WWW.PROGRAMMA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Учебные и рабочие программы
 


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 12 |

«Международная академия науки и практики организации производства Совет молодых ученых МАОП (г. Москва, г.Воронеж, г.Рязань, г.Липецк, г.Астана, г. С-Петербург, г.Тамбов, г.Луганск и ...»

-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Международная академия наук

и и практики

организации производства

Совет молодых ученых МАОП

(г. Москва, г.Воронеж, г.Рязань, г.Липецк, г.Астана, г. С-Петербург,

г.Тамбов, г.Луганск и др.)

Совет молодых ученых и специалистов

Тамбовской области

©

НП Союз профессиональных медиаторов "Альтернатива"

социально – научно – информационно – коммерческий проект Виртуальный Бизнес - Инкубатор «Эврика»

© II-ая электронная научная конференция проводится при поддержке представительств «Международной академии теории и практики организации производства»:

«ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ

УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ТЕОРИЯ И

ПРАКТИКА»

(статус научного мероприятия - международный) 30 апреля 2013 г.

Виртуальный Бизнес - Инкубатор «Эврика»

Материалы участников круглого стола будут размещены на сайте:

http://vb-i.ru/conference/6-novye-tehnologii-i-innovacionnye-razrabotki.html г. Москва 2013 УДК 65.4 ББК 65 (9) 30-80 Ж 345 (координатор конференции к.т.н., д.э.н., профессор, академик МАОП В.В. Жариков) ISSN 2409-6075 Электронный сборник подготовлен по материалам, предоставленным авторами в электронном варианте, и сохраняет авторскую редакцию.

За содержание предоставленных авторами материалов организаторы конференции ответственности не несут.

«Организационный комитет конференции, 2013 г.»

Материалы II-ой электронной научной конференции «ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА» (статус научного мероприятия

- международный) Электронный сборник содержит научные работы (научные статьи и тезисы докладов) студентов, аспирантов, молодых ученых и научных работников ВУЗов, НИИ, предприятий и различных организаций, вошедших в программу конференции на тему: «ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ

АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА»

ББК 65 (9) 30-80 Ж 345 © Авторы публикаций, 2013 г.

© Виртуальный Бизнес - Инкубатор «Эврика», 2013 г.

© ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный техническийуниверситет» (МАОП), 2013 г.

© В.В. Жариков, (название конференции, логотип ВБ-И «Эврика») 2013 г.

© А.Р. Жариков (макет сборника) 2013 г.

© Оформление и дизайн сборника В.В. Жариков 2013 г.

ISSN 2409-6075

Организационный комитет конференции:

Жариков В.Д. – д.э.н., профессор кафедры «Менеджмент» ФГБОУ ВПО «ТГТУ», (председатель Тамбовского отделения МАОП) – председатель оргкомитета Туровец О.Г. - д.э.н., профессор, зав. кафедрой экономики и управления на предприятии машиностроения, Президент Международной Академии науки и практики организации производства ФГБОУ ВПО Воронежского государственного технического университета (председатель Воронежского отделения МАОП) Блудов А.М. – к.э.н., Администрация Тамбовской области, директор ТОГУП «Фонд содействия кредитованию малого и среднего предпринимательства Тамбовской области»

Желтова Н.Ю. – д.ф.н., профессор кафедры истории русской литературы, директор института русской филологии Тамбовского государственного университета имени Г.Р.

Державина. Председатель Совета молодых учёных и специалистов Тамбовской области Соколов М.В. – д.т.н., профессор, председатель Совета молодых ученых ФГБОУ ВПО «ТГТУ»

Жариков В.В. – к.т.н., д.э.н., профессор кафедры «ЭУПиМ» ФГБОУ ВПО «МГГ-ЭИ», директор ВБИ «Эврика», академик МАОП, - зам. председателя оргкомитета Баев В.Г. - доктор юридических наук, профессор, зав. каф. конституционного, административного и финансового права ТГУ им. Г.Р. Державина Тихонова Е.В. – кандидат юридических наук, доцент кафедры частного права Второго Тамбовского филиала ФГБОУ ВПО РАНХ и ГС при Президенте РФ, Председатель Коллегии медиаторов при ТО ТПП, третейский судья.- зам. председателя оргкомитета Жариков А.Р. – член Совета молодых ученых МАОП, бакалавр ФГБОУ ВПО «МТУСИ» - куратор конференции Гончаров В.Н. – д.э.н., профессор, заведующий кафедрой экономики труда и социально-трудовых отношений в АПК Луганского национального аграрного университета, заслуженный деятель науки и техники Украины, (председатель Луганского отделения МАОП) Мыльник В.В. - д.э.н., профессор, заведующий кафедрой «Финансовый менеджмент» ГОУ ВПО «МАТИ», Вице-президент, академик, РГТУ им.

К.Э. Циолковского, (председатель Московского отделения МАОП) Зимин А.А. - к.э.п., доцент, заведующий кафедрой «Экономика, менеджмент и организация производства» ФГБОУ ВПО «РГРТУ», первый проректор ФГБОУ ВПО «РГРТУ», генеральный директор ММЦ «Рязань» («МЦ Контакт»), член-корреспондент МАОП (Рязанское отделение) Голов Р.С. - д.э.н., профессор, декан Инженерно-экономического факультета им. В.Б. Родинова ФГБОУ ВПО «МАТИ», член Правления Вольного экономического общества России, академик МАОП (Московское отделение) Рыбкина О.В. - руководитель Совета молодых ученых МАОП, ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»

Безукладов Д.А. - ассистент кафедры «Экономика, менеджмент и организация производства» ФГБОУ ВПО «РГРТУ», директор центра консалтинга «РГРТУ», член молодежной секции Рязанского отделения МАОП Герасимов Б.И. – д.т.н., д.э.н., профессор, декан экономического факультета ФГБОУ ВПО «ТГТУ» »), академик МАОП (Тамбовское отделение)

–  –  –

В статье рассмотрены экономические взаимоотношения в аграрном секторе и в масложировом в частности. Особое внимание уделено интеграционным формированиям, как наиболее перспективным направлениям повышения эффективности аграрного производства.

The article describes the economic relations in the agricultural sector and in the oil and fat in particular. Particular attention is paid to the integration formations, as the most perspective directions efficiency of agricultural production.

Ключевые слова: экономические взаимоотношения, интегрированные формирования, предприятия масложирового подкомплекса.

Keywords: economic mutual relations, integrated formation, fat and oil companies subcomplex.

В обществе между людьми устанавливаются в процессе производства определены организационно-экономические отношения [14]. Они обуславливаются технологическими аспектами производства при любой общественной форме. [3].

