WWW.PROGRAMMA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Учебные и рабочие программы
 

Pages:   || 2 | 3 |

«Алматы 2009Вестник франчайзинга. Выпуск 2. Вестник франчайзинга – это периодическое издание Казахстанского Агентства франчайзинга. Вестник освещает текущее состояние дел по франчайзингу ...»

-- [ Страница 1 ] --

Вестник

франчайзинга

Великий

франчайзинговый

путь

Победители республиканского конкурса

«Время франчайзинга – 2009»

• Бухучет наП

• таУЛинк

• TEA&Coffee Garden

Алматы

2009Вестник франчайзинга. Выпуск 2.

Вестник франчайзинга – это периодическое издание Казахстанского Агентства франчайзинга.

Вестник освещает текущее состояние дел по франчайзингу в Казахстане, содержит презентации

франчайзеров, предложения компаний «B2B», избранные статьи, анонсы мероприятий и специализированных программ.

Составитель: Вячеслав Сидельников Корректор: Галина Сидельникова Верстка: Екатерина Тяпкина © Агентство франчайзинга © Сидельников В.В.

содержание

1. каталог участников Ярмарки по франчайзингу

2. О франчайзерах

Пятикратная выгода франшизы «Бухучет НАП»

ТАУЛИНК – новый формат бизнеса для любого предпринимателя

Преимущества франчайзинговой системы «TEA&COFFEE GARDEN»

Франшиза – витрина «ShBS»

Ресторанно-сервисный комплекс «COSMO»

Торговая марка «Ер-Тостiк»

Франшиза «Ваш карниз»

Топ-10 глобальных франшиз. Агентство франчайзинга

3. избранные статьи по франчайзингу

Франчайзинг как предмет бизнеса на основе лицензирования.

Вячеслав Сидельников

Казахстан далеко, но он полон возможностей.

Взгляд из Европы. Ян Беземер

Бизнес в аренду. Сауле Ынтыкбаева

Имя напрокат. Юлия Тарасенко

И бренда милого знакомые черты. Татьяна Борисова

Средство от кризиса. Нурия Гизитдинова

4. Предложения компаний «B2B»

Стратегия деятельности АО «Фонд развития предпринимательства «ДАМУ» 2009-2013 гг.

Некоммерческое партнерство «NAIG»

Международная Корпорация Бизнес-Мастер в Казахстане

Студия «Айдан»

Агентство JIB Recruitment

5. информация агентства франчайзинга

Обзор деятельности Агентства франчайзинга

Проект «Казахстанские франчайзинговые системы» / 2010-2015

АвтоАгитПробег «Франчайзинг в 50 городов Казахстана»

6. Проекты агентства франчайзинга со сМи

ВПЕРЕД СМОТРЯЩИЙ. Бизнес в Казахстане. Территория успеха.

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ в городском информационном справочнике «АЛМАТЫ CITY PAGES»

Вестник франчайзинга. Великий франчайзинговый путь

1. Каталог участников Ярмарки по франчайзингу Франчайзеры и их представители Агентство франчайзинга – представляет тематические подборки франшиз (торговля, услуги, производство). Казахстан, Алматы. www.agentstvo.kz Торговый отдел Посольства США – представляет список Американских франшиз.

США, Казахстан, Алматы. www.buyusa.gov Applebee`s Services, Inc. – сеть ресторанов. США. www.applebees.com Great American Cookies – продажи печенья в торговых центрах.

США. www.greatamericancookies.com Marble Slab Creamery – изготовление вручную мороженого класса super-premium.

США. www.marbleslab.com Pretzel –производство подрумяненных претцелей. США. www.pretzelmaker.com Maggie Moo – кафе-мороженое. США. www.maggiemoos.com ShoeBox New York – дистрибуция элитной женской обуви, сумок и аксессуаров.

США. www.shoeboxny.com TAF® – The Athlete’s Foot – сеть магазинов спортивной обуви. США.

www.theathletesfoot.com New Horizons Computer Learning Centers – IT – обучение. США www.newhorizons.com Planet Beach – солярии. США. www.embroidme.com Бухучет НАП – централизованная бухгалтерия. Казахстан, Алматы. www.naprk.kz ТАУЛИНК – платежные терминалы. Казахстан, Алматы. www.taulink.kz TEA&Coffee Garden – кофейня. Казахстан, Алматы. www.tcg.kz EXOTIK-TEA ТОО – чайно-кофейный бутик. Казахстан, Алматы. www.tcg.kz COSMO – ресторан. Казахстан, Алматы. www.cosmo-restoran.kz SANA – пункт приема рекламных объявлений. Казахстан, Алматы. 7 (727) 294-47-88 (74-98) Алматы City Pages – городской информационный справочник. Казахстан, Алматы.

www.yellow-pages.kz Ер-тостiк – торговый знак. Казахстан, Павлодар. www.ertostik.kz Тамак-сервис – клуб здорового питания. Казахстан, Алматы. tamak-service@mail.ru Ваш Карниз – производство, оптовая и розничная торговля оконными карнизами.

Украина, Львов. www.vashkarniz.ru Услуги для бизнеса DAMU – Фонд поддержки предпринимательства. Казахстан, Алматы. www.fund-damu.kz bizmaker – школа созидательного бизнеса. Казахстан, Алматы. www.bizmaker.kz Республиканская Ассоциация частных организаций образования. Казахстан, Алматы.

www.rapo.kz Агентство JIB Recruitment – рекрутинг. Казахстан, Алматы. www.jib.kz Айдан – Web – студия-партнер «1С-Битрикс» в Казахстане. Казахстан, Алматы. www.aidan.kz Некоммерческое партнерство «NAIG» – услуги для бизнеса. Казахстан, Алматы.

for_natalex@mail.ru Ирина Дашевская – консультант по вопросам развития компаний. Казахстан, Алматы.

www.diconsult.ru BUSINESS-MASTER – бизнес-тренинги. Украина, Казахстан. www.business-channel.ru

–  –  –

В НАП уже семь лет успешно работает компания по централизованному бухгалтерскому учету «Бухучет НАП». С маленького ТОО она выросла за эти годы в солидную, доходную компанию, обслуживающую сегодня свыше 1000 предприятий, среди которых не только относящиеся к малому и среднему бизнесу, но и многие крупные компании.

Компания Бухучет НАП при содействии Агентства франчайзингу внедрило собственную франчайзингову программу.

Франшиза «Бухучет наП» имеет целый ряд Преимуществ.

1. Доступность.

Она заключается в том, что бизнесменам нет необходимости вкладывать деньги в ремонт помещений и зданий. Не требуется и дорогого оборудования. Понадобится лишь помещение среднестатистического офиса, обычные столы и оргтехника. Такой бизнес может открыть при своей компании любой предприниматель.

2. Невысокая стоимость.

На сегодняшний день стоимость франшизы в сфере услуг колеблется от 30 тысяч до 200 тысяч долларов. Предлагаемая франшиза «Бухучет НАП» стоит 15-20 тысяч долларов. Правда, эта цена утверждена для первых трех покупателей новой франшизы.

3.Хорошая доходность.

На полное становление франшизы по услугам централизованной бухгалтерии уходит от шести до восемнадцати месяцев, в течение которых предприниматель должен будет завоевать авторитет в бизнес-среде по качеству предоставляемых услуг. Лучшей рекламой могут стать положительные отзывы самих предпринимателей – ваших клиентов о работе вашей фирмы. Благодаря такому «сарафанному» радио новые клиенты узнают и сами придут в такую организацию становиться на централизованный учет.

