WWW.PROGRAMMA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Учебные и рабочие программы
 

Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 || 20 | 21 |   ...   | 27 |

«IX Международная научно-практическая конференция Образовательная среда сегодня и завтра (Москва, 30–31 октября 2014 года) СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ Под общей редакцией ...»

-- [ Страница 19 ] --

Оренбургская область является лидером по объемам ежегодного образования отходов в Приволжском федеральном округе. На территории области накоплено более 1100 млн тонн отходов, образование которых связано с производственной деятельностью горнодобывающих, горнорудных предприятий, предприятий черной и цветной металлургии. Особенно значительное количество отходов образуется в результате производственной деятельности ОАО «Киембаевский горно-обогатительный комбинат «Оренбургские минералы». На его долю приходится порядка 40% от всех ежегодно прирастающих отходов в регионе.

II. Отраслевые проблемы знаний

Велика доля образования производственных отходов на предприятиях нефтяной и газовой промышленности Оренбургской области. При бурении скважин образуется буровой шлам 3–4 классов опасности, который складируется в открытых шламонакопителях и оказывает негативное воздействие на окружающую среду обитания человека [1;

3]. Остро стоит также проблема с отходами, образующимися в результате разработки полиметаллических руд (Блявинское медно-колчеданное месторождение). Кроме того, на территории области имеется значительное количество санкционированных и несанкционированных свалок твердых бытовых отходов (ТБО).

Таким образом, на территории области, площадь которой составляет 123700 кв.км (29 место в России), сформировались зоны складирования промышленных отходов.

Наиболее масштабные зоны складирования отходов образованы и продолжают наращиваться на территориях, близко прилегаемых к городам и населенным пунктам, где постоянно проживают люди: Новотроицк, Орск, Ясный, Медногорск и нефтедобывающие районы.

Следует особо подчеркнуть, что из ежегодно образующихся на территории области отходов более 90% составляют отходы 5 класса опасности для окружающей среды, из которых используется и обезвреживается немногим более 20%.

Казалось бы, первостепенной задачей органов управления, научной общественности, контролирующих органов, руководителей предприятий, наконец, населения области должно стать максимально возможное использование отходов для развития региона, в том числе и для строительства дорог.

К сожалению, анализ областной целевой программы «Развитие сети автомобильных дорог Оренбургской области на 2010–2015 годы», утвержденной Постановлением Правительства Оренбургской области от 4 февраля 2010 года №46–пп, показывает, что она практически не предусматривает использование вторичного сырья и промышленных отходов при строительстве дорог. Также не планируются мероприятия по увеличению научных исследований и разработке высокоэффективных технологий по переработке конкретных видов отходов в продукт для использования в дорожном строительстве.

Целесообразность и экономическая выгода использования буровых шламов, образующихся при бурении нефтяных скважин на территории Оренбургского района были доказаны на практике. Полученный в результате обезвреживания бурового шлама техногенный грунт (органо-минеральная смесь) использовался в качестве составляющего компонента грунто-бетонных смесей при устройстве внутрипоселковых автомобильных дорог. Приготовление грунта техногенного производится на площадке в непосредственной близости от шламонакопителей, либо в разборных резервуарах в металлическом каркасе в результате перемешивания бурового шлама с песком или песчаногравийной смесью (ПГС), вяжущими, сорбентами [2; 5]. При этом достигается снижение затрат на 25–30%. Требуются аналогичные исследования и разработка технологий по использованию в дорожном строительстве каждого вида промышленных отходов, образующихся на территории области. Значительно большего внимания требуют и вопросы использования вторичного сырья [9].

В дорожном строительстве в настоящее время актуальным направлением является создание дорожных бетонов повышенной прочности и долговечности. Взят курс по устройству цементнобетонных покрытий автомобильных дорог с использованием бетонов повышенной прочности и долговечности. В развитых странах мира (США, Германия) срок службы цементнобетонных покрытий около 30 лет, а асфальтобетонных не дотягивает до 20 лет. Ставится реальная задача — довести срок службы цементнобетонных покрытий минимум до 50 лет [6].

IX Международная научно-практическая конференция «Образовательная среда сегодня и завтра»

В России срок службы цементнобетонных покрытий автомобильных дорог несколько ниже, составляет порядка 20 лет, но значительно выше срок службы асфальтобетонных покрытий (по сравнению со сроком службы цементнобетонных покрытий в России), который по разным информационным источникам оценивается в 5 лет.

В настоящее время в России взят курс на применение в дорожном строительстве в качестве заполнителей и вяжущих материалов при приготовлении бетонной смеси, используемой для устройства покрытий дорог, отходов промышленности. Как показывает зарубежный и отечественный опыт строительства автодорог, наиболее экономичными и качественными получаются дороги, возведенные с использованием доменных и сталеплавильных шлаков [7; 8].

Разработаны и используются в строительстве несколько видов бетонов, в том числе и для дорожного строительства, с применением вяжущих и заполнителей на основе металлургических шлаков. В зависимости от шлаковых заполнителей изготавливают тяжелые (1800–2500 кг/м3) и особо тяжелые бетоны (2500 кг/м3) всех классов прочности на сжатие. При этом бетоны на шлаковом щебне имеют более высокую прочность при растяжении и изгибе, чем на гранитном. Важным достоинством шлаковых бетонов является их стоимость, которая, по сравнению с традиционными, ниже примерно на 30%.

Эффективность использования производственных отходов в дорожном строительстве с достижением требуемых характеристик дорожного полотна по прочности, раскрытию трещин осуществляется путем комплексных натурных наблюдений и измерений. С этой целью осуществляется контроль трещин (КТ) в дорожном покрытии:

глубина и раскрытие трещин [4]. Исследования бетонных покрытий автомобильных дорог с использованием бетонных смесей, приготовленных на заполнителях из металлургических шлаков, показали их высокую стойкость к агрессивной среде, соответствие заданным проектным характеристикам по прочности, морозостойкости, долговечности. И, что немало важно, строительство дорог на шлаковом щебне в значительной мере решает экологические проблемы, существенно снижает затраты на их возведение.

Анализируя объемы использования производственных отходов и вторичного сырья в целях улучшения экологии, повышения эффективности производственной инфраструктуры области и, в частности, при строительстве автомобильных дорог, необходимо отметить совершенно недостаточный уровень проводимой работы в данном направлении. Требуется разработка целевой программы и ее реализация.

Литература

1. Федеральный закон «Об охране окружающей среды» от 10.01.2002 №7–ФЗ // Российская газета. — №6. — 12.01.2002.

2. ГОСТ 23558–94 «Смеси щебеночно-гравийно-песчаные и грунты, обработанные неорганическими вяжущими материалами, для дорожного и аэродромного строительства. Технические условия». — М., 1995. — 12 с.

3. Бубнов Г.Г., Титов С.А., Суетин С.Н. Изучение места инвестиционно-строительного инжиниринга в современной хозяйственной деятельности // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 6. — С.526–530.

