WWW.PROGRAMMA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Учебные и рабочие программы
 

Pages:     | 1 ||

«OEPA3OBATEJIbHOE oEnBpAJrbHoE f ocyAApcTBEHHOE ETOAII{ETHOE YTIPE}I{NEHI4E BbI CIII Ef O TIPO(D CCI,IOHAJIb HOf O OEPA3OB AHVIfl, E (KCTVTTY) (KEMEPOBCKI,IT YHI4BEPCI,ITET ...»

-- [ Страница 2 ] --

снижение рисков финансовой монозависимости, обеспечение финансирования НИР на уровне аккредитационных показателей, стабилизация позиции вуза на рынке прикладных научных исследований, разработок и научно-экспертных услуг, устойчивый рост основных показателей РНД, формирование позитивного имиджа КемГУ как крупнейшего в Кемеровской области центра научно-технического обеспечения процессов регионального развития;

поддержка сильных и дееспособных ведущих научных школ, концентрация ресурсов на приоритетных направлениях;

развитие материально-технической базы фундаментальных и прикладных исследований, повышение эффективности использования и обеспечение её доступности для широкого круга исследователей;

развитие кадрового потенциала науки, эффективное восполнение и повышение квалификации научно-исследовательских кадров, усиление мотивации сотрудников, повышение мобильности ученых, расширение возможностей профессиональной самореализации талантливой молодежи в научной сфере;

содействие развитию малых и средних предприятий, их интеграция в систему научно-технической кооперации, развитие эффективных элементов инфраструктуры инновационной системы;

совершенствование механизмов коммерциализации результатов исследований и разработок, в том числе на основе государственно-частного партнерства.

Характеристика мероприятий (проектов) по приоритетному направлению развития приведена в таблицах 4 и 5.

Таблица 4 Характеристика мероприятий (проектов) по ПНР 2.1. - Развитие научно-инновационной деятельности по приоритетным направлениям науки и технологий РФ и в интересах региона Наименование № Краткое описание мероприятия (проекта) мероприятия (проекта) 2.1.1. Развитие научной и Блок проектов, обеспечивающих решение отдельных проблем, инновационной дея- отраженных в Стратегии социально-экономического развития Кемеровской области до 2025 г. Ряд проектов заключается в изучетельности по обеспе- нии неблагоприятного воздействия антропогенных и природных чению улучшения факторов среды на здоровье человека, влиянию на природные и экологической обста- природно-антропогенные комплексы, уникальные объекты живой новки, системы при- и неживой природы. Другая группа проектов посвящена исследои ванию последствий загрязнения окружающей среды и разработке родопользования технологий ее очистки, в том числе рекультивации почв. Предпосохранения здоровья лагается создание на базе КемГУ совместной с СО РАН лабонаселения в Кузбассе ратории цитогенетики института экологии человека СО РАН.

Блок проектов инновационной деятельности, предусматривающей разработку и внедрение средств диагностики вредных и опасных факторов (газоанализатор, прогноз развития газодинамических явлений, контроль радиационной опасности), мониторинга промышленных отходов и сбросов. В этот же блок включен ряд проектов, направленных на формирование здорового образа жизни населения и реабилитацию детей с ограниченными возможностями. Данный блок проектов предусматривает привлечение к выполнению задач уже созданных и запланированных к созданию малых инновационных предприятий.

–  –  –

Целевые показатели оценки эффективности реализации мероприятий Программы по приоритетному направлению развития КемГУ приведены в приложении 1.

3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ В ОБЛАСТИ

МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Цель деятельности - интеграция в международное научно-образовательное пространство путем заключения договоров, направленных на реализацию совместных долгосрочных образовательных и научных программ с зарубежными вузами, эффективное использование потенциала международного образовательного, научно-технического и культурного сотрудничества для реализации целей дальнейшего развития университета в направлении приоритетов модернизации экономики региона.

Задачи:

установление новых и укрепление имеющихся связей вуза с зарубежными партнерами, переведение международных межвузовских контактов на постоянную основу;

формирование положительного имиджа КемГУ на рынке международных образовательных услуг, исследований и разработок;

включение вуза в долгосрочные международные образовательные и научные проекты и программы в области высоких технологий и социально-гуманитарной сферы, активную публикационную деятельность в зарубежных научных изданиях с высоким публикационным рейтингом;

создание условий для осуществления внешнеэкономической деятельности вуза, вхождение в проектную сферу Евразийского экономического сообщества путем расширения информационного обмена и знакомства с международным банком данных по приоритетным направлениям научно-исследовательской деятельности в области фундаментальных и прикладных исследований;

создание сетевых образовательных продуктов для включения вуза в международное образовательное сообщество, обеспечение доступа университетских исследователей к научной информации, улучшение информационного обмена, совершенствование совместимости существующей в КемГУ телекоммуникационной инфраструктуры с глобальными сетями;

привлечение средств зарубежных источников для финансирования научнообразовательной и культурно-просветительской деятельности вуза;

развитие международной академической мобильности научных, профессорскопреподавательских кадров, студентов и аспирантов университета;

стимулирование создания международных научных лабораторий, центров, научно-образовательных, научно-производственных интегрированных структур и отдельных исследователей, в том числе путем активного продвижения на мировой рынок отечественной научной и научно-технической продукции;

обеспечение доступа ученых и обучаемых КемГУ к исследовательской базе зарубежных научных центров;

установление контактов с соотечественниками, занятыми научной, научнотехнической и инновационной деятельностью за рубежом, активное привлечение их к реализации российских сегментов международных научных программ и проектов; использование научного сотрудничества для подготовки кадров для отечественного научнообразовательного комплекса и социальной сферы;

расширение практики подготовки и переподготовки зарубежных специалистов в вузе.

