WWW.PROGRAMMA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Учебные и рабочие программы
 

Pages:     | 1 |   ...   | 18 | 19 || 21 | 22 |   ...   | 32 |

«При поддержке Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова X НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ЛОМОНОСОВСКИЕ ЧТЕНИЯ» X МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ СТУДЕНТОВ, АСПИРАНТОВ И ...»

-- [ Страница 20 ] --

Отже, досвід Росії засвідчує активну позицію уряду країни щодо проведення регіональної політики та здійснення стратегічного планування стійкого розвитку територіальних систем різного ієрархічного рівня. Розглянуті підходи в сфері регіонального моделювання є цікавими з точки зору можливостей врахування різних взаємозв’язків при прогнозуванні стійкого розвитку регіонів України.

Література:

1. Переход к устойчивому развитию: глобальный, региональный и локальный урони. Зарубежный опыт и проблемы России. Москва: КМК. 2002. 444 с.

2. Региональное развитие: опыт России и Европейского Союза / [отв. ред. А.Г.Гранберг]. – М: Экономика, 2000. – 435с.

УДК 658.14 Продвижение венчурного финансирования посредством интернет-портала

–  –  –

Одесский государственный экологический университет, Украина Венчурное финансирование – это долгосрочные, в течение 5-7 лет, высокорисковые инвестиции частного капитала в высокотехнологичные перспективные компании, с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств. Это своеобразный заем компаниям, долгосрочный кредит без получения гарантий, но под более высокий, чем в банках, процент. Венчурное финансирование предоставляется преимущественно компаниям с потенциальной возможностью роста, а не компаниям уже приносящим высокую прибыль. Главными партнерами венчурных компаний являются венчурные капиталисты, которые осуществляют непосредственное продвижение венчурной компании, привлечение средств, предоставляют консультации и персонал для более эффективной реализации цели венчурной компании. Венчурный капиталист вкладывает свои средства в часть акционерного капитала венчурной компании, оставшаяся часть является интеллектуальной собственностью основателей компании. Венчурный капитал направляется в малые высокотехнологичные компании, ориентированные на разработку и выпуск новой и инновационной продукции и, по мере развития компании, увеличиваются её активы и ликвидность, как за счет появления спроса на некотирующиеся акции, так и в связи с возникающей конкуренцией между желающими приобрести новый прибыльный бизнес или его часть. Взаимный интерес основателей компании и инвесторов в успешном и динамичном развитии нового бизнеса связан не только с вероятностью получения высоких доходов, но и с возможностью стать участником создания новой прогрессивной технологии, стимулирующей научно-технический прогресс как отдельно взятого региона, так и страны в целом. Успешность развития проинвестированной малой компании определяется ростом цены на ее акции, реальностью прибыльной продажи компании или ее части, а также возможностью регистрации компании на фондовой бирже с последующей прибыльной куплейпродажей акций на фондовом рынке. Роль инвестора в успешном развитии новой компании не ограничивается лишь своевременным предоставлением венчурного капитала, а включает одновременно инвестирование своего опыта в бизнесе и деловых связей, способствующих расширению деятельности компании, появлению новых контактов, партнеров и рынков сбыта.

Венчурное финансирование сегодня набирает все большие обороты. Все больше научнотехнических инновационных проектов находят своих инвесторов по всему миру. В Украине венчурное финансирование становиться все более актуальным и особенно необходимым для стимуляции развития и практической реализации инновационных идей и, как следствие, развития науки в целом. Однако на данный момент венчурное финансирование не является общедоступным, т.к. о нем известно только в достаточно узком кругу людей.

Целью нашей работы является популяризация венчурного финансирования и создание доступного и простого в использовании программного продукта для привлечения дополнительного количества инвесторов и венчурных капиталистов с одной стороны и инновационных идей и проектов с другой стороны. Результатом нашей работы является спроектированный интернет-портал, целью которого является создание единой базы данных венчурных капиталистов и базы данных инновационных идей и проектов. На таком портале разработчики идей и проектов смогут заявить о своих разработках, венчурные капиталисты могут проводить обзор предложенных идей или проектов, а потенциальные инвесторы смогут проводить мониторинг и анализ существующих венчурных капиталистов и выбирать, кому доверить свой капитал или его часть.

УДК 330.341 Менеджмент знаний как фактор повышения конкурентоспособности предприятий туризма

–  –  –

В этих условиях руководителям следует активизировать поиск новых источников и резервов повышения эффективности и конкурентоспособности туристских предприятий. Все больше руководителей этих предприятий приходят к осознанию того, что ценностями и факторами устойчивого конкурентного преимущества их организаций являются не только материальные активы, но и опыт, квалификация сотрудников, их лояльность, ноу-хау, культура, то есть все то, что входит в понятие "интеллектуальный капитал". Управление интеллектуальным капиталом для достижения целей организации становится одной из ключевых задач, решаемых прогрессивными руководителями предприятий индустрии туризма. Новым направлением здесь является менеджмент знаний (knowledge management) как самостоятельная сфера управленческой деятельности. В современных условиях постиндустриального общества наиболее прибыльной сферой инвестирования становятся разработки высоких технологий и сервиса. Те страны, которые не смогут избавиться от создания материалоемкой и рискованной с экологической точки зрения продукции останутся аутсайдерами в будущей мировой экономике.

Так как региональные вузы находятся лишь на начальном этапе в вопросе подготовки в области управления знаниями, то современные туристские предприятия АР Крым вынуждены сами заниматься повышением квалификации своих специалистов для эффективного управления знаниями и интеллектуальным капиталом. Чаще всего для этого применяются формы активного обучения (тренинги и интенсивные проблемные семинары), основывающиеся на создании атмосферы взаимного доверия всех участников, открытости в выражении взглядов для осмысления и переживании группового опыта. Можно рекомендовать проведение интенсивных проблемных семинаров для повышения квалификации руководителей и ключевых специалистов с особым акцентом на интеллектуальный капитал как ключевой фактор устойчивого конкурентного преимущества предприятий туризма. Это позволит участникам прийти к пониманию путей и методов повышения эффективности управления знаниями, к необходимости регулярных усилий менеджеров по оценке, формированию и развитию интеллектуального капитала. Основой проводимых интенсивных проблемных семинаров можно рекомендовать разработки инновационных игр (по В.С.Дудченко) и организационно-деятельностных игр (по Г.П.Щедровицкому), предусматривающие прохождение следующих стадий:

Диагностика ситуации.

Диагностика и постановка проблем.

Определение целей деятельности.

Выработка решений и разработка проекта.

Разработка программы реализации проекта (с календарным планом и ответственными).

Изложенный подход позволяет повысить эффективность менеджмента знаний туристских предприятий и сформировать важный фактор их конкурентного преимущества.