4. Кузнецов О.Ф. Миронов Н.А. Определение деформаций инженерных сооружений и их элементов // Технические науки — от теории к практике: Сб. ст. по матер. XXVI Межд. научн.-практ. конф. — Новосибирск: Изд. «СибАК», 2013. — №9 (22). — С.115–123.

5. Миронов Н.А. Усманов И.Р. Использование бурового шлама при строительстве дорог // Образовательная среда сегодня и завтра: Сб. научн. тр. VIII межд. научн.-практ. конф. — М.: ФГБОУ ВПО «МГИУ», 2013. — С.386–388.

6. Новые технологии в промышленности, науке и образовании. II Всеросс. научн.-практ. конф., 23–24 ноября 2010 г.: Научн.-метод. сб. /Отв. ред. И.П.Белов. — Оренбург, 2010.

II. Отраслевые проблемы знаний

7. Пугин К.Г., Юшков В.С. Строительство автомобильных дорог на основе вторичных материалов // Приволжский научный вестник. — Ижевск, 2012. — №4. — С.25–30.

8. Юшков В.С., Пугин К.Г. Использование твердых отходов черной металлургии в материалах для строительства автомобильных дорог // В мире научных открытий. — Красноярск, 2010. — №5, часть 4. — С.53–57.

9. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Инвестиционно-строительный инжиниринг.— М.: «Омега-Л», 2010.

–  –  –

Аннотация. Рассматриваются вопросы выбора системы электронного документооборота, приводится характеристика исследуемого предприятия и производится оценка экономического эффекта внедрения системы электронного документооборота в Управлении по эксплуатации соединительных продуктопроводов ООО «Газпром добыча Оренбург».

Ключевые слова: система электронного документооборота, Optima Workflow, экономический эффект, срок окупаемости.

Залогом эффективного управления является внедрение передовых технологий документационного обеспечения управления. Главный плюс системы электронного документооборота (СЭД) заключается в том, что результатом внедрения является создание единого информационного пространства предприятия, объединяющего разные отделы, службы, филиалы и позволяющего повысить скорость обработки документации [4].

Другой, не менее важный фактор, в пользу внедрения автоматизированного электронного документооборота — повышение безопасности и ограничение доступа к документам. Для обеспечение необходимого уровня защиты информации и исключения возможности несанкционированного доступа применяются различные алгоритмы шифрования.

Электронный документооборот представляет собой некий программный продукт.

Выбор такого программного продукта законодательно не регламентирован, следовательно, каждое предприятие в праве выбрать систему электронного документооборота исходя из своих требований и предпочтений, финансовых и интеллектуальных возможностей [6].

ОАО «Газпром» — российская газодобывающая и газораспределительная компания, крупнейшая компания в России, крупнейшая газовая компания мира, владеет самой протяжённой газотранспортной системой (более 160 тыс. км). Оценка современного состояния нефтяной промышленности Волго-Уральского региона проведена Юхименко В.Г. и Суетиным С.Н. [7]. Основные задачи Управления по эксплуатации соединительных продуктопроводов ООО «Газпром добыча Оренбург» (далее УЭСП) — транспортировка углеводородного сырья и обеспечение надежной и безопасной эксплуатации производственных объектов, что осуществляют подразделения и службы предприятия: Оренбургское ЛПУ, Нижнепавловское ЛПУ, Октябрьское ЛПУ, Абдулинское ЛПУ, Централизованная служба по наладке технологического оборудования и обеспечения технической эксплуатации производства. Все службы и отделы подразделений подчинены соответствующим отделам УЭСП. Таким образом, достигается централизованное управление предприятием. Территориально предприятие расположено в Оренбургской области, центральный офис в г. Оренбурге. Подразделения территориально удалены от офиса: Оренбургское ЛПУ на 2 км, Нижнепавловское ЛПУ на 30 км, IX Международная научно-практическая конференция «Образовательная среда сегодня и завтра»

Октябрьское ЛПУ на 80 км, Абдулинское ЛПУ на 300 км. В УЭСП трудится более 800 чел.

В некоторых случаях необходимость внедрения той или иной информационной технологии на предприятии является очевидной и не требует обоснований [4]. Это происходит в том случае, когда внедряемый проект позволяет решить конкретные проблемы, или когда видны перспективы получения прямой выгоды. Чем охотнее предприятие совершенствует используемые технологии, тем эффективнее оно работает [5]. В случае же внедрения системы электронного документооборота очень сложно оценить предполагаемый экономический эффект. СЭД — инфраструктурная система и эффект от ее внедрения нагляднее описать словесно — снижение затрат на расходные материалы, повышение производительности труда, достижение гибкости управленческого процесса. На рис. 1 показаны преимущества получаемые разными категориями сотрудников при использовании СЭД.

Рис. 1. Преимущество использования СЭД для разных групп пользователей

В УСЭП организовано 138 рабочих мест, оснащенных необходимым компьютерным оборудованием и подключенных к локальной сети предприятия. Рассмотрим основные статьи расходы в процессе внедрения СЭД и подсчитаем конкретные цифры на примере УЭСП:

1. Стоимость программного обеспечения. При покупке пакета лицензий количеством больше 100, компания Optima Software предоставляет скидку, с учетом которой стоимость одной лицензии составляет 5 тыс. руб. Приобретая минимальный набор лицензий, покупатель получает базовый пакет платформы, в который входит Web-клиент (для подключения пользователей из удаленных подразделений посредством webинтерфейса), Windows-клиент (автоматизированное рабочее место сотрудника, участвующего в документообороте), средства настройки и администрирования, средства разработки отчетности. Таким образом, расходы на приобретение программного комплекса составили: 690 тыс. руб. (5 тыс. руб. х 138).

2. Стоимость приобретения дополнительной техники — копировальномножительная техника, компьютеры, серверы, сетевое оборудование, работы по созданию локально-вычислительной сети. Эта статья расхода не актуальна для рассматриваемой организации, затраты равны 0.

3. Стоимость работ по внедрению и сопровождению СЭД. В большой степени зависит от того, кто будет осуществлять работы — сторонняя организация, или собственный штат ИТ-специалистов. В состав УЭСП входит производственный отдел автомати

<

II. Отраслевые проблемы знаний

зированных систем управления, силами которого была внедрена и сопровождается система Optima-workflow.

Начнем с расчета затрат на доставку документов из выделенных подразделений.

Доставка осуществляется ежедневно с помощью автомобилей ГАЗ 31105 из Октябрьского, Нижнепавловского, Оренбургского и Абдулинского ЛПУ. Стоимость перевозки документов на расстояние в 1 км составляет 15 руб.

Для вычисления ежедневных затрат на транспортные расходы нужно суммировать расстояния до подразделений и умножить на стоимость перевозки документов на 1 км. В итоге ежедневные расходы на транспорт составляют 6180 руб. Считая, что в месяце 22 рабочих дня, получаем ежемесячные расходы на транспорт — 135 960 руб.