Экономические отношения - это совокупность отношений между людьми в процессе производства материальных и духовных благ и их присвоения во всех сферах общественного воссоздания (непосредственно в производстве, распределении, обмене и потреблении)[2].

Проблемы организационно-экономических взаимоотношений в аграрно-промышленном производстве касались многие известные ученые экономисты-аграрники такие как:

В.Г.Андрийчук, В.И. Бойко, М. Ю. Коденська, О.В. Крысальный, М. И. Малик, В.Я.МесельВеселяк, П. Т. Саблук, В.В.Юрчишин, О. М. Шпичак и другие.

Анализируя литературные источники ученых-экономистов относительно вопросов экономических отношений в системе "производство - переработка" масложировой продукции мы выявили большое количество различных взглядов на данную проблему и предложений относительно совершенствования экономических взаимоотношений, что свидетельствует о сложности рассматриваемой проблемы.

По мнению Саблука П.Т., в аграрном секторе сущность современного развития экономики определяется как совокупность экономических отношений между предприятиями и государством по поводу купли-продажи товаров и услуг в сфере обращения. Именно рыночный механизм создает условия для осуществеления интересов экономически независимых производителей в производительном процессе с целью получения прибыли, что в результате обеспечивает производство продуктов и услуг, которіе необходимы обществу в целом, и потребителю в частности.[13].

Шпичак О. М. акцентирует внимание на том, что между предприятиями в сфере аграрного производства можно рассматривать минимум три варианта экономических взаимоотношений. [15] І вариант. Эквивалентный обмен между сферами агропромышленного производства (сельскохозяйственное производство, перерабатывающие отрасли, торговая отрасль) на основе формирования в каждой отрасли цены на продукцию с учетом цены производства, что в свою очередь обеспечит получение равновеликой прибыли на равновеликий авансированный капитал, включая стоимость земли.

ІІ вариант. Интеграция с учетом интересов всех партнеров и распределения прибыли пропорционально вложенному каждым из них капиталу. Важной предпосылкой эффективного производства конечной продукции является создание взаимовыгодных экономических отношений между предприятиями-производителями и предприятиями-переработчиками. Это достигается путем создания агропромышленных формирований при участии сельскохозяйственных производителей, перерабатывающих предприятий и торговли, при налички надлежащей законодательной базы, регулирующей эти процессы.

ІІІ вариант. Внедрение переработки сельскохозяйственной продукции на давальческих условиях. По мнению О. М. Шпичака этот вариант устраняет разрыв между реализацией продукции и ее оплатой. [15] Саблук П. Т. в своих работах выделяет несколько типов формирования экономических взаимоотношений между предприятиями, в основе которых заложен характер отношений собственности. [12, 13] Первый тип – Экономические взаимоотношения регулируются с помощью внутрихозяйственного положения, в том случае когда арендный коллектив не является юридическим лицом.

Второй тип – использование учетных и государственных цен для учета расходов арендаторов.

Третий тип - в основе заложены государственные, свободные и договорные цены.

Экономические взаимоотношения между сельскохозяйственными производителями и масложировыми заводами формируются при воздействии определенных макро-, и микроэкономических факторов. (рис. 1.) Факторы экономических отношений Микроэкономические Макроэкономические

- интеграция

- ценообразование

- реорганизация системы

- налогообложение управления

- страхование

- усовершенствование технологических процессов

- оптимизация Рис.1. Факторы экономических отношений в агропромышленном секторе С учетом макро- и микроэкономических факторовбазы сырьевой возможно улучшение экономических взаимоотношений между производителями и переработчиками маслосырья. Так микроэкономические факторы влияют на развитие экономических взаимоотношений в масложировом подкомплексе через кадровую политику предприятий, аналитическое и информационное обеспечение, а также нормативно-правовую базу. Эти факторы влияют на развитие экономических взаимоотношений в процессе интеграции товаропроизводителей с перерабатывающими предприятиями..

Важной проблемой масложировой отрасли АПК Украины является несовершенство экономических взаимоотношений между ее участниками. Распределение доходов между партнерами не отвечает соотношению их вкладов в конечный результат. Зачастую прибыль получаемая от реализации конечной продукции распределяются в пользу торговых и перерабатывающих предприятий. Сельскохозяйственные же товаропроизводители, вклад которых наибольший, имеют наименьшую прибыль. Нередко перерабатывающие предприятия осознанно занижают цены на сырье с целью уменьшения прибыли сельскохозяйственных товаропроизводителей и тем самым увеличения собственной прибыли. В результате это приводит к уменьшению объемов выработанной продукции сельскохозяйственными предприятиями и отчислений в госбюджет.

Одним из решений сложившейся ситуации, является комплекс мероприятий ведущих к интеграции товаропроизводителей и перерабатывающих предприятий на взаимовыгодных условиях. Здесь важно найти наиболем рациональные подходы к тесному и взаимовыгодному сотрудничеству между перерабатывающими предприятиями и сельскохозяйственными товаропроизводителями. Наиболее эффективной для агропромышленного комплекса страны является интеграция сельскохозяйственных предприятий с перерабатывающей отраслью и другими вспомогательными отраслями, а также научной сферой с целью внедрения научнотехнического прогресса в производство.

Интегрированное формирование является перспективным направлением повышения эффективности аграрного производства при участии сельскохозяйственных производителей, переработчиков, научно-исследовательских центров, машинно-технологических организаций, торговли и ввода механизма взаимовыгодных экономических отношений между всеми участниками интеграции [8].

По мнению ряда украинских учених интеграция способна решить ряд проблем в масложировой отрасли:

* улучшение эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий на основе специализации и концентрации производства в масложировой отрясли;

* в обьединениях увеличение объемов производства маслосырья позволяет максимально загрузить мощности перерабатывающих предприятий, разнообразить ассортимент конечной продукции, снизить ее себестоимость, что в результате повышает конкурентоспособность переработанной продукции;

* совмещение интересов сельскохозяйственных предприятий и перерабатывающих с интересами других отраслей. В конечном итоге эффективность производства маслосырья влияет на итоги работы всего интегрированого формирования.

Наиболее перспективным направлением интеграции масложирового подкомплекса АПК в Украине является форма при участии сельскохозяйственных, перерабатывающих, торгових, обслуживающих предприятий с целью установления стабильных и экономических связей между всеми участниками интегрированного формирования. Это может бать представлено ассоциациями, корпоративными объединениями, финансово-агропромышленными группами и прочими формированиями [11]. Корпорации, кооперативы и холдинговые компании являются наиболее распространенными моделями интегрированных формирований в аграрной отрасли экономически развитых стран являются. Вместе с тем отмечается, что развитие агропромышленной интеграции происходит при содействии государственного регулирования отраслей агропромышленного сектора.