Характеристика мероприятий (проектов) по приоритетному направлению развития приведена в таблице 6.

Целевые показатели оценки эффективности реализации мероприятий Программы по приоритетному направлению развития КемГУ приведены в приложении 1.

–  –  –

4. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ В ОБЛАСТИ

УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ УНИВЕРСИТЕТА

ПНР 4.1. - Повышение эффективности использования имеющихся в КемГУ ресурсов

–  –  –

ПНР 4.2. – Обеспечение привлечения дополнительных (внешних) источников ресурсов иразвития инфраструктуры КемГУ Цель деятельности - определение и использование возможностей развития инфраструктуры КемГУ, привлечения дополнительных (внешних) источников ресурсов и разработка мероприятий по их использованию.

Задачи:

формирование условий для обеспечения роста поступлений ресурсов из имеющихся источников;

формирование условий для увеличения числа внешних источников ресурсов;

обеспечение развития инфраструктуры.

Характеристика мероприятий (проектов) по приоритетному направлению развития приведена в таблице 8.

–  –  –

ПНР 4.3. – Повышение эффективности управления развитием КемГУ Цель деятельности - совершенствование и модернизация системы управления конкурентоспособностью КемГУ, процессов, технологий и механизмов управления его развитием.

Задачи:

совершенствование системы управления КемГУ как необходимого условия для обеспечения эффективного функционирования и развития КемГУ;

определение и внедрение эффективных технологий управления университетом;

определение и внедрение эффективных механизмов управления развитием КемГУ.

Характеристика мероприятий (проектов) по приоритетному направлению развития приведена в таблице 9.

–  –  –

Целевые показатели оценки эффективности реализации мероприятий Программы по приоритетному направлению развития КемГУ приведены в приложении 1.

4. ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

I этап (2013–2014 гг.)

Создание организационно-правовых и управленческих основ реализации Программы:

проведение модернизации управленческой и научно-исследовательской структуры университета в целях повышения эффективности научных исследований, их влияния на образовательную и инновационную деятельность КемГУ;

реорганизация системы довузовской подготовки КемГУ, расширение сети и форм взаимодействия университета и школьных учреждений;

преобразование кафедральных структур факультетов, интеграция образовательной, научной и инновационной деятельности подразделений, перестройка учебного процесса в соответствии с задачами уровневого образования и настоящей Программы;

создание совместно с работодателями систем контроля качества реализации ООП и качества подготовки студентов;

разработка и внедрение нормативной базы, регулирующей правоотношения в процессе организации научных исследований, инновационной и в образовательной деятельности, в кадровой политике в целом; создание системы оценки эффективности деятельности и стимулирования научно-педагогических работников, отвечающих задачам Программы;

переход на программно-целевое финансирование и управление, формирование консолидированного бюджета КемГУ на принципах бюджетирования;

формирование программы подготовки научно-педагогических кадров на 2013– 2017 гг., разработка системы мер по отбору молодых сотрудников, аспирантов и докторантов, обладающих необходимыми профессиональными качествами для реализации современных образовательных программ, проведения прорывных научных исследований, инновационной и организационно-административной деятельности;

реализация мер по развитию системы повышения квалификации научнопедагогических работников;

обеспечение востребованности образовательных программ, научных исследований, прикладных разработок, реализуемых в КемГУ, в соответствии с приоритетами региональной научной, инновационной и образовательной политики, ориентированных на развитие социально-экономического потенциала региона и инновационного рынка;

обеспечение показателей оценки эффективности образовательной, научноисследовательской, международной, финансово-экономической деятельности университета на уровне не ниже среднероссийских;

приведение материально-технической базы КемГУ в соответствие с требованиями, установленными критериями эффективности вузов;

выполнение всех аккредитационных показателей и показателей эффективности вузов, обеспечивающих соответствие КемГУ такому типу образовательных учреждений как «университет».

II этап (2015 гг.) Реализация основных механизмов достижения цели и задач Программы, оценка промежуточных результатов программы и корректировка мероприятий:

создание системы долгосрочного развития материально-технической базы КемГУ;

внедрение разработанных образовательных программ профессионального образования, повышения квалификации и переподготовки, построенных на основе инновационных образовательных технологий, развертывание научно-исследовательской и научноинновационной деятельности по целевым программам;

создание системы внутриуниверситетских конкурсов инновационных разработок и олимпиад для стимулирования научно-образовательной деятельности студентов, стимулирование участия бакалавров и магистрантов в научно-исследовательской деятельности, научных мероприятиях, стажировках;

интеграция научно-инновационного комплекса КемГУ и бизнес-структур, создание на базе университета одного из ведущих региональных центров инновационной деятельности;

обеспечение на основе глубокой интеграции образовательного, научного и производственно-инновационного процессов подготовки высококвалифицированных кадров;

создание многоуровневой системы (бакалавр, магистр, аспирант, научнопедагогический работник) обучения за рубежом, международных стажировок и повышения квалификации, академического обмена;

переход на «эффективный контракт» и расширение перечня мероприятий, предусматривающих усиление материальной заинтересованности и ответственности руководителей за результаты обучения, научной и инновационной деятельности студентов и научно-педагогических работников;

обеспечение развития и поддержки фундаментальных научных исследований как основы университетского образования и необходимого условия подготовки современного специалиста, направленных на получение новых знаний, интеграцию науки и образования, широкое использование новых образовательных и информационных технологий, совершенствование научно-методического обеспечения учебного процесса, улучшение качества подготовки и повышения квалификации научно-педагогических кадров;

мониторинг реализации Программы, верификация результатов, полученных к концу 2015 года, окончательное утверждение комплекса мероприятий, направленных на достижение цели и реализацию задач Программы.