Следующий пункт — экономия на бумаге для принтеров [3]. Согласно нормам расхода канцелярских товаров, среднестатистический сотрудник расходует в месяц 0,4 пачки бумаги формата А4 (примерно 200 листов). Таким образом, сотрудниками УЭСП, работающими с СЭД ежемесячно экономится: 138 200 27 600 листов, или 55,2 пачки бумаги. Себестоимость печати одной страницы формата А4, включающей амортизацию стоимости принтера, амортизацию стоимости периодических ремонтов, стоимость расходных материалов, составляет 0,53 коп. Выходит, что экономия на бумаге ежемесячно составит 14 628 руб.

Из приведенных выше расчетов следует, что после внедрения системы электронного документооборота УЭСП каждый месяц экономит на расходах на транспорт и бумагу 150 318 руб. При стоимости проекта в 690 000 руб. и ежемесячной экономии в 150 318 руб. срок окупаемости составил 4,59 мес.

Внедрение СЭД не только позволяет достичь положительного прямого экономического эффекта, но и повысить производительность труда сотрудников. Достаточно сложно провести оценку сэкономленного рабочего времени. Она складывается из следующих составляющих:

1. Сокращение объема работы за счет повторного использования существующих документов.

2. Сокращение затрат времени на поиск документов за счет создания единого информационного пространства, обеспечивающего быстрый доступ к необходимой информации.

3. Уменьшение количества времени выполнения управленческих решений за счет автоматизации, формализации и контроля исполнительской дисциплины.

В создании нового документа используется от 20 до 30% информации содержащейся в прототипе, остальное — специфика конкретной задачи. Возьмем в качестве коэффициента повторного использования значение 25%. Ведущие консалтинговые компании утверждают, что сотрудники тратят около 30% своего рабочего времени на создание новых документов. Согласно этим показателям можно прийти к выводу, что повторное использование документов позволяет сэкономить до 7,5% рабочего времени сотрудников.

Рассчитаем сколько времени работник может экономить на поиске документа, используя средства СЭД. В среднем, сотрудник выполняет 10 операций по поиску документов в день, каждая операция занимает минимум 2 мин. Использование СЭД для поиска документов позволяет сократить это время до нескольких секунд (все зависит от того, как быстро сотрудник наберет название искомого документа в поиске). Возьмем время поиска с использованием СЭД равным 30 сек. Получаем, что на поиск бумажного документа сотрудник тратит в среднем 20 мин. в день, что составляет 4,16% времени рабочего дня. Используя СЭД, сотрудник тратит на поиск документов 0,62% своего рабочего времени. Таким образом, на поиске документов экономится 3,5% рабочего вреIX Международная научно-практическая конференция «Образовательная среда сегодня и завтра»

мени, что в сумме с экономией времени на повторном использовании документов дает 11%.

Самой очевидной пользой от внедрения СЭД является ускорение бизнеспроцессов [6]. При классической организации документооборота сотрудники получают почту дважды в день. Таким образом, время прохождения документа по инстанциям может варьироваться от нескольких дней до месяца, в зависимости от списка согласования. Задержка на любом из промежуточных этапов увеличивает срок прохождения документа. Использование системы электронного документооборота позволяет передавать документ в следующую инстанцию сразу же после его исполнения. В случае возникновения задержки в схеме движения документа, СЭД позволяет отслеживать сроки задержки и загруженность исполнителя другими работами, что позволяет своевременно принять соответствующие ситуации меры. СЭД позволяет в несколько раз сократить время исполнения документов, требующих многостадийного утверждения. Согласно отчету Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий, на согласовании документов с использованием СЭД экономится от 10 до 30% рабочего времени сотрудников.

Согласно проведенным расчетам минимальная экономия рабочего времени сотрудников составляет 21%.

Подводя итог вышесказанному можно сделать вывод. Несмотря на существующие проблемы на этапе внедрения системы электронного документооборота, такие системы находят все более широкое применение [7–10]. Причиной этого является то, что помимо очевидной экономии ресурсов, СЭД повышает качество работы организации, улучшает деловые коммуникации, повышает уровень корпоративной культуры, уменьшает риски получения убытков и повышает конкурентоспособность предприятия в связи с повышением качества управления.

Литература

1. Карасев В.А., Суетин А.Н. Совершенствование инвестиционно-финансового механизма предприятия в условиях неопределенности // Фундаментальные исследования. — 2013. — № 11-4. — С. 719Корухчян Г.Г., Кещян В.Г., Суетин С.Н., Суетин А.Н. Повышение эффективности спекулятивных стратегий торговли на рынке ценных бумаг // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 7. — С.980–984.

3. Подлевских А.П., Зорькина Е.П. Энергоаудит промышленных предприятий  // Образование — путь к успеху. Международный форум «YEES 2012»: Сб. тр.. — М.: МТИ «ВТУ», 2012. — с. 168–171.

4. Суетин С.Н., Тестова А.Ю. Облачные вычисления как атрибут современного ведения бизнеса // Сб тр. «Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики»: Матер. II Межд.

научн.-практ. конф. студентов и молодых ученых. — Княгинино, 2010. — С. 230–234.

5. Титов С.А. Барчан Н.Н. Использование методики интегрированной разработки продукции (IPD) в рамках управления инновационными проектами // Экономика и предпринимательство — 2014. — № 6. — С.515–520.

6. Бубнов Г.Г., Паутова А.В., Золотарев В.И. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления // Транспортное дело России. — 2011. — № 7. — С. 24-26.

7. Суетин С.Н., Юхименко В.Г. Оценка современного состояния нефтяной промышленности Волго-Уральского региона // Наука Удмуртии. — 2009. — №8 (35). — С.71–79.

8. Борисевич С.В., Титов С.А. Исследование результативности информационно-технологических внедренческих проектов // Инновации в науке, образовании и бизнесе Материалы XII Международной научно-методической конференции. —Пенза: РГУИТП, 2014. — С. 194-197.

9. Карасев В.А., Титов С.А. Исследование практических подходов к адаптации системы контроля проектов к стратегии инновационной компании // Экономика и предпринимательство.— 2014. — № 5-2. —С. 522-526.

10. Никульчев Е.В., Кублашвили О.В. Автоматизация системы документооборота вуза на основе телекоммуникационных технологий // Вестник МГУП. — 2010. — № 10.— С. 70-73.

Аннотация. На основе анализа текущего состояния обработки информации в рекламном агентстве «Альфа-Принт» (г. Рязань) разработан проект совершенствования деятельности компании.

Ключевые слова: автоматизированная информационная система, рекламное агентство, программное средство, автоматизированное рабочее место, база данных клиентов, дизайнер-верстальщик.

«Реклама двигатель торговли». Действительно, даже если товар или услуга отличаются особым качеством, узнать о них потенциальный потребитель сможет только благодаря промо-акциям.

Рекламное агентство (РА) «Альфа-Принт», расположенное в г.Рязани, предлагает два направления рекламы: в бесплатной еженедельной газете и на рекламных щитах города. Городская рекламно-информационная газета «ViP-Рязань» с ТВ-программой выходит в формате А3, с полноцветной печатью, на 16 полосах тиражом 55 тыс. экземпляров. Также рекламное агентство предлагает размещение рекламы на рекламных щитах, расположенные на рынках г. Рязань (Городской рынок и ТК «Премьер») в виде баннеров различных размеров. Помимо размещения компания выполняет разработку, изготовление и монтаж/демонтаж рекламных щитов. Дополнительно компания занимается разработкой и созданием Flash, Gif и Jpeg баннеров для сайтов.