По мнению П. Т. Саблука, вертикальная интеграция являет собой объединение организационно-экономических форм согласования действий товаропроизводителей и несельскохозяйственных субъектов между предельными формами - вертикальной интеграцией и открытым рынком. Вместе с тем именно вертикальная интеграция наиболее эффективна в агропромышленном секторе страны и в частности в масложировом подкомплексе [12].

Таким образом направления усовершенствования экономических взаимоотношений в сфере производства и перераробки маслосемян должны складывать систему факторов, которые будут восприниматься всеми сферами агропромышленного производства с учетом особенностей состояния их развития, места расположения и значения для народного хозяйства и экономики страны в целом.

Список используемых источников:

1. Валентинов В.Л. Регулювання міжгалузевих відносин в системі аграрної політики. – К.: ІАЕ, 2003. – 332с.

2. Економічна енциклопедія: у трьох томах. Ред.кол.: С.В.Мочерний (відп.ред.) та ін. – К.:

Видавничий центр „Акадамія”, 2000

3. Економічна теорія: Учбовий посібник. Л. Ю. Мельник, А.М. Карпенко, М.Х. Корецький та ін.- Дніпропетровськ: Січ, 1998.- 579с.

4. Економічний словник/ За ред. П.І. Багрія, С.І. Дорогунцова. - К., 1973, 621 с.

5. Економічні взаємовідносини у сфері виробництва, реалізації і переробки насіння соняшнику:

автореф. дис... канд. екон. наук: 08.07.02 [Електронний ресурс] / Н.А. Іванова; ННЦ «Інститут аграрної економіки» УААН. — Київ 2005. -, 2008. — 21 с. — укp.

6. Лукінов І.І. Криза нашого часу: Питирим Сорокін і сучасність //Економіка України. - 2000. С. 4-7.

7. Маркс К., Энгельс Ф. Наемный труд и капитал: Сочинения. – Т.6. – М.: Политиздат, 1954. с.

8. Мармуль Л.О., Морозов Р.В. Розвиток агропромислової інтеграції та її вплив на ефективність сільськогосподарського виробництва в умовах земельної реформи // Зб. наукових праць.

Таврійський науковий вісник. - 26-27 травня. - 2004.- С.136-141.

9. Месель-Веселяк В.Я. Принципи державного регулювання міжгалузевих економічних відносин. В кн.: Розвиток форм господарювання на селі. К.: Урожай, 1993.- С.332-343

10. Месель-Веселяк В.Я. Реформування аграрного виробництва. К.: Інститут аграрної економіки УААН, 1999.- 272с

11. Організація виробництва і аграрного бізнесу в сільськогосподарських підприємствах.

Підручник / Азізов С.П., Канінський П.К., Скупий В.М.- К.: ІАЕ, 2001.- 834 с.

12. Саблук П.Т., Малік М.Й., Валентинов В.Л. Формування міжгалузевих відносин: проблеми теорії та методології. – К.: ІАЕ, 2002. – 294 с.

13. Саблук П.Т. На шляху до нової аграрної політики/ П.Т. Саблук, А.А. Фесина// Вісник аграрної науки. - 1999 - № 8. - С. 5-10.

14. Юрчишин В.В. Соціально-економічні проблеми розвитку аграрних відносин //Економіка АПК.-1999.-№1.-с.32-36

15. Шпичак О.М. Економічні відносини виробників сільськогосподарської продукції із заготівельними та переробними підприємствами в умовах інфляції// Економіка АПК. – 1995. С.47-50.

<

–  –  –

ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ СБОРКИ С УЧЕТОМ ВНЕШНИХ И

ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ

Рассматриваются вопросы организации эффективной работы сборочного предприятия, связанные с оптимизацией материальных потоков сборки в условиях негативного влияния внутренних и внешних факторов.

Ключевые слова: организация, материальные потоки, сборочное производство, эффективность, логистическая стратегия.

Questions are examined organizations of effective work of frame-clamping enterprise, related to optimization of financial streams of assembling in the conditions of negative influence of internal and external factors.

Keywords: organization, financial streams, frame-clamping production, efficiency, logistic strategy.

В современном машиностроении рассматривается сложный комплекс технических, технологических и организационных задач. Огромное число различных факторов оказывает значительное влияние на все этапы производства продукции. Очень сильному воздействию факторов подвержен последний и наиболее важный этап - сборка. В связи с этим возникает задача эффективной организации сборочного производства и, особенно, той его части, которая связана с эффективной организацией материальных потоков.

В литературе посвященной производственной логистике [2, 3, 4], а также в трудах по организации сборочного производства [1, 5] практически не рассматриваются вопросы эффективной организации материальных потоков.

Целью данной статьи является определение внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на материальные потоки сборки и методов минимизации последствий их негативного воздействия.

Современная рациональная организация и управление материальными потоками сборочного производства предполагают обязательное использование основных логистических принципов: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоков процессов сборки. Организации и оперативному управлению материальными потоками сборочного производства принадлежит ведущая роль в обеспечении повышения эффективности сборочного производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве. Современная организация и оперативное управление сборочным производством (а именно материальными потоками) должны отвечать ряду требований:

1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев сборочного производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.

2. Обеспечение максимальной непрерывности процессов сборочного производства.

3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости данных работ.

4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана сборки.

5. Обеспечение непрерывности планового руководства процессом сборки.

6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного сборочного производства.

Обеспечив выполнение всех вышеперечисленных требований, мы обеспечим оптимальную работу сборочного предприятия. Факторы, оказывающие влияние на выполнение данных требований, являются внутренними факторами, влияющими на материальные потоки сборочного производства.

Многие внутренние факторы, негативно влияющие на материальные потоки сборочного производства, являются следствием того, что в настоящее время на предприятиях, как правило, используются статические методы планирования и управления производством, а именно:

дефицит производственных мощностей. Это приводит к дополнительным сверхурочным работам, нарушениям сроков поставок готовой продукции, жалобам потребителей, необходимости вести учет неудовлетворенных заявок и другим аналогичным трудностям;

- субоптимальность календарных планов производства. В результате имеет место прерывание производственных циклов для выполнения таких работ, которые неожиданно стали приоритетными, возрастает число переналадок оборудования, а выполнение работ по графику внезапно тормозится;

- большая длительность производственных циклов. По этой причине производство в цехе перегружается, сбиваются приоритеты заказов, что в итоге приводит к чрезмерному увеличению продолжительности производственных циклов;

неэффективное управление запасами. Высокий уровень суммарных запасов оборачивается большими издержками по их содержанию, а нехватка сырья приводит к отставанию от графиков производства;

- низкий КПД оборудования.