III этап (2016–2017 гг.) Достижение университетом лидерских позиций в регионе в образовании, науке и инновациях, формирование потенциала его устойчивого долгосрочного развития:

завершение формирования университетского научно-образовательноинновационного комплекса с выходом его по приоритетным направления научной и инновационной деятельности на показатели, соответствующие статусу национального исследовательского университета;

окончательное формирование кадровых, управленческих и финансовых механизмов, обеспечивающих устойчивое долгосрочное развитие КемГУ как ведущего в регионе центра образования, научных исследований и инноваций.

5. ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Финансовое обеспечение реализации Программы предусматривает использование внебюджетных средств КемГУ и средств Федерального бюджета.

Внебюджетные средства формируются в результате оптимизации деятельности в

КемГУ по направлениям:

рационализация и повышение эффективности использования средств, в том числе реализация мероприятий, направленных на экономию ресурсов;

привлечение дополнительных средств на реализацию мероприятий Программы из различных источников;

расширение ресурсной базы посредством увеличения числа источников финансовых средств.

Средства Федерального бюджета имеют целевой характер:

субсидии на выполнение государственного задания;

субсидии на иные цели.

6. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОГРАММЫ

Основными принципами построения системы управления реализацией Программы развития КемГУ являются:

открытость системы управления и активное участие стейкхолдеров (представителей профессионального сообщества, органов государственной власти, органов местного самоуправления, работодателей, общественности);

широкое использование наряду с административными структурами КемГУ экспертных советов с привлечением внешних специалистов для участия в решении задач Программы;

организация сопровождения проектов Программы по технологии «одного окна»;

организация целевых фондов по направлениям Программы в соответствии с поставленными задачами;

мониторинг и анализ процесса и результатов реализации Программы, организация публичного представления и обсуждения этих результатов.

Структура органов управления реализацией программы представляет собой трехуровневую иерархическую систему.

Рисунок - Принципиальная схема системы управления реализацией Программы

1. На стратегическом уровне общее управление реализацией Программы осуществляет ректор КемГУ, Ученый совет КемГУ, Попечительский совет КемГУ.

Ректор КемГУ осуществляет общее управление реализацией Программы, несет персональную ответственность за результаты реализации Программы в части качества подготовки обучающихся, соблюдения финансовой дисциплины, достоверности учета и отчетности, сохранности имущества и других материальных ценностей, находящихся в оперативном управлении университета, на праве постоянного (бессрочного) пользования и по иным основаниям, соблюдения трудовых прав работников КемГУ и прав обучающихся, защиты сведений, составляющих государственную тайну, а также соблюдения и исполнения законодательства Российской Федерации.

Ректор КемГУ:

утверждает ежегодный план реализации Программы;

46 представляет интересы КемГУ в отношениях с внешними участниками процесса реализации Программы;

определяет организационную структуру управления реализацией Программы, утверждает штатное расписание формируемых для реализации Программы структурных подразделений;

утверждает схемы распределения полномочий, ответственности руководителей Программы.

Ученый совет КемГУ является выборным представительным органом управления и осуществляет общее руководство университетом.

Ученый совет КемГУ:

утверждает Программу;

заслушивает ежегодные отчеты ректора о результатах реализации Программы;

оценивает эффективность реализации Программы в целом и по приоритетным направлениям развития;

принимает решения по важнейшим вопросам функционирования и развития КемГУ, затрагивающим условия реализации Программы;

рассматривает и принимает Положения о структурных подразделениях, образуемых в связи с принятием и реализацией Программы.

Попечительский совет КемГУ включает представителей органов государственной власти Кемеровской области, органов местного самоуправления и руководителей предприятий и организаций региона.

Попечительский совет КемГУ:

участвует в разработке планов реализации Программы и целевых программ университета;

рассматривает информацию ректора КемГУ о ходе и результатах реализации Программы;

оценивает деятельность КемГУ с точки зрения эффективности реализации Программы;

обеспечивает при необходимости общественное обсуждение итогов реализации Программы, ее эффективности и соответствия результатов поставленным задачам;

готовит рекомендации ректору и Ученому совету университета по необходимой корректировке Программы, по тиражированию и коммерциализации полученных результатов;

готовит рекомендации органам государственной власти и органам местного самоуправления муниципальных образований Кемеровской области по эффективному внедрению и распространению результатов реализации Программы;

содействует:

формированию и повышению качества Программы;

решению задач реализации Программы;

сотрудничеству КемГУ с государственными, муниципальными, общественными и бизнес-структурами;

развитию международного сотрудничества университета по проектам Программы;

привлечению дополнительных внебюджетных средств для финансирования программных расходов, а также иных ресурсов, необходимых для реализации Программы;

формированию фонда целевого капитала и других фондов, средства которых используются на реализацию мероприятий Программы;

развитию систем внешнего и внутреннего мониторинга деятельности КемГУ по эффективной реализации Программы.