УДК 336.7

–  –  –

Севастопольський национальный технический университет, Украина В условиях жесткой конкуренции на рынке банковских услуг, все острее становится необходимость поиска новых технологий продвижения банковского продукта, привлечения потенциальных клиентов и построения долгосрочных отношений с уже существующими, то есть усиливается роль маркетинговой службы, с этим связано и расширение сегмента кобрендовых карт на украинском финансовом рынке.

Задача данного исследования - выявление преимуществ и перспектив развития кобрендинга на рынке банковских услуг и анализ возможных трудностей внедрения кобрендингового продукта на Украинском рынке.

Ко-бренд проект - совместный проект, осуществляемый эмитентом банковских карточек и иной (небанковской) организацией, который подразумевает существование финансовых взаимоотношений между участниками и предоставление держателю карты дополнительного спектра услуг.

Ряд экспертов высказывают мнение, что большинство реализованных банковских кобрендинговых проектов у нас в стране показали малую эффективность. Зачастую кобрендинговая карта не выполняет своей функции универсального платежного средства, а служит обычной дисконтной картой – особенно для вновь привлеченных клиентов [3].

По данным Промсвязьбанка, в платежных системах VISA Int. и MasterCard на сегодняшний день зарегистрировано более 200 кобрендинговых проектов. Вице-президент Промсвязьбанка Елена Махота отмечает: " по-настоящему успешных проектов пока насчитываются единицы. Большая часть из них выпускается на банковских картах, а продукты на основе подарочных, дисконтных, бонусных и прочих не банковских карт, которые компании запускают самостоятельно без участия банков - относятся к собственным (не кобрендинговым) программам лояльности [3].

Так же банковские эксперты отмечают, что запуск кобренд проекта требует существенных затрат на создание продукта, его продвижение и постоянное поддержание. Окупаемость подобных проектов, как правило, более одного года, что значительно выше традиционных банковских продуктов.

По мнению специалистов «ИМА-консалтинг», основная проблема применения кобрендинга в России состоит в том, что множество отечественных брендов, в том числе, и на банковском поле, еще находятся в стадии закрепления в сознании потребителей и не обладают достаточным влиянием. Использование совместных акций с участием других «незрелых» брендов может только усложнить коммуникацию и процесс продвижения. Поэтому важно правильно выбрать партнеров и оценить последствия взаимодействия брендов на стадии планирования кампании[7].

Так же, синергетический эффект совместного позиционирования зависит от того, усиливают вектора брендов друг друга или, наоборот, ослабляют. Для успешной реализации совместного проекта бренды должны быть близки по масштабу. Кобрендинг теряет смысл в случае взаимодействия сформировавшегося сильного бренда с молодым [4].

Большое значение для развития этого бизнеса так же имеет соответствие кобрендинговой карты требованиям потребителей, в случае удачной реализации кобрендинговый проект может стать стратегическим по формированию лояльности клиентов и привлечению их в долгосрочной перспективе, как это произошло с картой «Cosmo» от «Альфа-банка». Держателю карты предоставляются скидки в десятках магазинов-партнеров, среди которых магазины белья "Дефиле" и "Бюстье", ювелирная сеть "Адамант", магазины обуви Mascotte, сети магазинов одежды Concept Club, "Снежная королева", магазины подарков "Красный куб", а также косметики и парфюмерии "Иль де Ботэ" [7]. По словам начальника управления по развитию стратегического партнерства АльфаБанка Сергея Малышева, «Карта «Cosmo»» появилась после подробной сегментации клиентской базы», когда выяснилось, что самые активные заемщики — это женщины в возрасте от 25 до 30 лет, но в то же время «банк практически ничего не может предложить молодым женщинам», далее было проведено несколько фокус-групп с этой целевой аудиторией. Так появилась специальная женская карта. В настоящее же время карта Cosmopolitan- не только успешно действующий, приносящий проект, но и стратегическая программа по привлечению клиентов. Сергей Малышев поясняет: «Это сегодня среднемесячный доход молодой девушки составляет тысячу долларов, а завтра у нее увеличится заработок, появятся муж, семья, соответственно, увеличатся потребности, а это — ипотека, автокредит, вклад и т. д. Для 25% карта «Cosmopolitan» это вообще первый банковский продукт» [7].

Успешные совместные программы банков и торговых сетей способны дать ощутимый финансовый результат. Так, по данным одного из ведущих американских эмитентов Bank One, в 2003 году счета держателей кобрендинговых карточек приносили ему в два раза больше прибыли, чем счета держателей обычных карточек. Торговые сети также фиксируют значительное увеличение средней суммы разовой покупки при оплате кобрендинговой картой [4].

Еще одно важное преимущество — держатели кобрендов очень активно рекомендуют эти карты своим друзьям, что подтверждает успех программы. Альфа-Банк проводил исследование о готовности клиентов рекомендовать банк друзьям, и оказалось, что среди держателей кобрендов она до 20% выше, чем у держателей обычных дебетовых или кредитных карт. Кроме того, больше 50% пользователей кобрендовых карт говорят о том, что сначала они узнали о кобренде, а потом пришли в Альфа-Банк[7].

Поэтому банки готовы вкладывать существенные маркетинговые бюджеты в продвижение кобрендовых карт, делая их имиджевыми продуктами, которые привлекают новых клиентов. По мнению директора по кредитным продуктам блока «Розничный бизнес» Альфа-Банка Григория Бабаджаняна: "Для партнеров банков по кобрендинговым программам привлекательность состоит, прежде всего, в увеличении продаж своего продукта, неважно что это - книги, сотовая связь или авиаперевозки. Это выход на новых потенциальных клиентов, как для банков, так и для их партнеров.

Вообще, выгода в возможности использовать для своих продаж клиентские базы друг друга" [3].

Итак, среди ключевых преимуществ кобрендинга можно выделить стимулирование первой покупки, укрепление эмоциональной связи с покупателем, стимулирование повторной покупки путем предложения комплексного продукта, обладающего большей ценностью, то есть увеличение продаж; выход на новых потенциальных клиентов благодаря возможности использовать для своих продаж клиентские базы партнеров [2]. Кроме того, исследования показали, что держатели кобрендов очень активно рекомендуют эти карты своим друзьям, что подтверждает успех программы [7]. Так же кобрендинг является важным инструментом повышения лояльности клиентов и построения долгосрочных отношений с ними [6]. Таким образом, несмотря на существующие риски и сложности, кобрендинг является стратегическим направлением в банковском маркетинге и заслуживает самого пристального внимания и развития.