Отдел по работе с франчайзи Бухучет НАП окажет полный спектр консультативных услуг и примут участие в подборе помещения и обучению кадровых сотрудников. Также помогут в установлении ценовой политики. Доходность такого бизнеса составляет 20-30 %.

4. Высокая востребованность.

В результате исследований, проведенных Агентством франчайзинга, востребованность услуг централизованной бухгалтерии в Казахстане прогрессивно растет, потому что количество предпринимателей малого и среднего бизнеса в республике возрастает день ото дня, а содержать полноценную бухгалтерию не всем по карману, особенно на стадии становления вновь созданной фирмы. К тому же, если в молодой фирме с первых дней будет вестись некачественный бухгалтерский учет, это отрицательно скажется на ее становление и репутации.

Для сравнения – скажем, лет десять назад многие не понимали необходимости и удобства сотового телефона. Но время расставляет все по местам. Сегодня преимущества связи настолько очевидны для всех что спрос на мобильники вырос в десятки раз и не имеет тенденций к снижению. Точно также и с пониманием удобства централизованного бухгалтерского учета:

востребованность таких услуг постоянно растет. В НАП предприниматели уже стоят в очереди для того, чтобы встать на бухучет. Причем это относится не только к малому и среднему бизнесу,

Вестник франчайзинга. Великий франчайзинговый путь

но и ко многим крупным компаниям. На сегодня в головном офисе НАП не успевают принимать на работу новых бухгалтеров и расширять помещения, и назрела необходимость расширить свои возможности путем создания и продажи франшизы.

Возможно, для многих предпринимателей такой бизнес покажется не совсем обычным. Но на самом деле – это красивый, стильный и современный бизнес. Иметь сегодня интеллектуальный бизнес вообще очень модно.

5. Перспективы постоянного роста.

В случае успешной работы франшизы по централизованному учету НАП дополнительно предоставит франшизу по работе отдела кадров и юридического агентства. При этом франшиза отдела кадров будет предоставлена бесплатно, что даст еще дополнительные возможности для получения дохода.

На начальном этапе (до 3-х лет) этот бизнес будет требовать постоянного внимания со стороны предпринимателя. Это как посадить молодое деревце. Но в дальнейшем он постоянно будет приносить доход без особых усилий. Система централизованной бухгалтерии при правильной постановке работы практически не имеет границ для получения дохода.

После прочтения нашей статьи заинтересованных предпринимателей просим обращаться в Агентство франчайзинга к главному специалисту по данному вопросу Вячеславу Сидельникову по телефону 2 417423. Желаем удачи в новом направлении бизнеса.

НАША СПРАВКА:

На сегодняшний день ТОО «Бухучет» имеет 9 франчайзи в г. Алматы и 1 франчайзи в г.

Атырау. Ведутся переговоры о приобретении франшизы с предпринимателями из нескольких городов Казахстана. ТОО «Бухучет НАП» является победителем Республиканского конкурса «Время франчайзинга – 2009» в номинации «Лучшие франчайзеры». Франшизы «Бухучет НАП»

№ 1 и № 3 являются победителями этого же конкурса в номинации «Лучшие франчайзи»

–  –  –

ТАУЛИНК – первая казахстанская франчайзинговая компания в сфере приема быстрых платежей. Компания предоставляет готовый бизнес по приему платежей на основе специального комплекса программного обеспечения и вендинг-аппарата. На сегодняшний день более чем в 325 населенных пунктах по всему Казахстану действуют более 4000 платежных пунктов ТАУЛИНК.

Компания «ТАУЛИНК» является первой казахстанской франчайзинговой компанией на рынке Казахстана в сфере приема быстрых платежей. Компания занимает одну из лидирующих позиций на рынке. ТАУЛИНК разработал собственное программное обеспечение по автоматизации платежей в пользу различного рода операторов. Бизнес-решения ТАУЛИНК представляют собой комплекс программного обеспечения и вендинг-аппарата.

Вендинг (англ. Vending) – это продажа товаров и услуг с помощью автоматизированных систем (торговых терминалов). Вендинг получил широкое распространение в мире, как удобный и не очень требовательный способ вести торговлю или оказывать услуги.

6 2. О франчайзерах

Все мы много раз сталкивались с необходимостью оплаты коммунальных услуг, пополнения баланса мобильного телефона, погашения кредита или просто покупки чашки горячего кофе посредством вендинг-аппарата. Сейчас это стало частью нашей жизни, хотя понятие вендингторговля появилось сравнительно недавно, и сейчас этот рынок набирает свои обороты.

Мы знаем, что во время кризиса условия диктует клиент. Предприниматели стараются разрабатывать различные методы привлечения и удержания каждого клиента, прибегая к так называемым «дополнительным выгодам и сервисам». «Дополнительные выгоды и сервисы»

представляют собой услуги, которые может получить клиент прямо в торговой либо сервисной точке предпринимателя. Вендинг-аппараты по приему платежей позволяют легко осуществить данную задачу. При этом вендинг-торговля может являться как основным, так и дополнительным бизнесом.

Основной бизнес подразумевает получение первичного заработка с нескольких терминалов.

Затем происходит вложение полученных средств в закупку и установку большего количества бизнес-решений ТАУЛИНК. Преимущество очевидно: моментальный выход на ритейлерские сети. Особенностью последних остается то, что если установлен один терминал в одном магазине, то подобные терминалы вскоре размещают во всех остальных его отделениях. Таким образом осуществляется рост компаний. Есть другой вариант развития в рамках первой схемы:

одновременная оптовая закупка большого количества аппаратов, и, так называемое, выстраивание терминальной сети.

Использование вендинг-аппарата по оплате услуг в качестве маркетингового хода по привлечению и удержанию клиентов, а также повышению их лояльности в настоящее время становится более популярным и эффективным. Клиенту, конечному потребителю вендинговых услуг удобно решать как можно больше своих вопросов, как говорится, «не отходя от кассы», в прямом и переносном смысле.

При этом предприниматель получает дополнительный доход, повышает лояльность своих клиентов и за счет таких «дополнительных выгод и сервисов» привлекает новых клиентов.

Пример: человек пришел в парикмахерскую недалеко от дома или работы, пока ждал мастера, посредствам терминала оплатил услуги кабельного телевидения, мобильного оператора или купил карточку IP-телефонии, чтобы позвонить родственникам за рубеж. В итоге конечный потребитель решил сразу несколько своих вопросов сразу, предприниматель получил дополнительный доход.

При этом возможно что в следующий раз для оплаты каких либо услуг клиент придет в данную парикмахерскую.

Таким образом, при установке бизнес-решения ТАУЛИНК предприниматель расширяет свою клиентскую базу и получает дополнительный доход.

Компания «ТАУЛИНК» создает возможность для каждого предпринимателя открыть свой бизнес по приему быстрых платежей. Франшиза ТАУЛИНК классифицируется как свободная франшиза. Практически полная свобода для франчайзи в организации бизнеса. По своей сути близка к обычному дилерству, но с добавлением товарного знака, обучения, консультаций, особых условий. У ТАУЛИНК отсутствуют паушальный взнос и роялти, а также очень мягкие требования к франчайзи. Как показывает практика, свободная франшиза – самый распространенный и самый удобный вид франчайзинга в странах СНГ.