Нами разработан проект совершенствования деятельности рекламного агентства (на примере РА «Альфа-Принт») с целью снижения временных и денежных затрат на выполнение стандартных рутинных операций. Практическая значимость работы определяется разработкой программного средства, служащего для автоматизации деятельности рекламного агентства.

Основными задачами исследования являются: анализ текущего состояния процесса обработки информации в РА «Альфа-Принт»; анализ существующих систем, аналогичных разрабатываемой и выявление их недостатков, устранение найденных недостатков в рамках данного исследования; разработка автоматизированная информационная система (АИС) учета и контроля заказов рекламного агентства.

АИС учета и контроля заказов рекламного агентства должна обеспечивать выполнение следующих основных функций: учет выпусков газеты; подготовка макетов в каждый выпуск газеты с определением их размеров, цветности, номера страницы; ведение базы данных клиентов, учет списка контактов с каждым клиентом (каждому менеджеру доступен список только своих клиентов); учет договоров с клиентами на размещение рекламных модулей в газете; учет договоров с клиентами на размещение, изготовление, монтаж/демонтаж рекламных баннеров; учет премии менеджеру за заключенный договор; формирование документов (договор с клиентом на аренду модулей в газете; договоры с клиентом на аренду, изготовление или монтаж/демонтаж баннеров;

ведение счетов, счетов-фактур и актов сдачи-приемки работ).

В широком смысле информационная система — это совокупность технического, программного и организационного обеспечения, а также персонала, предназначения для того, чтобы своевременно обеспечивать надлежащих людей надлежащей информацией.

IX Международная научно-практическая конференция «Образовательная среда сегодня и завтра»

В состав программного обеспечения РА входят общесистемные, специальные программные продукты и техническая документация, такие как операционная система, системы программирования, инструментальные средства программиста, тестовые и диагностические программы, программные средства телекоммуникации, защиты информации, функциональное программное обеспечение (автоматизированные рабочие места, системы управления базами данных и т.п.) [1–4]. Также к программному обеспечению относятся программные продукты специализированных сфер деятельности, такие, как: CorelDRAW Graphics Suite X6, сочетающие широкие возможности для творчества и мощные инструменты создания векторных иллюстраций; Adobe InDesign CS, содержащий решение для многоканальной публикации документов (создание электронных документов для чтения, экспорт файлов SWF для воспроизведения в Adobe Flash Player в процессе разработки, подготовка интерактивных файлов PDF и макетов для печатной публикации); QuarkExpress 9, совершенный инструмент по подготовке публикаций для любых медиа.

Проведенный анализ показал отсутствие единой информационной системы, обеспечивающей ведение базы данных клиентов, контактов с ними, учет договоров, автоматизированной подготовки всех необходимых печатных документов.

Можно выделить следующие цели автоматизированного варианта решения задачи, используя современные средства разработки программного обеспечения создать программный продукт, нацеленный на: сокращение времени ведения базы данных клиентов и контактов с ними; сокращение времени обработки и подготовки документов;

повышение степени достоверности обработки информации; повышение степени защищенности информации; повышение степени достоверности информации, необходимой для принятия управленческих решений [5–8].

Для выполнения поставленных задач было разработано программное обеспечение «Автоматизированное рабочее место дизайнера-верстальщика» для совместной повседневной работы. Данная программное средство представляет собой базу данных, в которой хранится информация о заказчиках, их учет. Информационная система разработана с использованием встроенного языка программирования Ms Office 2013 Visual Basic Application (VBA). Функциональная модель системы выполнена в программной среде ВPwin 7.0. Данное приложение работает в среде Microsoft Windows 7/8.

Дизайнерам верстки доступны следующие действия: просмотр и редактирование информации о фирмах-клиентах и лиц работающих в данных фирмах; создание выпуска газеты, ведение журнала выпусков газеты и установка расположения макета; создание договоров с фирмами-клиентами и ведение журнала договоров; создание договоров на аренду рекламного места и ведение журнала договоров; печать договоров, счетов, счет-фактур.

Предлагаемое программное обеспечение автоматизации рабочего места дизайнера-верстальщика создано для того, чтобы решить потребности в учете и организации клиентской базы. Дизайнер-верстальщик теперь сможет в кратчайшие сроки занести информацию в базу данных, за короткое время составить договор, счет или счетфактуру и распечатать тут же на принтере, производить учет занятых мест под рекламу в газете. В любую минуту сможет обратиться в клиентскую базу и найти контактные данные лица, чтобы связаться по разным вопросам.

В первую очередь, система нацелена на командную работу внутри организации, чтобы в режиме реального времени видеть всю необходимую информацию [9–11]. Это также будет удобно при открытии филиалов в других городах или крупных населенных пунктах.

Программное средство «АРМ дизайнера-верстальщика» удовлетворяет всем потребностям в работе дизайнера верстки.

II. Отраслевые проблемы знаний

Литература

1. Избасаров А.Ж. Автоматизация управления профессиональной подготовкой кадров на примере Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В. // Образовательная среда сегодня и завтра: Сб. научн. тр. VIII межд. научн.-практ. конф. — М.: ФГБОУ ВПО «МГИУ», 2013. — С.341–345.

2. Константинов Б.В. Разработка программного комплекса учета и хранения проектной документации // Прикладные исследования и технологии: Матер. I Межд. науч.-практ. конф. — М.: Изд-во МТИ, 2014. — С.97–99.

3. Бубнов Г.Г., Семенов А.В., Хачатурян К.С. Корпоративная социальная ответственность в условиях современной экономики // Транспортное дело России. — 2011. — № 6. — С. 106–107.

4. Подлевских А.П. CASE-технологии при проектировании информационных систем // Образование — путь к успеху. Международный форум «YEES 2012»: Сб. научн. тр. / отв. ред. В.И. Солдаткин. — М.: МТИ «ВТУ», 2012. — С.162.

5. Шевцов Р.И. Разработка автоматизированной системы управления для службы технической поддержки международного университета // Прикладные исследования и технологии: Матер. I Межд.

научн.-практ. конф. — М.: Изд-во МТИ, 2014. — С.143–146.

6. Стручкова Е.С., Суетин С.Н. Развитие методологических положений деятельности объектов финансовой инфраструктуры промышленного производства // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 7 (48). — С.806–813.

7. Суетин С.Н., Титов С.А. Проекты и управление в современной экономике // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 5–1. — С.496–499.

8. Титаренко Р.Б., Титов С.А. Оценка компетентности менеджеров проектов // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 5–1. — С. 590–592.

9. Титов С.А. Организационное обучение и адаптация в контексте управления проектами // Вестник Университета (Государственный университет управления). — 2011. — № 7. — С. 095–098.

10. Титов С.А., Титаренко Р.Б. Обобщение результатов исследований социальнопсихологического явления синдрома недостаточности административных полномочий при управлении проектами // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 5–1. — С. 629–632.