Литература:

1. Бродская Е. Алексей Коровин: Невысокая зарплата для нас не препятствие // «Банковское обозрение», № 10 (141), октябрь 2010 года //http://bankir.ru/publication/article/8021384

2. Кабанов И. Кобрендинг. Понятие кобрендинга // Журнал "Эксперт-Сибирь"// http://www.expert.ru/siberia/ 3. Клиент выбирает кобренд //"Библиотека лояльности", 22.03.2010 //http://loyaltymarketing.ru/articles/2010/03/22/клиент-выбирает-кобренд

4. Князев Д. Кобрендинг как программа лояльности // Журнал Маркетинг. Менеджмент // http://www.marketingua.com/articles.php?articleId=774 5. Козырной кобренд // "Библиотека лояльности", 18.11. 2010 //http://loyaltymarketing.ru/articles/2010/10/18/козырной-кобренд

6. Свитек. И. Кобренд как источник эмоционального капитала // Ведомости, 22.11.2010 //http://www.banki.ru/news/bankpress/?id=2440413

7. Сила кобренда — в клиентах //"Банковское обозрение" №11, ноябрь 2008 г //http://bo.bdc.ru/2008/11/sila_kobrend.htm УДК 658.5

–  –  –

В условиях рыночной экономики такая категория как «потенциал предприятия» приобретает особую актуальность как фактор стабильности и развития предприятия. Термин "потенциал" происходит от латинского слова "potentia" и означает "скрытые возможности". В широком смысле потенциал можно трактовать как возможности, имеющиеся силы, запасы, средства, которые могут быть использованы, уровень мощности, совокупность средств, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности[5]. Переход к новому механизму хозяйствования значительно повысил актуальность исследования признаков потенциала. Потенциал соединяет в себе одновременно следующие уровни связей и отношений:

-отражает прошлое, т.е. представляет собой совокупность свойств, накопленных системой в процессе ее становления и обусловливающих ее возможность к функционированию и развитию;

-характеризует настоящее с точки зрения практического применения и использования имеющихся способностей, что позволяет разграничить реализованные и нереализованные возможности (отчасти совпадает с понятием "резерв");-ориентирован на перспективу, представляя собой единство устойчивого и изменчивого состояний, потенциал содержит в себе, в качестве "потенции", элементы будущего развития.

Основное содержание понятия "потенциал предприятия" заключается в интегральном отражении (оценке) текущих и будущих возможностей экономической системы трансформировать входные ресурсы с помощью присущих ее персоналу предпринимательских способностей в экономические блага и, таким образом, максимально удовлетворять корпоративные и общественные интересы[2]. Высокий потенциал предприятия является предпосылкой его развития и успеха на рынке. Структура потенциала определяется тремя группами факторов, обуславливающими и весь спектр деятельности предприятия:

-функциональными, определяющими функциональную деятельность;

-организационными, определяющими организацию (способ управления) этой деятельностью; ресурсными, характеризующими ресурсы, необходимые для организации деятельности и достижения конкурентных преимуществ[3].

Потенциал предприятия характеризуется: объемом и качеством имеющихся у него ресурсов;

возможностями персонала к созданию продукции; возможностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся ресурсы предприятия; возможностями предприятия к обновлению и трансформации информационных ресурсов для использования их в производственной, коммерческой и управленческой деятельности; инновационными возможностями предприятия, относительно обновления технико-технологической базы производства, перехода на выпуск новой конкурентоспособной продукции, использование современных форм и методов организации и управления хозяйственными процессами; финансовыми и другими возможностями.

Для целей идентификации, оценки и управления выделяют отдельные составляющие потенциала предприятия. Анализ научных литературных источников показал, что существуют довольно противоречивые взгляды относительно сущности и структуры потенциала предприятия. В частности, довольно распространенным является подход, согласно которому потенциал структурируется на следующие составляющие[4,5]:

-Средства, запасы источники, которые есть в наличии и могут быть мобилизованы для достижения определенной цели или решение определенной задачи, то есть как совокупность определенных накопленных ресурсов. К составным частям потенциала относятся соответствующие трудовые, материальные, финансовые и информационные ресурсы, привлекаемые в сферу совершенствования производства, а так же совокупность ресурсов, которая обеспечивает необходимый уровень организации производства и управления, ресурсы сферы образования и переподготовки кадров. "Ресурсное" понимание потенциала имеет важное значение для планирования и управления производственной деятельностью.

-Потенциал как система материальных и трудовых факторов (условий, составляющих), обеспечивающих достижение цели производства. Основой для такого подхода является высказывания К.Маркса о том, что средства труда, предмет труда и рабочая сила как факторы производства и элементы образования нового продукта выступают как возможности, чем самым подчеркивается их потенциальный характер. Для превращения этой возможности в действительность "они должны соединиться". Исследования эффективности развития экономики должны базироваться не на достигнутом уровне использования ресурсов, а исходить из потенциальных возможностей производства.

-Потенциал как способность комплекса ресурсов экономической системы решать поставленные перед ней задачи. Потенциал - это целостное представление о единстве структуры и функции объекта, проявление их взаимосвязи, выражение совокупной возможности коллектива для выполнения каких-либо задач.

В целом, к составляющим потенциала предприятия можно отнести элементы, связанные с функционированием и развитием предприятия. Отбор наиболее важных из них - достаточно сложный вопрос, о чем свидетельствует разнообразие мнений по поводу структуризации потенциала.

Среди множества вариантов представляется необходимым отметить выделение объектных и субъектных составляющих потенциала предприятия [6].

Объектные составляющие связаны с материально-вещественной формой потенциала предприятия. Они потребляются и воспроизводятся в той или иной форме в процессе функционирования.

К ним относится: инновационный потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал и потенциал воспроизводства.

Субъектные составляющие выступают как предпосылка, как общеэкономический, общехозяйственный социальный фактор рационального потребления объектных составляющих. Все это свидетельствует о том, что субъектные составляющие потенциала предприятия по воздействию на развитие основных факторов производства и эффективность функционирования экономических систем, по мере усложнения последних и их «окружающей среды», приобретают решающую роль. К субъектных составляющих потенциала предприятия относятся: научно-технический потенциал, управленческий потенциал, потенциал организационной структуры управления, маркетинговый потенциал. Особое место в структуре потенциала предприятия занимают трудовой, инфраструктурный и информационный потенциал, которые нельзя однозначно отнести ни к субъектным, ни к объектным составляющим.

Развитие научно обоснованной методологии и четких практических рекомендаций по структуризации, методам оценки и механизму управления потенциалом предприятия значительно расширят возможность эффективного функционирования субъектов рыночной экономики в конкурентной среде.

Управление потенциалом актуально не только для отдельных предприятий. Увеличение потенциалов предприятий, которые являются составляющими потенциала государства, и оптимальное их использование оказывает содействие подъему экономики страны.