На сегодняшний день более чем в 325 населенных пунктах по всему Казахстану действуют более 4000 платежных пунктов ТАУЛИНК. Только за период с 1 января 2009 по 30 сентября 2009 ТАУЛИНК подключил еще 1804 бизнес-решений по всему Казахстану. При этом спрос со стороны конечного потребителя на вендинговые услуги только растет. Рынок приема платежей в Казахстане составляет несколько миллиардов долларов.

На данный момент к системе ТАУЛИНК подключены самые востребованные и экономически выгодные операторы услуг, в пользу которых можно проводить платежи и вести реализацию их карт экспресс-оплаты (скреч-карт, ваучеров, pin-кодов).

Вестник франчайзинга. Великий франчайзинговый путь

Реализация карт экспресс-оплаты операторов:

• Сотовой связи: Beeline, Activ, K-Cell, Pathword, Dalacom, City, Neo

• Доступа в Интернет и международной и междугородней связи: I-Card, Ducat, Ducat «Позвони карт», Тарлан+, Тарлан Страны, 2Day Telecom, Восьмерка, SilkWay Telecom, VIP card, СТС, Emax, Нептун, Звондай

• Интернет-платежных систем: WebMoney, VRS

• Справочных систем: Юрист, Club SVV

• Лицензионного программного обеспечения и хостинга: Dr. Web, DNR

А также осуществлять прием платежей за услуги:

• Сотовой связи: Beeline, Activ, K-Cell, Pathword, Dalacom, City, Neo

• Кабельного и спутникового телевидения: ICON, Digital TV Мы перечислили только часть услуг, которые могут обрабатываться в системе «ТАУЛИНК».

Много проектов готовится к интеграции в нашу систему в ближайшем будущем.

Доступность и дешевизна входа на платежный рынок обратила на него внимание большого числа предпринимателей. Кроме того, вендинг услуг по приему платежей является высокорентабельным бизнесом за счет минимизации накладных расходов и возможности перемещения терминалов в более привлекательные точки без особых затрат. В рамках системы по приему быстрых платежей Компания «ТАУЛИНК» предлагает предпринимателям три вида бизнес-решений (мобильный pos-терминал, приложение ТАУЛИНК для персонального компьютера и терминала самообслуживания), что позволяет подобрать максимально удобный вариант для Вашего бизнеса.

Преимущества франчайзинговой системы «TEA&COFFEE GARDEN»

TEA&Coffee Garden Реализация кофе и чая. Продажа кофейного оборудования.

Составление чайно-кофейных карт. Обжарка кофе. Кофейни под ключ.

ТОО «ПИТ». Казахстан, Алматы, ул. Желтоксан 132-135, 8 (727) 272-51-68, teacoffeegarden@ nursat.kz, www.tcg.kz Директор – Симченко Дмитрий Николаевич «TEA&COFFEE GARDEN» предоставляет возможность желающим приобрести франшизу как для открытия одного объекта, так и для развития сети кофеен-чайных. Предусмотрена возможность Мастер-франшизы на страну.

Модель бизнеса кофейни-чайной «TEA&COFFEE GARDEN» успешно зарекомендовала себя на примере действующих кофеен-чайных в г. Алматы с 2005г. и в г. Астана с 2007г.

Уже в течение первых лет сеть «TEA&COFFEE GARDEN» завоевала любовь и высокую степень доверия клиентов.

Мощная система обучения и поддержки – гарантия европейского качества.

8 2. О франчайзерах

«TEA&COFFEE GARDEN»® стал не только символом динамичного развития, но и знаком качества, который гарантирует высокую культуру сервиса, согласно ожиданиям клиента, во всех кофейнях-чайных с этим брендом. Особая система обучения и лучшие профессионалы обеспечивают качественную подготовку новых специалистов в каждом «TEA&COFFEE GARDEN»® Обучение и консультирование Ваших сотрудников позволит быстро освоить организационные, производственные и маркетинговые технологии и ресурсы, необходимые для широкого развития сети и создания конкурентного преимущества на рынке.

Приятная атмосфера и модный имидж заведения

Дизайн кофеен-чайных «TEA&COFFEE GARDEN» разработан для создания теплой, уютной и одновременно стильной современной атмосферы города. «TEA&COFFEE GARDEN» – идеальное место для деловых и дружеских встреч, задушевных бесед. «TEA&COFFEE GARDEN» предназначен для любых возрастных групп, но в первую очередь, для людей активногоделового стиля жизни, ценителей качества, комфорта, любителей и знатоков кофе и чая.

Эффективная система коммуникации – ключ к успеху

Коммуникация – это одна из важнейших составляющих успешного бизнеса. Система Интернет «TEA&COFFEE GARDEN», сайт www.tcg.kz служит библиотекой для хранения большого объема полезной информации, включающей в себя технологии и руководства для развития успешного бизнеса. Кроме того, Интернет система обеспечивает обмен опытом между профессионалами «TEA&COFFEE GARDEN».

Низкая себестоимость напитков и блюд, гарантирующая хорошую прибыль.

Продуманные и профессионально составленные меню и технологии приготовлений обеспечивают низкую себестоимость блюд и напитков. Несмотря на широкий выбор, который гарантирует привлечение обширного круга посетителей, общая величина себестоимости продуктов колеблется от 20 до 25 процентов.

Богатый ассортимент на любой вкус, привлекающий большое количество клиентов Меню «TEA&COFFEE GARDEN» включает в себя широкий выбор кофейных и чайных напитков на любой вкус. Технология бара вместила в себя многолетний опыт работы, регулярно разрабатываются новые предолжения.

Большой опыт и высокий профессионализм, экономящие время и расходы.

В «TEA&COFFEE GARDEN» все продумано до мельчайших деталей – от уникальной корпоративной идентичности и дизайна кофейни-чайной до детализированных каталогов посуды и оборудования для всех видов планировок «TEA&COFFEE GARDEN» (от двухэтажных до угловых, размещенных в торговых центрах, площадью от 110м2 до 400м2). Объекты проектируются и строятся согласно разработанным типовым инженерным и дизайнерским решениям, в результате чего буджеты на создание объектов достоверны, сметы и сроки строительства оптимальны.

Централизованное управление развитием бренда и качеством продукции.

Вестник франчайзинга. Великий франчайзинговый путь Централизованное управление развитием торговой марки и качеством продукции позволяет использовать единообразие подходов к принятию управленческих решений, что повышает узнаваемость бренда и укрепляет доверие потребителей к услугам кофейни «TEA&COFFEE GARDEN» в разных регионах.

Применение готового организационного решения.

Применение готового организационного решения в виде полного пакета документов, обучение Вашего персонала, сопровождение бизнеса, централизованных поставок продуктов и оборудования позволит снизить риски старта Вашего бизнеса. Вам не придется искать поставщиков продукции, упаковки, оборудования, рекламных материалов, придумывать технологии обслуживания, проводить маркетинговые исследования, инструменты продвижения продукции и пр.

Невысокие затраты на организацию и обслуживание сети, низкая себестоимость приготовления блюд и высокая лояльность потребителей к торговой марке и услугам «TEA&COFFEE GARDEN»

позволят Вам достичь окупаемости вложений в максимально короткие сроки (от 12-ти месяцев).

Быстрая окупаемость вложений и стабильная прибыть может обеспечить открытие новых торговых точек и расширение сети ресторанов «TEA&COFFEE GARDEN» в целом.

Занимая ведущие позиции в городе, регионе, стране, франчайзи «TEA&COFFEE GARDEN»

сможет с каждым годом увеличивать свою прибыль, диктовать продажные цены, уменьшать издержки. Например, стоимость аренды может быть значительно снижена за счет доверия арендодателя к бренду, по той же причине уменьшаются выплаты по персоналу.