11. Титов С.А. Адаптивно-развивающееся управление инновационными проектами на основе использования моделей зрелости. — М.: МТИ, 2014.

12. Титов С.А., Борисова Е.В. Оценка масштабов использования проектов в различных секторах экономики // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 5–1. — С. 435–441.

–  –  –

Аннотация. Обсуждается одно из самых первых и обширных эмпирических исследований в области проблем управления персоналом в предпринимательских фирмах: Стэнфордский проект по Startupкомпаниям — SPEC. Показано, что решения, которые принимаются на ранней стадии создания компании, оказывают решающее влияние на её долгосрочную судьбу.

Ключевые слова: управление персоналом, стартап, бизнес-стратегия, модель занятости, Human Resources Management, startup, business strategy, employment model.

Тема, связанная с управлением персоналом в компаниях и в стартапах, в частности, приобретает сегодня все большую популярность [1–4]. Давайте вспомним 1891 год: Леланд Стэнфорд в Калифорнии (США) основал Стэнфордский университет.

Именно там, в последнее десятилетие XX в., было проведено одно из самых первых и обширных эмпирических исследований в области проблем управления персоналом в предпринимательских фирмах: Стэнфордский проект по Startup-компаниям — SPEC [4].

I. Постановка эксперимента: основные модели управления людьми. В исследовании отслеживались взлеты и падения 173–х молодых высокотехнологичных компаний.

В итоге была предложена типология моделей занятости, каждая из которых характеризовалась тем или иным сочетанием используемых в компаниях параметров, связанных с HRM-практиками. В качестве базовых рассматривались три практики:

IX Международная научно-практическая конференция «Образовательная среда сегодня и завтра»

1) HRM-практика «Мотивация» связана с тем, какие мотиваторы «исповедуются»

руководством компании и используются в повседневной деятельности. Во многом именно они определяют выбор кандидатами места работы и влияют на их деятельность впоследствии. Были выделены три категории (параметра). Первая — «работа»: мотиватором является возможность решать интересные, разнообразные и усложняющиеся нетривиальные задачи. Вторая — «любовь»: отношения между сотрудниками строятся на принципах эквивалентных семейным отношениям. Третья — «деньги»: мотиватор — это простое выполнение работы за заранее оговоренную плату;

2) HRM-практика «Отбор». Как правило, компании используют три различных подхода (параметра). Во-первых, некоторые руководители рассматривают деятельность компании как набор ряда взаимосвязанных задач, которые требуют подбора именно людей с требуемыми умениями и опытом работы («навыки»). Во-вторых, руководители бывают сосредоточены на том, как сотрудники будут расти, развиваться и как будут решать проблемы («потенциал»). И, в-третьих, — как будущие сотрудники будут взаимодействовать с другими людьми: речь идет о личностных качествах («адаптация»);

3) HRM-практика «Контроль» связана с тем, какой метод координации действий сотрудников и контроля бизнес-операций применяется в компании. Были выявлены четыре подхода (параметра). Первый — руководители полагаются на неформальные связи и опираются в управлении персоналом на общую корпоративную культуру («культурный»). Второй — подход «родословной» или подход, связанный с известными профессиональными стандартами. Эти стандарты обусловлены, например, работой или учебой сотрудников в определенных организациях или учебных заведениях («профессиональный»). Третий — традиционный: опора на разработанные и строго исполняемые формальные процедуры и правила («формальный»). Четвертый — управление, координация и контроль, осуществляются лично самим руководителем путем прямого надзора («абсолютный»).

Таким образом, в Стэнфордском проекте по Startup-компаниям было рассмотрено 36 (3х3х4=36) вариантов различных сочетаний, отмеченных выше измерений (параметров). Было показано, что значимую роль из этих тридцати шести вариантов играют только пять вариантов сочетаний, используемых в большинстве компаний. Именно эти варианты и получили название базовых моделей занятости:

1. Модель «Звезда» отражает подход, основанный на найме наиболее талантливых специалистов, обладающих большим потенциалом. Им предоставляется интересная, содержательная работа, причем опора делается на их автономию, самостоятельность, ответственность и профессиональный контроль. Цель владельцев таких компаний — рекрутировать «суперзвездные» таланты и платить им большие деньги именно за раскрытие и достижение ими своего максимального потенциала.

2. Инженерная модель («Машиностроение») базируется на отборе сотрудников на основе обладания ими конкретными навыками для выполнения работы. Как и в модели «Звезда», сотрудникам предоставляется интересная работа, однако в области координации и контроля опора делается не на их самостоятельность, а на общие для всех правила и стандарты корпоративной культуры. Инженерная модель строится вокруг привязанности людей к работе, ориентируется на достижение результатов, вращается вокруг командной работы как основы решения проблем, возникающих в процессе деятельности компании.

3. Модель «Приверженность» базируется на чувстве любви, на возникающих «семейных» связях сотрудников с организацией. Отбор кандидатов производится на основе культурных ценностей, знаний, личностных особенностей, умении приспособиться к окружающей среде. В области координации и контроля, как и в инженерной модели, опора делается на общие для всех правила и стандарты корпоративной культуры. Эту

II. Отраслевые проблемы знаний

модель исповедуют компании, которые хотят быть похожими на «семьи». Сотрудники отбираются за их личностные качества и удерживаются посредством «любви». Отсюда — сильная лояльность сотрудников к компании.

4. Бюрократическая модель («Бюрократия») базируется на привлечении и удержании сотрудников на основе интересной работы и возможности для развития. Они отбираются на основе соответствующей квалификации для выполнения конкретных задач. Используются формализованные механизмы контроля. Такие компании имеют наиболее формализованные системы управления, руководители полагаются на четко прописанные правила, процедуры, регламенты и строгую методологию для достижения целей компании.

5. Автократическая модель («Самодержавие») основана на принципе: «Вы работаете — Вам платят». Отбор сотрудников производится на основе их квалификации.

Контроль достигается благодаря абсолютному и постоянному контролю каждого сотрудника. «Самодержавные» компании для повышения производительности труда и качества продукции, главным образом, сосредоточены на действиях, связанных с обменом опыта. Отношения в таких компаниях сугубо прагматичные, конкурентные. Созданию благоприятной атмосферы, микроклимата уделяется мало внимания. В таких компаниях существует централизованная координация высококвалифицированных групп людей.

Следует отметить, что часть компаний (41,6%) вошли в число гибридных моделей, а две компании (1,3%) — в число «Аберрантных» или «Нетипичных» моделей, подходы к занятости, в которых не соответствуют описанным выше пяти базовым моделям.

Была исследована также связь моделей занятости с видом деятельности компаний. Оказалось, что компьютерные компании используют в своей деятельности все пять моделей занятости, электротехнические и телекоммуникационные — четыре, медицинские — три, исследовательские — две, производственные — одну, а именно модель «Приверженность».

II. Влияние выбора «модели занятости» на бизнес-результаты. Следующим шагом в исследовании стало рассмотрение типичных бизнес-стратегий и установление их связи с выделенными «моделями занятости». Как хорошо известно, бизнес-стратегии компаний можно подразделить, например, на следующие четыре вида.