2. На тактическом уровне управление реализацией Программы осуществляют проректоры и руководители соответствующих структурных подразделений, Координационный совет Программы, Экспертные советы.

Координационный совет создается и функционирует как коллегиальный орган управления реализацией Программы. В состав Координационного совета входят ректор КемГУ, проректоры, руководители функциональных структурных подразделений.

Координационный совет:

осуществляет анализ выполнения плана реализации Программы, подготавливает соответствующие предложения;

оценивает эффективность работы по направлениям деятельности, выявляет проблемные зоны и разрабатывает решения по их преодолению;

разрабатывает и принимает единовременные совместные управленческие решения, повышающие эффективность управления реализацией Программы;

обеспечивает координацию деятельности функциональных служб КемГУ по реализации программы;

обеспечивает реализацию плановых мероприятий и достижение плановых показателей;

обеспечивает формирование отчетности по итогам реализации Программы.

Экспертные советы создаются и функционируют как коллегиальные органы управления при руководителях, ответственных за решение задач Программы. В состав экспертных советов входят представители органов государственной власти Кемеровской области и органов местного самоуправления, руководители и специалисты предприятий и организаций региона, общественных организаций, заинтересованных бизнес-структур, что обеспечивает учет интересов стейкхолдеров в управлении реализацией Программы.

Экспертные советы:

анализируют и оценивают результаты выполнения мероприятий Программы и плана выполнения Программы;

подготавливают актуальные предложения и рекомендации по повышению эффективности управления реализацией Программы;

проводят экспертизу новых проектов, претендующих на включение в Программу по приоритетному направлению развития, соответствующему профилю экспертного совета;

анализируют формирование целевых фондов и эффективность расходования средств по направлению реализации Программы, соответствующему профилю экспертного совета, подготавливают предложения и рекомендации.

3. На оперативном уровне управление реализацией Программы осуществляют руководители структурных подразделений КемГУ (в пределах компетенций) и руководители проектов.

Руководители функциональных структурных подразделений обеспечивают качественное эффективное своевременное решение задач Программы.

Руководители проектов Программы:

обеспечивают выполнение утвержденных планов реализации проектов Программы по временным, пространственным, ресурсным и прочим параметрам;

осуществляют текущее планирование реализации проектов;

формируют рабочие группы, в том числе временные творческие коллективы;

осуществляют контроль выполнения планов реализации работ по проектам и необходимую координацию деятельности;

принимают стратегические, тактические и оперативные решения по проекту.

В целях повышения эффективности управления реализацией Программы необходимо сформировать систему внутреннего и внешнего мониторинга реализации Программы.

Система мониторинга реализации Программы должна быть направлена на обеспечение соответствия результатов Программы поставленным целям, на поддержку точного и эффективного выполнения планов реализации. Система мониторинговых мероприятий будет включать регулярный сбор информации, самообследования, социологические исследования, проведение внутренней и внешней экспертизы, анализ и оценку внешних условий развития университета (включая региональный рынок образовательных и научных услуг), анализ необходимых и достаточных условий для широкого вовлечения стейкхолдеров (включая студентов, магистрантов, аспирантов) в реализацию Программы.

Основными предметами мониторинга должны быть динамика целевых показателей Программы, выполнение ежегодного плана реализации Программы, возникающие трудности и риски, успешный опыт решения проблем, конкурентоспособность и позиционирование КемГУ в региональном и российском социально-экономическом пространстве.

Результаты мониторинга являются основой ежегодного Отчета о реализации Программы, предоставляемого Ученому совету КемГУ и Попечительскому совету КемГУ.

Изменения организационной структуры управления отражаются в соответствующих положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях, регламентах и других нормативных правовых документах КемГУ.

7. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММЫ

В соответствии со стратегической целью Программы Кемеровский государственный университет должен стать классическим университетом, приближающимся по своим параметрам к национальному исследовательскому университету.
Реализуемая Программа должна создать механизмы устойчивого развития КемГУ в данном направлении, сформировать институты стратегического управления в соответствии с потребностями социально-экономического развития региона и перспективными направлениями образования, науки и технологий, развивающимся научно-педагогическим коллективом вуза.

Реализация Программы внесет значительный вклад в развитие региона в социально-экономическом, образовательном и культурном измерении. Ключевым результатом этого станет создание в регионе университетского комплекса, обладающего эффективным потенциалом устойчивого долгосрочного развития, способного вносить заметный вклад в кадровое и научно-инновационное развитие ряда ключевых секторов реальной экономики и социальной сферы региона, Сибирского федерального округа за счет глубокой интеграции образовательной, научной и инновационной деятельности.