При возрастании количества объектов и оборота уменьшаются закупочные цены на продукты.

–  –  –

«ShBS & K» – Производственно-оптовая компания, основанная в 2006 году. Инновационный товар по уходу за телом. Казахстан, Алматы, ул. Байкадамова, 32/12 8 (727) 376-55-22, shbs@ shbs.kz, www.shbs.kz. Президент – Шаймарданова Багдат Сегодня уникальная продукция «ShBS», приобрела особую популярность в странах России и Казахстана, благодаря революционным технологиям, используемым в производстве, исключительно непревзойденному качеству изготовления, удобству и безопасности использования, а также новому подходу к вопросам ухода за телом!

В нашей концепции франшизы-витрины основной акцент сделан на полном сервисе с передачей маркетинговых наработок, уникальности технологии и гарантии качества продукции!

Компания «ShBS и К», являясь производителем, обеспечивает доступность цен во франчайзинговой сети, постоянное наличие товара, гарантирует качество и эффективность своей продукции, и, основываясь на собственных достижениях, предлагает Вам стать частью своей успешной команды!

Для начала совместного бизнеса достаточным будет наличие свободной торговой площади

10 2. О франчайзерах

в известном торговом центре, косметическом бутике, салоне красоты, санатории, SPA-центре.

В этом месте разместится витрина наших товаров, которая, благодаря запатентованной концепции оформления, качеству и виду продукции, привлечет к себе внимание большого количества посетителей, в дальнейшем – ваших клиентов!

Инвестиции в проект франшизы-витрины составят от 10000 евро. В эту сумму войдет закуп необходимого для работы товара, а также франчайзинговый пакет, который включает в себя:

• Лицензионный договор на передачу во временное использование товарного знака «ShBS», фирменного стиля и концепции витрины, эксклюзивной технологии продаж;

• Нормативные и законодательные документы по франчайзингу, формы, методику ведения бухгалтерского учета.

• Подробные инструкции по торговой деятельности, стандарты товаров и услуг.

• Каталог товаров, описание, инструкции по применению и использованию.

• Обучение персонала и уроки мастер-класса.

• Рекламные материалы.

Вариант проекта с условной суммой

• Начальные инвестиции – 10000 евро.

• Доходность – 50% •

• Срок возврата вложений – 2-3 месяца

• Годовой доход – более 200% Наша ценовая политика позволит Вам в зависимости от Ваших усилий, желания и умения управлять бизнесом, окупить первоначальные вложения за 2-3 месяца!

–  –  –

Мы живем в век скоростей. Капитализм, победно шагая по планете, диктует свои правила и в делах, и в организации своей личной жизни, своего досуга и досуга своей семьи. Как же все успеть, и при этом сохранить теплые отношения со своими близкими, выкроить время для общения со своими детьми? Мы предлагаем наш вариант решения этой сложной задачи.

Ресторанно-сервисный комплекс «COSMO» – это место, где Вы можете прекрасно провести время в кругу своей семьи, а заодно и позаботиться о своем железном друге – автомобиле, так как в наш комплекс входят автомойка и автосервис. Но главное – даже не это! Наш ресторан

– безалкогольный и единственный в своем роде. Вы можете смело приходить к нам с самыми маленькими посетителями – наше меню рассчитано на любой вкус и на все возрастные группы. А дизайн интерьера, мягкая негромкая музыка и ненавязчивый, но качественный сервис совмещают уют домашнего очага с изысканностью ресторана, где с регулярностью проводятся разного рода гастрономические мероприятия, знакомящие посетителей ресторана с культурой кухонь мира.

Вестник франчайзинга. Великий франчайзинговый путь

Утонченность без фальши – это – наш девиз.

Меню ресторана – это сочетание лучших традиций восточной и западной кухни: от берегов Японии до солнечной Италии. И в дополнение – великолепная коллекция десертов и широкий выбор горячих и прохладительных безалкогольных напитков!

–  –  –

ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ:

УВАЖАЕМЫЕ ГОСПОДА! КОМПАНИЯ «АДАС-МАРКЕТИНГ» ПРЕДЛАГАЕТ

УНИКАЛЬНУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НАШУ ТОРГОВУЮ МАРКУ «ЕРТОСТIК» ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ВАШЕЙ ПРОДУКЦИИ.

Маркетинговые иследования позволяют нам с уверенностью утверждать, что Казахстанский потребитель все больше доверяет национальной торговой марке, как гаранту качества продукции.

Поэтому сегодня, когда конкуренция растет, Вашей компании необходим новый бренд, с новой торговой маркой и упаковкой.

Объем реализации продукции не заставит себя ждать.

Торговая марка «Ер-Тостiк» оригинальна. «Ер-Тостiк» – национальный герой, которого знают все граждане нашей Республики со школьной скамьи.

«Ер-Тостiк» в первую очередь интересен детям, и поэтому ориентирован на продукцию и услуги для детей.

«Ер-Тостiк» уже сегодня может быть:

• натуральным соком или освежающим напитком

• жевательной резинкой

• сладким печеньем к чаю

• леденцами, конфетами

• сетью быстрого питания «Fast Food»

Торговая марка защищена и имеет все регистрационные документы.

–  –  –

В поисках франчайзинговых партнеров Украинские компании готовы ехать за тридевять земель. Например, компания «Кардинал», владеющая сетью магазинов «Ваш карниз» (10 магазинов в различных регионах Украины), решила принять участие в выставке франчайзинга, которая пройдет 12-го декабря в Алматы (Казахстан).

Казахское направление не ново для «Кардинала», осуществляющего экспорт собственной продукции в страны центрально-азиатского региона. Не сворачивая усилия на оптовом направлении, украинские мастера карнизных дел хотят построить в Казахстане розничную сеть с использованием схемы франчайзинга.

Аналогичные проекты построения франчайзинговой сети розничных магазинов «Ваш карниз»

компания «Кардинал» также внедряет в России, Беларуси и, конечно же, в Украине.

Разработку фирменного стиля и стандартов работы сети «Ваш карниз» осуществляли специалисты компании ISF.

Источник: franch.com.ua

О компании Компания «Кардинал» (владелец ТМ «Ваш карниз») – это современное предприятие, специализирующееся на изготовлении широкого ассортимента оконных карнизов.

Применяя передовые технологии и опираясь на опыт ведущих европейских производителей, мы обеспечиваем высокое качество продукции. С целью удовлетворения возрастающих потребностей отечественного потребителя постоянно проводится поиск новых направлений и способов производства, что способствует постоянному расширению ассортимента изделий.

Одной из важных стратегических задач компании является развитие сети фирменных магазинов «Ваш карниз» по схеме франчайзинга.

Ассортимент

Карнизы:

• латунные

• литые

• деревянные

• трубчатые

• потолочные

• карнизы «Кафе» и «Мини»

Профили Жалюзи и ролеты Аксессуары Преимущества франшизы

• Возможность стать лидером регионального рынка, войдя в национальную сеть ТМ «Ваш карниз», получив стандарты работы национального бренда.

• Используя стандарты работы национально бренда, вы получаете стабильный рост и преимущества перед конкурентами.

Вестник франчайзинга. Великий франчайзинговый путь

• Начав работу под сильной торговой маркой, ваш бизнес станет прибыльным и успешным с первого дня.