Литература:

1.Гончарук, Н.В. Методические основы определения эффективности использования производственного потенциала в современных условиях/ Н.В. Гончарук // Вестник СевГТУ : сб. науч. тр. / Ред. Т. М. Одинцова. Севастополь : Изд-во СевНТУ, 2007. - Вып. 81: Экономика и финансы. - С. 95-98.

2.Потенціал підприємства: формування та оцінка: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл./ О. К. Добикіна [и др.].

- К. : Центр учб. л-ри, 2007. - 208 с.

3.Сабадирьова А. Теоретичні основи організації потенціалу підприємтсва / А. Сабадирьова // Економіст : науковий та громадсько-політичний журнал. - 2010. - N 1. - С. 34-35

4.Сосненко, Л. C. Анализ экономического потенциала действующего предприятия: моногр./ Л. C. Сосненко. М. : Эконом. лит., 2003. - 208 с.

5.Управління потенціалом підприємства: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл./ І. З. Должанський, Т. О. Загорна, О. О. Удалих и др.; Макіїв. екон.-гуманіт. ін-т.- К. : Центр навч. літ-ри, 2006. - 362 с.

6. Федонін О. С., Рєпіна І. М., Олексюк О. І. Потенціал підприємства: формування та оцінка. К.: КНЕУ, 2004.

С.13-20

7.Харченко, С. В. Управлінські аспекти забезпечення результативності викорристання потенціалу підприємства/ С. В. Харченко // Актуальні проблеми економіки : науковий економічний журнал. - 2009. - N 8. С. 141-149 УДК 314 Занятость – основа социально-экономического развития региона

–  –  –

Человеческое развитие тесно связано с занятостью населения. Занятость удовлетворяет материальные и духовные потребности людей. В тоже время это не только способ самореализации, но и доход, который человек получает за свою работу.

Безработица, как правило, связана с ухудшением экономического состояния страны или региона. Если экономическая система работает эффективно, то население в большинстве своем занято, с ухудшением экономического состояния мы наблюдаем высвобождение рабочих, что влечет за собой целый ряд негативных последствий.

Если говорить о занятости, то в этом вопросе интересна и структура занятых по отдельным видам экономической деятельности. Скажем, уменьшение численности работающих в сферах производящих и увеличение в сферах обслуживающих, может говорить и о научно- техническом прогрессе, и о спаде производства.

Так, если рассматривать среднеучетную численность штатных работников в г. Севастополе можно отметить, что до сих пор самой весомой по численности остается промышленность. За период с января по декабрь 2010 г. здесь трудилось по отчитывающемуся в органы статистики кругу предприятий 15,5 тыс. человек. Следующей многочисленной группой являются работники образования – 14,1 тыс., в охране здоровья и оказании социальной помощи занято 10,9 тыс., на транспорте и в предприятиях связи – 9,4 тыс. В торговле, ремонте автомобилей, бытовых изделий и предметов личного потребления среднеучетная численность составляет 7,9 тыс. человек, в государственном управлении - 6,9, в предоставлении коммунальных и индивидуальных услуг, деятельности в сфере культуры и спорта - 4,3, в строительстве – 3,1.

Всего среднеучетная численность штатных работников по городу за период с января по декабрь 2010 года составила 85,7 тыс. человек.

В то же время заслуживает внимания динамика занятых по видам экономической деятельности.

Так за период с 2007 по 2009 год численность работающих в торговле, ремонте автомобилей, бытовых приборов и предметов личного использования сократилась на 25,5%, в строительстве – на 19,7%, в финансовой деятельности – на 18,4%, в промышленности - на 10,6%, в деятельности гостиниц и ресторанов – на 14,5%, в сфере предоставления коммунальных и индивидуальных услуг, деятельности в сфере культуры и спорта – на 7,6%, в операциях с недвижимым имуществом, аренде, инжиниринге и оказанию услуг предпринимателям – на 4,5%, на транспорте и связи – на 3,3%.

Значительное увеличение численности за указанный период произошло в государственном управлении – на 31,3%,, в сфере охраны здоровья и оказания социальной помощи – на 10,8%, в образовании – на 9,0%. Таким образом, очевидны структурные изменения в занятости города по видам экономической деятельности. Это необходимо учитывать при планировании социально– экономического развития, проведении политики занятости в городе. Активная политика занятости является необходимым инструментом решения экономических и социальных проблем региона, расширения возможностей человеческого развития.

Литература:

1. Статистика Украины// Научно – информационный журнал. 2009. №3 – Киев: НТК статистических исследований. – 83 с.

2. Работа Севастополя. Статистический сборник – Севастополь. 2010. 36 с.

3. Про социально – экономическое состояние г. Севастополя за 2010 год. Экономический доклад. - Севастополь – 35с.

УДК 331.1 <

–  –  –

Важно не только иметь в компании способных людей, но и уметь ими руководить. Управление талантами в России лишь набирает обороты и постепенно становится необходимой составной частью HR-менеджмента. Директора служб персонала все больше внимания уделяют этому вопросу.

Особенно сейчас, когда на российском рынке труда все сильнее ощущается дефицит кандидатов с высоким потенциалом.

В ходе развития компания проходит две ключевые стадии, когда необходимость в талантах особенно велика. На этапе start-up нужны люди, которым не требуется время на «раскачку». За короткий срок им удается достичь поставленных целей. Если же предприятие делает резкий скачок в связи с внедрением новой стратегии развития, запуском брендов, то талант становился «локомотивом». Поэтому важно иметь таких людей в отделах маркетинга и продаж – от них во многом зависит прибыль организации.

Как правило, всегда возникает потребность в способных менеджерах в ситуациях слияния и поглощения компаний. Они умеют в такие непростые периоды выстраивать эффективные внутренние коммуникации, вычленяя текущие проблемы и устраняя их. Талант в менеджменте – это ярко выраженные лидерские качества и правильное управление людьми. [3] Серьезную работу в области talent management организация начинает тогда, когда руководство приходит к пониманию необходимости заботиться о кадровом резерве и готово выделять на это ресурсы.

Основные на текущий момент методы борьбы за таланты – гонка заработных плат и «перекупка» специалистов – решают проблемы с кадрами лишь на непродолжительное время. Как следствие – повышаются зарплатные ожидания кандидатов и снижается лояльность сотрудников. Конечно, менеджеры по персоналу не могут совсем исключить эти методы из своего арсенала, но их роль в эффективной HR-политике далеко не главная. Это уже поняли на Западе, где распространены негласные соглашения между лидерами рынка об уровне доходов работников, а также между конкурирующими организациями – о запрете их переманивания друг у друга.