Выход КемГУ на показатели, приближающиеся к параметрам национального исследовательского университета, позволит обеспечить:

приоритетное развитие научных исследований, направленных на получение новых знаний, интеграцию науки и образования, широкое использование новых образовательных и информационных технологий, совершенствование научно-методического обеспечения учебного процесса, улучшение качества подготовки и повышения квалификации научно-педагогических кадров;

развитие и поддержку фундаментальных научных исследований как основы университетского образования и необходимого условия подготовки современного специалиста;

сочетание фундаментальных и прикладных исследований с конкурентоспособными разработками инновационного характера: модернизация подготовки специалистов в соответствии с запросами рынка труда и региональной инновационной системы;

высокую степень коммерциализации в сфере исследований и разработок, что, в свою очередь, позволит значительно увеличить долю внебюджетной составляющей во внутренних расходах на исследования и разработки;

дальнейшее совершенствование системы планирования, организации и финансирования научной, научно-технической и инновационной деятельности: переход к проектно-ориентированному и программно-целевому подходу в управлении;

поддержку разработок в сфере высоких технологий с целью производства на их основе товаров и услуг и выхода на внутренние и внешние рынки, расширение международной интеграции в этой области, создание условий для привлечения зарубежных инвестиций;

повышение уровня международного признания качества науки и образования КемГУ;

создание условий для достижения адекватного кадрового обеспечения инновационной экономики Кузбасса и России;

развитие нормативно-правовой базы в КемГУ, регулирующей правоотношения в процессе организации научных исследований, инновационной деятельности, при создании объектов промышленной собственности и авторского права (интеллектуальной собственности), их правовой охраны и введения в хозяйственный оборот путем обеспечения сбалансированности прав и законных интересов субъектов правоотношений.

С точки зрения развития образовательных функций университета Программа призвана обеспечить высокое качество подготовки специалистов для высокотехнологичных отраслей экономики и социальной сферы, соответствующих современным требованиям работодателей; реально превратить магистратуру и аспирантуру во второй и третий уровни высшего образования, нацеленные на подготовку кадров для научной и инновационной деятельности.

Новые компетенции выпускников КемГУ, на формирование которых нацелена Программа, обеспечат им конкурентные преимущества на региональных и национальных рынках, в том числе в рамках инновационного предпринимательства. Предполагается активное их вовлечение в исследовательские проекты и усиление практической ориентации подготовки.

КемГУ станет полноценным магистерским университетом по приоритетным научным направлениям за счет освоения новых методов научно-исследовательской работы студентами магистратуры и аспирантами (докторантами, стажерами), которые являются главным кадровым ресурсом исследований и инноваций.

Ориентируясь на потребности развития реального сектора экономики и социальной сферы региона, СФО и России, КемГУ будет разворачивать магистерскую подготовку кадров, исследования и разработки в новых междисциплинарных областях, в том числе на основе межвузовской кооперации. К таким областям относятся: когнитивные науки, дизайн, регионоведение, урбанистика, экономика и социология природопользования, медиаменеджмент, управление в образовании, науке, инновационной сфере (менеджмент в инноватике и другое).

Получит дальнейшее развитие система дополнительного образования. Принципиальное значение будет иметь развитие программ дополнительного образования, направленных на решение модернизационных задач, действующих в партнерстве с бизнесом, органами государственной власти и местного самоуправления, в рамках которых на базе КемГУ к 2017 году будет проходить обучение до 3 тысяч специалистов инновационного сектора экономики, работников всех типов образовательных учреждений, управления и социальной сферы, что имеет огромный социальный эффект.

Развитие научной деятельности будет обеспечено притоком новых кадров, обновлением состава научных школ, развитием междисциплинарных исследований, нацеленных на решение актуальных задач, связанных с решением модернизационных задач.

Переориентация научной деятельности на решение задач, порождаемых «вызовами» внешней среды, и коммерциализация их результатов в рамках инновационных проектов позволит обеспечить тесную интеграцию науки с бизнесом и государственными структурами, привлечь дополнительные источники финансирования науки. Программа должна дать импульс к развитию существующих направлений исследований и формированию новых. Важнейшим инструментом Программы в решении данных задач является создание механизмов поддержки молодых исследователей и стимулирование связей научной кооперации.

Развитие инновационной деятельности КемГУ будет направлено на завершение развертывания инновационной инфраструктуры университета как элемента региональной инновационной системы.

Достижение максимальной эффективности международного сотрудничества предполагает укрепление международных, научных, образовательных и других связей в соответствии с целями Программы развития университета через:

заключение договоров на реализацию совместных долгосрочных образовательных и научных программ с зарубежными вузами;

повышение уровня международного признания КемГУ, как научнообразовательного комплекса, через участие в реализации международных научных проектов и активную публикационную деятельность в зарубежных научных изданиях с высоким публикационным рейтингом, ориентацию на проведение совместных исследований в области высоких технологий, социально-гуманитарных наук;

обеспечение доступа университетских исследователей к научной информации, улучшение информационного обмена, совершенствование совместимости существующей в КемГУ телекоммуникационной инфраструктуры с глобальными сетями;

развитие деятельности при КемГУ Центра по изучению иностранных языков через организацию интенсивных курсов по изучению иностранных языков для развития международных контактов, в том числе путем проведения регулярных встреч с носителями соответствующего иностранного языка;

приоритетное обеспечение международных исследовательских групп научным, технологическим и экспериментальным оборудованием и приборами за счет грантов, программ и других бюджетных и внебюджетных форм финансирования;

увеличение числа абитуриентов из зарубежных стран, принимаемых как на бюджетной так и (в большей части) внебюджетной основе.