- отклонения от технологии производства. В результате растет объем вспомогательных работ, уменьшается эффективность процесса сборки.

В значительной мере эти проблемы порождены ошибочным представлением о ходе производства как о статичном процессе. Представление о ходе производства как о статичном процессе базируется на предположениях, что:

- длительность производственного цикла сборки детали является величиной конечной, окончательной, а на самом деле она является величиной вероятностной — ошибка в определении сроков составляет 40%;

- длительность производственного цикла сборки ведущей детали комплекта определяет длительность производственного цикл. То длительность производственного цикла сборки комплекта деталей как минимум в 1,5 раза больше длительности производственного цикла сборки ведущей детали комплекта, и ошибка возрастает еще в 1,5 раза. Если первые два предположения приводят только к нарушениям плановых сроков, то следующие вызывают разбалансировку планов и дефицит деталей на сборке;

- трудоемкость сборки изделия распределяется равномерно в пределах каждой стадии длительности производственного цикла. На самом деле плотность (интенсивность) работ на протяжении цикла каждой стадии производства меняется в значительных пределах;

Для налаженного функционирования сборочного производства, как и любого другого, необходимо установить строгие приоритеты в работе. Собственно, именно выбор приоритетов принято называть логистической стратегией.

Логистическая стратегия представляет собой план с детальным описанием финансовых и людских ресурсов, выделенных для операций физического распределения, материальнотехнического обеспечения сборочного производства и закупок (снабжения). Стратегический план должен содержать формулировку оперативной политики и предусматривать такое распределение мощностей, оборудования и функциональных систем, которое обеспечивает достижение хозяйственных целей с наименьшими издержками. В логистическом плане должны быть указаны:

1. количество, типы и местоположение необходимых распределительных складов;

2. специализация каждого склада по видам продукции;

3. идеология и методы закупок;

4. способы транспортировки;

5. методы грузопереработки;

6. основные методы обработки заказов и т.п.

А самое главное, стратегический план определяет организационную структуру, обеспечивающую координацию различных операций сборочного производства.

При разработке стратегического плана важно как следует понять, какие внешние и внутренние факторы влияют на результаты деятельности компании. В нынешнем динамичном мире бизнеса неизменны только перемены. В процессе планирования необходимо внимательно следить за изменениями внешней для компании среды и тщательно оценивать их последствия.

Основные факторы внешней среды, которые обязательно нужно учитывать при составлении планов являются весьма нестабильными. Самое главное — определить, как скажутся на движении материальных потоков темпы и направление изменений этих факторов. Внешняя среда включает такие элементы, как потребители, финансовые организации и источники трудовых ресурсов. Основными характеристиками внешней среды являются взаимосвязанность факторов, сложность внешней среды, ее подвижность и неопределенность. Внешние факторы воздействуют на функционирование (материальные потоки) сборочного производства и требуют принятия управленческих решений, направленных на их устранение либо приспособление к ним. Факторы внешней среды укрупненно разделяют на политические, экономические, правовые, технические и технологические, социальные и экологические.

Политические факторы определяют стратегическое и логистическое поведение предприятия. В соответствии с ними принимаются решения по развитию бизнеса, инвестиционной, финансовой политике, дистрибьюции и т. д.

Правовые факторы вносят законодательные ограничения в деятельность фирмы.

Гражданский кодекс, налоговое, таможенное законодательство и другие нормативные акты являются правовой основой логистики.

Экономические факторы определяют курс валюты, уровень инфляции, изменение валового национального продукта, темпы развития отраслей, рынков труда, капитала, спроса и предложения и т. д.

Технические и технологические факторы влияют на уровень развития транспортных, информационно-компьютерных систем, гибких автоматизированных производств, что очень важно.

Социальные и экологические факторы логистической среды характеризуют влияние демографической ситуации, социальных потребностей людей, миграции населения, культурных запросов, а также экологическое влияние технологий и транспорта на окружающую среду и экологических катастроф на условия воспроизводства. Программы защиты окружающей среды непосредственно влияют на принятие логистических решений.

Внешние факторы способны ограничивать гибкость сборочного производства. К этой категории обычно причисляют следующие факторы:

1. отраслевая конкуренция;

2. региональные различия рыночного потенциала;

3. смена технологий;

4. доступность энергетических и иных материальных ресурсов;

5. структура канала распределения;

6. перспективы социально-экономического развития;

7. тенденции развития сферы услуг;

8. правила государственного регулирования.

Совокупность этих внешних сил образует внешнюю логистическую среду, которая обязательно должна находить отражение в стратегических планах логистики. Для эффективного планирования функционирования сборочного производства нужно разбираться в тенденциях изменения различных внешних факторов, а это требует хорошо налаженной системы сбора и оценки данных и прогнозирования направления и скорости изменений. Ниже мы вкратце рассмотрим основные факторы внешней среды и их воздействие на материальные потоки сборочного производства.

Стратегическое управление материальными потоками сборочного производства должно быть организовано таким образом, чтобы заранее учитывать изменения внешней среды. Если в рамках единого планового периода большинство внешних факторов остаются сравнительно стабильными, то в длительной перспективе экономические и правовые изменения могут поставить производство в трудное положение.

Но, если на факторы внутренней среды мы можем оказывать влияние и хоть как-то с ними бороться, то на факторы внешней среды мы влиять не можем. Но необходимо научиться приспосабливаться к ним и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде.

В качестве элементарного условия стабильной работы сборочного производства необходимо стремиться к оптимизации всех видов издержек и к тому, чтобы все его структуры функционировали как единый организм.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что для эффективной организации материальных потоков сборочного производства необходимо четко определить факторы, которые влияют на производство и разработать логистический план, с помощью которого сборочное производство сможет быстро и без потерь адаптироваться в быстроизменяющихся условиях.

Выполнив анализ внешних факторов, можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на эффективность функционирования логистической системы сборочного производства оказывают влияние следующие факторы: отраслевая конкуренция; региональные различия рыночного потенциала; смена технологий; доступность энергетических и иных материальных ресурсов; перспективы социально-экономического развития; правила государственного регулирования. С учетом этого руководство предприятия должно предусматривать комплекс мер минимизирующих негативное воздействие внешней среды в рамках комплексного плана повышения эффективности сборки.

Список используемых источников:

1. Экономика и управление в машиностроении: Учеб. пособие для студ. проф. учеб.

заведений/ А.Г. Зубкова, Н.Н. Кожевников, А.К. Ладыгина и др.; Под. ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2004.- 208 с.

2. Королев Д. Эффективное управление проектами – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003.

3. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А.Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРАМ, 2002. — 368 с. — (Серия «Высшее образование»)

4. Альбеков А. У., Митько О. А. Коммерческая логистика/Серия «Учебники, учебные пособия» — Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. — 416 с.

5. Гончаров В.Н., Зинченко A.M., Автономов СВ., Зинченко Н.В. Система адаптации и организация сборочного производства. Монография. - Луганск «Ккижковий світ«. 2002. - 136 с.

Канцедал Ю.В. Логистическая стратегия функционирования сборочного 6.

производства // Вісник Східноукраїнського державного університету. - 2005.-№2 (84), ч.2. – С.109-111.

7. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А.Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРАМ, 2002. — 368 с. — (Серия «Высшее образование»).

УДК 658:005.95

–  –  –

В статье разработан организационный механизм сегментации персонала, с помощью которого возможно сформировать и оценить готовность персонала в рамках сегментных групп, обеспечить прямую зависимость целей и задач инновационного развития от характера стратегии предприятия и рассчитать интегральный показатель стратегической готовности персонала, позволяющий значительно усилить управляемость в системе инновационного развития предприятия, а также существенно снизить эффекты «рассеивания» целей.

Ключевые слова: персонал, предприятие, стратегия, механизм, сегментация, развитие, компетенция, инновация, оценивание There was developed the organizational mechanism of segmentation of the personnel in the article, with its help it is possible to form and evaluate the preparedness of personnel within the segment groups, to provide a direct dependence of the objects and tasks of the innovative development which depends on a kind of strategy of the enterprise and to calculate an integral indicator of the strategic commitment of the staff, which allows considerably to increase a controllability in the system of innovative development of the enterprise and also to reduce the effects of «scattering» objects.

Keywords: personnel, an enterprise, strategy, mechanism, segmentation, development, competence, innovation, evaluation.

В условиях изменчивости внешней среды, неопределенности будущего для предприятия возникает объективная необходимость систематически отслеживать происходящие изменения, а также своевременно разрабатывать и реализовывать соответствующие стратегические решения. В связи с этим возрастают требования к персоналу предприятия, который должен не только обладать определенными умениями и навыками в той сфере, где он работает, но и уметь стратегически мыслить, адекватно реагировать на стратегические изменения и их реализовывать.

Персонал создает и обеспечивает ключевые факторы успеха такие как: масштаб и эффективность использования нового знания; ключевые компетенции предприятия; темпы внедрения передовых технологий и методов управления, то есть все то, что определяет инновационный путь развития.

Исходя из этого, особую актуальность приобретает изучение возможностей эффективного управления персоналом предприятия, которые предопределяют необходимость формирования организационного механизма сегментации персонала, обеспечивающего прямую зависимость целей и задач инновационного развития от характера стратегии предприятия.

В современной экономической литературе значительное внимание уделяется управлению персоналом. Это отражено в работах Л. Балабановой [1], Л. Борисовой [2], А.

Егоршина [3], А. Кибанова [4], И. Колодкиной [5], и других ученых.

Проблемам управления развитием персонала и формирования инновационного потенциала персонала посвящено значительное количество зарубежных исследований. Видное место среди них занимают работы Б. Генкина [6], В.. Горшенина [7], А. Пригожина [8], Р. Фатхутдинова [8], П.

Друкер [9] и др.

Современные подходы к развитию и обучению персонала рассмотрены в работах В.

Антропова [10], О. Варецкой [11], В. Зинова [12], А. Молодчика [13], С. Мордовина [14], И.

Петрова [15] и др. Предлагаемые подходы требуют дальнейшего развития, поскольку не учитывают специфику работы машиностроительных предприятий на Украине.

Целью исследования является разработка организационного механизма сегментации персонала и оценка готовности персонала к инновационному развитию предприятия.

Разработано достаточно большое количество подходов [15, с. 25], теорий, точек зрения на то, как следует управлять людьми и развивать человеческий потенциал на предприятиях, включая процесс обучения как наиболее очевидный, с точки зрения выполнения задач развития.

Наиболее перспективным направлением является развивающее управление персоналом.

Развивающее управление персоналом [4, с. 163] - это форма реализации системного подхода к управлению персоналом, включающая весь комплекс факторов и методов влияния на развитие и поведение персонала; построение отношений на основе стремления к созданию условий, обеспечивающих развитие.

Традиционными функциями по управлению персоналом в концепции развивающего управления персоналом являются [14, с. 9]: анализ содержания труда персонала; планирование и прогнозирование потребности в персонале и определение источников удовлетворения этих потребностей; подбор персонала; адаптация к рабочему месту; профессиональная ориентация; планирование карьеры и развития; анализ противоречий, урегулирование конфликтов; мотивация и стимулирование труда;

внутрифирменное обучение; разработка системы оценок результатов труда; оценка результатов и аттестация сотрудников; организация и нормирование труда; аттестация и рационализация рабочих мест; охрана труда и обеспечение его безопасности; социальное партнерство и социальная защита; учет и контроль деятельности персонала. Все функции являются взаимосвязанными. Это обязательно следует учитывать при построении эффективной системы обучения.

Необходимым условием существования любого бизнеса является его непрерывное развитие и изменения в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды [1, с. 57]. Развитие возможно при наличии у предприятия особого качества - конкурентоспособности. Конкурентным преимуществом предприятия является его персонал, обладающий ключевыми компетентностями.

Компетентность - свойство, относится к человеку, который обладает соответствующим потенциалом (возможностью, способностью). Потенциал включает знания, умения и навыки, которыми располагает субъект [16, с. 7].

Подход к количественной оценки потенциальной возможности персонала включает балльную оценку уровня компетентности отдельного сотрудника, агрегацию оценок отдельных сотрудников и расчет среднего уровня компетентности стратегического сегмента. Оценка общего уровня компетентности персонала проводится с учетом весовых коэффициентов сегментов и сопоставляется со стандартом предприятия, в котором отражаются требования предъявляемые к уровню компетентности персонала.

Компетентностная готовность рассчитывается с использованием модели компетентности работника соответствующей сегментной группы [17, с. 34]. Эта модель зависит от Индекса удовлетворенности сотрудников работой на предприятии, отражающая условия труда, информированность, оплату труда, обучение, работу в команде, карьеру. Результирующими показателями является лояльность и приверженность.

Под лояльностью [16, с. 8] понимается готовность сотрудника оставаться на предприятии и рекомендовать его своим родственникам, друзьям и знакомым только как хорошее место работы.

Приверженность [16, с. 11] - это отождествление сотрудника со своей организацией, выражающаяся в стремлении работать в ней и способствовать ее успеху.