• Вы сокращаете расходы на разработку технологий, ведение бизнеса, рекламу и обучение, используя наш успешный опыт, знания, ноу-хау.

Вы получите

1. Право использовать успешный бренд «Ваш карниз», наши уникальные практические наработки и знания, которые позволят вам достичь лидирующей позиции на региональном рынке.

2. Методические рекомендации по организации бизнеса. Эффективный бизнес-план.

3. Стандартизованные бизнес-процессы.

4. Консультации и сопровождение в проведении рекламных кампаний. Консультации в организации системы управления, учета и отчетности.

5. Национальную рекламную кампанию и маркетинговую поддержку.

Условия франчайзинга

• Необходимый стартовый капитал – 18 000 $ (без учета аренды)

• Стоимость франшизы – от 2 000 $

• Роялти и рекламный платеж – от 200 $

• Ежемесячный оборот – от 60 000 грн.

• Окупаемость – от 10 месяцев Требования к магазину

• Площадь – от 30 кв. м

• Высота потолков – от 3 м, оптимально – 3,5 м.

• Наличие телефонной линии, интернет-канала.

• Персонал – 2 чел.

Этапы покупки франшизы

1. Заполнение анкеты.

2. Подписание договора о намерениях.

3. Поиск помещения согласно требованиям, оформление разрешительной документации.

4. Личная встреча, презентация бизнес-плана.

5. Подписание пакета договоров.

6. Оплата стоимости франшизы и первоначальной партии товара.

7. Передача пакета франчайзинга.

8. Оформление магазина, установка торгового оборудования.

9. Обучение персонала.

10. Открытие магазина.

–  –  –

Журнал Entrepreneur составил список «Топ-10 глобальных франшиз 2009», основанный на рейтинге Franchising-500. По сути, это 10 американских франчайзоров с наибольшим количеством зарубежных франшиз. Первое место в списке уже три года подряд занимает сеть фаст-фуда Subway. В целом фаст-фуд доминирует – пять компаний из десяти. При этом остальные сектора, за исключением ритейла – две компании, представлены только одной компанией: финансовые услуги, сеть гостиниц, почтовые услуги. Несмотря на это, общепит теряет свои позиции в этом списке – в 2008 году компаний этого сектора было семь, а в 2007-м – шесть, при этом в прошлом году фаст-фуд занимал первые пять позиций, в этом году – только первые две.

Список отражает тенденции в мировой экономике в целом. Так, если в 2007 году в Топ-10 входили два агентства по недвижимости, то в 2008-м осталось только одно, а в этом году этот сектор не представлен вообще. Выпала и сеть фитнес-клубов. Интересно, что в первую десятку в этом году вошла компания, консультирующая физические лица по вопросам налогообложения.

1. Subway Сеть началась с того, что 17-летний Фред ДеЛука занял 1000 долларов и открыл в 1965 году магазин сэндвичей под названием Pete’s Super Submarines в Бриджпорте, штат Коннектикут. Он надеялся заработать денег на колледж. В итоге через несколько лет он переименовал его в Subway, а с 1974 года запустил программу франчайзинга. На сегодняшний день компания имеет 898 ресторанов в 89 странах.

Объём инвестиций – $78 600–238 300. Паушальный взнос – $15 000. Роялти – 8% Срок договора – 20 лет, с возможностью возобновления. 65% франчайзи Subway имеют более одной точки, стандартное количество сотрудников на ресторан – 6–10. Если зайти на франчайзинговую карту компании, то Казахстана в разряде возможных территорий пока нет.

2. McDonald’s Самая известная сеть фаст-фуда основана в 1955 году, с того же года запущена программа франчайзинга, который является основой концепции сети. Её придумал Рэй Крок, когда посетил в 1954 году точку братьев Дика и Мака Макдональдов.

Объём инвестиций – $950 000–1 800 000. Паушальный взнос – $45 тыс. Роялти – 12,5%+ Срок договора – 20 лет, с возможностью возобновления. 83% франчайзи владеют более чем одним рестораном. На своём сайте в разделе франчайзинга компания указывает, что продвигает бренд на новые рынки, в том числе там, где McDonald’s пока не присутствует, включая Казахстан.

Среди требований к потенциальному франчайзи помимо стандартных требований – бизнес-опыт на этом рынке, – необходимы знания в сферах ритейла и секторе недвижимости.

3. Liberty Tax Service Компания основана в 1972 году, программа франчайзинга запущена годом позже. В 1997 году была куплена Джоном Хьюитом, основателем Jackson Hewitt Tax Service, после чего переименована в Liberty Tax Service. Предлагает консультационные услуги по налогообложению для физических лиц. Франчайзинговые программы за пределами США сконцентрированы главным образом в Канаде, Австралии и Новой Зеландии.

Вестник франчайзинга. Великий франчайзинговый путь

4. Sonic Drive in Restaurants Сеть фаст-фуда, обслуживающая клиентов на автомобилях, в разных вариациях. Компания запустила франчайзинг в 1959 году.

Объём инвестиций – $1 200 000–3 200 000. Паушальный взнос – $45 тыс.. Роялти – 2–5% Компания сконцентрирована главным образом в США. Заграничные франшизы имеются в Канаде, Австралии и Новой Зеландии.

5. InterContinental Hotels Group IHG владеет несколькими гостиничными брендами – InterContinental, Holiday Inn, Crowne Plaza. InterContinental Hotels & Resorts была дочерней компанией Pan American Airlines, которая продала гостиничную сеть в 1980 году. В 1988 году британский производитель пива Bass купил Holiday Inn International, франчайзинговая программа которой была запущена еще в 50-х годах.

После этого компания продала пивной бизнес, увеличила количество гостиничных брендов до семи и стала продавать франшизы на них. В настоящий момент более 3500 гостиниц работают под франшизами IHG.

Объём инвестиций – варьируется. Паушальный взнос – варьируется. Роялти – 5% Срок договора – обычно 10 лет, с возможностью возобновления. Интересно, что только 1% франчайзи владеют более чем одной гостиницей.

6. Ace Hardware Corp.

Сеть товаров для дома, основана в 1924 году, франчайзинговая программа запущена только в 1976 году.

Объём инвестиций – $400 000–1 100 000. Паушальный взнос – $5000. Роялти – 0 Сейчас сеть имеет более 5000 магазинов в 60 странах, являясь самой крупной франшизой в сфере товаров для дома.

7. Pizza Hut Сеть пиццерий была основана в 1957 году, после того, как два брата, будучи студентами колледжа в Канзасе, заняли 600 долларов у своей мамы на открытие пиццерии. Первая Pizza Hut открыла двери в 1958 году, а первая франшиза была продана годом позже. Данным брендом, так же как и KFC, владеет Yum! Brands.

Объём инвестиций – $638 000–2 970 000. Паушальный взнос – $25 000. Роялти – 6,5%

8. UPS Store, The/Mail Boxes Etc.

Компания основана в 1980 году, с того же года действует программа франчайзинга. Первый Mail Boxes Etc. появился в Калифорнии как альтернатива Почтовой службе США. В 2001 году сеть стала дочерней структурой UPS, и с 2003 года проведен ребрендинг под маркой UPS Store.

Объём инвестиций – $171 200–280 000. Паушальный взнос – $29 500. Роялти – 5% Срок договора – 10 лет, с возможностью возобновления. В точках сети предоставляются многие традиционные для почтовых пунктов услуги: отправка почты и посылок, а также услуги копи-центра. Франшизы имеются в более чем в 40 странах.