На первом этапе реализация мероприятий Программы по совершенствованию и модернизации системы управления конкурентоспособностью КемГУ, процессов, технологий и механизмов управления его развитием позволит обеспечить:

разработку основных локальных нормативных актов, позволяющих:

осуществить переход на программно-целевое финансирование и управление, приступить к формированию консолидированного бюджета КемГУ на принципах бюджетирования;

обеспечить организационно-методическое, информационное и правовое сопровождение участия в конкурсах Минобрнауки РФ;

разработать и реализовать мероприятия по повышению ресурсоэффективности инфраструктуры КемГУ;

сформировать организационную структуру управления реализацией Программы развития КемГУ на 2013-2017 годы и обеспечить рациональное распределение функциональных обязанностей между различными исполнителями работ по мероприятиям Программы;

сформировать систему мониторинга реализации Программы развития КемГУ на 2013-2017 годы;

интегрировать Программы развития филиалов КемГУ и Программу развития КемГУ;

создать Фонд целевого капитала (эндаумент-фонд);

создать Благотворительный фонд КемГУ (фонд развития КемГУ);

сформировать систему управления взаимодействием КемГУ с внешними стейкхолдерами;

начать планомерное приведение общей площади учебно-научных помещений в расчете на одного студента (приведенного контингента) к пороговому значению и выше;

разработку и принятие новой системы оплаты труда сотрудников КемГУ;

участие в конкурсах, программах и проектах поддержки развития университетов и отдельных инициатив, организуемых органами государственной власти (прежде всего, Минобрнауки РФ), Администрацией Кемеровской области, органами местного самоуправления муниципальных образований, а также общественными организациями, фондами и бизнесом;

начало работы по формированию корпоративной культуры КемГУ, ориентированной на обеспечение развития университета.

На втором этапе будет реально достигнуто:

фактическое увеличение доходов КемГУ за счет экономии ресурсов, в том числе за счет повышения ресурсоэффективности инфраструктуры КемГУ, рационального распределения ресурсов;

увеличения объемов поступлений из имеющихся и новых источников;

приращение и модернизация материально-технической базы КемГУ;

повышение качества трудовых ресурсов КемГУ;

заключение «эффективных контрактов».

На заключительном этапе будет обеспечено достижение КемГУ устойчивого роста основных показателей оценки эффективности деятельности вузов и лидерских позиций в регионе в образовании, науке и инновациях, формирование потенциала его устойчивого долгосрочного развития.

Целевые показатели оценки эффективности реализации Программы по приоритетным направлениям развития КемГУ приведены в приложении № 1.

Таким образом, на основе реализации Программы в КемГУ и в его окружении будет создана уникальная научно-образовательная среда, характерная для исследовательского университета, в которой научно-педагогические работники и обучающиеся обладают исследовательскими, инновационно-технологическими и общекультурными компетенциями, а также возможностями коммерциализации интеллектуальной собственности. Это позволит осуществлять непрерывный процесс генерации знаний и их внедрение в подготовку создателей интеллектуальной продукции, значительный вклад в социальноэкономическое развитие региона и устойчивое достижение показателей эффективности деятельности КемГУ как классического университета.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

–  –  –

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Основные направления научной деятельности факультетов КемГУ

1. Теоретические и экспериментальные исследования синтеза, свойств и физикохимических процессов в веществах для создания материалов новой техники.

2. Информационно-вычислительные технологии на основе распределенных и высокопроизводительных вычислительных систем.

3. Применение математических моделей и методов в экономических, социальных и экологических системах.

4. Теоретические и прикладные исследования по математике, механике и информатике.

5. Физиологические и социально-педагогические проблемы адаптации и здоровья.

6. Экологическая безопасность предприятий и территорий, биологическое разнообразие (изучение, охрана и рациональное использование) Южной Сибири.

7. Генетический мониторинг в популяциях человека.

8. Исследование проблем системы непрерывного образования и создания системы открытого образования.

9. Археология и история древних культур Сибири и Центральной Азии.

10. История социально-экономического и общественно-политического развития Сибири.

11. Социокультурная и политическая история Евразии.

12. Социальное и политическое развитие региона (на примере Кузбасса).

13. Политические институты и процессы в контексте глобализации и демократической трансформации: международный, национальный и региональный аспекты.

14. Экономические, экологические и социальные факторы инновационного развития региона.

15. Государство и бизнес как субъекты институциональной трансформации региона;

16. Теория и история мировой литературы и фольклора.

17. Функциональная лингвистика и язык СМИ.

18. Психология ценностно-смысловой сферы личности и социальных общностей.

19. Психологические факторы и механизмы самореализации личности в различных сферах деятельности.

20. Диалог языков и культур.

21. Современные технологии подготовки лингвокомпетентных специалистов и организация самостоятельной работы студентов в условиях кредитно-модульного обучения.

22. Повышение эффективности использования средств физической культуры, спорта и туризма в решении социально-экономических проблем в горнодобывающем регионе, формировании здорового образа жизни населения.

–  –  –

Компьютерная верстка А. Ю. Нестеров Редактор О. С. Григорьева Подписано в печать 05.12. 2012 г. Формат 60х84 1/16.

Бумага офсетная № 1. Печать офсетная. Печ. л. 3,75.

Тираж 100 экз. Заказ № 1646.

_______________________________________________________________

Кемеровский государственный университет.

650043, г. Кемерово, ул. Красная, 6.