1. Инновационная стратегия («Инновация»): компания стремится получить преимущество первопроходца, выиграв технологическую гонку. Смысл деятельности — в разработке новых новаторских технологий с целью создания новых рынков.

2. Стратегия постоянного улучшения («Улучшение») существующих технологий.

Основной смысл — найти подход, который является лучше, чем уже существующий.

3. Стратегия продаж («Продажа») связана с поиском конкурентных преимуществ, опираясь на строительство ключевых отношений с клиентами. Смысл деятельности — в высокой степени обслуживания клиентов, создании бренда, оказании индивидуальных услуг.

4. Ценовая стратегия («Цена») направлена на обеспечение устойчивого ценового преимущества посредством экономии, повышения операционной эффективности.

Теперь возникает ряд вопросов: Какое влияние «модели занятости» оказывают на бизнес-результаты? Какая из моделей «лучше»? Возможен ли выбор «правильной» модели для «правильной» работы? Существует ли корреляция бизнес-стратегий и моделей занятости, их взаимозависимость? [5].

III. Некоторые полученные в SPEC результаты. Компании, которые «исповедовали» модель «Звезда», коррелировали с выходом на IPO (Initial Public Offering). Такие IX Международная научно-практическая конференция «Образовательная среда сегодня и завтра»

компании имели наибольший рост рыночной капитализации. Доминирующими стратегиями при этом были «Инновация» и «Улучшение».

Компании, в которых применялась модель «Приверженность», оказались наиболее подходящими для работающих в них людей. Они были наименее склонны к разрушению, разорению и краху. Доминирующая стратегия — «Продажа».

Компании, использующие модель «Машиностроение» (доминировали все четыре вида стратегий) и «Самодержавие» (доминирующая стратегия — «Цена»), показали наихудшие результаты после выхода на IPO.

Компании, которые использовали «Гибридные» модели, либо модели за пределами одной из обсуждавшихся выше пяти моделей занятости, а также модели, которые в течение деятельности изменились, были наименее всего приспособлены к выходу на IPO. Изменения модели занятости увеличивали вероятность общего разрушения, ухода из бизнеса.

Интересный факт заключался в том, что когда происходило изменение «модели занятости», то это изменение обычно вело к переходу от модели «Звезда» или модели «Приверженность» к бюрократической модели («Бюрократия»).

IV. Выводы. Представленное исследование показывает, что изначальный выбор модели занятости, сделанный предпринимателем, определяет путь развития компании и предопределяет то с чем, с большой вероятностью, компания столкнется в будущем.

Именно поэтому SPEC обращает внимание на важность информирования об этом, в первую очередь, начинающих предпринимателей. Эксперимент показал, что изменения в выбранной «модели занятости» в течение деятельности компании оказались дестабилизирующими для молодых стартапов — это негативно влияет на текучесть кадров, производительность труда и рост компании. SPEC установил связь между первичным публичным размещением акций компании (IPO) и выбором модели занятости. Наконец, стартап-компании, выбирающие модель, где «исповедуется» комплексный подход к управлению человеческими ресурсами, обладают большей выживаемостью и большей производительностью.

Итак, решения, которые принимаются на ранней стадии создания компании, оказывают решающее влияние на её долгосрочную судьбу.

Литература

1. Чернышев А.А. Актуальные вопросы управленческой диагностики и построения общей системы управления компанией и системы управления персоналом // Образовательная среда сегодня и завтра: Сб.

научн. тр. VIII межд. научн.-практ. конф. — М.: ФГБОУ ВПО «МГИУ», 2013. — С.463–467.

2. Музыченко В.В. «Код успеха» — личные качества участника стартапа // Образовательная среда сегодня и завтра: Сб. научн. тр. VIII межд. научн.-практ. конф. — М.: ФГБОУ ВПО «МГИУ», 2013. — С.390–394.

3. Музыченко В.В. Роль HR-менеджмента в инновационном бизнесе // Образовательная среда сегодня и завтра: Сб. научн. тр. VIII межд. научн.-практ. конф. — М.: ФГБОУ ВПО «МГИУ», 2013. — С.394–398.

4. Burton D.M. The company they keep: Founders' models for organizing new firms // In C.B.Schoonhoven & E.Romanelli (Eds.), The entrepreneurship dynamic. — Stanford: Stanford University Press., 2001. — Pp. 13–39.

5. Музыченко В.В. HR в СТАРТАПе: Практическое пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 224 с. («Просто, кратко, быстро»).

Аннотация. Рассматриваются вопросы анализа эффективности использования различных HRMпрактик и их влияние на капитализацию компаний, проводимого компанией «Towers Watson» — ведущим мировым лидером в области предоставления консалтинговых услуг. Компанией разработан и успешно применяется «Human Capital Index» (HCI). Показано, что в компаниях, которые методично и комплексно применяют разнообразные HRM-практики, наблюдается более высокая акционерная стоимость.

Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, акционерная стоимость, персонал, Human Resource Management, shareholder value, staff капитализация, консалтинговые услуги, HRM-практики.

Основными задачами бизнеса являются: формирование прибыли; повышение доходности акций; развитие, расширение бизнеса, поиск инвестиций и т.п., а HRменеджмента — привлечение персонала, его мотивирование, развитие, оценка и т.п. [2]. Но здесь видно явное противоречие: для решения HRM-задач требуются средства и, причем, немалые. По сути, HRM — это «тяжелый камень на шее бизнеса». Но так ли это на самом деле? Может ли принятая в компании система управления персоналом повлиять на ее финансовые результаты? И если — «да», то каким образом?

В компаниях, принявших участие в исследовании, проведенном компанией «Towers Watson» [1, 3], был проведен анкетный опрос, причем был задан широкий круг вопросов о том, применяются ли в них, и если «да», то, как? Каковы разнообразные современные HRM-практики. Было выделено 49 ключевых HRM-практик. Для оценки деятельности компаний был использован целый ряд объективных финансовых показателей: рыночная стоимость компаний, трех- и пятилетние совокупные доходы акционеров (TRS), Q-коэффициент Тобина (Tobin’s Q). Для анализа финансовой информации компаний использовались публично доступные данные из базы данных Standard and Poor's Compustat database.

Индекс человеческого капитала (HCI) мог изменяться от нуля (при полном отсутствии HRM-практик в исследуемой компании) и до +100 (идеальный мир: в компании используются все HRM-практики). При этом показатель HCI=0 говорит о наименее эффективном управлении человеческим капиталом, тогда как показатель HCI=+100 — об идеальном управлении им. Затем был проведен детальный анализ полученных данных с использованием математических инструментов: факторного, множественного регрессионного и корреляционного анализов. В итоге, были получены значения индекса человеческого капитала (HCI) и искомые ключевые связи HRM-практик с капитализацией компании.

В проведенном исследовании сорок девять рассматриваемых HRM-практик были сгруппированы в шесть ключевых измерений.

