края Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа № имени Юрия Васильевича Кондратюка УТВЕРЖДЕНО решение педсовета протокол № от 31.08.2015 года Председатель педсовета _ подпись руководителя ОУ Ф.И.О РАБОЧАЯ ПРОГРАММА по окружающему миру Уровень обучения (класс) начальное общее образование, 1-4 классы Количество часов Составители: Проценко Е.Л. Программа разработана на основе авторской программы...»

«СОДЕРЖАНИЕ 1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Понятие основной образовательной программы высшего профессионального образования 1.2 Нормативные документы для разработки ООП ВПО по направлению подготовки бакалавриата по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» 1.3 Общая характеристика основной образовательной программы высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» 1.3.1 Миссия, цели и задачи ООП бакалавриата по направлению 080200.62 «Менеджмент. 1.3.2 Срок...»

«РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО ЭЛЕКТИВНОМУ КУРСУ «ТВОЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА» 9 класс на 2015-2016 учебный год г. Нижневартовск 2015-20 ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ «Человек счастлив, если с радостью идёт на работу, а вечером с радостью возвращается домой». Правильно сделанный выбор в отношении работы и спутника жизни – действительно залог удовлетворённости жизнью. А что касается удачно выбранной профессии, то её можно сравнить с перчаткой, которая точно подходит по руке и не морщит,...»

«КЛИНИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ (ПРОТОКОЛЫ ЛЕЧЕНИЯ) ПРИ ДИАГНОЗЕ ПАРОДОНТИТ Утверждены Решением Совета Ассоциации общественных объединений «Стоматологическая Ассоциация России» 23 апреля 2013 года с изменениями и дополнениями на основании Постановления № 15 Совета Ассоциации общественных объединений «Стоматологическая Ассоциация России» от 30 сентября 2014 года Клинические рекомендации (протоколы лечения) «Гингивит» разработаны Московским Государственным медико-стоматологическим университетом им....»

«Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение Сосновская средняя общеобразовательная школа №2 р.п. Сосновка Тамбовской области Рассмотрена и рекомендована Утверждаю к утверждению Управляющим советом Приказ №213 от «01» сентября 2014 года Протокол №1 от «20» августа 2014 года Директор школы_Л.В. Платицына ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА НАЧАЛЬНОГО ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ МБОУ СОСНОВСКОЙ СОШ №2 на 2014-2015 гг 1.Целевой раздел Пояснительная записка Цели программы: Создание условий для...»







 
2016 www.programma.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Учебные, рабочие программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.