Отпечатано на участке оперативной полиграфии КемГУ.



Pages:     | 1 ||

Похожие работы:

«СОДЕРЖАНИЕ СТР. ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ 1. 4 ПРАКТИКИ РЕЗУЛЬТАТЫ ОСВОЕНИЯ ПРОГРАММЫ 2. 6 ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ 3. 8 ПРАКТИКИ УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ 4. 9 ПРАКТИКИ КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ 5. 13 ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ 1. ПРАКТИКИ ПП 05.01«Медико-социальная реабилитация» 1.1. Область применения рабочей программы производственной практики Рабочая программа производственной...»

«Муниципальное общеобразовательное учреждение Яхромская средняя общеобразовательная школа №1 Рабочая программа по географии 9 а класса Составитель: Терехина Наталья Сергеевна, учитель географии г. Яхрома 2014 г Пояснительная записка. Рабочая образовательная программа курса географии 9 класса составлена на основе Примерной программы основного общего образования и полностью соответствует требованию федерального компонента государственного образовательного стандарта. Данная программа предполагает...»

«1001 идея по качественному раннему воспитанию Пособие для воспитателей Кишинев, 2010 CZU 373.2 T 93 Образовательный центр PRO DIDACTICA Национальный центр раннего воспитания и информирования семьи Данное пособие разработано с помощью фонда E.P.D.F., в рамках проекта «Образование для всех – инициатива быстрого действия», реализованного Министерством просвещения на основе гранта, предоставленного Каталитическим трастовым фондом в рамках Инициативы быстрого действия Образование для всех,...»

«Оглавление 1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. 4 1.1. Полное наименование и контактная информация 1.2. Учредитель 1.3. Перечень основных видов деятельности 1.4. Перечень документов, на основании которых Университет осуществляет деятельность 1.5. Цель (миссия) Университета 1.6. Планируемые показатели деятельности Университета 1.7. Система управления Университета 1.8. Структура Университета 2. ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 2.1. Информация о реализуемых образовательных программах....»

«Аннотации к адаптированной рабочей программе по технологии 7 С(к)К Адаптированная рабочая программа по предмету Технология. Обслуживающий труд для 7 С(к)К (далее – программа) составлена на основе федерального компонента государственного образовательного стандарта основного общего образования, примерной программы основного общего образования по технологии: Программа курса технология для 5-11классов общеобразовательных учреждений под редакцией Ю.Л. Хотунцева, В.Д. Симоненко. Технология. Трудовое...»

«1.5. Кафедра может иметь штампы, бланки и круглую печать со своим наименованием.1.6. Порядок владения, пользования, распоряжения имуществом закрепленным за Кафедрой, определяется Университетом.1.7. Кафедра не вправе открывать счета в банках на территории Российской Федерации и за пределами ее территории.1.8. Кафедра не вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, выступать истцом и ответчиком в суде. 1.9. Непосредственное...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет» в г. Прокопьевске ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ по специальности среднего профессионального образования 09.02.04 Информационные системы (по отраслям) Уровень образования среднее общее образование Форма обучения очная Прокопьевск 2014 г. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРАКТИКИ 1. Область применения...»

«ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ТУРИЗМА Московский филиал Колледж гостиничного сервиса «СОГЛАСОВАНО» «УТВЕРЖДАЮ» Президент Российской Гостиничной Ассоциации Г.А. Ламшин «_»_2015 г. Ректор РМАТ М.П. _Е.Н. Трофимов «СОГЛАСОВАНО» “” 2015 г. Проректор Директор МФ РМАТ _А.С. Соколов «»_2015 г. М.П. М.П. ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНА Специальность 43.02.11 Гостиничный сервис вид подготовки: базовый форма подготовки: очная г....»

«МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ГУ «РЕСПУБЛИКАНСКИЙ ЦЕНТР ПО ПРОФИЛАКТИКЕ И БОРЬБЕ СО СПИД» Отчет о деятельности службы СПИД за 2013 год Алматы, 2014 1. Введение В соответствии с Государственной Программой развития здравоохранения Республики Казахстан «Саламаты азастан» на 2011 – 2015 годы, утвержденной Указом Президента Республики Казахстан от 29.11.2010 года, № 1113, основным целевым индикатором службы СПИД на 2011-2015гг. является удержание распространенности ВИЧ-инфекции в...»

«Западное управление министерства образования и науки Самарской области Куда: Ульяновска я область ГБОУ ДПО ЦПК «Ресурсный центр г.о.Сызрань Самарской области» Окружной семинар для музыкальных руководителей структурных подразделений реализующих, основную общеобразовательную программу дошкольного образования «Игра на музыкальных инструментах как проявление творчества детей дошкольного возраста» 20 декабря 2013 года Место проведения: г. Сызрань, ул. Астраханская, 3 «А», СП ГБОУ СОШ № 21 г. Сызрани...»

«2013– ЛЮДИ, ЖИВУЩИЕ С ВИЧ ГЛОБАЛЬНЫЙ ПЛАН ПО АДВОКАЦИИ PLHIV Global Advocacy Agenda 2013–2015 ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ Мы благодарны всем людям, живущим с ВИЧ, которые внесли свой вклад в проведение консультации «LIVING–2012», послуживших основой для разработки Глобального плана по адвокации для людей, живущих с ВИЧ, 2013-2015. Мы выражаем искреннюю признательность партнерам LIVING–2012: Global Forum on MSM and HIV (MSMGF), International AIDS Society (IAS), International Community of Women...»