9. Circle K Сеть магазинов открыта в 1951 году, после того как Фред Хэрви купил три магазина Kay’s Food Stores в Эль-Пасо, Техас. Программа же франчайзинга запущена намного позже – в 1999

–  –  –

году. В США у компании более 3000 магазинов, более 4000 в других странах – КНР, Япония, Индонезия, Вьетнам и Мексика.

Объём инвестиций – $161 000–1 400 000. Паушальный взнос – $15 000. Роялти – 4% Срок договора обычно составляет 10 лет, с возможностью возобновления. Только 15% франчайзи владеют более чем одним магазином.

10. Papa John’s Int’l Inc.

Данная сеть пиццерий набирает быструю популярность во всём мире. Первый ресторан открыт в 1985 году, а со следующего года компания запустила программу франчайзинга.

Объём инвестиций – $135 800–491 600. Паушальный взнос – $25 000. Роялти – 5% Срок договора составляет 10 лет, с возможностью возобновления. 61% франчайзи владеют более чем одной пиццерией. Компания активно продвигает франшизы за границей. На данный момент франчайзи работают в 31 стране, включая Россию и Китай. Помимо вышеуказанных финансовых требований, для иностранных франчайзи Papa John’s требует 6% от месячных продаж направлять на маркетинг – 5,5% на местном рынке и 0,5% в общий глобальный маркетинговый фонд.

Европейские перспективы Если посмотреть на европейский рейтинг Топ-500 франчайзеров, то первое место в нем занимает «McDonald`s», а на четвертом месте другая американская сеть фаст-фуда – «Burger King». Следует отметить, что «McDonald`s» зарабатывает в Европе больше, чем в США. Так, в 2008 году рост продаж у этой сети составил 9%, тогда как в Штатах всего 4%. Между тем, согласно исследованию Международного центра франчайзинга Уильяма Розенеберга Университета НьюГемпшира, 66% американских франчайзеров, не имеющих франчайзи в Европе, планируют выход на европейский рынок. А 48% из американских компаний, уже оперирующих в ЕС считают наилучшим рынком для экспансии через франчайзинг Великобританию, после нее следуют Германия и Франция.

В целом в европейский Топ-500 входят 41 американский франчайзер, есть несколько японских, канадских и австралийских компаний. Между тем, 80% франшиз в Европе имеют европейское происхождение. Лидером же рейтинга является Франция – 115 компаний. У Голландии 71 франчайзер, Германия представлена 50 франчайзерами, Италия – 47, а Великобритания – 31.

Доминируют предприятия сферы общепита и ритейла.

Вестник франчайзинга. Великий франчайзинговый путь

3. ИЗБРАННЫЕ СТАТЬИ ПО ФРАНЧАЙЗИНГУ

–  –  –

Практически каждый сталкивался с продукцией или услугами, предлагаемыми в магазинах и офисах франчайзинговых компаний.

Что такое франчайзинг? Как он действует? И почему за последние 10-20 лет франчайзинг стал наиболее быстро развивающимся направлением бизнеса практически во всех странах мира? Что составляет хорошую франшизу?

Данная статья раскрывает поставленные выше вопросы, и читателю предлагается базовое объяснение того, как действует франчайзинг. В статье обсуждаются преимущества франчайзинга и некоторые из трудностей, о которых необходимо знать заранее. Цель статьи – дать вводную информацию о франчайзинге и полезную основу, позволяющую вашему бизнесу получать пользу от инноваций.

Если вы хотите узнать больше о франчайзинге, пожалуйста, обращайтесь за содействием к консультантам Казахстанского Агентства франчайзинга или к специалистам в области интеллектуальной собственности.

Почему франшизы являются столь привлекательными?

Имеется ряд причин, объясняющих, почему франчайзинг стал наиболее быстро растущим направлением бизнеса, но наиболее разумным объяснением является то, что франчайзинг и франшизы являются простой реакцией на рыночный спрос.

В 1990-2000-е годы радикально изменились рынок и стиль занятости. Целый ряд экономических потрясений, либерализация мировой экономики вытолкнули на рынок труда способных, энергичных и полных сил людей, которые хотят работать на самих себя.

В большинстве случаев покупатеои франшизы – это люди, которые ранее работали на коголибо, и возможность приобретения франшизы рассматривается ими как более плавный путь перехода от работы на нанимателя к работе на себя. Возможные преимущества уже сложившегося бизнеса также рассматриваются как лучший вариант, нежели освоение абсолютно новой сферы.

Поскольку приобретение франшизы – это личные вложения в виде денег, времени и энергии, необходимых для достижения успеха, исключительно важно при выборе франшизы принять некоторые разумные меры предосторожности.

Предыстория Франчайзинг – это бизнес-система, которая постоянно растет в течение последних 50 лет, и на которую приходится более одной трети от объема мировой розничной торговли. Лишь немногие из нас не сталкиваются ежедневно с результатами франчайзинга. Франчайзинг варьируется от вездесущего Макдональда до услуг компаний, занимающихся уходом за престарелыми, медицинским обслуживанием, бухгалтерским учетом и многими другими услугами для быта и бизнеса.

Франчайзинг не ограничивается лишь предприятиями общественного питания и гостиничными сетями. Сейчас имеются франшизы на консультирование управляющих и спортсменов, на организацию шоу-представлений, а также франшизы на организацию продажи товаров через Интернет и даже на полеты самолетов.

18 3. Избранные статьи по франчайзингу

Кто знает, что принесет нам будущее? Единственное, в чем мы можем быть уверены, что в случае появления какого-либо спроса на рынке, скорее всего этот спрос будет удовлетворен представителями новаторского и творческого бизнеса, которые стремятся превратить в капитал свои ведущие позиции на рынке и преимущество интеллектуальной собственности с помощью определенного франчайзингового плана.

Франчайзинг – что это такое Франчайзинг можно применить практически к любой области предпринимательской и экономической деятельности. Франчайзинг охватывает продукцию, товары и услуги от производства, обработки, распределения и продажи, до оказания услуг по маркетингу этих процессов.

Франчайзинг можно определить как договор, который позволяет сочетать репутацию (гудвил), инновацию, техническое ноу-хау и опыт новатора (правообладателя франшизы) с энергией, умением и инвестициями другой стороны (получателя франшизы) для ведения бизнеса по обеспечению и продаже товаров и услуг.

Тот факт, что в качестве метода ведения бизнеса франчайзинговые отношения быстро распространяются в последние время, просто объясняется тем, что франчайзинг является эффективным способом сочетающим мощь, умение и потребности как франчайзера, так и получателя франшизы. По сути, в достижении успеха один полагается на другого.

Франчайзинг – как он действует Франчайзер разработал систему ведения бизнеса. Эта система является успешной. Франчайзер, желающий распространить успех этой бизнес-системы, как правило в другом географическом районе, готовит франчайзинговую программу для других желающих следовать этому успешному примеру и осуществлять тот же бизнес с использованием того же названия и той же бизнессистемы.

Преимущества владения франшизой Основным преимуществом владения франшизой является ощущение свободы, которую приносит работа на себя. Эта свобода обеспечена знаниями, которые владелец вложил в доказавшую свою эффективность систему, и подготовкой, поддержкой и содействием получателям франшизы.

Владение франшизой обеспечивает эксклюзивные условия, в которых бизнес ведется в какомлибо конкретном районе. Как правило, потребители уже информированы о преимуществах товара или услуги под товарным знаком франчайзинговой компании. Несомненно, появятся конкуренты, но получатель франшизы будет иметь единственную франшизу для данного района, часто получая при этом списки клиентов и перечень заказов.