1. Ясное распределение ответственности и прозрачная система вознаграждений. В первое измерение вошли три блока. HRM-практики, входящие в первый блок «Социальные выплаты (льготы)» привели к увеличению доходности на 7,3%, в т.ч.:

наличие оздоровительных корпоративных программ — на 2,8%; комбинированных планов медстрахования — на 1,3%; планов распределения пособий и льгот — на 0,9%;

то, что сотрудники могут выбирать социальные льготы — на 0,8%; наличие плана взносов в пенсионное обеспечение — на 0,8% и предлагаемые сотрудникам социальные льготы выше средних по рынку — на 0,7%.

Входящие во второй блок («Доплата за показатели производительности труда») — привели к увеличению доходности компаний на 7,0%, в т.ч.: высокий процент IX Международная научно-практическая конференция «Образовательная среда сегодня и завтра»

акций принадлежит сотрудникам — на 1,3%; высокий процент акций принадлежит топменеджерам — на 1,2%; оплата труда тесно увязана с бизнес-стратегией — на 1,1%;

высокий процент сотрудников имеет право на опционы — на 1,0%; высокий процент сотрудников участвует в распределении прибыли — на 0,9%; «передовики» получают более высокую зарплату, чем «посредственности» — на 0,8% и оплата всех должностей — выше рынка — на 0,7%.

Входящие в третий блок («Признание различий в производительности труда») — привели к увеличению доходности компаний на 2,2%, в т.ч.: компания продвигает по карьерной лестнице наиболее компетентных сотрудников — на 0,9%; оказывает помощь отстающим — на 0,7% и увольняет сотрудников, систематически неудовлетворительно выполняющих работу — на 0,6%. Суммарно оказалось, что компании, «исповедующие» эти шестнадцать HRM-практик, имеют увеличение доходности на 16,5%.

2. Гибкая система организации работы. Во второе измерение вошли восемь HRM-практик: компания проявляет гибкость при формировании рабочего графика — увеличение доходности на 3,5%; сотрудники демонстрируют высокий уровень удовлетворенности — на 1,3%; активно поощряется доверие к руководству — на 1,2%; менеджеры всех уровней личным примером демонстрируют ценности компании — на 1,1%;

корпоративная культура поощряет взаимодействие и сотрудничество, имеет место всемерная поддержка командного духа — на 0,5%; сотрудники «на ты» с руководителем (но без панибратства) — на 0,5%; работники имеют равные привилегии вне зависимости от ранга — 0,5% и имеют необходимое оборудование и материалы для выполнения работы, причем служебные помещения не являются «символом власти» — на 0,4%.

Компании «исповедующие» эти восемь HRM-практик имеют суммарно увеличение доходности на 9,0%.

3. Эффективная система найма и удержания сотрудников. В третье измерение вошли десять HRM-практик: компания имеет низкий коэффициент текучести менеджеров и высококвалифицированных профессионалов — увеличение доходности на 1,7%;

имеет низкий коэффициент текучести всего персонала — на 1,5%; постоянно обеспечивает всех сотрудников работой — на 1,4%; в компании действует стратегия найма важнейших категорий сотрудников — на 0,6%; планы по найму персонала тесно увязаны с бизнес-планом развития компании — на 0,5%; сотрудники имеют право голоса при принятии решения о найме — на 0,5%; компания имеет на рынке труда имидж привлекательного работодателя — на 0,5%; существует действенная система адаптации сотрудников — на 0,4%; вновь нанятые временные и постоянные работники имеют все необходимое оборудование для выполнения обязанностей — на 0,4% и нанятые высокопрофессиональные работники имеют все необходимое оборудование — на 0,4%.

Компании «исповедующие» эти десять HRM-практик имеют суммарно увеличение доходности на 7,9%.



Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 || 20 | 21 |   ...   | 27 |
 

Похожие работы:

«Обзор СМИ и блогосферы по теме: «Инновационное развитие России» Обзор СМИ № 3 (2) (2015), 10 – 13 марта ОФИЦИАЛЬНЫЕ НОВОСТИ Минпромторг России представит продукцию девяти российских компаний на 4 выставке по лабораторной диагностике в Москве В Ижевске пройдет конкурс работ школьников в области естествознания и 6 нанотехнологий Региональная научно-промышленная конференция «Липецк: промышленность и 6 инновации 2015» Заместитель Исполнительного директора АИРР Антон Чуклин примет участие в 8...»

«ИнТЕГРАцИя пЕРКУТАннОЙ СКРИнИнГ РАКА хИРУРГИИ пОчЕК пРЕдСТАТЕЛьнОЙ жЕЛЕзы В УРОЛОГИю В РОССИИ ВЕСТНИК 1 № 2015 г. РОССИЙСКОГО Учредитель – ОбщерОссийская Общественная Организация «рОссийскОе ОбществО УрОлОгОв» ОБЩЕСТВА УРОЛОГОВ Дорогие Друзья! С 18 по 20 сентября 2015 года в Санкт-Петербурге состоится XV конгресс Российского общества урологов – первый совместный конгресс РОУ и EAU. Участников ждет насыщенная научная программа, выставка последних разработок в области урологии, а также...»

«Аренкина Е.А., Бабанская О.М., Дубровская В.С., Каменщикова А.М., Козлова Д.В., Лозинская А.П., Можаева Ренья П.Н., Рыльцева Е.В., Сербин В.А., Фещенко А.В., Хаминова А.А., Щеголева Н.В. Исследование лучшего мирового опыта и практики создания и внедрения вузами магистерских программ с модулями в виде дистанционных курсов с участием иностранных профессоров Проект «Разработка и апробация методики создания и внедрения магистерских программ с модулями в виде дистанционных курсов с участием...»

«TD/B/C.II/ISAR/66 Организация Объединенных Наций Конференция Организации Distr.: General Объединенных Наций 26 August 2013 Russian по торговле и развитию Original: English Совет по торговле и развитию Комиссия по инвестициям, предпринимательству и развитию Межправительственная рабочая группа экспертов по международным стандартам учета и отчетности Тридцатая сессия Женева, 68 ноября 2013 года Пункт 3 b) предварительной повестки дня Проблемы, связанные с подготовкой кадров Основы качественной...»

«ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ Работа на контрольно-кассовой технике и расчеты с покупателями. Программа подготовки квалифицированных рабочих, служащих 38.01.02. Продавец, контролер кассир Базарный Карабулак Программа профессионального модуля «Работа на контрольно-кассовой технике и расчеты с покупателями» разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта (ФГОС) по программе подготовки квалифицированных рабочих, служащих профессии 38.01.02. Продавец, контролер –...»

«АДМИНИСТРАЦИЯ СИМФЕРОПОЛЬСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ КРЫМ ПОСТАНОВЛЕНИЕ №15-п 20.03.2015 О создании учебно-консультационных пунктов по гражданской обороне в Симферопольском районе В соответствии с Федеральным законом от 12.02.1998 № 28-ФЗ «О гражданской обороне», постановлением Правительства Российской Федерации от 2.11.2000 № 841 «Об утверждении Положения об организации обучения населения в области гражданской обороны», постановлением Совета министров Республики Крым от 10.02.2015 №34 «Об...»