С целью управляемости процессов инновационного развития на уровне предприятия выделяют функционально специфические категории персонала [18, с. 97]. К таким категориям традиционно относят высшее руководство, руководителей подразделений, специалистов, техников, рабочих, вспомогательный персонал. Данный тип сегментации можно именовать как функциональная сегментация. Для формирования организационного механизма сегментации персонала необходима такая система сегментации, которая обеспечивает прямую зависимость целей и задач инновационного развития предприятия от характера стратегии предприятия. В основе процесса стратегической сегментации персонала установлены: цели и стратегии предприятия, выделение значимых должностных категорий, сегментация в рамках должностной категории с точки зрения оценки готовности работника к инновационному развитию и оценке численности персонала сегментных групп. Организационный механизм стратегической сегментации персонала является реализованным на постоянной основе шестью процессами:

анализ целей и стратегии предприятия; выделение приоритетов и приоритетных должностных категорий; формирование и организация работы экспертных групп; разработка контрольных показателей по сегментам; анализ и разработка ключевых компетентностей; нормирования и документирования требований по сегментам; оценка стратегической готовности персонала сегментной группы. Результатом данного процесса являются: стратегические сегменты персонала (наименование и численность); стратегические цели и показатели для данных сегментов; требования к ключевой компетентности сегментной группы; оценки стратегической готовности персонала. Функционирование организационного механизма стратегической сегментации персонала инициирует создание структуры, состоящей из трех групп сотрудников соединенных по интегрированному критерию стратегической готовности. Первая группа - это «инновационная элита», состоящая из инновационно-активного персонала. Это те люди, которые берут на себя ответственность за реализацию серьезных проектов, предлагают и продвигают новые, нестандартные пути развития предприятия. Вторая группа является «резервом», включающая персонал, который развивается. К третьей группе относятся «исполнители», так называемый процессный персонал. В центре внимания будет «инновационная элита», состоящая из самых компетентных и приверженных сотрудников.

Компетентной готовностью сегмента ( КГс ) –это отношение среднего показателя компетентности в сегменте, полученного по результатам оценки к максимальному показателю по модели компетентности для данного сегмента. Данное отношение имеет размерность от 0 до

1. Расчет показателя производится по следующей модели [16, с. 7]:

к і ( х ti ) і к 1 і КГс (1) KM где: К - количество оцениваемых участников в сегменте;

t - весовое значение оцениваемого показателя в рамках модели;

i - номер оцениваемого показателя в модели компетентности;

х - оценочное значение показателя компетентности;

М - значение максимальной оценки по модели компетентности.

Для оценки стратегической готовности персонала необходимо провести оценку уровня его компетентности. Оценка проводится на основе компетентного подхода [18, с. 65] с целью принятия класса решений по совершенствованию процессов обучения и развития карьеры. К числу наиболее значимых аспектов при проведении оценки в рамках компетентного подхода следует выделить:

- состав критериев оценки. Все критерии, включенные в список, должны оцениваться по результатам проведенных процедур. Очень важно, чтобы один и тот же критерий мог оцениваться неоднократно и в процедурах различного типа. Это дает возможность получить полный спектр информации о степени выраженности данного параметра, уровень подготовленности специалистов, которые проводят оценку;

- длительность проведения и обработки результатов конкретных процедур. Особенно важно в программах, у которых очень короткое время между проведением и анализом результатов;

- принципы создания конкретных методик, используемых при оценке. Необходимо отметить, что для достижения высокой точности, информативности и прогнозируемости результатов оценки, независимо от того, какой способ обработки данных используется, необходима большая подготовительная методическая работа, которая должна включать в себя:

- ознакомление специалистов, которые проводят оценку, с целями использования и диагностическими возможностями каждой процедуры;

- проведение пилотажа и сопоставление результатов применения процедуры с результатами ранее апробированных методик, проверка степени диагностичности при оценке конкретных критериев;

- выделение и формализация индикаторов, создание инструкций по процедурам оценки.

Пространство оценивания может быть представлено тремя векторами:

1. по типу профессиональных задач - основные аспекты деятельности, типичные для данной должности или профессиональной позиции;

2. по критерию оценки - параметры, по которым оценочные данные сопоставляются с данными модели, идеального профиля (психологические качества, которыми должен обладать исполнитель на данной должности, роли, которые он должен уметь выполнять);

3 по методам оценки - типы диагностических задач, которые могут быть использованы в рамках процедур оценивания: групповые упражнения, игровые процедуры, психодиагностические методики, тесты способностей, интервью, наблюдения [14, с. 11].

Комплексная оценка кандидатов в кадровый резерв - это система процедур, позволяющая определить уровень готовности руководителя к выполнению задач в планируемой должности [16, с. 18].

Ведущими критериями оценки являются [16, с. 18]: 1) квалификация, 2) результаты деятельности

3) управленческий потенциал. В качестве дополнительных критериев оценки могут рассматриваться персональные данные кандидатов - образование, опыт работы, а также требования к состоянию здоровья.

Организационная задача, решаемая в ходе комплексной оценки, сводится к определению кандидатов в оперативный, перспективный кадровый резерв и к оценке уровня компетентного готовности персонала.

Эта задача решается в следующей последовательности:

- этап I. Разработка критериев оценки, программы комплексного оценивания;

- этап ІІ. Проведение оценочных процедур;

- этап III. Подведение итогов комплексной оценки кандидатов.

Методика оценки компетентности персонала для предприятий машиностроительной отрасли г.

Луганска и Луганской области представлена следующими структурными компонентами:

- категории оцениваемого персонала. Для реализации оценки выделены три ключевых категории персонала, полученные в ходе стратегического сегментирования и которые вошли в группу «инновационная элита»: руководители; специалисты и служащие, рабочие;

- критерии оценивания. Для каждой выделенной категории набор критериев определялся на основании модели компетентности, в которой выделены три базовых критерия: результативность (деловая репутация); профессионализм (владение комплексом знаний, навыков и умений); личностноделовые качества (гибкость, способность к адаптации, коммуникационной, психологическая выносливость);

- весовые значения критериев оценки. Установлены следующие значения для критериев:

результативность - 0,6; профессионализм - 0,2; личностно-деловые качества - 0,2;

- шкала оценивания. Для оценки используется качественная 5-ти интервальная шкала с обозначением каждого интервала. Каждый интервал характеризует различную степень выраженности критерия, при этом лучший результат - 5, худший - 1;

- расчет баллов по критериям, группам критериев и итоговому баллу.

Результаты расчета компетентной готовности персонала предприятий машиностроительной отрасли включают все три группы оцениваемых сотрудников: руководители; специалисты и рабочие.