Что очень важно, принадлежность к франшизе обеспечивает принадлежность к узнаваемому бренду, продукту или услуге, а также к репутации, завоеванной брендом к этому времени.

Франшиза также предлагает ее пользователю возможность капитализировать права интеллектуальной собственности.

Среди преимуществ франчайзинга можно отметить следующие:

Свобода занятости Проверенные качество товаров или услуг Эксклюзивность Признание бренда пли товарного знака Совместные расходы на маркетинг, рекламу Владение объектами интеллектуальной собственности и ноу-хау Снижение риска неудачи Вестник франчайзинга. Великий франчайзинговый путь Обучение и поддержка Преимущества оптовой покупки Что обеспечивает успех франшизы Несведущий человек часто ассоциирует приобретение франшизы со способом легкого и быстрого обогащения.

Такое понимание, как правило, является результатом того, что люди смотрят со стороны и видят лишь успех, процветание и эффективное руководство бизнесом, достигнутые, как им представляется, без особых усилий.

Успех франшизы является результатом инноваций, инициативы, инвестиций и усердия.

Успешная франшиза всегда начинается с хорошей идеи, которая удовлетворяет рыночную потребность. Хорошая идея, например, концепции «Централизованная бухгалтерия», «Концептуальная витрина инновационных товаров по уходу за телом», «Клуб здорового питания», «Пункт приема рекламных объявлений», всегда возникают в нужное время и в нужном месте.

Хорошая идея подкрепляется инициативой и мотивацией ее создателя воплотить идею в жизнь.

Для повторения успеха проектируется, разрабатывается, обновляется и контролируется «франчайзинговая программа», которая требует вложения времени, денег и инноваций. Эти инновации обеспечивают положение, при котором ожидания клиента удовлетворяются, прогнозируются и управляются, и разумеется инновации приводят к разработке уникального, запоминаемого и исключительного названия и к закреплению уникального бренда.

Типичная франчайзинговая система Франчайзинговая система – это, как правило, пакет, включающий права интеллектуальной собственности, такие как права на использование товарных знаков, торговых наименований, логотипов и «фирменного стиля», связанного с бизнесом; любые изобретения, такие как патенты, промышленные секреты и ноу-хау и любые сопроводительные рекламные материалы, касающиеся изготовления, продажи товаров или оказания услуг клиентам. Интеллектуальная собственность наделяет бизнес своими преимуществами и позициями на рынке.

Типичная франчайзинговая система как правило включает:

(1) Договор на использование бизнес-системы (договор франчайзинга) В обмен на согласованную сумму получателю франшизы предоставляются права на ведение бизнеса по инструкциям, предписанным франчайзером. Как правило, это включает использование всей соответствующей интеллектуальной состовляющей, маркетинговых и рекламных публикаций, оформления магазина, внешнего вида и фирменного стиля, а также специализированное оборудование, необходимое для функционирования системы, ее эксплуатации и совершенствования.

(2) Совместное обязательство по совершенствованию бизнес-ситемы Большинство договоров франчайзинга предусматривают совместные обязательства по совершенствованию системы ведения бизнеса, которые возлагается на обоих – франчайзера и получателя франшизы. Это требует взаимного доверия и уважения, взаимной поддержки, общих целей. Базовый постулат: «Что хорошо для одного, должно быть хорошо для другого и для всей франчайзинговой сети в целом».

Договор франчайзинга Необходимо иметь в виду что франчайзинговые отношения основаны на 2-х документах – договоре франчайзинга и лицензионном договоре.

–  –  –

Договор франчайзинга Договор франчайзинга характеризует концептуальную основу франчайзинговой системы в целом и конкретных франчайзинговых отношений в частности, и охватывает все обязательства обеих сторон, включая подготовку к осуществлению бизнеса, наставничество и технические консультации в интересах получателя франшизы.

Лицензионный договор Лицензионный договор, как правило, является главным приложением к договору франчайзинга.

Лицензионный договор – это соглашение, согласно которому лицензиар получает одно или комплекс таких эксклюзивных прав как патент, товарный знак, образец или авторское право.

Такие исключительные права препятствуют другим лицам эксплуатировать в коммерческих целях объекты интеллектуальной собственности правообладателя и правопользователя.



Pages:   || 2 | 3 |

Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный лингвистический университет» Евразийский лингвистический институт в г. Иркутске (филиал) АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ Б1.В.ДВ.1.3. Региональные подсистемы современных международных отношений в регионе специализации (индекс и наименование дисциплины по учебному плану) Направление подготовки/специальность 41.04.01...»

«Содержание 1. Дошкольное образование..................................... 3 2. общее образование........................................3. начальное и среДнее профессиональное образование..................... 1 4. Дополнительное образование Детей.............................. 21 5. организация отДыха и озДоровления Детей и молоДежи......................»

«Природа вокруг тебя (20, 22, 24, 26, 28) 22.1 Александрова, Эмилия Борисовна. (1918-1994). А 46 В лабиринте чисел. Путешествие от А до Я со всеми остановками / Эм. Александрова, В. Лёвшин ; рисунки В. Сергеева. Москва : Издательский Дом Мещерякова, 2015. 96 с. : ил.; 20 см. (Пифагоровы штаны) 100000 экз. Экземпляры: всего:2 OX(1), АБ. Д(1) Аннотация: В запутанном лабиринте чисел немало загадок. Читатель вместе с маленьким Читом исследует все закоулки этого лабиринта, следуя по остановкам от А...»

«ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ТУРИЗМА Московский филиал Колледж гостиничного сервиса «СОГЛАСОВАНО» Проректор Директор МФ РМАТ «УТВЕРЖДАЮ» А.С. Соколов «»2015 г. М.П. Ректор РМАТ «СОГЛАСОВАНО» _Е.Н. Трофимов Президент Гильдии шеф-поваров России “” 2015 г. _Филин А.Н. «»_2015 г. М.П. М.П. ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНА Специальность 19. 02.10 Технология продукции общественного питания вид подготовки:...»

«Хроника УДК 02(06) © Сухоруков К. М., Калинина Г. П., Порядина М. Е., 2015 Юбилейная конференция РБА в Самаре Традиционная и уже двадцатая по счёту ежегодная конференция Российской библиотечной ассоциации (РБА) состоялась в рамках Всероссийского библиотечного конгресса 17– 22 мая 2015 г. в Самаре. Конгресс собрал более 1000 делегатов из 50 регионов России, а также ряд зарубежных коллег. На открытии главного события года в библиотечной жизни нашей страны руководители региона и представители РБА...»

«Приложение к решению Городской Думы города Калуги от 27.05.2015 № 101 Отчет о работе Контрольно-счетной палаты города Калуги в 2014 году Основные итоги работы Контрольно-счетная палата г. Калуги (далее – КСП) осуществляла контрольноревизионную и экспертно-аналитическую деятельность в соответствии со ст. 157 Бюджетного кодекса РФ, Федеральным законом от 07.02.2011г. № 6-ФЗ «Об общих принципах организации и деятельности контрольно-счетных органов субъектов Российской Федерации и муниципальных...»

«A/RES/69/313 Организация Объединенных Наций Distr.: General Генеральная Ассамблея 17 August 2015 Шестьдесят девятая сессия Пункт 18 повестки дня Резолюция, принятая Генеральной Ассамблеей 27 июля 2015 года [без передачи в главные комитеты (A/69/L.82)] 69/313. Аддис-Абебская программа действий третьей Международной конференции по финансированию развития (Аддис-Абебская программа действий) Генеральная Ассамблея, ссылаясь на свою резолюцию 68/204 от 20 декабря 2013 года, в которой она постановила...»