Как показывает практика, намного выгоднее делать ставку на собственных сотрудников, «воспитывая» таланты внутри компании. Поэтому многие крупные предприятия активно реализуют проекты по привлечению молодых специалистов, например, программы найма выпускников, что обеспечивает постоянный приток талантливых, целеустремленных молодых людей. К тому же такие работники, как правило, лояльны организации, которая дает им возможность для профессионального и личностного развития, они привыкают к атмосфере ценностей и традиций определенной корпоративной культуры. [1] Большинство крупных компаний проводят обучение и внутренний коучинг своих сотрудников, начиная с первых дней работы. В рамках программ кадрового резерва для каждой ключевой позиции определяются возможные преемники, для которых формируются специальные планы подготовки и развития. В России, где существует острая нехватка профессиональных кадров, подобный инструмент может эффективно работать для профильных специалистов.

Управление талантами – это управление потенциалом сотрудников. Если в компании нет инструментов для его определения, можно разработать таковые совместно с менеджерами HR-отдела, использовать готовые пакеты внешних провайдеров, например компании SHL, мирового лидера в области оценки и развития профессиональных качеств людей, или обратиться в консалдинговую фирму, способную квалифицированно провести все необходимые мероприятия для запуска talent management. Итогом должен стать список знаний и навыков, на основе которого можно построить индивидуальный план развития сотрудников. [2] Нет универсальных инструментов, наиболее эффективны те, что подходят конкретной компании при определенных условиях. Их выбор зависит, во-первых, от ключевых компетенций сотрудника, участвующего в корпоративной программе управления талантами, которые нужно усиливать для достижения бизнес-целей организации, во-вторых, от того, какие инструменты применимы в существующей корпоративной культуре, в-третьих, от ресурсов, которые компания может вложить в развитие персонала. Кроме того, обычно программа управления талантами предполагает поэтапное комбинирование или чередование инструментов, а не использование одного из них в чистом виде.

Приоритетный критерий при принятии кадровых решений – результативность человека, основанная на его объективной оценке по ключевым показателям эффективности в сочетании с экспертной оценкой руководителя. Одним из принципов принятия кадровых решений выступает «солидарная ответственность», подразумевающая, что компания отвечает за продвижение сотрудника только в том случае, если он сам демонстрирует мотивацию к карьерному росту и активно действует в этом направлении.

Такая позиция созвучна подходу, предложенному рядом запанных экспертов, считающих, что понятие «гарантия занятости» сменилось таким, как «перспективы занятости», и решающую роль и решающую роль играет наличие навыков, позволяющих опередить конкурентов, а не компания или должность. Работодатель и наемный работник сообща несут ответственность за сохранение и расширение перспектив занятости данного конкретного сотрудника – как в рамках самой компании, так и за ее пределами. [4] В соответствии с этой тактикой предприятие предоставляет человеку возможность расширять свои перспективы с тем, чтобы получать отдачу в виде продуктивной работы, приверженности целям компании и корпоративной культуре на протяжении всего времени его деятельности в организации.

Преимуществом данного подхода является повышение способности персонала адаптироваться к условиям рынка, подразумевая под этим и непрерывное обучение, и ответственное отношение к своим карьерным планам. Такой сотрудник отслеживает конъюнктуру рынка и понимает, какие качества и навыки будут необходимы компании в дальнейшем. Таким образом, он в некоторой степени берет на себя одну из приоритетных задач руководства: планирование будущих потребностей организации в ключевых специалистах с определенным набором компетенций. Этот подход предполагает большое доверие подчиненным со стороны руководителей и, соответственно, столь же высокую сознательность сотрудников, то есть установление равноправных (с точки зрения планирования карьеры и причастности к реализации стратегических целей компании) отношений.

При выборе системы оценки и развития талантливых сотрудников нужно ориентироваться на то, чтобы их потенциал использовался с максимальной эффективностью, и они постоянно ощущали свою значимость для компании.

Система управления талантами – это не только средство повышения эффективности компании путем развития потенциала сотрудников и направление его в нужное организации русло, но и «лакмусовая бумажка» для проверки гибкости работодателя в плане взаимоотношений руководства и персонала. Ведь одно из важнейших условий эффективного функционирования компании

– двусторонняя взаимовыгодная коммуникация.

Литература:

1. Назарова Ю.Организация оценки //Журнал «Секрет фирмы», декабрь 2008, №48, с.70-72

2. Павлова И. Управление потенциалом//Справочник по управлению персоналом, № 23, август 2008, с.8-15

3. Романова Е. Ветер перемен //Журнал «Директор по персоналу», ноябрь 2009, №11. с.15-17

4. Уоттерман Р., Уоттерман Д., Коллард Б. Повышенная адаптируемость персонала// Изд.серии «Классика Harvard Business Review”, 2009, с.15 УДК 332.1 Оценка социально-экономического потенциала региона в условиях рыночной экономики

–  –  –

В основе политики, проводимой властями любого уровня по отношению к любой территориальной ячейке, должна лежать оценка не текущего состояния регионального развития, а расчет на перспективу. Поэтому важными исследовательскими проблемами остаются вопросы комплексной оценки социально-экономического потенциала развития региона с целью определения эффективных мер для их приоритетного использования. Актуальность данных проблем и недостаточная их теоретическая разработка обусловили выбор темы и цель данного исследования.

Социально-экономический потенциал можно рассматривать как совокупность ресурсов и свойств, которые определяют возможности устойчивого и эффективного функционирования социально-экономической системы в изменяющихся внешних условиях. Итогом развития выступает прежде всего рост уровня благосостояния населения. Именно в этом аспекте можно говорить также о степени и эффективности использования социально – экономического потенциала. В многочисленных исследованиях по этой тематике, в частности, исследованиях ООН, выделяются две составляющие благосостояния, - уровень жизни (уровень потребления) и качество жизни, в который входят такие показатели как здоровье населения, уровень образования, качество окружающей среды, уровень социальной напряженности. Под устойчивостью понимается способность поддерживать уровень благосостояния без резких спадов. Соответственно, социально-экономическая система, которая обеспечивает стабильно высокий уровень благосостояния граждан, может считаться обладающей высоким потенциалом развития. Однако при таком определении должны учитываться перспективы, будущее состояние системы, т.е. возникает необходимость оценить не только достигнутый уровень, а способность системы к изменениям и направление этих изменений.

Эта задача может быть решена только при комплексном анализе факторов экономического роста.

Источником благосостояния является экономический рост, обеспечивающий увеличение реального дохода в экономике и реального выпуска на душу населения. Существуют два источника экономического роста: увеличение количества используемых ресурсов (экстенсивный) и повышение эффективности использования ресурсов (развитие технических знаний, новые технологии - интенсивный рост). Сюда же можно отнести структурные сдвиги в экономике, так как они ведут к перераспределению ресурсов из низкоэффективных секторов хозяйства в высокоэффективные, что может рассматриваться как форма изменения в технологии.