«Региональная Стратегия ВЦО ЛЖВ по обеспечению доступа к АРТ в регионе ВЕЦА РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ Международной благотворительной организации «ВОСТОЧНОЕВРОПЕЙСКОЕ и ЦЕНТРАЛЬНОАЗИАТСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ЛЮДЕЙ, ЖИВУЩИХ С ВИЧ» по обеспечению устойчивого и всеобщего доступа к качественному АРВ-лечению ВИЧ-инфекции в Восточной Европе и Центральной Азии обновленная версия 2014 года Региональная Стратегия ВЦО ЛЖВ по обеспечению доступа к АРТ в регионе ВЕЦА ВВЕДЕНИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ВЫЗОВЫ Цель, промежуточные...»

«Федеральное агентство железнодорожного транспорта Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский государственный университет путей сообщения» (ФГБОУ ВО УрГУПС) Утверждаю: Ректор А.Г.Галкин «_01_»092014 г. ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Специальность 190401.65 «Эксплуатация железных дорог» (код, наименование направления подготовки, специальности) специализация «Грузовая и коммерческая работа» (специализации /...»

«Национальный доклад О ходе работы для ССГАООН Республика Казахстан Отчетный период: январь 2010 года – декабрь 2011 года Дата представления: 30 марта 2012 года СОДЕРЖАНИЕ: Список сокращений I. Краткий обзор II. Перечень национальных показателей ЮНЭЙДС, ВОЗ, ЮНИСЕФ. 6 III. Обзор эпидемии ВИЧ и СПИД в Казахстане. IV. Национальные меры в ответ на эпидемию СПИД V. Наилучшая практика VI. Основные проблемы VII. Поддержка со стороны партнеров по процессу развития в стране.. 26 VIII. Стране...»

«Муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа №16 р. п. Заветы Ильича РАССМОТРЕНО СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ на заседании МО учителей Директор МБОУ СОШ №16 Заместитель директора по УВР русского языка и литературы А.В. _ Протокол № 1 от Н.П. Мусатова «29» августа 2015 г. Федорченко «31» августа 2015 г. Руководитель ШМО учителей «03» сентября 2015 г. русского языка и литературы _ _ ( подпись) (Ф.И.О) Рабочая программа по риторике 5-9 классы на 2015-2020 г....»

«Пресс-конференция на тему «Поставки газа на внутренний рынок. Газификация российских регионов» 17 июня 2015 года ВЕДУЩИЙ: Здравствуйте. Тема нашей пресс-конференции: «Поставки газа на внутренний рынок. Реализация Программы газификации регионов России». В прессконференции, как всегда, принимает участие член Правления, начальник Департамента «Газпрома», генеральный директор компании «Газпром межрегионгаз» Кирилл Геннадьевич Селезнев. Кирилл Геннадьевич, Вам слово. После этого — к вопросам. К.Г....»

«СИСТЕМА ERP» «ГАЛАКТИКА ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ АННОТАЦИЯ Настоящее руководство является первым документом, с которым необходимо ознакомиться пользователям системы Галактика ERP. В руководстве изложены основные понятия, терминология, структура системы, сервисные возможности, пользовательский интерфейс системы Галактика ERP. Дано описание встроенного редактора. Руководство содержит описание основных общесистемных команд, способы их вызова и использования. Руководство...»

«Межгосударственная Координационная БЮЛЛЕТЕНЬ № 2 (41) Водохозяйственная Сентябрь, Комиссия 2005 год Центральной Азии СОДЕРЖАНИЕ ПРОТОКОЛ 42-ГО ЗАСЕДАНИЯ МЕЖГОСУДАРСТВЕННОЙ КООРДИНАЦИОННОЙ ВОДОХОЗЯЙСТВЕННОЙ КОМИССИИ (МКВК) РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН, КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ, РЕСПУБЛИКИ ТАДЖИКИСТАН, ТУРКМЕНИСТАНА И РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН ПРОТОКОЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ 42-ГО ЗАСЕДАНИЯ МЕЖГОСУДАРСТВЕННОЙ КООРДИНАЦИОННОЙ ВОДОХОЗЯЙСТВЕННОЙ КОМИССИИ (МКВК) РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН, КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ, РЕСПУБЛИКИ...»

«Министерство образования Российской Федерации “УТВЕРЖДАЮ” Заместитель Министра образования Российской Федерации В.Д.Шадриков 17_032000 г. Номер государственной регистрации 233 эк/сп ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ специальность 061000 Государственное и муниципальное управление Квалификация Менеджер Вводится с даты утверждения МОСКВА 2000 1. Общая характеристика специальности 061000 Государственное и муниципальное управление 1.1. Специальность...»

«ПАСПОРТ Наименование Программы Программа развития электронного обучения на 2014-2020 гг. Государственный заказчикМинистерство образования и науки Российской Федерации координатор Программы Исполнители мероприятий Минобрнауки России, образовательные организации Повышение качества, востребованности и доступности Цель Программы российского образования за счет внедрения электронного обучения 1. Модернизация нормативной базы с целью обеспечения беспрепятственного развития современных образовательных...»







 
2016 www.programma.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Учебные, рабочие программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.