Для расчета компетентной готовности персонала использовались одинаковые весовые значения для всех групп. Результаты расчета приведены в табл. 1.

Таблица 1.

Компетентная готовность персонала предприятий машиностроительной отрасли за 2011 год Предприятия Компетентная готовность персонала ОАО «Стахановский вагоностроительный завод» 0,7 ОАО «Краснолучский машиностроительный завод» 0,76 ОАО «Свердловский машиностроительный завод» 0,73 ЗАО «Луганское специализированное предприятие 0,8 противопожарной автоматики и охранной сигнализации «Спецавтоматика»».

ОАО «Луганский РМЗ» 0,63 ОАО «Луганский электроаппаратный завод» 0,77 Следующим компонентом оценочной системы для предприятий машиностроительной отрасли является оценка показателей восприятия персонала, их удовлетворенности, лояльности и приверженности, с анализом факторов, определяющих данные показатели, с целью выявления проблем управления и разработки направлений совершенствования и изменений. В основе оценки лежит методология факторного анализа [19, с. 138]. Суть данного анализа сводится к тому, что любая характеристика объекта исследования (в данном случае - поведение сотрудников) принимается за результат, а другие характеристики этого объекта считаются факторами (причинами), от которых этот результат зависит. Каждая факторная модель определенным образом упрощает реальную ситуацию, выделяя определенную структуру факторов. Поэтому, требование к выделению адекватных факторов это требование к объективности модели и снижении модельного риска. Для целей настоящего исследования используется методика ESI Стокгольмской школы экономики [17, с. 37].

Уровень лояльности и приверженности сотрудников позволяет определить, насколько предприятие может рассчитывать на тех или иных сотрудников при выполнении особо сложных и важных инновационных задач предприятия. Стремление сотрудников способствовать развитию и успеху своего предприятия также во многом зависит от того, насколько они ассоциируют себя со своей организацией, готовы ли они поддержать предприятие в случае возникновения тех или иных сложностей.

За основу «актуальной» готовности был взят индекс приверженности персонала, который имеет размерность от 0 до 1. Данные индекса приверженности характеризуют отождествление сотрудника со своей организацией, отражающиеся в стремлении работать в ней и способствовать ее успеху.

Введение интегрального показателя стратегической готовности персонала предусматривает использование двух индексов: индекса компетентной готовности персонала и индекса приверженности персонала (актуальной готовности). Произведение данных индексов дает интегральный показатель стратегической готовности персонала. Результаты расчета интегрального показателя стратегической готовности персонала для машиностроительных предприятий г. Луганска и Луганской области представлены на рис. 1., рис. 2.

Таким образом, оценка деятельности работников направлена на: определение эффективности выполнения работниками должностных обязанностей, уровня профессиональной компетентности работников, развития деловых и личностных качеств;

определение основных направлений профессионального развития работников; мотивацию работников на повышение эффективности труда, достижения поставленных целей;

формирование кадрового резерва.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 12 |

Похожие работы:

«Октябрь 2015 года CL 153/ R СОВЕТ Сто пятьдесят третья сессия Рим, 30 ноября – 4 декабря 2015 года Годовой доклад Исполнительного совета ВПП ЭКОСОС и Совету ФАО за 2014 год Для ознакомления с этим документом следует воспользоваться QR-кодом на этой странице; данная инициатива ФАО имеет целью минимизировать последствия ее деятельности для окружающей среды и сделать информационную работу более экологичной. С другими документами можно ознакомиться на сайте www.fao.org Исполнительный совет...»

«УДК 631.5275 (571.1) СЕЛЕКЦИОННАЯ ОЦЕНКА «ПОПУЛЯЦИЙ-СИНТЕТИКОВ» ЯРОВОЙ МЯГКОЙ ПШЕНИЦЫ В УСЛОВИЯХ ЮЖНОЙ ЛЕСОСТЕПИ ЗАПАДНОЙ СИБИРИ Потоцкая И.В.1, Шаманин В.П. ФГБОУ ВПО «Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина» Омск, Россия (644008, Омск, Институтская пл., 2), E-mail: potockay@bk.ru Проведена селекционная оценка материала, полученного по программе КАСИБ и челночной селекции СИММИТ, созданного путем отдаленной гибридизации с использованием диких форм A e. sq ua r ro sa....»

«ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТАТИСТИКИ ПРИКАЗ от 24 сентября 2014 г. N 58 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ СТАТИСТИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОГО СТАТИСТИЧЕСКОГО НАБЛЮДЕНИЯ ЗА ЧИСЛЕННОСТЬЮ, УСЛОВИЯМИ И ОПЛАТОЙ ТРУДА РАБОТНИКОВ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ, ИННОВАЦИЙ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В соответствии с подпунктом 5.5 Положения о Федеральной службе государственной статистики, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 2 июня 2008 г. N 420, и...»

«Поль Чаппиус Брэгг Патриция Брэгг Здоровая нервная система. Лекарство от уныния, усталости и стресса Издательский EPUB http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=10329506 «Здоровая нервная система»: Попурри; Минск; 2015 ISBN 978-985-15-2536-8 Аннотация Вы постоянно чувствуете усталость? Ваш энтузиазм стремится к нулю? Трудно справляться с повседневными стрессами? Поглощенные стремительным темпом современной жизни и материальными ценностями, мы не уделяем должного внимания своему моральному...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт наук о Земле Кафедра физической географии и экологии Жеребятьева Н.В., Вешкурцева С.С. ОСНОВЫ ЭКОЛОГИИ Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления: 02.03.03. Математическое обеспечение и администрирование информационных систем. Очной формы обучения Тюменский...»

«ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «ШКОЛА № 627» Рабочая программа по географии (базовый уровень) Класс: 1 Количество часов: 3 Учитель: Куприенко И.Г. Москва, 201 РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ОСНОВНОГО ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ (Базовый уровень) Пояснительная записка Статус документа Данная рабочая программа составлена на основе Федерального компонента государственного стандарта основного общего образования. Реализуется на основе следующих документов: Стандарта основного...»

«Содержание Общие положения 1. Целевой раздел основной образовательной программы основного общего образования.1.1. Пояснительная записка 1.1.1.Цели и задачи реализации основной образовательной программы основного общего образования 1.2. Планируемые результаты освоения обучающимися основной образовательной программы основного общего образования 1.2.1. Общие положени 1.2.2. Структура планируемых результатов 1.2.3. Личностные результаты освоения ООП... 1.2.4.Метапредметные результаты освоения...»