Таким образом, социально - экономический потенциал может быть охарактеризован, с одной стороны, как достигнутый уровень социально-экономического развития, с другой - с точки зрения возможностей его дальнейшего повышения, для чего необходимы определенные ресурсы и условия. Величина и динамика изменения социально - экономического потенциала определяется тремя группами зависимостей: количественными и качественными характеристиками составляющих потенциала; взаимосвязями между подсистемами (системным качеством); воздействием внешних факторов. Совокупность факторов регионального развития составляет потенциал регионального развития.

В структуре социально - экономического потенциала обычно выделяются следующие составляющие: обеспеченность основными природными ресурсами, состояние окружающей среды; численность населения и трудовые ресурсы (половозрастная структура, уровень и динамика занятости), общеобразовательный уровень; производственный потенциал (состояние основного капитала, технологическая и воспроизводственная структура основного капитала, уровень технологической оснащенности и специализации производства, конкурентоспособность продукции); научнотехнический и кадровый потенциал (масштабы применения прогрессивных, традиционных и наукоемких технологий, результатов инновационной деятельности); региональные аспекты социально

- экономического потенциала (дифференциация уровней социально-экономического развития, природно-климатические условия, место экономики региона в территориальном разделении труда, направления экономической интеграции); социальный потенциал (социальная структура региона, удельный вес заработной платы в доходах, уровень занятости, социальная инфраструктура); инфраструктура (транспорт, связь, коммуникации, сфера услуг, и др.). В составе внешних экономических условий и факторов могут учитываться динамика национального хозяйства и мирового развития в целом, преобладающие тенденции в мирохозяйственных связях и отношениях, обеспеченность внешней относительно региона (национальной, мировой) экономики природными ресурсами и населения продовольствием, энергетическое обеспечение, экологическая ситуация.

Севастопольский регион обладает богатейшим природно–ресурсным потенциалом, имеет благоприятные природно-климатические и социально – экономические условия, занимая в настоящее время 5-е место среди регионов Украины по состоянию экономики, лидируя в инвестиционной и внешнеэкономической деятельности, при условии создания научно обоснованных принципов эколого-градостроительного развития, устойчивого природопользования и нормализации политической социальной и экологической обстановки.

Мировой экономический кризис негативно сказался на состоянии социально экономического потенциала и тенденциях развития Севастопольского региона. Наряду с отсутствием новой осмысленной стратегической концепции развития города Севастополя, что на фоне негативных общеукраинских тенденций в период после 1991 года привело к радикальному сокращению традиционных секторов городской экономики - его военно-промышленного комплекса, судоремонта и судостроения, приборостроения, рыболовной и морской транспортной отраслей и др. Появились такие тенденции, как падение объемов производства, снижение налоговых сборов, сокращения и переход на неполную рабочую неделю на предприятиях, долги по выплатам заработной платы и отчислениям в Пенсионный фонд.

Литература:

1. Видяпина В.И., Степанова М.В. Региональная экономика. – М.: ИНФРА-М, 2008, 868 с.

УДК 330.16:314.04

–  –  –

Львовский национальный университет имени Ивана Франко, Украина Социально-экономическим, демографическим процессам (явлениям) свойственны динамические и статистические закономерности. Динамика демографических процессов находится во взаимодействии со всем общественным развитием. Она зависит от него и в свою очередь оказывает воздействие, облегчая или затрудняя социально-экономические преобразования. Статистические совокупности по своей природе по своей природе сложны, противоречивы.

Динамика средней ожидаемой продолжительности жизни [1] выявляет тенденцию увеличения продолжительности её. Например, в экономически развитых регионах к 2020 году достигнет у мужчин 73,8; а у женщин - 80,8 года. Такая тенденция необратима. И, хотя у нас на постсоюзном пространстве самый низкий возрастной предел для ухода на пенсию, постановка вопроса повышения этого уровня нами ставится под сомнения. За прошедшие 20 лет существенных социальноэкономических преобразований в обществе (государстве) не произошло. Как бы ни парадоксально не казалось кому -нибудь необходимо решать эту проблему с использования труда пожилого возраста [2], как это предлагает М.Сонин с учётом повозрастной эргономики, герентологии и геририатрии.

Кстати, как сейчас в моде ровняться на социальные показатели среднестатистического американца, М.Сонин отмечает, что в США - 75% населения в возрасте 60-70 лет (мужчины) заняты в осфере общественного труда, а в СССР работающих в этом возрасте - 15%.

Повышать возрастной предел ухода на пенсию по статистике может и правильно, но как же быть тогда с хантами [3] - народом проживающим на севере Тюменской области, среди которых "стариков осталось мало", а средний возраст населения 30 лет?

Поэтому при решении такой проблемы должна учитываться каждая деталь то ли на бескрайних просторах России или в каком-либо ещё другом месте.

Минуя сегодняшнее состояние мирового финансово-экономического кризиса, остановимся на кризисе семидесятых годов. Из аналитического сборника [4] позволим себе извлечь данные некоторых явлений.

Безработность. В Канаде безработность снизилась снизилась с 8,4% до 7,5% в 1979 в сравнении с предыдущим годом; в Италии за пять лет возросла на 0,3% и в 1985 году составила 8,6%, а ФРГ - за этот период снизилась с 4,1% до 3,6%. В США общая численность безработных составила 6 млн человек или 5,9% рабочей силы.

Структурная безработица. Осенью 1979 года отмечена нехватка квалифицированной рабочей силы в промышленности ФРГ.

Занятость молодёжи. На юге Италии безработица составляла 43,3% значительная часть этого контингента молодёжь в возрасте до 30 лет. Во Франции в мае 1979 года был принят "Третий национальный пакт" по занятости молодёжи. Это позволило принять на работу 264 тысячи молодый людей.

Инфляционные процессы. Главной заботой правительства Японии было сдерживать инфлацию иены, проводить дефляционную политику. Сравним это с Законом о Совете Министров УССР, обязывающего всячески укреплять национальную валюту - рубль.

Рост цен, например, опережающий увеличение заработной платы.

Массовые сокращения. США сократили численность в отраслях торговли, услуг, финансовых и государственных учреждениях на 4 млн человек.

Стихийные массовые процессы (забастовки). В 1979 году в Великобритании потеряно более 29 млн человеко-дней, что превысило "рекорд" века - 16 млн человеко-дней потерянных в результате забастовки в 1926 году. А сколько потеряно у нас за свыше 20 летний период?

Производственные конфликты. В Великобритании только в 1979 году профсоюзами было вовлечено в них около 4,5 млн человек - против 1.041.500 человек в 1978 году.