«Федеральное агентство железнодорожного транспорта Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский государственный университет путей сообщения» (ФГБОУ ВО УрГУПС) Утверждаю: Ректор А.Г.Галкин «_01_»092014 г. ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки 051000.62 «Профессиональное обучение (железнодорожный транспорт)» (указывается код и наименование направления подготовки) Профиль (специализация) подготовки...»

«GC.13/5–IDB.36/1 Организация Объединенных Distr.: General 14 May 2009 Наций по промышленному Russian развитию Original: English Совет по промышленному развитию Генеральная конференция Тридцать шестая сессия Тринадцатая сессия Вена, 23–26 июня 2009 года Вена, 7–11 декабря 2009 года Пункт 4 предварительной повестки дня Осуществление рамок среднесрочной программы на 2008–2011 годы, в том числе: а) региональная программа для Латинской Америки и Карибского бассейна; b) региональная программа для...»

«Специализированное структурное образовательное подразделение Генерального консульства РФ в Бонне, ФРГ средняя общеобразовательная школа с углублённым изучением иностранного языка «Согласовано» «Согласовано» Утверждаю Руководитель МО Заместитель Директор школы _И.И. Ивашёва руководителя по УВР Т.С. Петрова Протокол № 1 от М.Ю. Медведев Приказ №16а 30 августа 2014 года 30 августа 2014 года 31 августа 2014 года РАБОЧАЯ ПРОГРАММА География 6 – 10 классы Учитель географии: Петрова Т.С. 2014 – 2015...»

«Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный педиатрический медицинский университет Министерства здравоохранения Российской Федерации ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА По дисципли«Анестезиология и реаниматология» не «Неонатальная реаниматология и интенсивная терапия» цикл повышения квалификации (наименование дисциплины) Для специальности Анестезиология и реаниматология (наименование специальности) Факультет...»

«Программа и бюджет Агентства на 2014–2015 годы ^ GC(57)/2 В электронном виде документ размещен на веб-сайте МАГАТЭ www.iaea.org Программа и бюджет Агентства на 2014–2015 годы GC(57)/2 ^ Отпечатано Международным агентством по атомной энергии Август 2013 года GC(57)/2 Стр. i Содержание Стр. Введение Программа и бюджет на 2014-2015 годы – общая информация ЧАСТЬ I ОБЩИЙ ОБЗОР Общий обзор Определение приоритетности Возможности повышения эффективности Синергия Среднесрочная стратегия Оценочные...»

«МБДОУ ДСКВ № 86 «БЫЛИНУШКА»СОДЕРЖАНИЕ: Паспорт программы Целевой раздел 1. Пояснительная записка 1.1. Цели и задачи реализации программы 1.2. Принципы и подходы к формированию Программы 1.3. Значимые характеристики для разработки и реализации программы. 1.4. Планируемые результаты освоения Программы 1.5. Содержательный раздел 2. Ведущие виды деятельности в разный возрастной период 2.1. Система образовательной работы по образовательным областям 2.2. Образовательная область...»

«Центральный аппарат Воспоминания о Владимире Сергеевиче Алхимове 25 октября 1919 года — 9 января 1993 года Никонов А. В.1 Уверен, что каждый, кто поработал хоть немного в государственном ведомстве, а особенно в системообразующем, хорошо знаком с ситуацией напряжённого ожидания в момент смены руководства. Ждут все, независимо от служебного положения, ждут смены курса, ответственности, той самой метлы, от которой решительно могут измениться их планы. Так было и в Госбанке СССР в 1976 году, когда...»

«Пояснительная записка к проекту профессионального стандарта «Специалист в области управления фармацевтической деятельностью и контроля качества лекарственных средств»Содержание: Раздел I. Общая характеристика вида профессиональной деятельности, трудовых функций..1.1. Характеристика фармации как области профессиональной деятельности в Российской Федерации....2 1.2. Зарубежный опыт... 1.3. Описание обобщенных трудовых функций в проекте профессионального стандарта..1 Раздел II. Основные этапы...»

«R Пункт 9 повестки дня CX/CAC 13/36/9 СОВМЕСТНАЯ ПРОГРАММА ФАО/ВОЗ ПО СТАНДАРТАМ НА ПИЩЕВЫЕ ПРОДУКТЫ КОМИССИЯ КОДЕКС АЛИМЕНТАРИУС 36я сессия, штаб-квартира ФАО, Рим, Италия, 1-5 июля 2013 года ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ НОВЫХ СТАНДАРТОВ И СОПУТСТВУЮЩИХ ТЕКСТОВ, А ТАКЖЕ ПО ПРЕКРАЩЕНИЮ РАБОТЫ (с сентября 2012 года по март 2013 года) Список предложений по разработке новых стандартов и сопутствующих текстов приводится в таблице 1, включая ссылки на проектный документ в соответствующем докладе....»

«Российская Академия Наук Уральское отделение ОТЧЕТ О научной и научно-организационной деятельности Института горного дела за 2007 год УТВЕРЖДЕН ОДОБРЕН Объединенным ученым Ученым советом Советом УрО РАН Института горного дела по наукам о Земле « 21 » декабря 2007 г. «»_2008 г. Протокол № 13 Протокол №_ Председатель Совета Директор института, Академик проф., д.т.н. _В.А.Коротеев С.В.Корнилков и.о. ученого секретаря института А.А.Панжин Екатеринбург ОГЛАВЛЕНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ.. 1. ВАЖНЕЙШИЕ...»

«ОРГАНИЗАЦИЯ HSP ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ HSP/GC/24/5 Совет управляющих Distr.: General 31 January 2013 Программы Организации Объединенных Наций по Russian населенным пунктам Original: English Двадцать четвертая сессия Найроби, 15-19 апреля 2013 года Пункт 7 предварительной повестки дня* Программа работы Программы Организации Объединенных Наций по населенным пунктам и бюджет Фонда Организации Объединенных Наций для Хабитат и населенных пунктов на двухгодичный период 2014-2015 годов Предлагаемые...»

«Государственное бюджетное специальное (коррекционное) образовательное учреждение для обучающихся, воспитанников с ограниченными возможностями здоровья специальная (коррекционная) общеобразовательная школа-интернат № 1 имени К. К. Грота Красногвардейского района Санкт-Петербурга ПРИНЯТО СОГЛАСОВАНО: УТВЕРЖДАЮ: на заседании методического Приказ №_ объединения учителей русского и от 25 августа 2014 г. иностранного языка и литературы Директор школы-интерната № 1 им. Протокол № 1от 25 августа 2014...»

«42й Конгресс МФТ  Мехико  5–12 августа 2010                     Подборка ежегодных отчетов за   2006, 2007, 2008 и 2009 годы    EB/Apr 07/11 ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ МФТ Лондон, 26-27 апреля 2007 г.Пункт 11 повестки дня: ОТЧЕТ СЕКРЕТАРИАТА за 2006 г. A. ОБЩИЕ И МЕЖСЕКЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ Исполнительный комитет Исполнительный комитет собирался в Лондоне 26, 27 и 28 апреля с участием председателей секций и 1. председателя Женского комитета для обсуждения широкого круга вопросов по рабочей программе...»







 
2016 www.programma.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Учебные, рабочие программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.