«ИНФОРМАЦИЯ О МЕЖДУНАРОДНЫХ ГРАНТАХ (на 25 декабря 2013 года) Гранты 2014-2015 для обучения в магистратуре в Швеции (программа Висбю) Шведский институт (The Swedish Institute ) в рамках программы для стран Балтийского региона/программы Висбю предлагает стипендии для обучения в магистратуре в 2014-2015 учебном году. Стипендия полностью покрывает расходы на проживание и обучение. Всего будет предложено около 60 стипендий. Участвовать в программе Висбю могут только те студенты магистратуры, которые...»

«R A/48/2 ОРИГИНАЛ: АНГЛИЙСКИЙ ДАТА: 29 СЕНТЯБРЯ 2010 Г. Ассамблеи государств-членов ВОИС Сорок восьмая серия заседаний Женева, 20 – 29 сентября 20 ОБЩИЙ ОТЧЕТ принят Ассамблеями СОДЕРЖАНИЕ Пункты ВВЕДЕНИЕ ПУНКТЫ ОБЪЕДИНЕННОЙ ПОВЕСТКИ ДНЯ (см. документ A/48/1) Пункт 1: ОТКРЫТИЕ СЕССИЙ Пункт 2: ВЫБОРЫ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ Пункт 3: ПРИНЯТИЕ ПОВЕСТКИ ДНЯ СЕГМЕНТ ЗАСЕДАНИЙ ВЫСОКОГО УРОВНЯ Пункт 4: ВЫСТУПЛЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ВЫСТУПЛЕНИЕ Г-НА СТИВИ УАНДЕРА Пункт 5: ОБЩИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ A/48/26 стр....»

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №18» РАССМОТРЕНО СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДЕНО на заседании ШМО НМС протокол №1 приказом директора учителей математики и инфорот 29.08.2014 г. МБОУ «СОШ №18» матики приказ №281 от 29.08.2014 г. протокол №1 от 29.08. 2014 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА по геометрии 10 класс Составитель: Солошенко Людмила Юрьевна,         Абакан, 201     Пояснительная записка Данная рабочая программа (базовая) по геометрии для 10-го класса...»

«ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ МЭРИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ТОЛЬЯТТИ МУНИЦИПАЛЬНОЕ АВТОНОМНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДЕТСКИЙ САД № 210 ЛАДУШКИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ТОЛЬЯТТИ ПРОЕКТ «РАЦИОНАЛЬНОЕ ПИТАНИЕ КАК ФАКТОР УКРЕПЛЕНИЯ ЗДОРОВЬЯ ДОШКОЛЬНИКОВ» Руководитель проекта: Т.П.Рыкова, ведущий специалист Департамента образования мэрии городского округа Тольятти О.Ю.Андрианова, заведующий МАОУ детским садом №210 «Ладушки» Тольятти ПАСПОРТ ПРОЕКТА Название проекта Сетевой городской проект «РАЦИОНАЛЬНОЕ...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет» Прокопьевский филиал (Наименование факультета (филиала), где реализуется данная дисциплина) Рабочая программа дисциплины (модуля) Иностранный язык (Наименовании дисциплины (модуля)) Направление подготовки 080200.62Менеджмент (шифр, название направления) Направленность (профиль) подготовки Управление...»

«АНООВО «СЕВАСТОПОЛЬСКАЯ МОРСКАЯ АКАДЕМИЯ» Кафедра туризма, отельно-ресторанного и круизного бизнеса УТВЕРЖДАЮ Декан факультета Транспортных технологий, туризма и менеджмента к.э.н. Анистратенко О.В. « » 2014 г. Рабочая программа учебной дисциплины «Этнические кухни» по направлению 43.03.03 «Гостиничное дело» профиль «Ресторанная деятельность» квалификация (степень) бакалавр форма обучения дневная Севастополь Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе ФГОС ВПО по направлению...»

«Класс – 3 «Б» Количество часов (в неделю) – 2 Рабочая программа рассчитана на 64 часа, из расчета 2 часа в неделю.Характеристика класса: Группа 3 «Б» класса относительно готова усвоить учебный материал за 3 класс. Группа неоднородная, на фоне остальных выделяется 3 слабых учеников и 3 сильных, успеваемость -100%, качество знаний – 100%, всего в группе 12 учащихся. Раздел 1. Пояснительная записка. Предлагаемая Рабочая программа предназначена для реализации в 2015-2016 учебном году в 3 «Б» классе...»

«Муниципальное бюджетное образовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа № 25» РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Предмет География Элективный курс «Города мира. География мировой урбанистики». Класс (ы) 10 Учебный год 2014 2015 Автор-составитель: Е.А.Богданова. г. НИЖНЕВАРТОВСК, 2014 Структура документа Программа элективного курса по географии «Города мира. География мировой урбанистики» для 10 класса представляет собой целостный документ, включающий основные разделы: 1. Пояснительная записка. В...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт наук о Земле Кафедра физической географии и экологии Тюлькова Л.А ЛИМНОЛОГИЯ учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 05.03.02 « География», очной формы обучения Тюменский государственный университет Тюлькова Л.А. Лимнология. Учебно-методический комплекс....»

«Оглавление I.Аналитическая часть 1. Общие сведения об образовательной организации 2. Образовательная деятельность 1 2.1.Структура подготовки специалистов 12 2.2. Востребованность выпускников 2.3. Качество учебно-методического и библиотечно-информационного обеспечения реализуемых образовательных программ 2.4. Система оценки качества образования 2.5.Организация повышения квалификации профессорско-преподавательского состава 2.6. Анализ возрастного состава преподавателей 2 3....»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет» Кемеровский государственный университет филиал в г. Прокопьевске (Наименование факультета (филиала), где реализуется данная дисциплина) Рабочая программа дисциплины (модуля) Б3.В.ДВ.3.2 Акмеология (Наименование дисциплины (модуля)) Направление / специальность подготовки 39.03.02 / 040400.62...»

«I. Пояснительная записка Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200 Менеджмент (квалификация (степень) бакалавр) (утв. приказом Министерства образования и науки РФ от 20 мая 2010 г. N 544) и Разъяснениями по формированию примерных основных образовательных программ ВПО в соответствии с требованиями ФГОС (письмо Минобрнауки РФ от 28.12.2009г. №03-2672 «О...»

«АННОТАЦИЯ БАРНОЕ ДЕЛО Цель дисциплины является обеспечение студентов необходимыми теоретическими и практическими знаниями по организации работы баров при подготовке специалистов высшей квалификации по направлению 260800.62 «Технология продукции и организация общественного питания». Сформировать компетенции обучающегося по вопросам организации и развития барного дела, изучения новых технологий и форм обслуживания. Овладеть практическими навыками приготовления напитков. Задачи дисциплины:...»







 
2016 www.programma.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Учебные, рабочие программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.