Перечисленные явления (а их намного больше) далеко не отражают полноту их и специфику каждой нации и является частицей природы сложного механизма цикличных процессов глобальных кризисов. Каждое такое явление должно исследоваться в ряде диагностических признаков, во взаимосвязи с общими или непредвиденными (природными или спровоцированными) процессами, что даст возможность провести системный анализ и обеспечит создание надёжных функциональных схем, обеспечивающих процветание общества. И.С.Пасхавер [5] справедливо отмечает, что "различие в закономерностях капиталистического способа производства надо связывать не с законом больших чисел, а со специфическими законами общественной формации и особенностями действия этих законов".

Но дело не только в проявлении "специфических законов", но и в закономерностях стихийных массовых процессов, руководителей удалённых от насущных потребностей маленькой этнической группы и нации, демографии и экономики.

Возвращаясь к заглавию этой заметки позволим себе выразить предосторожение о необходимости беречь высококвалифицированные кадры производственной и научной сферы невзирая на возрастные признаки, происхождение и анкетные данные.

Литература:

1. Население мира. М.,: Мысль, 1989.

2.Сонин М. Использование труда людей пожилого возраста в СССР."Продолжительность жизни". М., Статистика,1974.

3. Открытое письмо Президенту СССР. "Свет" ("Природа и человек"), 11, 1990.

4. Экономическое положение капиталистических и развивающихся стран. М., "Правда", 1980.

5. Пасхавер И. С. Закон больших чисел и статистические закономерности. М., Статистика, 1974.

УДК 005.35

–  –  –

Современные рыночные системы поощряют тот бизнес, который не только этично достигает основную цель – получение прибыли, но и вкладывает средства в реализацию социальных проектов, ориентируется на создание общественных ценностей. Активное распространение новой идеологии ведения бизнеса во многом обусловлено осознанием в предпринимательской среде простой истины: уровень экономического развития является в значительной мере производным от степени решения социальных проблем в данном обществе и состояния социальной сферы в целом. Более того, можно даже говорить о наличии следующей закономерности: решение социальных вопросов становится возможным при достижении определенных темпов экономического роста, который, в свою очередь, определяется эффективностью использования социальных факторов. Таким образом, социально ответственное поведение становится новой « философией » и парадигмой ведения бизнеса в современных условиях. Вместе с тем практическая реализация социально ответственного поведения сдерживается отсутствием единого представления о сущности и границах социальной ответственности бизнеса.

В нашем представлении, социальная ответственность бизнеса – это готовность компании добровольно нести необязательные расходы на социальные нужды сверх пределов, установленных налоговым, трудовым, экологическим и иным законодательством, исходя не из требований закона, а их моральных, этических соображений.

Вместе с тем, анализ текущей социально-экономической ситуации в сфере малого предпринимательства позволяет нам говорить о том, что подавляющее большинство отечественных малых предприятий находятся пока в стороне от набирающих силу процессов социализации бизнеса.

Чтобы в этом убедиться, достаточно взглянуть на сферу социально-трудовых отношений, которая является надежным индикатором социальной ответственности бизнеса перед обществом.



Pages:     | 1 |   ...   | 18 | 19 || 21 | 22 |   ...   | 32 |

Похожие работы:

«Северо –Восточный административный округ Государственное бюджетное образовательное учреждение «Школа № 283» Утверждаю Директор ГБОУ Школы № И.С. Воронова 01.09.201 Рабочая программа по обществознанию для 10-11 классов. Составители: учителя обществознания Татянюк Ирина Анатольевна, Наплекова Ирина Сергеевна. Москва 2015-2016г. Пояснительная записка к рабочей программе по обществознанию. 10 класс.-11 классы. Пояснительная записка Настоящая программа по обществознанию составлена на основе...»

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 1» п.Пуровск Пуровского района 629880, Ямало-Ненецкий автономный округ, Пуровский район, п. Пуровск, ул.Новая д.9, те».(34997) 6-64-88, 6-62-68 факс 6-64-88, e-mail:moupsosh1@mail.ru «Утверждаю» Директор МБОУ «СОШ № 1» п. Пуровск Пуровского района _ Е.В. Фесенко Приказ от «01»_ сентября2015 года №120 РАБОЧАЯ ПРОГРАММА кружка «Школа здоровья» _ (название предмета по учебному плану) _5-6 классы_ учитель:...»

«Основная профессиональная образовательная программа высшего образования программа подготовки кадров высшей квалификации по программам ординатуры по специальности 31.08.75 стоматология ортопедическая разработана на основании федерального государственного образовательного стандарта, утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации, от 26 августа 2014 г. N 1118.Рабочая группа в составе: 1. Оскольский Г.И. Ф.И.О. Зав. кафедрой стоматологии ортопедической– д.м.н.,...»

«ГЛОБАЛЬНЫЙ ПАРЛАМЕНТСКИЙ Лучшие парламенты ОТЧЕТ более сильные Обеспеченные правами демократические государства. жизни устойчивые нации. Изменяющийся характер парламентского представительства Межпарламентский союз | Программа развития Организации Объединённых Наций Ведущий автор: Грег Пауэр Ассистент ведущего автора: Ребекка А. Шут Перевод: Сега Ндойе (французский язык), коммерческая фирма «Peritos Traductores» (испанский язык), Хоурия Кисси (арабский язык) Дизайн обложки и верстка текста:...»

«ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ ЮГО ВОСТОЧНОЕ ОКРУЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «Школа № 2121 «Образовательный комплекс имени Маршала Советского Союза С.К. Куркоткина» «Утверждаю» Директор (Е.К. Чиркова) «9» декабря 2014года Рабочая программа «Наглядная геометрия 5 классы 2014/2015 учебный год Учебник: И.Ф. Шарыгин, Л.Н. Ерганжиева. Наглядная геометрия 5-6 классы. Пособие для общеобразовательных учреждений. – М.: Дрофа, 2012...»

«Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ СОЦИАЛЬНЫЕ ИНТЕРЕСЫ, ПОТРЕБНОСТИ, ЖИЗНЕННЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ СОВРЕМЕННОЙ ТВОРЧЕСКОЙ МОЛОДЁЖИ для учителей СОШ и преподавателей СПО г. Москвы и Московской области СБОРНИК НАУЧНЫХ СТАТЕЙ Москва Российский университет дружбы народов Утверждено РИС Ученого совета Российского университета дружбы народов Издание подготовлено в рамках реализации Программы...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ СК РГУТиС УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА» УТВЕРЖДАЮ Директор Института сервисных технологий _ И.Г. Чурилова «» 201_ г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (СПО) БД.07 ЕСТЕСТВОЗНАНИЕ основной образовательной программы среднего профессионального образования – программы подготовки специалистов среднего звена по специальности: 38.02.07 Банковское дело Квалификация: Специалист...»