«Федеральное агентство по образованию Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Южный федеральный университет» Результаты выполнения Программы развития Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Южный федеральный университет» в 2008 году и мероприятия по её реализации в 2009 году Ростов-на-Дону Результаты выполнения Программы развития ЮФУ в 2008 году 2 СОДЕРЖАНИЕ I. РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПОЛНЕНИЯ...»

«Оглавление I. Целевой раздел...3 1. Пояснительная записка 2. Планируемые результаты освоения обучающимися основной образовательной программы начального общего образования. 3. Система оценки достижения планируемых результатов освоения основной образовательной программы начального общего образования II. Содержательный раздел..47 1. Программа формирования универсальных учебных действий у обучающихся на уровне начального общего образования 2. Программы отдельных учебных предметов, курсов и курсов...»

«Информационный бюллетень №2 методического кабинета ГБОУ СОШ №867 «Федеральные государственные образовательные стандарты (ГФОС) – основные понятия» Цель обучения ребенка состоит в том, чтобы сделать его способным развиваться дальше без помощи учителя. Элберт Хаббарт 1. ФГОС как понятие 2. Необходимость принятия стандарта нового поколения 3. Особенности нового стандарта. Понятие и сущность УУД Классификация УУД регулятивные личностные познавательные коммуникативные 4. Изменения в ФГОС среднего...»

«Пояснительная записка Нормативная основа программы Примерная программа по географии составлена на основе федерального компонента государственного стандарта основного общего образования. Программа конкретизирует содержание предметных тем образовательного стандарта, дает примерное распределение учебных часов по темам курса с учетом логики учебного процесса, возрастных особенностей учащихся, межпредметных и внутрипредметных связей. Программа детализирует и раскрывает содержание стандарта,...»

«Из решения Коллегии Счетной палаты Российской Федерации от 26 июня 2015 года № 30К (1041) «О результатах контрольного мероприятия «Проверка выполнения открытым акционерным обществом «Федеральная гидрогенерирующая компания РусГидро» инвестиционных программ в части мероприятий по реализации Указа Президента Российской Федерации от 22 ноября 2012 года № 1564 «О дальнейшем развитии открытого акционерного общества «Федеральная гидрогенерирующая компания РусГидро» в 2013-2014 годах и истекшем периоде...»

«Краевое государственное казенное общеобразовательное учреждение, реализующее адаптированные основные общеобразовательные программы «Школа № 4» Рассмотрено Согласовано Утверждаю на заседании ШМО Зам. директора по УВР Директор школы Протокол № Т.И.Алексеенко _О.И.Лебедева от «»2015г. «_»2015г. Приказ №от_2015г Рабочая программа по географии для обучающихся 6-9 классов 2015 2016 учебный год Составитель: Зайцева Л.В. г.Амурск Пояснительная записка. Рабочая программа по географии составлена на...»

«КОНТРОЛЬНО-РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЗАТО г. ОСТРОВНОЙ ПРИ СОВЕТЕ ДЕПУТАТОВ ЗАТО г. ОСТРОВНОЙ пл. Жертв Интервенции, 1, г. Островной, Мурманская область, 184640, тел./факс (81558) 5-00-39, e-mail: sovdep@gremih.mels.ru ОКПО 48205645, ОГРН 1025100712306, ИНН 5114090078, КПП 51140100 АКТ ПРОВЕРКИ г. Островной «20» апреля 2015 года На основании статьи 264.4 Бюджетного кодекса Российской Федерации (далее – БК РФ), Федерального закона от 07.02.2011 № 6-ФЗ «Об общих принципах...»

«Муниципальное автономное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа № 43 Согласовано Утверждаю: на заседании НМС Директор МАОУ СОШ № 43 протокол № _ от 2015 г. Томска. Зам. председателя НМС: Н.А.Божков О.А. Владимирова Рабочая программа по технологии 5 – 8 классы Программа разработана на основе примерной программы по технологии ФГОС ООО второго поколения Москва, «Просвещение»,2010 год и авторской Технология: программа. 5–8 классы / авт.-сост. А.Т. Тищенко, Н.В. Синица. —...»

«Содержание стр. раздел наименование раздела п/п Целевой раздел Пояснительная записка 1.1. Цели и задачи 1.2. Принципы и подходы к формированию программы 1.3. Возрастные и индивидуальные особенности детей 6-7 лет. 1.4. Общая характеристика детей с нарушением речевого развития 1.5. Возрастные и индивидуальные особенности детей конкретной группы 1.6. Планируемые результаты освоения детьми рабочей программы 1.7. (целевые ориентиры) Содержательный раздел Содержание образовательных областей 2.1...»

«Содержание 1. Целевой раздел 1.1. Пояснительная записка..3 1.2.Планируемые результаты освоения ООП.6 2. Организационный раздел 2.1. Организация жизнедеятельности детей.8 2.2. Условия реализации программы.13 3. Содержательный раздел 3.1. Возрастные психофизические особенности.15 3.2.Содержание образования по образовательным областям.19 3.3. Модель образовательного процесса.42 ЦЕЛЕВОЙ РАЗДЕЛ 1.1. Пояснительная записка Рабочая программа по развитию детей разновозрастной группы (от 4-5 лет, от 6-7...»

«ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ШЕЛКОВОМУ ПУТИ 2014/2015 гг. Cодержание Предисловие: Послание Генерального секретаря ЮНВТО 1 Как использовать этот План действий 2 Туризм и Шелковый путь 3 Видение 4 Основные участники деятельности 5 Результаты выполнения предыдущих Планов действий по Шелковому пути 2011-2013 гг. 6 Заглядывая вперед: Глобальные тенденции, которые будут оказывать влияние на развитие туризма на Шелковом пути 7 Направление деятельности 1: Маркетинг и продвижение 8 Направление деятельности 2:...»

«16+ УДК 372.8:82.09 ББК 74.268.3 П44 Подготовка и проведение итогового сочинения по П44 литературе. Метод. рекомендации для общеобразоват. организаций. — 2-е изд., доп. — М. : Просвещение, 2016. — 108 с. Пособие подготовлено для администраций общеобразовательных организаций, методистов, экспертов и учителей. В основе издания — официальные документы по подготовке и проведению итоговых сочинения и изложения для образовательных организаций. В их числе: регламент проведения экзамена, образцы...»

«Государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский городской университет управления Правительства Москвы Институт высшего профессионального образования Кафедра управления государственными и муниципальными закупками УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной и научной работе _ А.А. Александров «_» 2015 г. Рабочая программа учебной дисциплины «Антидемпинг в госзакупках» для студентов магистратуры (направления) 080200.68 «Менеджмент» для заочной формы...»

«Государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский городской университет управления Правительства Москвы» Институт высшего профессионального образования Кафедра юриспруденции УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной и научной работе Александров А.А. «_» _ 201 г. Рабочая программа учебной дисциплины подсистемы международных «Региональные отношений» для студентов направления 41.03.05 (031900.62) «Международные отношения» профиль «Международные отношения...»







 
2016 www.programma.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Учебные, рабочие программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.