«Краснодарский край, Северский район, пгт Афипский, муниципальное автономное общеобразовательное учреждение лицей поселка городского типа Афипского муниципального образования Северский район УТВЕРЖДЕНО решение педсовета от 28.08.2015г.протокол № Председатель _ Н.Е.Жученко РАБОЧАЯ ПРОГРАММА По естествознанию Уровень образования (класс) основное общее образование 5-6 класс Количество часов 68 (1) Учитель Васильева Оксана Анатольевна Программа разработана на основе авторской программы «Введение в...»

«Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Академия МНЭПУ» Пензенский филиал УТВЕРЖДАЮ Заместитель директора по учебно-методической работе С.А. Глотов « 15 » Сентября 2015 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Для специальности/ направления / профиля подготовки: 38.03.02 «Менеджмент» Кафедра: Естественнонаучных и гуманитарных дисциплин Разработчик(и) программы: к.б.н., доц. Федосеев О.Н. СОГЛАСОВАНО:...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Сибирский государственный индустриальный университет» УТВЕРЖДАЮ Ректор ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный индустриальный университет» _Е.В. Протопопов «» _ 2015 г. ОТЧЕТ О САМООБСЛЕДОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФГБОУ ВПО «СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» НА 1 АПРЕЛЯ 2015 Г г. Новокузнецк, 2015г. СОДЕРЖАНИЕ 1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Ассоциация образовательных и научных учреждений «Сибирский открытый университет» Российский государственный институт открытого образования Омский государственный университет ЕДИНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РАЗВИТИЯ Материалы III Всероссийской научно-практической конференции-выставки, посвященной 30-летию Омского государственного университета Омск, 14–17 сентября 2004 г. Издательство ОмГУ Омск 2004 УДК 37.0 ББК...»

«Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized 89737-BY Доклад №. 89737-BY Республика Беларусь: Государственные расходы и финансовая подотчетность (ГРФП) Отчет об эффективности управления государственными финансами Июнь 2014 года Регион Европы и Центральной Азии ДЕНЕЖНЫЕ ЕДИНИЦЫ И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ (Обменный курс по состоянию на 3 июня 2014 года) Денежная единица = белорусский рубль (бел. руб.) 1 доллар США = 10 100 бел. руб. 1...»

«СОДЕРЖАНИЕ Общие положения 1. Определение ОПОП 1.1. Нормативные документы для разработки ОПОП 1.2. Общая характеристика ОПОП 1.3. 1.3.1. Цель и задачи ОПОП ВО 1.3.2. Срок освоения ОПОП ВО 1.3.3. Трудоемкость освоения ОПОП ВО 1.4. Требования к абитуриенту, к поступающему в аспирантуру Характеристика профессиональной деятельности выпускника ОПОП по направлению подготовки 19.06.01 Промышленная экология и биотехнологии (профиль 05.18.12 Процессы и аппараты пищевых производств) 2.1. Область...»

«Оглавление Лабораторная работа № 7 Инструменты навигации и масштабирования. 3 Лабораторная работа № 8 Использование инструментов выделения. 11 Лабораторная работа № 9 Перемещение и трансформирование выделенного объекта. Кадрирование изображения Лабораторная работа № 10 «Создание и работа со слоями многослойного изображения» Лабораторная работа № 11 Заливки и градиенты” Список использованных источников: Лабораторная работа № 7 Инструменты навигации и масштабирования 2 часа Цель работы:...»

«R A/54/1 ОРИГИНАЛ: АНГЛИЙСКИЙ ДАТА: 15 ЯНВАРЯ 2015 Г. Ассамблеи государств-членов ВОИС Пятьдесят четвертая серия заседаний Женева, 22 30 октября 2014 г.ОБЩИЙ ОТЧЕТ принят Ассамблеями СОДЕРЖАНИЕ Пункты ВВЕДЕНИЕ. ПЕРЕЧЕНЬ ПУНКТОВ СВОДНОЙ ПОВЕСТКИ ДНЯ Пункт 1: ОТКРЫТИЕ СЕССИЙ Пункт 2: ВЫБОРЫ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ Пункт 3: ПРИНЯТИЕ ПОВЕСТКИ ДНЯ Пункт 4: ДОКЛАД ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА Пункт 5: ОБЩИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ А/54/13 стр.2 РУКОВОДЯЩИЕ ОРГАНЫ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ Пункт 6: ДОПУСК НАБЛЮДАТЕЛЕЙ Пункт 7:...»

«муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа № 2 г.Грязи Грязинского муниципального района Липецкой области Согласовано: Утверждена приказом Председатель МСИ.В.Зубкова и.о. директора МБОУ СОШ № протокол № 1 от 29.01.2014 от 29.08.2014 №63-од _М.И.Аверина Рабочая программа основного общего образования по предмету «Литература» для 5 «А» класса Количество часов: 105 часов Учителя I квалификационной категории Малековской Елены Викторовны Программа...»

«УТВЕРЖДАЮ Председатель Совета директоров профессиональных образовательных организаций Тюменской области Т.Е. Шпак «» _ 20 г. Положение об областном военно-патриотическом конкурсе-фестивале, посвящённом 70-летию победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 г.г. «Годами будет помниться Победа»1. Общие положения 1.1. Настоящее Положение определяет цели, порядок и сроки проведения областного военно-патриотического конкурса-фестиваля, посвящённого 70-летию Победы в Великой Отечественной войне...»

«ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Статус документа Рабочая программа по природоведению для 5 класса разработана на основе нормативных документов: Федеральный Закон «Об образовании в Российской Федерации» № 273-ФЗ от 1. 29.12.2012 г. Закон Республики Татарстан «Об образовании»; №68-ЗРТ 22.07.2013 г., принятого 2. Государственным Советом РТ от 28.06.2013 г. Приказ МО и Н РТ № 1763/10 от 29 апреля 2010 года «Об утверждении примерного 3. порядка разработки рабочих программ учебных курсов, предметов, дисциплин...»

«16+ УДК 372.8:82.09 ББК 74.268.3 П44 Подготовка и проведение итогового сочинения по П44 литературе. Метод. рекомендации для общеобразоват. организаций. — 2-е изд., доп. — М. : Просвещение, 2016. — 108 с. Пособие подготовлено для администраций общеобразовательных организаций, методистов, экспертов и учителей. В основе издания — официальные документы по подготовке и проведению итоговых сочинения и изложения для образовательных организаций. В их числе: регламент проведения экзамена, образцы...»

«Пояснительная записка Содержание программы вступительного испытания по математике сформировано на основе федерального государственного образовательного стандарта среднего (полного) общего образования, утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 17 мая 2012 г. № 413, федерального компонента государственного стандарта среднего (полного) общего образования, утвержденного приказом Министерства образования России от 5 марта 2004 г. № 1089. Экзаменационная работа...»







 
2016 www.programma.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Учебные, рабочие программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.